С точки зрения организации внутреннего хозрасчета подразделениям вспомогательного производства присущи следующие особенности. [c.271]
Особенности планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений вспомогательного производства. С точки зрения организации внутреннего хозрасчета подразделениям вспомогательного производства присущи следующие особенности. [c.98]
При организации хозрасчета подразделений основного производства учитывают характер его работы, а именно вырабатывает ли оно готовую продукцию или полуфабрикаты для дальнейшей переработки, имеет ли в своем составе производственные звенья вспомогательного характера и т. д. Исходя из этого, возможны три модели построения внутрипроизводственного хозрасчета. [c.309]
Подразделения вспомогательного производства [15.1, 15.3]. Состав хозрасчетных планов этих подразделений определяется задачами последних. Они призваны планомерно, доброкачественно, бесперебойно и с высокой эффективностью обслуживать производство предприятия. Важнейшим принципом хозрасчета этих подразделений является покрытие всех своих предусмотренных сметой затрат доходами, полученными за услуги, оказываемые другим подразделениям. [c.273]
Основой организации внутрипроизводственного хозрасчета является установление цехам и участкам месячных плановых заданий. Важнейшими хозрасчетными показателями подразделений основного производства являются объем продукции (в расчетных ценах или нормо-часах), выпуск продукции в натуральном выражении, качество, себестоимость продукции, фонд зарплаты и производительность труда. Эти показатели могут дополняться планом численности персонала, сметой расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Круг хозрасчетных показателей производственного участка обычно сокращается в первую очередь за счет себестоимости продукции. Показатели хозрасчетных подразделений вспомогательного производства устанавливаются с учетом их особенностей. [c.16]
Одним из условий эффективности внутреннего хозрасчета является включение в сферу его действия всех подразделений предприятия как по уровню управления (структурные единицы, корпуса, цехи, участки, бригады, отделы, службы), так и по месту в системе внутрипроизводственной кооперации труда (подразделения основного производства, подразделения вспомогательного производства, подразделения обслуживающего производства, функциональные подразделения). Соблюдение принципа системности внутреннего хозрасчета позволяет, во-первых, включить в сферу хозрасчетного стимулирования все результаты деятельности предприятия, все затраты на достижение этих результатов, во-вторых, поставить в равное экономическое положение трудовые коллективы всех подразделений предприятия. [c.8]
При определении системы хозрасчета вспомогательных подразделений также необходимо исходить из условий их производства и влияния на конечные результаты работы предприятия. Перед вспомогательным производством задача увеличения объема производства не ставится. Поэтому для них нет необходимости устанавливать в качестве критерия оценки условную прибыль или рентабельность. Более приемлемыми критериями в этом случае будут выполнены сметы затрат на производство и бесперебойное обеспечение нужд основного и вспомогательного производств. [c.317]
Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий. Переход предприятий (объединений) в 80-х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу — учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев (цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства для производственных подразделений — сфера производства, для вспомогательных служб — их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [c.5]
Действенный хозрасчет объединения в целом не может обеспечить полной отдачи, если в производственных единицах не будет введена хозрасчетная система экономических отношений. В свою очередь, хозрасчет производственной единицы достигает своей цели, когда им охвачены все ее главнейшие подразделения цехи основного и вспомогательного производства, участки и отделения [c.266]
При общности принципов и условий перевода на хозрасчет подразделений предприятия применительно к вспомогательному производству должны быть отмечены следующие особенности [c.273]
В свою очередь, внутризаводский хозрасчет достигает своей цели, когда им охвачены все главнейшие подразделения предприятия цехи основного и вспомогательного производства, участки и отделения в крупных цехах, отдельные мастерские и хозяйства (транспортное, энергетическое и др.). Положительный результат дает применение принципов хозрасчета в функциональных отделах завода (конструкторском, технологическом, материально-технического снабжения и др.). [c.323]
