Под организационным типом производства понимается обобщенная характеристика наиболее существенных черт и организационно-технических особенностей производства, зависящих от уровня специализации рабочих мест, широты и постоянства номенклатуры выпускаемой продукции, масштаба и повторяемости ее выпуска. [c.31]
Организационный тип производства, как совокупность ряда черт, связанных с указанными выше факторами, в большой мере влияет на производственную структуру. Так, при массовом производстве, т. е. при узкой специализации, производственная структура обычно проще, чем при серийном. В непрерывно-поточном производстве производственная структура также обычно проще, чем в прерывном. [c.45]
Эта система должна соответствовать особенностям организационных типов производства (массового, серийного и единичного). [c.193]
Перечисленные факторы, как известно, определяют организационный тип производства, каждому из которых соответствует своя степень стабильности производственных условий на рабочих местах и связанная с нею система календарно-плановых нормативов, а следовательно, и характерные методы оперативно-календарного планирования. [c.48]
Определение организационного типа производства. Факторы и показатели типа производства. Характеристика различных типов производства. Современные условия и предпосылки развития различных типов производства. [c.12]
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА [c.64]
Например, в зависимости от изготавливаемого продукта и организационного типа производства или вида сервиса транспортные затраты на доставку к месту реализации могут достигнуть 25% цены реализации. Эта четвертая часть дохода организации может оказаться как раз необходимой, чтобы покрыть расходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства продукта. [c.83]
Организационный тип производства Верно Неверно [c.214]
Структура оборотных производственных фондов в различных отраслях промышленности, объединениях и на предприятиях имеет свои особенности. Она зависит от характера производства, от действующей в производстве технологии, от организационного типа производства (массовое, серийное, индивидуальное), уровня и форм специализации и кооперирования производства. Структура выпускаемой продукции и ассортиментные сдвиги в ней, ее трудоемкость, материалоемкость оказывают большое влияние на структуру оборотных фондов. [c.138]
Формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета конкретизируются в каждом подразделении в зависимости от его организационно-технических особенностей, места подразделения в производственном процессе и организационной структуры управления. Дело в том, что все подразделения имеют свои специфические особенности. Они различаются по масштабам выпуска продукции, характеру выполняемых производственных функций, организационному типу производства (массовое, серийное, индивидуальное), по кооперации внутри предприятия и многим другим признакам. [c.120]
Производственный процесс должен быть организован так, чтобы все частичные процессы были согласованы между собой. Организация производственного процесса зависит от многих факторов, например вида вырабатываемого волокна, аппаратурного оформления процесса, параметров и т. п. Особое значение имеет объем производства и специализация, которые предопределяют организационный тип производства. [c.87]
Организационный тип производства — это совокупность признаков, которые определяют организацию и эффективность производства, методы планирования и учета. [c.87]
Известны следующие организационные типы производства массовое, серийное и единичное. [c.87]
Количество наименований изготовляемых изделий, их повторяемость в производстве, размеры выпуска каждого изделия и его трудоемкость, степень постоянства осуществляемых на рабочих местах операций определяют наряду с технологией производства структуру самого производственного процесса и конкретные формы его организации. По характеру воздействия указанных факторов все разнообразные производственные процессы, участки, цехи и предприятия в целом разделяются на несколько организационных типов производства. [c.74]
Массовое производство является высшим типом, обеспечивающим максимальные по сравнению с другими организационными типами производства экономические преимущества. Даже в тех случаях, когда переход к массовому производству не сопровождается изменением техники производства, он позволяет значительно улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия, цеха, участка. Благодаря расстановке оборудования по ходу технологического процесса сокращаются грузопотоки и затраты времени на транспортировку предметов труда. Закрепление за каждым рабочим местом определенных операций позволяет сберечь время на переналадку оборудования, повышает долю машинного времени, сберегает время на освоение рабочим новых видов работ. Однако основное значение массового производства состоит в том, что оно составляет основу для перехода к автоматизированному производству. Наиболее передовой формой массового производства является массово-поточное производство, при котором достигаются строгая непрерывность и ритмичность процессов труда на всех рабочих местах. [c.76]
Определение организационного типа производства [c.192]
При проектировании нового производственного предприятия (подразделения) или его реконструкции руководство организации должно решить, какая машинная система наилучшим образом будет соответствовать будущему производственному процессу, каким образом лучше организовать подготовку производства, его планирование и контроль. Более точные ответы на эти вопросы могут быть получены, если определен организационный тип производства. [c.192]
Основываясь на предлагаемых исходных данных определить организационный тип производства проектируемого (реконструируемого) производственного участка. [c.192]
Организационный тип производства — это комплексная организационно-техническая характеристика производственного процесса, обусловленная его специализацией, объемами и постоянством номенклатуры изделий. Каждый тип производства (единичный, серийный, массовый) в силу своей специфики требует [c.192]
Такая величина показателя массовости также соответствует крупносерийному организационному типу производства. [c.199]
Последствия для персонала Организационный тип производства [c.530]
Развитие основного бизнеса может быть разделено на несколько стадий. Первым стадиям соответствует зависимый тип. В этом случае бизнес связан с производством основного продукта. Второй тип, связанный с производством основного продукта, является расширенным первым. Свойства продукта на рынке значительно отличаются, и этот тип производства может превратиться в третий тип бизнеса — независимый. Это такой бизнес, который полностью отделен от производства основного продукта как по форме, так и организационно. При этом типе бизнес по своим масштабам может быть сопоставим с основным производством. [c.50]
По степени специализации различают три типа производства единичное, серийное и массовое. Каждому из них присущи технологические, организационные и экономические особенности. [c.17]
