САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ [c.314]
В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые (директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. Однако на практике такую роль чаще всего играют директивные [c.22]
Принцип контроля рублем означает требование максимального использования стоимостных показателей окупаемости в планировании и учете деятельности хозрасчетного звена. При этом в числе основных оценочных показателей результатов производственно-хозяйственной деятельности каждого хозрасчетного подразделения должны быть прибыль, рентабельность, себестоимость продукции. [c.344]
Планирование внутрипроизводственной хозрасчетной деятельности [c.382]
Планирование показателей хозрасчетной деятельности подразделений. [c.388]
Проблема экономической эффективности новой техники соприкасается с рядом других экономических проблем. Например, экономическая эффективность техники тесно связана с ценообразованием. Цена на объект техники и его экономический эффект — два взаимосвязанных показателя, поэтому достаточно полное рассмотрение вопросов экономической эффективности невозможно без рассмотрения порядка и условий формирования цены. Можно проследить также близкую связь вопросов эффективности новой техники с вопросами эффективности производства, с технико-экономическим планированием и хозрасчетной деятельностью предприятий, где эта техника используется или создается. [c.5]
Ситуация 2. Обсуждение показателей планирования и оценки деятельности хозрасчетных НИИ и КБ. [c.240]
Обобщение опыта организации внутреннего хозрасчета с позиции сформулированных выше общих требований позволяет рекомендовать для планирования деятельности основных звеньев внутреннего хозрасчета следующие примерные варианты систем хозрасчетных показателей (табл. 21.1). [c.266]
Планирование деятельности предприятия осуществляется в соответствии с принципом демократического централизма на научной основе при широком участии трудового коллектива в разработке и обсуждении планов. Оно исходит из необходимости удовлетворения растущего спроса потребителей на высококачественную продукцию (работы, услуги) с минимальными затратами и обеспечения роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. [c.9]
Задания народнохозяйственного плана выражают общегосударственные интересы, обеспечивающие реализацию социально-экономических целей всего общества, и устанавливают конкретные направления развития экономики в целом и ее подразделений, а хозрасчет регулирует экономические и хозяйственные связи преимущественно отдельных обособленных звеньев производства. Централизованное планирование определяет программу деятельности хозрасчетных звеньев исходя из народнохозяйственных пропорций, а с помощью хозрасчетного механизма и экономических рычагов создаются условия, способствующие реализации этой программы. [c.311]
При планировании и оценке итогов хозяйственной деятельности хозрасчетных предприятий различают прибыль плановую и фактическую балансовую, плановую и фактическую расчетную. [c.117]
В связи с развитием хозрасчетных отношений необходимо значительное повышение обоснованности плановых показателей путем обеспечения объективности расчетов и снижения влияния субъективных факторов. С этой целью разрабатывается автоматизированный комплекс "Электроэнергетика" для планирования деятельности производственных энергетических объединений. [c.18]
Анализ деятельности хозрасчетной бригады представляет собой развитие и конкретизацию комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с тем он имеет и свои специфические особенности. Для повышения уровня аналитической работы в хозрасчетных бригадах необходимо в составе планово-экономического бюро цеха выделить группу экономического анализа. В функции бюро входят планирование и организация аналитической работы, обобщение результатов и разработка вместе с соответствующими экономическими и техническими службами плана мероприятий по мобилизации выявленных резервов. [c.236]
Планирование и оценка деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется по следующим показателям выработка (поставка) продукции в натуральном и стоимостном выражении или объем работ в часах численность работающих рост производительности труда использование фонда заработной платы снижение затрат на производство, выявляемое путем сопоставления плановых и отчетных калькуляций себестоимости продукции, смет цеховых расходов, смет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. [c.131]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]
Особенности планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений вспомогательного производства. С точки зрения организации внутреннего хозрасчета подразделениям вспомогательного производства присущи следующие особенности. [c.98]