В его состав входят различные по своим функциям и видам деятельности специализированные подразделения. Их работа органически взаимосвязана и в своей совокупности подчинена конечной цели объединения как единой экономической системе. Объединение руководит этой сетью, представляющей отдельные направления и подсистемы его основного и вспомогательного производства. Управление ими, планирование, наделение финансами, организация хозрасчета, оперативное регулирование их повседневной деятельности и контроль за нею лежат на объединении. В его распоряжении находятся недра, необходимые средства производства, финансовые и другие ресурсы. Ему предоставлены права, позволяющие организовать разработку месторождений, процесс добычи и реализацию нефти и газа в соответ-ствии-с государственным планом. [c.35]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
Внутризаводской хозрасчет является продолжением и развитием хозрасчета предприятия. Объектами внутризаводского хозрасчета являются основные и вспомогательные производства, цехи, участки, бригады и рабочие места. В отличие от предприятия отдельные производства, цехи и другие подразделения не наделяются собственными оборотными средствами, они не могут заключать договора, не имеют своих денежных поступлений. Для того, чтобы обеспечить совпадение интересов отдельных объектов внутризаводского хозрасчета и предприятия в целом, необходима стройная система экономических показателей. Чтобы хозрасчет в цехах был действенным, требуется устойчивая система планирования, хорошая нормативная база, достоверный учет и контроль за деятельностью производств, цехов по ряду технико-экономических показателей. [c.257]
Что касается вспомогательных производств, то в некоторых из них (инструментальных, ремонтно-меха-нических и др.) в соответствии с Основными положениями о внутрипроизводственном хозрасчете[ также может применяться нормативный метод формирования фонда заработной платы. При этом по нормативу определяется лишь условно-переменная часть ФЗП, изменяющаяся пропорционально росту объема производства. Условно-постоянная часть фонда устанавливается в абсолютном размере. Норматив заработной платы на единицу конкретного вида продукции рассчитывается как сумма пооперационных расценок с учетом их снижения в связи с пересмотром норм в плановом периоде, средних размеров премий и доплат из ФЗП. Норматив на единицу объема продукции определяется делением ФЗП сдельщиков (с учетом снижения трудоемкости) в базисном году на объем продукции базисного года. В условно-постоянную часть ФЗП включаются фонд заработной платы ИТР и служащих, МОП, рабочих-повременщиков, а также доплаты за счет ФЗП этим категориям работающих. Таким образом, общий фонд заработной платы рассмотренных подразделений включает условно-переменную часть, определенную по нормативу, и условно-постоянную часть, рассчитанную в абсолютном размере. [c.156]
Третий вариант — форма хозяйственного расчета, единая в своей основе для всех подразделений первого уровня управления, т.е. подразделений, которые могут рассматриваться как основные звенья внутреннего хозрасчета. К ним на предприятии могут относиться корпуса основного и вспомогательного производства, группы функциональных подразделений (за основу группировки может быть взята предложенная ранее классификация отделов и служб) или, если речь идет о малом предприятии, вся совокупность функциональных подразделений. [c.49]
Одной из типичных задач этого класса является задача вычисления внутренних цен в рамках внутрипроизводственного хозрасчета вычисляются цены на продукцию заготовительных цехов, обрабатывающих цехов, на продукцию и услуги вспомогательных производств. Это делается для того, чтобы затем вычислить такие показатели, как объем товарной продукции, объем прибыли каждого цеха и т. д. Вычисленные условные технико-экономические показатели работы подразделений используются затем для распределения фондов экономического стимулирования — хозрасчет доводится до цехов и отделов. [c.169]
Соответственно, к обслуживающим хозяйствам могут относиться находящиеся непосредственно на балансе организации медицинские пункты (здравпункты), медсанчасти, поликлиники, столовые, буфеты, санатории, дома отдыха, курорты, дворцы культуры, стадионы, детские сады, профтехучилища, общежития и т. п. Собственно, как таковая отдельная схема производственной структуры никогда не составляется, а отражается в общей организационной структуре организации. Особенностью производственной структуры организации является то, что иерархического административного подчинения в производственной структуре нет, все подразделения основного и вспомогательного производства одноуровневые, а их связи сугубо организационно-технологические и с точки зрения системы одинаково важны в общей технологической цепочке. Попытки внедрения в производственные процессы системы так называемого внутреннего хозрасчета заведомо обречены на неудачу, так как внутренние технологические связи в единой технологической системе не могут регулироваться с позиций хозяйственного расчета. [c.54]
