Организационные типы производства

из "Экономика, организация и планирование производства химических волокон "

Производственный процесс должен быть организован так, чтобы все частичные процессы были согласованы между собой. Организация производственного процесса зависит от многих факторов, например вида вырабатываемого волокна, аппаратурного оформления процесса, параметров и т. п. Особое значение имеет объем производства и специализация, которые предопределяют организационный тип производства. [c.87]
Организационный тип производства — это совокупность признаков, которые определяют организацию и эффективность производства, методы планирования и учета. [c.87]
Известны следующие организационные типы производства массовое, серийное и единичное. [c.87]
Главный признак, характеризующий принадлежность производства к тому или иному организационному типу, является постоянство загрузки рабочих мест однотипными технологическими операциями. [c.87]
Массовое производство. В таком производстве вырабатывается один вид или ограниченное число видов продукции. На каждом рабочем месте постоянно выполняются одни и те же работы (технологические операции). Преимущества массового производства применение специализированного высокопроизводительного оборудования и устойчивость технологического процесса отсутствие (или резкое сокращение) перезаправок и связанных с этим простоев оборудования широкое разделение труда, узкая специализация рабочих, повышение их квалификации и производительности труда упрощение планирования, нормирования и учета в производстве. [c.87]
Серийное производство характеризуется тем, что вырабатываемые на нем изделия выпускаются большими партиями (сериями), которые периодически меняются. В зависимости от размера партий и длительности их выпуска серийное производство может быть крупносерийным и мелкосерийным. Первое приближается к массовому производству, так как рабочие места специализированы, т. е. на них постоянно выполняются одинаковые технологические операции. [c.87]
Единичное производство. На производстве этого типа выпускаются разнообразные изделия, рабочие места не специализированы. Поэтому здесь имеют место большие потери материалов и рабочего-времени из-за перезаправок оборудования планирование, нормирование, обслуживание и учет производства затрудняются. [c.87]
Условия организации массового производства. Основными условиями организации массового производства являются большой объем производства и относительно узкая предметная специализация. Первое условие позволяет создать достаточное количество однородных работ и осуществить постоянную загрузку рабочих мест одинаковыми работами (технологическими операциями), т. е. их специализацию. Однако при выработке различных изделий загрузка рабочих мест однородными работами затруднена. Поэтому для организации массового производства требуется выполнить и второе условие. При этом следует иметь в виду, что понятие объема производства включает два момента трудоемкость изделия и количество выпускаемых изделий. Например, для спичечной фабрики трудоемкость одной коробки спичек очень мала, и большой объем производства достигается за счет очень большого выпуска коробок в день на машиностроительном заводе, где трудоемкость изделия значительно больше, массовое производство достигается при относительно небольшом количественном выпуске изделий в день. [c.88]

Вернуться к основной статье