При изучении и оценке показателей используются различные виды сравнительного анализа горизонтальный, вертикальный, трендовый. С помощью горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные отклонения статей (или групп статей) по сравнению с началом [c.23]
Из сказанного вытекают важнейшие методологические особенности проведения второй стадии анализа (горизонтального факторного анализа операционного бюджета) [c.411]
Используются следующие методы финансового анализа горизонтальный, вертикальный, трендовый, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ. [c.23]
Сущность и задачи финансового анализа. Место и роль финансового анализа в аудиторской деятельности. Финансовая отчетность страховой организации как информационная база финансового анализа. Методы финансового анализа горизонтальный, вертикальный, трендовый. Анализ и оценка состава и динамики имущества страховой организации. [c.32]
Трендовый анализ (горизонтальный) [c.86]
На практике выработаны основные методы финансового анализа горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, аналитической группировки, сравнительный анализ, факторный анализ. [c.8]
Вспомогательным инструментом оценки рентабельности и ее компонентов на основе системы ROI является анализ горизонтальной структуры дохода. Структурные показатели характеризуют процент общей выручки от процентных операций, of комиссионных, от торговли. Горизонтальные показатели связаны, с одной стороны, с величиной дохода, полученного банком в среднем, а с другой - с рисковой маржей. [c.206]
В экономическом анализе различают следующие виды сравни тельного анализа горизонтальный и вертикальный, динамически и статический, одномерный и многомерный. [c.66]
Задачи многих подразделений носят автономный характер, и потому существует потребность в их координации. Анализ горизонтально увязанных задач требует (1) выявления таких задач, которые потенциально способны влиять на другие области деятельности, и (2) координации действий с соответствую- [c.58]
При возрастающем или падающем эффекте масштаба анализ в основном такой же, но линия долговременных средних издержек не является больше горизонтальной. Рис. 7.9 показывает типичный случай, при котором минимальные средние издержки являются самыми низкими для производства средних размеров. График долговременных средних издержек вначале отражает возрастающий эффект масштаба, но при увеличении объема производства этот эффект становится падающим. Опять-таки участки с поперечной штриховкой образуют огибающую, связанную с тремя вариантами производства. [c.214]
Помимо сельского хозяйства, лишь несколько реальных мировых рынков конкурентны в том смысле, что каждая фирма сталкивается с горизонтальной кривой спроса на однородную продукцию и что фирмы могут свободно вступать в дело или выходить из него. Тем не менее завершенный нами анализ полезен, так как многие рынки близки к конкурентным фирмы на этих рынках сталкиваются с высокоэластичными кривыми спроса и относительно легко вступают в дело и выходят из него. Фирмы на подобных рынках стремятся достичь такого объема [c.260]
Для простоты мы продолжим анализ обмена между двумя лицами. Напомним, что каждая точка на кривой контрактов показывает уровень полезности, которого могут достичь Джеймс и Карина. На рис. 15.7 мы в иной форме представили информацию, содержащуюся на диаграмме Эджворта. На вертикальных осях откладывается полезность Карины, а на горизонтальных — Джеймса. Каждой точке на диаграмме Эджворта соответствует точка на рис. 15.7, так как всякое распределение дает полезности для обоих индивидов. Движение вправо на этом рисунке отражает увеличение полезности Джеймса, а движение вверх — полезности Карины. [c.433]
Мы будем опять использовать ящик Эджворта, но на его осях вместо потребительских товаров теперь отложим производственные ресурсы. На рис. 15.8 изображена диаграмма, на которой затраты труда отложены на горизонтальной оси, а капитала — на вертикальной. Пятьдесят часов труда и 30 часов капитала составляют общую величину факторов. В предшествующем анализе обмена каждое начало координат представляло индивида теперь они представляют выпуски. Пище соответствует Оп а одежде — Ос. Единственное отличие анализа производства от анализа обмена в том, что на диаграмме товары заменены ресурсами, а индивиды — товарами. [c.437]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ ДИАГРАММА — метод анализа и классификации функций управления. На Ф.-с.д. каждая функция управление располагается в соответствии с логическими тестами "Как ", "Зачем ", "Когда " (см. с. 425). Все функции управления, подлежащие анализу, заключены на Ф.-с.д. между двумя вертикальными пунктирными линиями. Левая линия находится между основной и главной функцией анализируемого подразделения. Основные функции располагаются на горизонтальной линии. Правая линия находится между анализируемой основной функцией и функциями подразделений, представляю- [c.423]
