Основная цель организации внутрипроизводственного хозрасчета— вовлечение всего коллектива предприятия в борьбу за экономию материальных и трудовых ресурсов. Одновременно он позволяет вести постоянный контроль за деятельностью отдельных бригад и подразделений предприятия. [c.425]
Каковы принципы организации внутрипроизводственного хозрасчета [c.328]
Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]
Прибыль цеха рассчитывают как разность между объемом условно реализованной продукции и затратами на ее производство, рентабельность цеха — как отношение условной прибыли цеха к сумме основных и оборотных средств. При такой организации внутрипроизводственного хозрасчета за цехом закрепляются основные фонды и часть оборотных средств, которые он непосредственно использует в своей деятельности. [c.328]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Вопросы организации внутрипроизводственного хозрасчета в объединениях еще не получили четкого методического решения ни в целом для промышленности, ни для отрасли машиностроения. Поэтому данные вопросы решаются в этой главе на основе практического опыта и передовых производственных объединений машиностроения, в частности производственного объединения ЗИЛ. [c.266]
В соответствии с перечисленными выше предпосылками организации внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы планы производственно-хозяйственной деятельности производственных единиц и других хозрасчетных подразделений отвечали следующим требованиям. [c.270]
На основе этих принципов для организации внутрипроизводственного хозрасчета являются обязательными условиями [c.495]
СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЗРАСЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.496]
В вагонном хозяйстве накоплен значительный опыт организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.167]
Экономические интересы низовых трудовых коллективов требуют четкой организации внутрипроизводственного хозрасчета. С одной стороны, необходимо, как уже отмечалось, закрепление за низовыми коллективами основных и оборотных производственных фондов, определение норм их использования, предоставление им оперативно-хозяйственной самостоятельности в выборе путей и методов выполнения плановых заданий, установление плановых заданий в соответствии с их возможностями. С другой стороны, в низовых коллективах необходимо организовать систематическое сопоставление затрат и результатов производства по установленному кругу показателей с плановыми и нормативными величинами, установить ответственность за упущения в производственной деятельности. [c.162]
Известно, что как форма организации труда бригады применялись в промышленности и в годы первых пятилеток. Но тогда они создавались лишь там, где требовались одновременные усилия нескольких рабочих для выполнения работ, непосильных одному исполнителю (большая трудоемкость, широкий фронт работ, сжатые сроки исполнения и т. п.). Однако при этом бригады не рассматривались как производственная единица, как особое звено управления производством. Внутрипроизводственное планирование, организация внутрипроизводственного хозрасчета, система оплаты труда решались теми же методами, что и при индивидуальной системе труда. В таких организационных условиях коллективные формы труда не могли, естественно, полностью раскрыть свои возможности. И тем не менее даже в тот период движение сквозных ударных бригад выявило значительные преимущества коллективной формы организации труда. [c.214]
Информационное обеспечение организации внутрипроизводственного хозрасчета. Хозяйственный расчет представляет собой один из экономических методов социалистического управления, направленный на повышение эффективности производства путем соизмерения затрат и результатов, использования материальной заинтересованности н ответственности, обеспечения окупаемости затрат и повышения эффективности производства. Хозрасчет характеризуется соединением централизованного управления с определенной хозяйственно-оперативной самостоятельностью объединений (предприятий). [c.15]
Основой организации внутрипроизводственного хозрасчета является установление цехам и участкам месячных плановых заданий. Важнейшими хозрасчетными показателями подразделений основного производства являются объем продукции (в расчетных ценах или нормо-часах), выпуск продукции в натуральном выражении, качество, себестоимость продукции, фонд зарплаты и производительность труда. Эти показатели могут дополняться планом численности персонала, сметой расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Круг хозрасчетных показателей производственного участка обычно сокращается в первую очередь за счет себестоимости продукции. Показатели хозрасчетных подразделений вспомогательного производства устанавливаются с учетом их особенностей. [c.16]
