Определение организационного типа производства [c.192]
При проектировании нового производственного предприятия (подразделения) или его реконструкции руководство организации должно решить, какая машинная система наилучшим образом будет соответствовать будущему производственному процессу, каким образом лучше организовать подготовку производства, его планирование и контроль. Более точные ответы на эти вопросы могут быть получены, если определен организационный тип производства. [c.192]
Массовое производство является высшим типом, обеспечивающим максимальные по сравнению с другими организационными типами производства экономические преимущества. Даже в тех случаях, когда переход к массовому производству не сопровождается изменением техники производства, он позволяет значительно улучшить количественные и качественные показатели работы предприятия, цеха, участка. Благодаря расстановке оборудования по ходу технологического процесса сокращаются грузопотоки и затраты времени на транспортировку предметов труда. Закрепление за каждым рабочим местом определенных операций позволяет сберечь время на переналадку оборудования, повышает долю машинного времени, сберегает время на освоение рабочим новых видов работ. Однако основное значение массового производства состоит в том, что оно составляет основу для перехода к автоматизированному производству. Наиболее передовой формой массового производства является массово-поточное производство, при котором достигаются строгая непрерывность и ритмичность процессов труда на всех рабочих местах. [c.76]
Норма — это абсолютная, максимально допустимая величина расхода каждого типа трудовых или материальных ресурсов (материалов, топлива, энергии и т. п.), установленная для определенных организационно-технических условий, производства. [c.140]
Успех организационного реформирования конкретного предприятия зависит от правильного выбора первоначальной концепции его развития, оценки перспектив деятельности. Это значит, что еще до выбора путей и средств реформирования должен быть четко сформирован будущий образ компании, определен технологический тип и другие элементы общей концепции. Иными словами, необходимым условием успешного реформирования предприятия должна быть предварительная разработка его стратегии — системы взаимоувязанных решений по основным направлениям концентрации усилий и ресурсов. Это тем более важно, что часто собственники не связывают свои интересы с долгосрочным развитием предприятия, ограничиваясь либо конвертацией активов предприятия в денежные средства, либо торможением производства в интересах развития конкурирующих производств, что, как правило, не отвечает интересам работников, трудового коллектива. Вред делу наносят во многом неупорядоченность прав и ответственности собственников и руководителей, внутренняя рассогласованность структур в компаниях. Речь идет прежде всего о разграничении их прав. [c.102]
Создание центров ответственности различных типов зависит от многих факторов — объема деятельности предприятия, многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры производства и др. Определение состава центров ответственности требует индивидуального подхода для каждого предприятия. На практике могут выделяться и другие типы центров ответственности. [c.157]
Разработка и внедрение типовых проектов организации рабочих мест применительно к определенным видам и типам производства, содержанию выполняемых работ, видам оборудования, деталей и условий труда являются наиболее целесообразными, отвечающими современным требованиям направления совершенствования организации труда на предприятиях. Их применение позволяет, во-первых, сократить сроки, материальные и трудовые затраты на реализацию мероприятий по внедрению регламентированных трудовых процессов на рабочем месте, на участке, в цехе во-вторых, более полно учесть достижения науки и передового опыта в-третьих, использовать в широких масштабах однотипные элементы организационной и технологической оснастки в-четвертых, ускорить процесс выявления и использования внутрипроизводственных резервов роста производительности труда и создать для этого благоприятные условия. [c.159]
Уровень специализации рабочих мест выражается рядом показателей, характеризующих конструктивно-технологические и организационно-плановые особенности продукции и производства. К таким показателям относятся удельный вес специализированных рабочих мест в подразделении число закрепленных за ними наименований деталеопераций среднее число операций, выполняемых на рабочем месте за определенный период времени. Среди этих показателей последний наиболее полно характеризует организационные и экономические особенности, соответствующие конкретному типу производства, уровню специализации рабочих мест. Этот уровень определяется коэффициентом закрепления операций КЗЛ [c.69]
