Для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета важное значение имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это путем правильной разработки систем оплаты и премирования труда, приведением в соответствие источников заработной платы и результатов хозяйственной деятельности, введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, вспомогательных материалов, энергии, сроков и качества ремонтов и др. [c.321]
В системе хозрасчетных отношений в новых условиях хозяйствования важное место занимают вопросы организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета производственных единиц (ЛПУМГ, ПХГ и др), а также их структурных подразделений — цехов, участков, бригад, служб. Именно производственные единицы и их подразделения являются теми звеньями газовой промышленности, где непосредственно осуществляются хозяйственные и технологические процессы, а также формируется их себестоимость. [c.256]
В газовой промышленности в 1983 г. были разработаны Указания по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа, в соответствии с которыми основные технико-экономические показатели производственным единицам производственного объединения (ЛПУМГ и др.) разрабатывают функциональные отделы и службы ПО, обобщают планово-экономические отделы и утверждает начальник ПО. Основные технико-экономические показатели службам, цехам и участкам (ГКС, ЛЭС и др.) разрабатывают экономисты ЛПУМГ и других производственных единиц и утверждает начальник этих подразделений. Основные технико-экономические показатели бригадам разрабатывает и утверждает начальник соответствующей службы (цеха, участка). [c.256]
Указания по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа. М., изд. ВНИИЭгазпром, 1983. [c.277]
Прибыль подразделения рассчитывают как разность между объемом условно реализованной продукции и затратами на ее производство, рентабельность — как отношение условной прибыли к сумме основных и оборотных средств. При такой организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета за производственной единицей закрепляются основные [c.260]
Внедрение предлагаемых изменений системы учета позволит (без усложнения учета) уточнить реальные затраты на испытание, что будет способствовать организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета при испытании скважин. [c.106]
Непременным условием успешной организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета служит конкретизация ответственности за невыполнение договорных обязательств. Материальная ответственность и связанные с ней внутрипроизводственные хозрасчетные санкции - неотъемлемая сторона общей системы экономического стимулирования производства. [c.387]
Принципы организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.388]
Система материального стимулирования и его значение в организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.388]
Материальная заинтересованность и ответственность. Не менее важное значение для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета имеет материальная заинтересованность работников и всего коллектива цеха в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. [c.332]
Итак, основной оценкой имущества и обязательств является фактическая себестоимость. Ее размер означает выраженные в денежной оценке затраты на производство и реализацию конкретного наименования продукции, вида выполненной работы или оказанной услуги. Формирование себестоимости оказывает влияние на организацию внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.251]
Подразделение расходов на общецеховые и общезаводские осуществляется на предприятиях с цеховой структурой управления. В целях совершенствования управления на средних и мелких предприятиях рекомендуется переходить на бесцеховую структуру управления. В таком случае отпадает необходимость в выделении общецеховых расходов и все затраты на обслуживание, организацию и управление производством учитываются в составе общезаводских расходов. При этом на затраты, контролируемые производственным участком (зарплата персонала, вспомогательные материалы, расход топлива и энергии), разрабатываются сметы, а также ведется учет фактических расходов по каждому участку. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования при бесцеховой структуре управления ведутся в целом по предприятию, но в аналитическом учете выделяются затраты по производственным участкам. Этот учет необходим для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.215]
Группировка по местам возникновения затрат предназначена для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета, контроля за затратами и организации социалистического соревнования за снижение себестоимости и осуществления режима экономии. На практике применяются три варианта группировки и учета производственных затрат по подразделениям [c.239]
Наличие разработанного и утвержденного плана работы функционального отдела пли службы с точки зрения организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета имеет ряд преимуществ Во-первых, он позволяет скоординировать деятельность функциональных и производственных подразделений предприятия. Во-вторых, наличие плана предоставляет возможность более рационально спланировать работу его специалистов и повысить их личную ответственность за результаты своей деятельности. В-третьих, наличие плана работы отдела дает возможность увязать результаты его работы с материальным вознаграждением. [c.103]
Отраслевые рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета предприятий (объединений) в условиях самофинансирования. 4.1 / М-во с.-х. и тракт, машиностроения [c.181]
Рассмотрены принципы и методы хозяйственного расчета, перевод строительных организаций на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета, опыт работы строительных организаций, перешедших не новую форму организации труда - коллективный подряд. [c.207]
Методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета и коллективного подряда на автотранспортных предприятиях строительного комплекса J Всесоюз. н.-и. и проект, ин-т труда в стр-ве Госстроя СССР. - М., 1988. -52 с. [c.218]
Как уже отмечалось, правильная организация внутрипроизводственного хозяйственного расчета предполагает наличие обоснованных норм и нормативов, а также введение и строгое соблюдение материальной ответственности непосредственно между хозрасчетными подразделениями за причиненные ущерб и убытки друг другу. Этот порядок необходимо специально регламентировать. [c.98]
Требуют дальнейшей разработки и развития методы организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в свете современных требований доведения плановых заданий до каждого рабочего места, составления личных планов работающих [45]. [c.329]
Коллективы смен, производств, цехов, предприятий могут вести лицевые счета экономии по укрупненным показателям. Особенности ведения лицевых счетов экономии и порядок премирования на их основе определяются руководителем объединения (предприятия) и профсоюзным комитетом с учетом положений по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета и особенностей производства. [c.242]
По местам возникновения затраты группируются и учитываются по производствам, цехам, участкам, отделам, бригадам и другим структурным подразделениям предприятия, т. е. по центрам затрат. Такая группировка затрат способствует ведению учета по этапам производственного процесса (передел, стадия, фаза, процесс, операция) и обеспечивает определение себестоимости продукции и организацию внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия. [c.33]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. [c.425]
Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от четкости и рациональности производственной структуры предприятия и организации труда (построение цехов, участков, комплектование бригад). Поэтому анализ и решение этих вопросов должны предшествовать разработке положения о хозрасчете. [c.436]
Реализация принципов внутрипроизводственного хозяйственного расчета требует определения системы планирования деятельности хозрасчетных звеньев, разработки системы экономических норм и нормативов установления обоснованных плановых заданий организации точного учета и контроля, построения правильной системы материальной заинтересованности и ответственности. [c.314]
Как уже отмечалось, одним из мероприятий по повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования является внедрение низового хозяйственного расчета в службах, участках, бригадах. В соответствии с решением коллегии Мингазпрома СССР от 04.03.83 по организации хозяйственного расчета ВНИИЭГазпром разработал Указание по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в подотраслях газовой промышленности, утвержденное Мингазпромом СССР 29.03.83, в котором изложены особенности подготовительной работы по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета (ВНХР), разработаны показатели для структурных подразделений, определен порядок учета результатов, отражения хозрасчетных претензий и материального стимулирования. Согласно Указанию организация ВНХР в ГПО предусматривает [c.55]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Положительный опыт организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета с применением новых показателей, экономических рычагов и стимулов накоплен на Московском нефтеперерабатывающем заводе, в производственных объединениях Нижнекамскнефтехим , Пермнефтеоргсинтез , Боб-руйскшина , на Карагандинском заводе резинотехнических изделий, Ухтинском нефтеперерабатывающем заводе и др. Этот опыт был использован при разработке отраслевой модели внутрипроизводственного хозрасчета. [c.117]
При организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета учитьшают значимость каждого цеха, службы для предприятия, характер их производственной деятельности, состав продукции, тип производства. В зависимости от этого выбирают методы планирования и учета затрат. [c.383]
Краткие методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета на промышленных предприятиях / ЛДНТП, Метод, центр, при План, комис. Исполкоме Ленсовета по переводу об-ний, предприятий в организаций на полный хоз. расчет и самофинансирование Сост. А.Г.Анясимов, А.М.Лайков,. В.Г.Лебедев Науч. ред. В.И.Рвтников. -Л., 1988. - [c.100]
ПУЗ. Методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета объединений (предприятий) Министерства химического и нефтяного машиностроения / Гл. экон. упр. Мин-химмаша. ЩНТИхимнефтемаш. - М.. 1987. - 172 с. [c.180]
Рекомендации по совершенствованию организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в нефтегазодобывающих объединениях при переходе на условия полного хозяйственного расчета / ВНИИОЭНГ Подгот. Амиян Т.В. - М., 1988. - 55 с. [c.187]
Рекомендации по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета на предприятиях тепловых сетей / М-во.энергетики и электрификации СССР. Гл. план.-экон. упр. -М. Служба передового опыта ГО"Союзтехэнерго", 1988. - 45 с. прил. [c.193]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — это система отношений между предприятием и его структурными подразделениями, а также между этими подразделениями. Правильно организованный хозрасчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, лучшему использованию основных фондов, материальных средств, живого труда, стимулирует заинтересованность в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с достигнутыми результатами способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника. Внутрипроизводственный хозрасчет позволяет развить пни циативу и повысить производственную активность работников в выявлении и использовании резервов производства. [c.319]