Первая модель построена на тех же исходных принципах, что и хозрасчет предприятия. Она рекомендуется для подразделений, вырабатывающих готовую продукцию (бывшие самостоятельные заводы), располагающих собственной территорией и большей частью подсобно-вспомогательного хозяйства, пользующихся относительной самостоятельностью как в области производства, так и в области сбыта продукции, часто имеющих собственный расчетный счет. Их деятельность регламентируется системой заказов на выработку продукции, показателями прибыли или чистой продукции, системой нормативов для образования фондов экономического стимулирования, фонда заработной платы, платы за производственные фонды и ресурсы. В подразделениях образуются все три вида фондов экономического стимулирования. [c.309]
Формы и методы внутрипроизводственного хозрасчета различны для разных типов структурных подразделений. Следует различать хоз-расчеты производственных единиц основного производства, вспомогательных подразделений, бригад и участков и др. [c.314]
При организации системы хозрасчета вспомогательных подразделений надо исходить из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. [c.316]
Хозрасчет вспомогательных подразделений должен быть нацелен на выполнение в полном объеме и в срок услуг, ради оказания которых они созданы, а также сокращение затрат на производство и на рост производительности труда. [c.316]
Однако в отличие от хозрасчета предприятия хозрасчет отдельных его структурных подразделений строится с учетом того, что они не располагают той административно-хозяйственной самостоятельностью, какой пользуются предприятия в целом. РИТС, бригады, группы, вспомогательные цехи не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета в Госбанке, не вступают в договорные взаимоотношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в банк. Они непосредственно не реализуют свою продукцию на сторону, не получают прибыль, и следовательно, не имеют возможности сопоставить доходы и расходы. Поэтому принцип самоокупаемости этих подразделений основан прежде всего на соизмерении фактических затрат на производство продукции (услуг) с нормативными (плановыми) затратами на тот же объект продукции (услуг). [c.339]
Книга посвящена вопросам рациональной организации экономического анализа на предприятии и в его подразделениях. В ней изложены методика анализа всех сторон производственной деятельности основных и вспомогательных цехов показаны особенности анализа для заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов. Особое внимание уделено анализу качества продукции, состояния хозрасчета и организации социалистического соревнования, комплексной оценки результатов деятельности цехов основного производства. [c.2]
Предприятия (объединения) должны умело использовать предоставленные им права и возможности для установления прогрессивных технически обоснованных норм и пересмотра норм по мере улучшения организации труда и производства, проведения соответствующих технических мероприятий. Мобилизации резервов повышения производительности труда и эффективности производства должны способствовать снижение трудоемкости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов предприятий (объединений), цехов, участков, сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах, улучшение использования фонда рабочего времени, ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплины. Большой эффект дают внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда, использование бригадного подряда и хозрасчета, перевод на подрядную форму участков, цехов и других подразделений, применение семейного подряда. [c.207]
Последовательная организация внутризаводского хозрасчета требует вовлечения в хозрасчетные отношения не только основных, по и вспомогательных цехов, а также служб и отделов предприятия. Результаты работы этих подразделений производства оказывают влияние на качество работы основных цехов и эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом. [c.326]
Применение внутрипроизводственного хозрасчета в деятельности группы обслуживающих и вспомогательных отделов предполагает установление прямой заинтересованности и ответственности отделов за снижение затрат в производственных подразделениях. Материальное поощрение работников должно быть поставлено в зависимость от обеспечения бесперебойной и ритмичной работы предприятия при снижении затрат на производство продукции. Для отделов этой группы устанавливаются нормативы оборотных средств (запасов инструмента, запасных частей, неустановленного оборудования и т. д.). [c.94]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