Существуют комплексные характеристики организации труда и производства, которые синтезируют большинство организационных факторов. В качестве такой характеристики организации основного технологического процесса служит форма организации производства (индивидуальная, групповая, предметная, поточная, смешанная), применяемая при определенных условиях (тип и масштаб производства, его специализация, концентрация, технический уровень и др.) и отражающая пространственную организацию трудовых процессов, способ движения предмета труда, существующие взаимосвязи между отдельными операциями и процессами во времени, степень разделения труда п др. [c.70]
Поскольку нормативы времени являются исходными расчетными величинами для определения технически обоснованных норм времени, то они должны соответствовать тем организационно-техническим условиям, особенностям технологического процесса и организации труда, которые типичны для данного типа производства. Поэтому при изучении рабочего времени для разработки нор- [c.107]
Как показало изучение практики обследованных заводов, решающими для организационной структуры службы главного технолога из всех перечисленных выше факторов являются масштаб завода, тип производства и количество самостоятельных видов производства на заводе. Эти факторы являются основными параметрами для группировки заводов и определения для каждой группы типовой организационной структуры технологической службы. [c.280]
Тип производства — совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. В свою очередь номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. В зависимости от сочетания перечисленных форм организации производства и его элементов бывают следующие типы производства единичное, серийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное) и массовое производство. Каждый тип производства характеризуется определенной загрузкой рабочих мест, квалификацией рабочих, оснащенностью технологии и т.д. [c.395]
Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. [c.27]
Хозяйственное, промышленное или торговое предприятие, пользующееся правами юридического лица. Может создаваться в любой отрасли экономики. Обычно крупные Ф. являются предприятиями акционерного типа. Ф. могут быть частными, кооперативными, государственными и смешанными. В организационном отношении крупная Ф. может состоять из головной компании, которая объединяет определенное число производств, и широкого набора других специализированных отделений, предприятий и филиалов. Контрольным пакетом акций владеет головная компания. [c.414]
Освоение промышленного производства новой продукции — это совокупность разнообразных процессов и работ, связанных с проверкой и отработкой конструкции и технологии до установленных технических требований, с переходом от опытного к серийному производству с целью достижения запроектированного технического, производственного и экономического уровня новой продукции в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. В машиностроении процесс освоения характеризуется большим разнообразием применяемых методов и этапов. В общем виде период освоения складывается из этапов, приведенных на рис. 6.2. Каждому этапу соответствует определенное содержание и формы освоения, зависящие от реальных производственных и организационно-экономических условий на данном предприятии или в объединении. В табл. 6.2 приводится перечень и содержание работ, проводимых при освоении принципиально нового типа техники и продукции с высокой степенью преемственности деталей и сборочных единиц. [c.186]
Организационная структура компании может быть определена как совокупность линий ответственности внутри организации . Линии ответственности — это линии, показывающие направление движения информации (в частности, отчетности). Таким образом, организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы. Эта тенденция обособила понятие сегмента бизнеса как части организации, работающей на внешнего потребителя или представляющей относительно самостоятельное направление, применительно к которой могут быть отделены от организации в целом активы, результаты операций по основной и прочей деятельности в целях финансовой отчетности. [c.301]
В начале XX в. на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и руководить действиями подчиненных. В период после второй мировой войны четко обозначилась тенденция развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Эти изменения обусловили два фактора [c.431]
Тип корпорации оказывал определенное влияние на форму и характер организационной структуры конкретных предприятий (корпораций). В то же время прослеживается много общих тенденций в их развитии, отражающих зависимость изменений в корпорациях и в подходах к управлению от определенных внутренних и внешних факторов. К числу таких факторов следует отнести условия конкурентной борьбы, стремление к снижению издержек и сокращению времени (цикла) производства, частая смена моделей продукции, рост объемов информации и внедрение вычислительной техники, использование современных методов [c.200]
Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наиболее потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля. Следует также иметь в виду, что на практике часто используется не какой-либо один стиль руководства в чистом виде, а их комбинация, стихийно сложившаяся или сознательно созданная данным руководителем, стремящимся использовать положительные черты того или иного типа и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны, учитывая при этом изменение ситуации на производстве и в управлении им. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватной ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство. [c.422]
Помимо определения объема классификации и ее глубины решающее значение для ее успеха имеют и основания (или Признаки группировки) классификации. Классифицируют документацию и распределяют по классам, отделам классов на основе или организационной структуры (системы учреждения), создавая классификационные схемы структурного типа или отраслей деятельности (производства), создавая классификационные схемы производственно-отраслевого типа. [c.105]
Степень механизации учета производства и калькуляции себестоимости строительно-монтажных работ зависит от существующей на стройке организационной формы механизации учета, применяемых типов счетных машин и степени их использования. Счетные машины можно использовать для всех основных работ по учету затрат на производство определение фактических затрат в поэлементном разрезе и по объектам учета, выявление себестоимости услуг вспомогательных производств и их распределение по направлениям затрат, распределение накладных расходов, выявление сметной стоимости, фактической и плановой себестоимости. [c.219]
Выделяя особую значимость для психологического анализа процессуальной стороны нововведений, необходимо сказать, что есть определенное психологическое своеобразие типов нововведений. Известно, что по типу нововведения подразделяются на технические, технологические и организационные. Каждый тип связан с определенной стороной производства и труда и, следовательно, предполагает опору на различные стороны психики, включение различных психологических механизмов. [c.135]
Похоже, что в случае машин и капитального оборудования самое значимое и важное истолкование делимости — с точки зрения качественного изменения. В то время как люди различны по характеру и профессиональной подготовке, оборудование различается по изготовлению. Разнообразие конструкционных возможностей бесконечно, и все машины обладают непрерывной делимостью в том смысле, что их могут делать разного размера, это, конечно, влияет на эффективность. Представляется, что непрерывная делимость капитального фактора была бы всеобщей, если бы не экономия в производстве самих орудий труда, достигаемая за счет ограничения числа моделей, благодаря чему возникают разрывы между различными типами единиц, доступных фирме. Где бы ни встречались подобные интервалы (если дробная единица не основана на каком-то другом базисе, таком как время), отдельные единицы будут использоваться с различной степенью интенсивности в определенной области путем изменения количества других факторов, используемых одновременно с ними, и в результате появится фестончатая кривая, как на рис. 3. В больших организационных комплексах, однако, подобные разрывы для различных типов оборудования почти определенно по- [c.258]
Учитывая не только организационно-технические, но и психологические и физиологические факторы, оказывающие большое влияние на поведение и производительность труда человека в производстве, можно считать, что рассеяние в показателях выработки отдельного рабочего в разные периоды времени его работы даже при изготовлении одной и той же продукции может быть и более значительным. Большее рассеяние имеет место при выполнении рабочим различных операций, различных видов работ, и еще большее при выполнении аналогичных операций различными рабочими. На это влияют различия в квалификации, навыках и приспособляемости к определенным видам работ, разные индивидуальные способности, разное профессиональное мастерство и многое другое, что не всегда может быть измерено и учтено при установлении нормы. Например, одни токари того же разряда имеют большую приспособленность к обработке деталей типа валов с креплением в центрах, другие — к обработке деталей типа зубчатых колес с креплением деталей в патроне, третьи — к обработке корпусных деталей с креплением их в приспособлениях. Некоторые рабочие являются виртуозами по обработке мелких деталей и неуютно себя чувствуют при обработке более крупных, другие, наоборот, — ассами при изготовлении крупных деталей и менее приспособлены к обработке мелких, и т. п. Все это, естественно, отражается на уровне выполнения норм. Поэтому отдельные индивидуальные отклонения от средней величины выполнения норм, даже при исключении влияния организационно-технических причин, оказываются значительными. [c.192]
