Следует отметить, что внутрипроизводственный хозрасчет участков тесно связан с системой оперативного планирования. Это объясняется тем, что именно в оперативно-производственных планах предусматриваются показатели, составляющие основу хозрасчетной деятельности участка и иных внутренних подразделений. Следовательно, существующая между ними органическая связь находит свое выражение в том, что показатели оперативных планов и положенные в их основу планово-производственные нормы, во-первых служат основанием для организации работы низовых подразделений на началах хозрасчета и, во-вторых, позволяют определить результаты их производственно-хозяйственной деятельности, подсчитать экономию или перерасход ресурсов. [c.163]
Хозрасчетным бригадам (участкам) устанавливаются преимущественно такие плановые показатели, на величину которых бригада или участок могут оказать непосредственное воздействие. При этом количество показателей должно быть минимальным, но достаточным для объективного отражения результатов производственной деятельности коллектива. Поскольку показатели планирования и оценки деятельности лежат в основе системы материального поощрения и экономической ответственности коллективов бригад (участков), то они должны поддаваться учету и быть простыми для восприятия. В учете отражается весь объем работ, выполняемых бригадой, как по продукции, предназначенной для реализации на сторону, так и по внутрипроизводственной кооперации. [c.46]
Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Реализация принципов внутрипроизводственного хозяйственного расчета требует определения системы планирования деятельности хозрасчетных звеньев, разработки системы экономических норм и нормативов установления обоснованных плановых заданий организации точного учета и контроля, построения правильной системы материальной заинтересованности и ответственности. [c.314]
Производственно-хозяйственная деятельность всех цехов и подразделений ГПУ осуществляется на основе внутрипроизводственного хозяйственного расчета. При этом планирование и учет хозрасчетных показателей осуществляются централизованно аппаратом ГПУ. [c.161]
В планировании деятельности хозрасчетных основных и вспомогательных цехов предприятия используются различные технико-экономические показатели. В общем случае они подразделяются на утверждаемые (директивные), расчетные и оценочные. Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения цехом. Расчетные показатели служат для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования. Однако на практике такую роль чаще всего играют директивные [c.22]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
Ориентация хозяйственного механизма предприятия и концентрация внимания хозяйственных органов на количественных показателях, а именно на объеме выпуска продукции, обусловили то положение, когда в системе внутрипроизводственного управления основное значение придавалось совершенствованию работы производственных подразделений и управления ими. В результате же низкого уровня нормирования, планирования, учета и анализа деятельности отделов и служб стало практически невозможным эффективно использовать хозрасчетные отношения в организации их работы. [c.11]
В книге, посвященной важной и малоизученной проблеме, описываются различные виды научно-производственных комплексов (НПК), хозрасчетный механизм работы их подразделений, рассматриваются особенности организации внутрипроизводственного хозрасчета в НПК на основе индивидуального, коллективного и арендного подряда. Особое внимание уделено вопросам анализа, планирования и учета научно-производственной деятельности. [c.111]
Даны рекомендации по вопросам управления производственной структурой, ценообразования, обоснования нормативов отчислений от прибыли, планирования и оценки хозрасчетной деятельности внутрипроизводственных подразделений, материалопотребления, транспортного обслуживания, материальной ответственности, совершенствованию оплаты труда. [c.11]
Производственно-хозяйственная деятельность всех цехов БПО в целом строится на основе внутрипроизводственного хозяй стаенного расчета. При этом планирование и учет хозрасчетны показателей осуществляются централизованно аппаратом НГДУ. [c.170]