В горизонтальных полях стенда располагаются блоки типовых сетевых графиков производственных процессов, выполняемых на плотной фотобумаге (рис. 32). Сетевые графики на строительство скважин различных по цели и способу составляются простой стыковкой на полях стенда различных блоков (фрагментов) сетевых графиков, располагающихся в технологической последовательности. При диспетчерском стенде имеется картотека с тремя комплектами сетевых графиков, которые при уточнении или изменении временных характеристик работ заменяются новыми, а вышедшие из обращения хранятся для анализа и обобщения опыта. [c.92]
Если проведенные расчеты позволяют сделать вывод об удовлетворительной структуре баланса предприятия, следует приступить к углубленному анализу финансового состояния, который начинают с общей характеристики финансового состояния и его изменения за анализируемый период, основанной на горизонтальном анализе абсолютных показателей. [c.31]
Сравнительный баланс включает показатели горизонтального и вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа являет- [c.33]
Графический анализ многопродуктовой модели можно выполнить, если изменить горизонтальную ось координат так, чтобы она отражала выручку в денежном, а не в количественном выражении. На рис. 6.8 показан график прибыль/объем для всех вариантов реализации, рассмотренных выше. [c.271]
Инструментом анализа абсолютных показателей служат вертикальный, горизонтальный и трендовый методы анализа. [c.69]
Горизонтальный (временной) анализ отчетности [c.69]
Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Обычно здесь используются базисные темпы роста за несколько периодов. [c.69]
Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности за определенный период, дать оценку этим изменениям. Ценность горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции, однако его результаты можно использовать при межхозяйственных сравнениях. [c.69]
Горизонтальный анализ выполняется как по данным баланса, так и по данным ф. № 2 Отчет о прибылях и убытках . [c.69]
Для выполнения горизонтального анализа баланса сначала составляют укрупненный (аналитический) баланс. В табл. 10 представлен аналитический баланс, составленный по данным бухгалтерского баланса предприятия за 2000 г., приведенного в приложении. [c.69]
В табл. 11 показан вариант горизонтального анализа актива аналитического баланса. [c.69]
Горизонтальный анализ баланса [c.71]
Горизонтальный и вертикальный анализ взаимно дополняют друг друга и на их основе строится сравнительный аналитический баланс, все показатели которого можно разбить на три группы [c.72]
Вариантом горизонтального анализа является трендовый анализ (анализ тенденций развития), при котором каждая позиция отчетности сравнивается с рядом показателей предыдущих периодов и определяется тренд, т.е. основная тенденция динамики показателя, очищенная от случайных влияний и особенностей функционирования организации в конкретном периоде. [c.73]
На рис. 47 представлен расчет прибыли организации. Расчет дается за отчетный период и за аналогичный период предыдущего года, это позволяет затем провести горизонтальный и вертикальный анализ прибыли, определить динамику основных показателей, формирующих прибыль, и оценить их влияние на изучаемый показатель. [c.204]
Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным ф. №2 проводят с использованием метода горизонтального анализа. [c.215]
| Таблица 31 Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках |  |
Горизонтальный анализ чистой прибыли представлен в табл. 33. [c.222]
Горизонтальный и вертикальный анализ использования чистой прибыли (условные данные) [c.222]
Вертикальные и горизонтальные ниши. Макро- и микросегментация. Методы сегментации и анализа привлекательности рынка. [c.136]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Анализ структуры и динамики основных средств 1. Оценка размера и структуры вложений капитала организации в основные средства (горизонтальный ангяиз показателей движения основных средств). 2. Определение характера и направленности происшедших изменений (вертикальный анализ показателей движения основных средств). 3. Оценка изменений в инвестиционной политике организации. [c.262]