Поточной организации производства присущи следующие признаки детальное разделение процесса производства на операции закрепление за рабочими местами отдельных операций специализация оборудования и оснастки (инструментов и приспособлений) расположение оборудования по ходу технологического процесса механизация передвижения обрабатываемых предметов труда с использованием транспортных устройств конвейерного типа регламентированный ритм движения изделий. При организации поточного производства выделяются участки в виде поточных линий, за которыми закрепляется изготовление определенного изделия или его части, а в ряде случаев нескольких изделий с однотипным процессом изготовления. Поточная линия является первичным организационным звеном поточного производства. [c.79]
ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ - самостоятельная производственно-хозяйственная единица, характеризующаяся производственно-техническим, организационным и экономическим единством, самостоятельным управлением и оперативно-хозяйственной независимостью. Располагает определенными трудовыми, материальными и денежными ресурсами, необходимыми для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности. Права и обязанности государственного производственного предприятия закреплены в Положении о социалистическом государственном производственном предприятии, утвержденном постановлением Совета Министров СССР в 1965 г. Социалистические производственные государственные предприятия являются составным звеном производственных промышленных объединений. В них сочетается централизованное руководство с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятия. По типу производственных процессов П.п. подразделяются на предприятия массового, серийного и индивидуального производства. Характер деятельности предприятий в значительной степени предопределяет организационные построения служб снабжения сбыта, а также содержание их плановой и оперативней работы. [c.152]
Взаимодействие организации с внешней средой и ее внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и в рамках определенной структуры. Структура управления — это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. При создании новой организации функции являются определяющими для формирования структуры. При совершенствовании производства и управления структура является базой и модернизируется набор функций. [c.661]
Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношении морфологических единиц системы управления, а также отдельных должностей в четко определенных условиях работы организаций данного типа в конкретных условиях с разработкой нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций. Типизация решений — средство повышения общего уровня организации управления производством. Типовые организационные решения должны быть [c.509]
Основной недостаток функциональной структуры и других типов организации, построенной по принципу разделения по сферам деятельности, заключается в том, что они не нацелены на получение знаний о потребителях, не распределяют ответственность за удовлетворение их потребностей. Создание организации, ориентированной на рынок, требует от фирмы, во-первых, определения ее основных потребителей или целевых сегментов рынка, во-вторых, организации разработки, производства, маркетинга, сбыта и распределения товаров именно на этих сегментах. Перед компанией стоит задача создания компактных организационных единиц, стремящихся понять и удовлетворить нужды целевых потребителей лучше, чем конкуренты. [c.124]
Личностная характеристика говорит о способностях предпринимателя, его психологическом типе, позволяющих ему в условиях определенного риска добиваться успехов, получать предпринимательский доход экономическая - характеризует возрастание рыночной стоимости производимой продукции на инновационной основе организационно-управленческая характеристика связана с организацией процесса воспроизводства в рамках предпринимательской деятельности (новые методы организации производства, труда, маркетинговая деятельность и т.д.). [c.440]
Однако конкурентоспособность авиационной техники и эффективность авиационного производства могли быть существенно повышены при устранении организационного разделения проектно-конструкторских и серийных предприятий авиационной промышленности, сориентированных на разработку и производство определенных типов самолетов, и при их объединении в рамках интегрированных корпораций, способных осуществлять координацию работ по проектированию, производству и послепродажному обслуживанию авиационной техники. В связи с этим было принято решение о включении самолетостроительного общества ЗАО [c.47]