Действенность хозрасчета во многом зависит от организации внутрипроизводственного хозрасчета. Там, где он неформален, полнее реализуются все его преимущества. [c.21]
Формирование системы планово-оценочных показателей п экономических нормативов для цехов —одна из сложнейших задач организации внутрипроизводственного хозрасчета. При решении ее надо исходить из целей деятельности предприятия, трудового коллектива в целом Они, в свою очередь, определяются отраслевыми особенностями предприятия, его типом (переделом), уровнем специализации, типом производства (единичное, серийное, массовое). Так, главной задачей предприятия может быть освоение пионерных видов изделий, тиражирование освоенной в производстве продукции или расширение сферы деятельности. Вместе с тем необходимо учитывать особенности самого цеха, обусловленные его местом во внутрихозяйственном разделении труда выполняемые функции, характер специализации и тип про-изводства. [c.28]
Перечень функций отделов и служб в организации внутрипроизводственного хозрасчета [c.95]
Одна из важнейших задач при организации внутрипроизводственного хозрасчета на предприятии — поиск наиболее оптимального сочетания самостоятельности, заинтересованности и ответственности, от которого зависит прочность системы экономических взаимоотношений между подразделениями, отделами и службами заводоуправления. [c.130]
Особую сложность и ответственность при организации внутрипроизводственного хозрасчета представляет определение размеров штрафных санкций. Специфика их расчета состоит в том, что санкции чаще всего вводятся по повторяющимся нарушениям, которые зачастую наносят производству больший вред, чем разовые отклонения. Безнаказанность пли чисто символическое наказание систематических нарушений делают всю систему экономической ответственности на предприятии недейственной, из-за чего хозрасчет, по существу, становится формальным. На практике чаще всего именно так а бывает в коллективах, внедряющих хозрасчет лишь для отчетности. [c.143]
Организация внутрипроизводственного хозрасчета нуждается в постановке достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех видов производственных ресурсов, в создании системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям, а также системы материального и морального поощрения трудовых коллективов подразделений, учитывающей вклад каждого из них в результаты деятельности предприятия (объединения) в целом. Осуществление на практике принципов внутрипроизводственного хозрасчета должно сочетаться с совершенствованием всей системы организации производства, труда и управления на предприятии. [c.120]
Формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета конкретизируются в каждом подразделении в зависимости от его организационно-технических особенностей, места подразделения в производственном процессе и организационной структуры управления. Дело в том, что все подразделения имеют свои специфические особенности. Они различаются по масштабам выпуска продукции, характеру выполняемых производственных функций, организационному типу производства (массовое, серийное, индивидуальное), по кооперации внутри предприятия и многим другим признакам. [c.120]
Методические рекомендации по организации внутрипроизводственного хозрасчета в строительных организациях I Всесоюз. в.-и. [c.208]
Непременным условием функционирования полного хозяйственного расчета является организация внутрипроизводственного хозрасчета. Он основан на использовании экономических рычагов и стимулов, экономических нормативов. В основе внутрипроизводственного хозрасчета лежит материальная ответственность всех структурных подразделений предприятия (объединения) за выполнение установленных заданий, сочетающаяся с заинтересованностью их в эффективном использовании ресурсов. [c.131]
ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЗРАСЧЕТА [c.167]
Данный учебный курс состоит из введения и четырех разделов характеристика социалистического промышленного предприятия (производственного объединения) и организация его производственного процесса организация технической подготовки производства, его технического обслуживания и основных видов непроизводственной деятельности предприятия управление предприятием (объединением) и его научно-техническим прогрессом методы планирования и организация внутрипроизводственного хозрасчета. С методической стороны учебник рассчитан на заочное обучение. Поэтому в нем большое внимание уделено методологическим и теоретическим вопросам данной научной дисциплины. [c.13]
Организация внутрипроизводственного хозрасчета основана на следующих принципах, определяющих его сущность и содержание [c.361]