Особенно действенным средством борьбы за экономию материальных ресурсов становится внутризаводской хозрасчет. В хозрасчетных бригадах, которым устанавливаются лимиты затрат, налажен четкий учет сэкономленных основных и вспомогательных материалов, оснастки, инструмента, топлива и энергии. Наибольший эффект по экономии материальных ресурсов на предприятиях достигается тогда, когда рабочие бригады тесно сотрудничают с другими его структурными подразделениями, и прежде всего со службой материально-технического снабжения. Она непосредственно заинтересована в рациональном использовании материальных ресурсов, поскольку несет ответственность за бесперебойное, ритмичное и комплектное обеспечение производства продукцией производственно-технического назначения. [c.225]
При всех методах производственного учета, включая нормативный, учет отклонений от норм призван обеспечить контроль за использованием хозяйственных ресурсов в производственном процессе. Не следует забывать, что даже в условиях компьютеризации управления затратами не менее 3/4 общего числа хозяйственных актов, связанных с производственным потреблением материальных, Топливно-энергетических и трудовых ресурсов, документируется после их совершения, причем конечные результаты использования ресурсов зачастую определяются при квартальных, порою годовых, инвентаризациях остатков незавершенного производства. При переходе предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование такая постановка учета отклонений от норм становится неприемлемой. Необходимо получать учетные данные об отклонениях в предельно сжатые сроки не позднее чем на следующий день после минувшей смены (суток), с тем чтобы их было можно использовать для оперативного устранения причин, породивших нарушения технологии и организации производства, отрицательно влияющих на себестоимость продукции. Исключением могут быть отклонения от норм расходования нераскраиваемых конструкционных и технологических вспомогательных материалов отклонения фактурной стоимости израсходованных материальных и топливно-энергетических ресурсов от их учетной (нормативной) стоимости отклонения от норм ТЗР повременной заработной платы производственных рабочих, формирование ежедневной информации о которых потребует ощутимого увеличения затрат машинного и ручного времени на управление затратами. Периодичность документирования таких отклонений целесообразно увеличить до декады, а ценновые отклонения можно определять в целом за отчетный месяц. Важно свести к минимуму отклонения, выявляемые инвентаризациями остатков незавершенного производства, — так называемые неучтенные (недокументированные) отклонения, поскольку их наличие свидетельствует о недостаточной эффективности калькуляционного учета, особенно оперативного учета внутри- и межцехового движения продуктов труда и материальных ресурсов. Ко всему прочему такая информация теряет хозрасчетную ценность, так как практически невозможно установить конкретных,виновников и причины отклонений от норм. Наряду с этим учет отклонений от норм необходимо ориентировать и на укрепление внутризаводского хозрасчета. Так, на предприятиях дорожного машиностроения с этой целью в первичные документы по учету отклонений от норм расхода материалов включают код производственной бригады, а в документы по учету выработки и заработной платы — коды видов материального стимулирования за экономию хозяйственных ресурсов. При построении аналитического учета отклонений от норм каждое хозрасчетное подразделение предприятия целесообразно выделить в качестве объекта учета затрат, что обеспечит бухгалтерский контроль за себестоимостью их продукции. [c.182]
Согласно первой, различия между внутрипроизводственным хозрасчетом и хозрасчетом между предприятиями и организациями (внешним хозрасчетом) нет. Так, в 1ССО г. В. Я. Торжевский писал Принципиально нет препятствий к распространению начал хозрасчета до первичных производственных звеньев завода, от планирующих центров до вспомогательных ячеек — бригад и станка . С ним был солидарен А. К. Тимашев Принципиальных отличий хозрасчета цеха от хозрасчета завода не существует 2. В более близкое к нам время эту концепцию развивал, например, С. К. Татур, считавший, что единство внешнего и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено тем, что деятельность предприятия (объединения) и его подразделений строится на общей плановой и нормативной основе, что целью и того и другого является воспитание бережливости, экономия ресурсов и рост производительности труда. Аналогичные взгляды содержатся в Справочном пособии директору производственного объединения, предприятия под редакцией Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов... Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организацион- [c.161]