Чтобы справиться с новыми проблемами, обусловленными размером фирмы, диверсификацией, технологией и изменениями внешней среды, руководство этих предусмотрительных фирм разработало дивизиональную организационную структуру, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. [c.337]
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию филиалам определенных прав в принятии решений и соответственно к появлению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то это приводит к увеличению числа ячеек в функциональной организационной структуре. Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной организационной структуре. [c.237]
Эта структура эффективно не работает в условиях крупного предприятия, концерна, где имеет место большой ассортимент выпускаемых изделий. В этом случае рекомендуется применять дивизиональную организационную структуру (рис. 2.5). [c.43]
| Рис. 13. Дивизиональная организационная структура |  |
Не надо путать холдинги и дивизиональные организационные структуры управления компанией. Первые, прежде всего из-за общей отсталости нашего менеджмента, получили широкое распространение в России, последние — в более чем 90% крупнейших и ведущих компаний мира. [c.173]
Компании с дивизиональными организационными структурами управления чисто внешне похожи на холдинг. Каждое производственное отделение (дивизион) является самостоятельной компанией со своим аппаратом управления, который почти полностью дублирует все функции аппарата управления центральной штаб-квартиры корпорации, со своей торговой маркой и полной свободой в принятии решений относительно того, что и как производить, как продвигать свою продукцию на рынке, где и каких искать поставщиков, как решать другие вопросы, связанные с функционированием и развитием своего бизнеса. Но самостоятельным юридическим лицом, со своими акционерами-сособственниками дивизионы не являются. В сущности, они — филиалы, но со значительно большими полномочиями. Все вопросы, связанные с управлением бизнесом (включая многие вопросы управления финансами), делегированы на уровень производственных отделений. Многие, но не все. [c.175]
Дивизиональная организационная структура управления П [c.366]
Таким образом, дивизиональная организационная структура не дает возможности подразделениям сконцентрировать и объединить свои усилия. [c.209]
Что такое дивизиональная организационная структура управления [c.175]
Дивизиональные организационные структуры [c.130]
Вместе с тем применение конкретной дивизиональной организационной структуры имеет свои особенности, определяющие такой выбор, в том числе [c.132]
Начиная с 1970-х годов, получили распространение проектные формы организации, способствующие ускоренной разработке и внедрению нового продукта. Развитие проектного управления в функциональных структурах привело к созданию матричных структур. Одновременно видоизменились дивизиональные организационные структуры произошло их группирование и появилась новая категория управляющих (групповые управляющие) на уровне вице-президентов корпораций в связи с созданием стратегических центров хозяйствования, объединивших группы производственных отделений, филиалов и дочерних компаний фирмы. [c.304]
Как известно, корпорации, как и отдельные предприятия, развиваются. Поэтому через некоторое время количество предприятий и фирм в объединении может достичь уже не нескольких единиц, а нескольких десятков, и тогда для сохранения управляемости потребуется дополнительная группировка предприятий и соответственно изменение организационной структуры корпоративного объединения. Такое изменение обычно происходит через децентрализацию функций управления корпорации и переход к дивизиональной организационной структуре. [c.145]
Выбор принципа деления на дивизионы зависит от отрасли деятельности корпорации, специфики рынков, на которых она работает, наконец, от личных предпочтений высших менеджеров корпорации. Об этом можно прочитать в специализированных книгах по организационному проектированию, а в настоящей работе нас в первую очередь интересует организация работы службы контроллинга в корпорации при переходе к дивизиональной организационной структуре независимо от принципа выделения дивизионов. [c.145]
Дивизиональная организационная структура менеджмента вырастает из департаментизации, которая нацелена на определенный конечный результат продукт, потребитель, рынок, прибыль. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства. Внешний уровень в такой организации осуществляет планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли. [c.93]
К основным недостаткам дивизиональной организационной структуры менеджмента относят [c.93]
Указанные недостатки дивизиональных организационных структур менеджмента преодолеваются в организациях, построенных с использованием матричных организационных структур менеджмента менеджмент программы, целевые творческие группы (коллективы), постоянные комплексные группы. Данная структура требует органического подхода к ее проектированию, обеспечивающему необходимые условия для разработки горизонтальных, неформальных и косвенных связей. [c.93]
В чем заключаются особенности дивизиональной организационной структуры [c.193]
Дивизиональная организационная структура менеджмента — организационная форма менеджмента, направленная на достижение высокой [c.458]
Дивизиональная организационная структура характеризуется подчинением одному руководителю групп специалистов, выполняющих функции, связанные с конкретным продуктом или услугой (или их группы), с конкретным клиентом (или группой клиентов). Обычно применяется в организациях со сложной технологией. Линейная функционально-штабная организационная структура предусматривает для [c.528]