Коэффициент АО учитывает неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ и т. п.). Он зависит от типа производства,, режима работ в цехе, а также от характера оборудования. При приближенных расчетах экономической эффективности вариантов 0 может приниматься равным 0,85 — для индивидуального и мелкосерийного производства 0,80 — крупносерийного производства 0,70 — массового производства. При уточненных расчетах эффективности вариантов k0 должен устанавливаться исходя из конкретных условий использования оборудования. [c.45]
| Таблица 7.3. Масштаб управляемости для различных звеньев организационной иерархии и типов производств |  |
Сложная производственная и организационная структура машиностроительного предприятия (производственные объединения, крупные, средние и небольшие предприятия, различия в типах производства, сложная система специализации и кооперирования). [c.6]
В книге излагаются узловые вопросы совершенствования оперативно-календарного планирования поточно-группового производства в механических цехах машиностроительных заводов серийного и мелкосерийного типа производства. Показываются пути достижения органической увязки технологических и организационных принципов построения групповой и поточной обработки. [c.2]
Коэффициентом загрузки > р у д о в a tH -и я во-времени k0 учитываются неизбежные простои, возникающие по технологическим и организационным причинам (аварийный ремонт, занятость рабочих на выполнении других работ и т. д.). Величина этого коэффициента зависит от типа производства, режима работ в цехе, а также от характера оборудования. При уточненных расчетах эффективности вариантов величина коэффициента k0 должна приниматься, исходя из конкретных условий использования оборудования. [c.33]
Сокращение длительности процесса производства серии изделий может быть достигнуто в результате уменьшения рабочего периода и перерывов. В предыдущих параграфах рассмотрены основные результаты сокращения длительности производственного цикла за счет снижения времени выполнения частичных производственных процессов, образующих критический путь в сетевой модели, которая отражает технические, технологические и организационные условия изготовления серии изделий. Не менее важным является исследование резервов сокращения времени пролеживания предметов труда, так как длительность производственного цикла на машиностроительных предприятиях с серийным типом производства существенно зависит от его продолжительности. [c.72]
Типовые нормы проектируются с учетом рациональных (для данного типа производства) организационно-технических условий, существующих на передовых предприятиях, и рекомендуются в качестве эталона для остальных предприятий, с тем чтобы они после тщательной подготовки могли перейти на эти нормы. [c.147]
Требование повышения качества норм предполагает прежде всего повсеместный отказ от опытно-статистического метода их установления. Все нормы должны рассчитываться аналитическим путем на основе тщательных исследований трудового процесса, изучения и рационализации приемов и методов труда, совершенствования технических, технологических и организационных условий выполнения работы. При этом должны использоваться научные методы проведения этих исследований и расчета норм, а также имеющиеся нормативные материалы по труду с учетом характера производства, установленного технологического процесса и форм организации труда. В табл. 19 приведены методы нормирования труда, используемые в разных типах производства. [c.151]
В зависимости от организационного типа производства (массовое, серийное, единичное), характера и уровня специализации предприятия организация ритмичной работы имеет различный характер1. [c.67]
Организационные схемы производства работ при строительстве подъездных и вдольтрассовых временных дорог различных конструкций и типов, применяемых в настоящее время, довольно просты. Однако они существенно усложняются, когда протяженность дорог составляет десятки, а иногда сотни километров. Так, с развитием строительства трубопроводов в северных районах Тюменской области и Коми АССР организация строительства сезонных зимних дорог — зимников, протяженность которых измеряется сотнями километров, приобрела важное значение, так как своевременное сооружение, поддержание в проезжем состоянии и длительность эксплуатации зимников нередко определяют материальное обеспечение, ход и сроки строительства трубопровода. [c.99]
В первые годы после установления Советской власти были и создавались в основном заводы, специализированные по технологическому принципу, были заводы по прямой перегонке нефти, крекинг-заводы, нефтемаслозаводы, пиролизные заводы, заводы по производству смазок, производственно-товарные конторы. Такая специализация предприятий была экономически оправдана, поскольку не хватало опытных квалифицированных кадров, способных руководить крупным разнообразным хозяйством. Кроме того, создание специализированных заводов следует рассматривать как поиск организационных форм. Уже в предвоенные годы был взят курс на строительство заводов с комплексной переработкой нефти. Такая ориентация проявилась особенно в послевоенный период. Заводы, введенные в эксплуатацию в послевоенный период, включали топливное, масляное, а в последующие годы и нефтехимическое производство. Эти заводы по типу производства все больше стали приближаться к комбинатам. [c.86]
Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Под типом производства понимается совокупность организационных, технических и экономических особенностей производства, характеризуемых широтой номенклатуры изготовляемой продукции, стабильностью выпуска емых изделий, объемом производства. [c.107]
Современные информационные технологии существенным образом изменили построение многих преуспевающих организаций, позволив им эффективно решать проблемы взаимозависимости работ. В первую очередь это относится к последовательной и связанной взаимозависимостям работ, требующим большого обмена информацией между исполнителями. Например, компания Диджитл Эквип-мент Корпорейшн , используя информационную систему из 27 тыс. компьютеров в 29 странах, обеспечивает доступ к ней 75 тыс. ее служащих из 118 тыс. ее работников. Другим наглядным примером использования новых информационных технологий является создание гибких производственных систем (ГПС), позволяющих объединять в рамках одного процесса работы в организации все три типа производств мелкосерийное, массовое и опытное. Сегодня ГПС — это верный путь перехода массовых производств к органическим организационным системам. [c.293]
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование ...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений [67, 23]. [c.47]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные типы производства
: [c.261] [c.207] [c.17] [c.79] [c.557] [c.24] [c.73] [c.24]Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Организационные типы производства
Организация планирование и управление промышленным предприятием (1982) -- [ c.67 , c.74 ]