Прежде всего были разработаны экономические нормативы для структурных единиц (заводов) и для производств и цехов, создающие единую методологическую основу для организации внутрипроизводственного хозрасчета в целом, и материального поощрения в частности. Экономические нормативы структурных единиц (заводов) идентичны нормативам объединения, так как в том и другом случаях хозрасчетный доход образуется от реализации продукции по оптовым ценам. Производства же и цехи не могут быть ориентированы на оптовые цены, потому что у них отсутствует законченная продукция. Им установили следующие нормативы снижения материальных затрат к базовому уровню отчислений в единый фонд оплаты труда объединения от дополнительного дохода нормативное соотношение между темпами прироста средней заработной платы и темпами прироста производительности труда. [c.165]
Хозрасчет предприятия в целом предполагает последовательную реализацию его в производственных единицах (в том числе обладающих и не обладающих правами юридического лица), цехах и бригадах, а также в научных, проектных, строительных и других структурных единицах, входящих в состав предприятия. Для разных типов предприятий и их структурных единиц характерна различная степень реализации принципов хозрасчета, но во всех случаях основным требованием остается соответствие его уровня зоне компетентности каждого звена. Организация хозрасчета в структурных единицах предприятий и формы их взаимодействия определяют организацию внутрипроизводственного хозрасчета. [c.74]
В книге, посвященной важной и малоизученной проблеме, описываются различные виды научно-производственных комплексов (НПК), хозрасчетный механизм работы их подразделений, рассматриваются особенности организации внутрипроизводственного хозрасчета в НПК на основе индивидуального, коллективного и арендного подряда. Особое внимание уделено вопросам анализа, планирования и учета научно-производственной деятельности. [c.111]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ХОЗРАСЧЕТА [c.161]
Переход предприятий на полный хозяйственнь й расчет и самофинансирование вызывает необходимость пересмотра порядка организации внутрипроизводственного хозрасчета, доведения условий полного хозяйственного расчета до цехов, участков, бригад, обеспечения единства и неразрывности экономики предприятия и его подразделений, нового подхода к оценке хозяйственной деятельности подразделений предприятия. [c.117]
Элементы затрат и статьи калькуляции. В планировании, учете и калькулировании себестоимости прдукции применяется несколько группировок затрат по месту их возникновения (это важно для организации внутрипроизводственного хозрасчета), по видам продукции (для калькулирования себестоимости) и по видам расходов, т, е. по статьям и элементам затрат. Последняя группировка является весьма важной в учете себестоимости продукции. [c.187]
В учебном пособии в свете решений XXVII съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС раскрываются сущность, принципы и основы полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления в трудовых коллективах. Показано, какое место занимает переход предприятий на полный хозрасчет в системе мер по коренной перестройке управления экономикой. Раскрыты особенности организации внутрипроизводственного хозрасчета в цехе, бригаде. [c.2]
Инструментом планирования и регулирования деятельности структурных подразделении служат норм,ы и нормативы. Они необходимы для соизмерения затрат с достигнутыми результатами, разграничения ответственности за результаты деятельности между подразделениями, для объективной оценки и стимулирования их деятельности. В организации внутрипроизводственного хозрасчета широко применяются нормативные измерители объема продукции (нормативы чистой продукции, нормативная стоимость обработки, внутрипроизводственные цены), нормативы заработной платы или ее прироста, производительности труда, расходования материальных и топливно-энергетических ресурсов, обра-аобания фондов экономического стимулирования, нормо-ЧАСЫ и др. [c.124]
Передовой опыт организации внутрипроизводственного хозрасчета (на материалах предприятий и организаций Миннефтехим-прома СССР ) I Клименко В.Г., Глухарев Л.С., Акопян Т.В., Сятня-ковский И.Б. - М., 1989. - 40 о. - (Нефтеперераб. и нефтехим. пром-сть. Сер. В помощь экон. образованию Обзор, ннформ. / ЦНИИТЭнефтехим Вып. I). [c.102]
Рекомендации по организации внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях плодоовощной промышленности (Комплект документов) / ВНПО консерв. пром-сти. - М., 1988. - III о. [c.232]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация внутрипроизводственного хозрасчета
: [c.34] [c.101] [c.120] [c.209] [c.24] [c.185]Смотреть главы в:
Экономические догмы и управленческая реальность -> Организация внутрипроизводственного хозрасчета