Непосредственному планированию себестоимости предшествует развернутый технико-экономический анализ уровня себестоимости к началу планируемого периода. Этот анализ направлен на выявление потерь, порождаемых различными недостатками в технике и организации производства и труда, на изыскание и использование резервов. -Все еще велики потери от брака работы, простоев и аварий, нарушений технологической дисциплины, неритмичной работы, излишних материальных, энергетических и трудовых затрат. Медленно распространяется передовой опыт использования внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства. [c.456]
Разработка плана — лишь первый, начальный этап планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, изучать и распространять передовой производственный опыт. Одним из мощных рычагов успешного выполнения планов является социалистическое соревнование, в ходе которого изучается и распространяется передовой опыт, внедряются прогрессивная техника, технология и организация производства, вносятся необходимые коррективы в план с учетом изменившихся условий производства. [c.128]
Осуществляемые в последние годы организационные и экономические эксперименты, связанные с введением новых форм хозяйствования (коллективный подряд, аренда, создание кооперативов, внутрипроизводственный хозрасчет и др.), свидетельствуют о том, что их реализация дает в большинстве случаев существенный эффект. При этом предметом творчества является не только создание новых оригинальных методов или систем. Практика показывает, что нельзя просто механически копировать даже самый передовой опыт. Его надо не только использовать, но и проявлять при этом инициативу, творческий подход к поиску новых резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства. Таким образом, организационное и экономическое совершенствование — одно из важнейших направлений творчества и вместе с тем стимул его развития. Использование принципа целенаправленного творчества при решении задач организации труда служащих призвано обогатить практику проектирования и внедрения НОТ в новых условиях хозяйствования. [c.29]
Как свидетельствует опыт передовых предприятий и организаций, практическую реализацию системы экономической ответственности, особенно на первых порах освоения внутрипроизводственного хозрасчета, облегчает заключение договоров между подразделениями, между ними и предприятием. Договоры способствуют отладке внутрипроизводственных отношений, в определенной степени объединяют доселе разрозненные коллективы. В таких договорах, как правило, оговариваются условия внутренних поставок материально-технических ресурсов и оказания услуг, сроки выполнения работ, качество продукции, работ и услуг, а также виды и размеры штрафных санкций, которые будут вступать в силу при невыполнении условий договора. Тем самым между контрагентами в производственном процессе устанавливаются договорные отношения, способствующие реализации общих целей с минимальными потерями времени и ресурсов. [c.144]
Пока далеко не на всех предприятиях организация соревнования составляет органичный элемент управления производством. Зачастую оно ведется автономно, что существенно снижает его экономическое и воспитательное воздействие. С укреплением внутрипроизводственного расчета создаются реальные возможности для включения соревнования в систему управления производством. При этом можно использовать опыт передовых предприятий страны. Примером может служить сквозное соревнование, получившее распространение на ряде промышленных предприятий. Оно зародилось на московском заводе АТЭ-1 и привело к перестройке давно сложившейся цеховой структуры организации производства. Были созданы технологические цепочки или сквозные бригады, охватывающие весь процесс ны-пуска изделия от сырья до готовой продукции. Соревнование организовали между коллективами по технологическим цепочкам. [c.262]
Передовой опыт организации внутрипроизводственного хозрасчета (на материалах предприятий и организаций Миннефтехим-прома СССР ) I Клименко В.Г., Глухарев Л.С., Акопян Т.В., Сятня-ковский И.Б. - М., 1989. - 40 о. - (Нефтеперераб. и нефтехим. пром-сть. Сер. В помощь экон. образованию Обзор, ннформ. / ЦНИИТЭнефтехим Вып. I). [c.102]
Дамаскинский В.А.. Наумкина Л.Л., Урубков М.Р. Опыт организации внедрения внутрипроизводственного хозяйственного расчета на предприятиях цветной металлургии. -М., 1989. - 83 с. -(Передовой производств, опыт, рекомендуемый для внедрения в цв. металлургии ЭЙ / ЦНИИ экономики и информации цв. металлургии Вып. 2-3). [c.184]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]