Главная причина повышенной внутренней конфликтности организаций этого типа заключается в том, что они принципиально опираются на способность людей к самодеятельности, на субъектное начало как отдельных индивидов, так и групп. Именно на такого типа предприятиях господствует неформальная организация, центробежные процессы в которой являются источником конфликтов. Неформальные группы на таком предприятии могут сформировать свои собственные цели, существенно отличающиеся от целей организации. И это уже является причиной организационного конфликта. А в условиях, когда членами такой группы становятся формальные лидеры организации, они вполне способны цели своей группы противопоставить целям своего предприятия. Так, если целью того или иного предприятия является производство того или иного типа машин, а на основе реализации этой продукции, работники этих предприятий удовлетворяют свою потребность в обеспечении материальными благами, обеспечивают себя средствами существования, то определенной группе руководителей на данном этапе может оказаться более выгодным довести данное предприятие до состояния полного развала, подвести к черте банкротства и на фоне общей паники и внутренней дезорганизации коллектива скупить контрольный пакет акций. В результате возникает внутренний конфликт между целями узкой группы руководителей предприятий и основным персоналом, рабочими и служащими предприятия. [c.418]
Параллельно складывается новый тип работника, трудовых отношений и управления персоналом. Гибкое производство окончательно перечеркнуло идеи Ф. Тейлора о возможности формирования узкоспециализированного рабочего, который был бы полностью запрограммирован технологией и организационными нормами. Наоборот, для управления гибкими автоматизированными системами, станками с ЧПУ, роботами и т. д. потребовались операторы с весьма комплексными знаниями и навыками (вплоть до навыков программирования), зачастую имеющие дело с очень сложными, нестандартными задачами. Достаточно показательны также тенденции роста роли исследователей и разработчиков, формирования многофункциональных работников, широкой ротации персонала, обогащения содержания труда путем совмещения профессий и объединения операций (вместо их разделения) и повышения роли коллективных форм организации труда (когда группа работников полностью отвечает за определенный участок производства и его взаимодействие со смежными подразделениями). [c.16]
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование ...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений [67, 23]. [c.47]
Укрупненное нормирование является одной из форм аналитически-расчетного метода установления технически обоснованных норм затрат труда (норм выработки). Особенность укрупненного варианта аналитически-расчетного метода состоит в том, что расчленение нормируемой работы производят на сложные, укрупненные части, объединяющие ряд элементов операции, а определение необходимых затрат времени выполняют по нормативам соответственного уровня укрупнения. Эти особенности вполне отвечают главной задаче укрупненного нормирования упростить и ускорить разработку и внедрение технически обоснованных норм. С другой стороны, нормирование по укрупненным нормативам, учитывающим организационно-технические условия конкретного типа производства, создает предпосылку для обеспечения единства и равнонапряженностн устанавливаемых норм, а следовательно, и повышения качественного уровня нормирования труда в промышленности. [c.61]
К настоящему времени канонические структуры управления, соответствующие установленным организационно-правовым формам предприятий, оказались не адекватными актуальным структурам, которые сформировались и функционируют под воздействием объективных политических, экономических и социальных процессов в обществе. Каноническими будем называть структуры, соответствующие штатному расписанию предприятия определенной организационно-правовой формы актуальными - структуры, которые отражают действительные управленческие отношения. Актуальные структуры возникают в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении. Среди множества причин, вызывающих процессы самоорганизации, едва ли не самой главной является директивный, по сути идеалистический, подход к проведению реформ в управлении, который не может учесть все многообразие и соотношение взаимосвязей в управлении. В результате возникают непредвиденные, порой неожиданные, неформальные отношения и довольно устойчивые связи. Актуальные структуры возникают именно благодаря этим связям и отношениям. Представляет интерес исследовать это явление, уточнить причины и факторы, влияющие на него, оценить последствия — а они негативны, разработать пути приведения в соответствие канонических и актуальных структур управления. Анализ причин данного явления выводит нас на извечную проблему управления о соотношении централизованного и децентрализованного начала. Стало очевидно, что концепция ухода государства из сферы регулирования социальных процессов, образования, науки и многих других, в мире признана не состоятельной. Однако стратегия свертывания государственных предприятий с помощью постепенного сокращения их финансирования реализуется масштабно. Одновременно государство утрачивает возможности контроля и регулирования. Но потребность в государственном контроле и регулировании существует объективно в медицине, в производстве продовольственных товаров, в машиностроении, в управлении трудом и т.