| Рис. 5.3.8. Продуктовая дивизиональная организационная структура |  |
У дивизиональных организационных структур довольно много достоинств. Во-первых, считается, что они, обеспечивая передачу прав в отделения организации, способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. Во-вторых, дивизиональные структуры полностью освобождают высшее руководство от решения текущих вопросов и дают ему воз- [c.121]
Дивизиональная организационная структура сочетает централизованное планирование на верхнем уровне иерархии и децентрализованную деятельность подразделений. Она ориентирована на конечный результат (продукт, потребитель, рынок) и наиболее эффективна для многопродуктового производства и территориально разобщенных рынков. Создается возможность линейной и функциональной координации и принятия решений по уровням все это повышает качество организации предпринимательской деятельности. [c.198]
Дивизиональная организационная структура (см. рис. 11.5) возникла в 1920-х годах в ответ на появление массового маркетинга. Потребность в быстрой и эффективной реакции на запросы рынка привела к децентрализации как стратегической, так и оперативной власти и ответственности. [c.292]
| Рис. 11.5. Планирование в рамках дивизиональной организационной структуры |  |
На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе которой лежит его децентрализация по отдельным признакам — региональному, товарному и т.п. (она характерна для больших и крупных предприятий с широко дивер- [c.67]
При анализе финансовой структуры необходимо отчетливо представлять себе, для чего нужно выделять ЦФО. В России выделение ЦФО — это своего рода переходный этап к построению того, что принято называть дивизиональными организационными структурами управления. Сразу подчеркнем различия между компаниями с дивизи-ональной оргструктурой управления и холдингами, тем более что в России существуют еще так называемые квази- или псевдохолдинговые компании. [c.175]
В российских квазихолдингах предпринята попытка сочетать то, что существует в корпорациях с дивизиональной организационной структурой управления и холдингах, но с той лишь разницей, что все плюсы холдингов и дивизиональных структур отбрасываются, а все минусы суммируются. В результате нет ни эффективного управления капитализацией (и фондовый рынок весь в руинах), ни эффективного управления движением денежных средств. (Высасывание финансовых потоков осуществляется под вывеской уменьшения нало- [c.176]
Для структур холдингового типа и компаний с дивизиональными организационными структурами управления консолидация данных бюджетов осуществляется для ЦФО, которые представляют собой юридические лица. Консолидируются данные трех основных бюджетов БДиР, БДДС и расчетный баланс. На рис. 8.1 представлена блок-схема такой консолидации, а в табл. 8.1—8.5 приведены примерные форматы сводных бюджетов. [c.191]
В квазихолдинговых компаниях (наиболее типичный случай для России) и корпораций с дивизиональными организационными структурами управления [c.206]
Дивизиональная организационная структура менеджмента находит применение главным образом в крупных промышленных организациях, которые, используя бюрократические методы менеджмента, постепенно теряют свою гибкость и мобильность и работают по инерции. Использование дивизиональных структур менеджмента технологическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в рамках целого относительно небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения. Ди-визиональные структуры чаще используются для достижения высокой степени гибкости производственной системы при проведении интенсивной инновационной политики. [c.92]
В западных компаниях бизнес-план тоже пережил эволюцию лишь в последние 10—15 лет он используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и как основа корпоративного планирования. Перестановка ащентов была закономерным следствием развития дивизиональных организационных структур управления. Именно в них бизнес-план стал фактически основным инструментом управления, потому что когда выделяются центры финансового учета и тем более центры финансовой ответственности, очень удобно осуществлять их финансирование именно через бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора - материнской компании или центрального руководства холдинга. [c.228]
Дивизиональная организационная структура управления. Основная фигура в рамках диви-зиональной структуры — менеджер, руководящий подразделением (вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выплня-ют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия это может быть или производство определенного вида товара, или обслуживание региона, или работа с определенным типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зави- [c.113]
Дивизиональная организационная структура. Это ряд связанных между собой предприятий машинной бюрократии , получивших большую самостоятельность и имеющих функциональную структуру организации. Корпорация с дивизиональной структурой имеет штаб-квартиру, офисы, суперотделения, отделения, суботделения. В основе перехода фирм к дивизиональной структуре лежит диверсификация производства. [c.46]
Одна из таких структур, называемая проектно-мат-ричной формой, была опробована в крупных американских авиакосмических компаниях. Здесь к функциональной или дивизиональной организационной структуре добавляется отдел по управлению проектами. Он занимается всеми стратегическими проектами, имеет собственный бюджет и привлекает к работе работников других подразделений. После выполнения очередного проекта новые товары или услуги, подготовленные для производства, передаются в отделы, занимающиеся оперативной деятельностью. [c.294]