Показатели и нормативы планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Производственно-хозяйственная деятельность цехов направляется пятилетним, а также годовыми планами (табл. 4.2). [c.104]
Методология учета показателей деятельности хозрасчетных подразделений должна соответствовать методологии их планирования, что позволяет обеспечить сопоставимость плановых и фактических данных. Учет необходимо организовывать на базе использования средств современной вычислительной техники с применением первичных документов, приспособленных к машинной обработке. Каждому хозрасчетному подразделению присваиваются учетные коды, которые проставляются на всех первичных документах, составляемых при выполнении работ. Состав применяемых "форм первичных учетных документов и порядок их заполнения определяются на предприятии. [c.184]
Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений ведутся в их лицевых счетах. Лицевой счет отражает все плановые и фактические показа- [c.184]
Система показателей и нормативов планирования, анализа и оценки деятельности хозрасчетных подразделений— центральное звено механизма внутрихозяйственного расчета. Важно выработать общий подход к формированию этой системы на предприятии, а уже затем решить вопрос привязки к конкретным условиям, в которых работают внутренние хозрасчетные подразделения. [c.200]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Система планирования и учета деятельности хозрасчетных бригад организуется таким образом, чтобы обеспечить возможность ведения счетов экономии материальных ценностей и заработной платы. [c.33]
На наш взгляд, отводить себестоимости пассивную роль в хозяйственном расчете неправомерно. Она является важнейшим хозрасчетным показателем, особенно при оценке работы структурных подразделений предприятия. Связь себестоимости с хозрасчетом причинно-следственная, проявляющаяся через все ее составные части. Ссылка на то, что себестоимость существовала и до перевода государственных предприятий на хозяйственный расчет, не может умалить роли себестоимости. Действительно, планирование и исчисление себестоимости возможны и вне хозрасчета, но надлежащая организация работы на принципах хозяйственного расчета без себестоимости продукции практически невозможна. Это один из главных аспектов определения роли себестоимости в деятельности хозрасчетных предприятий. [c.15]
Планирование и учет деятельности хозрасчетного подразделения ведется в их лицевых счетах, отражающих все плановые и фактические показатели его деятельности за отчетный период и являющихся основным документом для определения соответствующего вознаграждения за конечные результаты работы. [c.16]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, выявление резервов роста производства и рентабельности, повышение эффективности производства. Переход на преимущественно интенсив- [c.179]
Необходимым условием для осуществления хозрасчетной деятельности предприятий являются обеспечение их административно-хозяйственной самостоятельности в рамках общественной собственности и государственного планирования, материальная и моральная заинтересованность и ответственность работников предприятий в результатах работы, контроль рублем за деятельностью предприятий. [c.266]
Внедрение хозрасчета внутри предприятия обусловливает углубление технико-экономического планирования, тщательное обоснование для каждого подразделения предприятия системы планируемых показателей, зависящих от его производственно-хозяйственной деятельности, системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию хозрасчетных подразделений, организацию рационального хранения и выдачи материальных ценностей. [c.272]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви- [c.317]
При планировании деятельности хозрасчетных цехов в обязательном порядке применяются нормы, нормативы, ценники для планирования труда и заработной платы нормативы расхода материальных и энергетических ресурсов нормативы оборотных средств. Эти показатели утверждаются директором объединения или главным экономистом и представляются в ПЭО, ОТС, ОМТС, ООТиЗ, цехам, в бухгалтерию. [c.187]
Планирование является основой хозяйственного руководства государственным предприятием. Главная задача планирования деятельности предприятия —обеспечение удовлетворения растущих потребностей потребителей в высококачественной продукции при минимальных затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение роста хозрасчетного дохода коллектива как главного источника самофинансирования его производственного и социального развития, оплаты труда. Плаии- [c.114]