п. Например, широко распространена на западе идея трипартииности социальное партнерство между трудом и капиталом под контролем государства. Роль государства как третейского Судьи, устанавливающего правила игры и контролирующего их исполнение, остается при любых формациях и ситуациях. Значительное ослабление этой функции государства ведет к ухудшению положения дел в экономике, усиление, наоборот, немедленно вызывает обратную реакцию. Если государство с этой своей функцией по каким либо причинам не справляется, потребность в третейском контроле удовлетворяется на основе самоорганизации и неформальных отношений под видом государства. В этом состоит первая причина возникновения актуальных структур. Для выяснения второй причины необходимо ответить на вопрос о том, творчеством какой социально-профессиональной группы в обществе создаются неформальные связи и отношения. Это, прежде всего, высшая администрация предприятия, директорский корпус. В условиях, когда предприятия поставлены на грань выживания, их администрация неизбежно должна была пойти по пути самоорганизации и развития неформальных отношений. Это вторая причина возникновения актуальных структур. Ограничимся этими двумя причинами, хотя есть и другие. Рассмотрим последствия неформальных управленческих отношений данного типа. Пусть госпредприятие, функционирующее в режиме постепенного сокращения финансирования, испытывает трудности, которые очевидны. Начальнику одного из подразделений приходит мысль о создании своего предприятия и такое предприятие появляется. Начальник, при этом, не только сохраняет свое кресло в госпредприятии, но [c.26]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
В начале XX века на Западе и в 30-х гг. в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Два фактора обусловили эти изменения (1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин (2) диферси-фикация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не приводят (и не привели) к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР. [c.299]
Если вы посмотрите на нашу компанию, вы не увидите четкого, определенного рисунка или схемы. Gillette имеет как минимум шесть различных типов организационных структур. Люди спрашивают меня, почему мы организовали производство по выпуску лезвий одним [c.104]
Дивизиональная организационная структура управления. Основная фигура в рамках диви-зиональной структуры — менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выплня-ют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зави- [c.113]
Перевод бригад нового типа на хозяйственный расчет предполагает соблюдение ряда необходимых условий организационную оформленность бригады и закрепление производственных площадей и оборудования, за которые коллектив бригады должен нести ответственность закрепление за бригадой определенного законченного цикла работ или номенклатуры деталей, узлов и операций по годовому плану хорошо поставленный учет трудовых, материально-технических и других затрат по циклу работ или номенклатуре изделий разработку системы единых показателей для всех звеньев производства, включая бригаду отработанную систему внутрихозяйственного планирования, которая обеспечивала бы разработку и доведение планов до бригад заключение договора между коллективом бригады и администрацией с указанием условий выполнения планового задания и взаимной экономической ответственности за несоблюдение условий договора. [c.329]
Формирование и быстрое развитие инновационных бизнес-инкубаторов, в рамках которых проходит разработка и промышленное освоение новых технологий и изделий, возможно лишь при создании системы их организационно-правовой и финансово-экономической поддержки. Содействие инновационным институтам любого типа, как правило, оказывает государство, специализированные общественные фонды и крупные корпорации, занимающие ведущее место в определенной области производства. Во всех странах, проводящих государственную политику поддержки инновационности производства, ее формы и содержание, как правило, весьма разнообразны. При этом кроме финансовой, управленческой и технической помощи, наиболее развитой в США, применяется также поддержка при помощи налоговой и амортизационной политики (Япония, Западная Европа), стимулирования контрактных и субконтрактных отношений (США, Япония). Характерная черта поддержки -участие различных организаций и ведомств, множественность каналов получения такой поддержки, отсутствие монополизма какого-либо одного государственного органа, но наличие координирующего состава в лице того или иного ведомства или министерства. [c.140]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение организационного типа производства
: [c.24] [c.63] [c.322] [c.60] [c.179] [c.80] [c.107]Смотреть главы в:
Основы менеджмента практикум -> Определение организационного типа производства