Планирование производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетных цехов осуществляется с соблюдением следующих основных условий планы цехов по важнейшим показателям должны обеспечивать выпэлнение плана предприятия (объем реализации продукции, производительность труда, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, прибыль) производственная программа для цехов основного производства должна составляться по номенклатуре, количеству и срокам выпуска изделий, предусмотренным планом предприятия и до-говсрами на поставку продукции. [c.272]
Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]
Оперативный и бухгалтерский учет, а также оперативный и последующий анализ деятельности хозрасчетных подразделений должны давать своевременную и полную информацию, которая могла бы обобщаться и использоваться" в управлении. Результаты деятельности сдаточных цехов оцениваются уровнем затрат и сдачей готовой продукции, а промежуточных цехов — уровнем затрат и сдачей узлов, деталей, полуфабрикатов в сут-ко-комплектах. Так, на одном из Казахстанских заводов низковольтной аппаратуры сдаточным цехам доводится график отгрузки готовой продукции в соответствии с заказами, сформированными отделом сбыта, а промежуточным цехам — развернутый график сдачи узлов деталей в сутко-комплектах. Вся эта работа проводится на основе системы оперативного планирования, которая с помощью карт учета и картотеки пропорциональности позволяет контролировать и обеспечивать участки комплектными деталями и узлами. [c.147]
Многие машиностроительные з-ды добились значительных успехов в организации внутризаводского X. р. На Уралвагопзаводе все цехи и участки работают па X. р. Рабочие премируются в размере от 10 до 25% суммы достигнутой экономии средства на жил. стр-во за счет сверхплановой прибыли распределяются между, коллективами цехов соответственно доле их участия в ее образовании. На заводе имеются тысячи коллективных и индивидуальных лицевых счетов экономии. Успешно применяется X. р. на Ленинградском металлическом з-де им. XXII съезда КПСС, хотя произ-во здесь индивидуальное и мелкосерийное. В основу, планирования и учета деятельности хозрасчетных цехов положены нормативы, разработке к-рых уделяется большое внимание. Объем произ-ва цехов планируется, в стоимостном измерении с помощью условно-оптовых цен, к-рые определяются путем распределения оптовых цен изделий по узлам и цехам пропорционально трудоемкости. Все хозрасчетные цехи на заводе получают квартальные задания по снижению себестоимости вспомогательные — в виде смет затрат на произ-во, и плановой себестоимости единицы продукции, основные — по тем элементам затрат, к-рые зависят от деятельности коллектива цеха. Заготовительным цехам себестоимость планируется по всем элементам. На автозаводе им. Лихачева производств, цехам планируются затраты на изготовление машинокомплекта. В нек-рых цехах планируется себестоимость отдельных изделий.. В тех цехах, где номенклатура продукции постоянно меняется, себестоимость планируется на 100 руб. выпуска, исходя из планово-расчетных цен, действующих на заводе. Функциональным отделам устанавливаются лимиты затрат и задания по сокращению затрат л цехах по элементам, зависящим от деятельности данной службы. [c.355]
В 1970 г. в порядке эксперимента вся отрасль приборостроения (Минприбор) была переведена на хозяйственный расчет. В основу этого перевода было положено, во-первых, полное самообеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности и расширенного воспроизводства, во-вторых, распределение прибыли между государственным бюджетом и отраслью на ос-юве долгосрочных нормативов. Итоги этого эксперимента подтвердили правильность заложенных в него принципов совершенствования планирования, развития хозрасчета и экономических методов управления высшим звеном промышленного производства. Е настоящее время в соответствии с Указаниями о порядке перевода промышленного министерства на хозрасчетные методы деятельности , разработанными в развитие постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., все отраслевые министерства ведут подготовку к внедрению в деятельность отраслей хозрасчетных методов работы. [c.342]
Хозяйственный расчет предполагает окупаемость затрат каждого предприятия на производство и его рентабельность, а также хозяйственно-оперативную самостоятельность в пределах утвержденного плана. Хозрасчетным предприятиям представлена большая самостоятельность в планировании и осуществлении всей их хозяйственной деятельности при обязательном соблюдении всех общегосударственных интересов. В своей деятельности они вступают в определенные хозяйственные отношения друг с другом. Отно- [c.240]
Закон СССР1 О социалистическом предприятии предоставляет широкие права предприятию в области распределения хозрасчетного дохода коллектива, в области самоуправления, подготовки и расстановки кадров, в области планирования и других видов деятельности, включая внешнеэкономическую. [c.20]