Оперативно-производственная система планирования является дальнейшей детализацией годовых планов. Оперативно-производственные планы составляются ежемесячно и служат для бесперебойной и согласованной работы всех низовых подразделений строительно-монтажных организаций. [c.280]
В оперативно-производственных планах находят также отражение изменения в объемах добычи нефти и газа, производства нефтепродуктов, потребления их и изменения в формировании транспортно-экономических связей нефтяной и газовой промышленности. [c.147]
Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой завершающий этап внутризаводского планирования. Оно заключается в составлении планов работы на короткие от- [c.76]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]
Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы. [c.206]
Оперативно-производственные задания разрабатываются на базе норм, нормативов и показателей техпромфинплана с учетом обязательств по встречному плану, всех конкретных условий их практи- [c.339]
Особенность оперативно-производственного планирования заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного выполнения. Для осуществления оперативно-производственного планирования необходимо иметь исходную нормативную информацию, относящуюся к затратам труда, сырья, материалов, использованию оборудования владеть методами их сочетания. Это является объектом организации производства. [c.340]
Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [c.341]
Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]
Для нужд анализа используют также данные плановой документации плановые расчеты, уточненные квартальные планы, оперативные задания. Периодическая отчетность построена так, что формы ее обеспечивают сопоставимость фактических показателей с плановыми по каждому виду производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.156]
В процессе выполнения плана предприятие должно организовать постоянный контроль за тем, чтобы все участки производства работали бесперебойно в соответствии с планом-графиком. В этой связи повышаются требования к диспетчерской службе предприятий, которая должна контролировать своевременное снабжение всех участков производств сырьем, материалами, систематически получать информацию о ходе производственного процесса, ставить на обсуждение результаты выполнения планов на производственных совещаниях и принимать оперативные меры к устранению возникающих диспропорций. [c.134]
После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование, являющееся органической частью и завершающим этапом внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.370]
Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана. Оперативные задания цехам и участкам не повторяют механически годовую и квартальную производственную программу предприятия, их разрабатывают [c.370]
Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест. [c.371]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана. Оперативные задания цехам и участкам не повторяют механически годовую и квартальную производственную программу предприятия, их разрабатывают с учетом текущего хода производства, конкретных условий и тех обязательств, которые принимает на себя коллектив работников предприятия. Следовательно, оперативные задания являются более напряженными, чем задания государственного плана. [c.300]
При межцеховом оперативно-производственном планировании квартальные цеховые задания, предусмотренные в техпромфинплане, по объему производства (а иногда и по текущим затратам) распределяются по месяцам. Месячные планы должны быть составлены таким образом, чтобы создать всем цехам благоприятные условия для их ритмичной работы. И здесь важны не только согласование календарных сроков выполнения цехами работ (производству закрепленной за ними продукции и услуг), но и увязка оперативных заданий с графиками материально-технического обеспечения цехов. [c.308]
Выделяют планы оперативные (на сутки, декаду, месяц, квартал), текущие (преимущественно годовой), перспективные. По функциональному признаку планы делятся на производственные (строительные, транспортные), материально-технического обеспечения (сбыта), повышения уровня жизни, финансовые и кредитные. [c.142]
Планомерная и ритмичная работа строительно-монтажных организаций достигается с помощью оперативного (оперативно-производственного) планирования. По периоду действия — это самые непродолжительные планы, так как они составляются на месяц, декаду, сутки, смену. [c.200]
В месячных оперативных планах для производственных хозрасчетных звеньев строительного участка (бригад, колонн) перечень показателей значительно меньше, чем для производителя работ. [c.293]
Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям нефтеперерабатывающего завода, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства, [c.268]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном, квартальный—в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев завода. [c.268]
Система оперативно-производственного планирования включает заводское (межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативно-производственное планирование сводится к разработке цеховых производственных планов. На основе межцеховых заданий осуществляется внутрицеховое планирование, обеспечивающее доведение государственного плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего. [c.268]
В оперативно-производственном планировании и диспетчеризации все более широкое применение находят математические методы для выбора оптимальных вариантов плана, суммирующие, счетно-аналитические и электронно-вычислительные машины. Это открывает большие возможности для повышения эффективности производства. [c.270]
Оперативно-производственное планирование, являясь составной частью единой системы строительного планирования, непосредственно связано со стройфинпланом и его квартальными показателями. Основная задача оперативно-производственного планирования — выполнение строительно-монтажными организациями заданий государственного плана по вводу в эксплуатацию объектов и производственных мощностей. Важнейшее условие этого — ритмичность работы строительно-монтажных организаций. [c.114]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Оперативно-производственное планирование — это система доведения планов до участков, бригад и рабочих мест на короткие [c.175]
Хозяйственный расчет участков, прорабов, мастеров и бригад основывается на показателях оперативно-производственных планов. [c.356]
Основные задачи оперативно-производственного планирования— интенсификация производства и повышение качества работы, за счет достижения таких качественных показателей, как более полное использование производственной мощности увеличение коэффициента сменности повышение загрузки оборудования обеспечение ритмичного выполнения плана улучшение контроля за производством посредством широкого использования электронно-вычислительной техники и автоматизированных [c.248]
Организация оперативно-производственного планирования на предприятиях транспорта и хранения газа исходит из общих действующих принципов планирования в газовой промышленности. Основа для оперативного планирования (на неделю, сутки, смену) — текущие планы (годовые, квартальные, месячные). [c.249]
В процессе оперативно-производственного планирования согласовывается работа различных звеньев системы в зависимости от ее назначения по мощности и времени (между районными управлениями нефтепроводов, ЛИДС газопроводных магистралей, нефтебазами, АЗС и другими объектами), регулярно контролируется ход выполнения плана, учитываются возникающие изменения и ведется оперативное регулирование количества транспортируемой и реализуемой продукции. [c.211]
Следовательно, оперативно-производственное планирование, являясь органической частью всей системы планирования и ее завершающим этапом, детализирует и доводит план до каждого подразделения и рабочего места в виде заданий на декаду, пятидневку, сутки и смену. [c.211]
Задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении бесперебойности производственного процесса, согласованной деятельности всех подразделений, ритмичного выполнения производственных планов, наилучшего использования материальных и трудовых ресурсов. В ходе оперативного планирования плановые задания доводятся до цехов, участков и рабочих мест, осуществляются непрерывное, оперативное и централизованное руководство и контроль за выполнением плана. [c.217]
В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест . На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест. [c.149]
Непосредственным продолжением технико-экономического планирования является оперативно-производственное. В его задачи входит обеспечение выполнения производственной программы, определенной техпромфинпла-ном, ликвидация возникающих отклонений от плана и поддержание пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия. [c.151]
В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото- вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации. [c.152]
Экономическое и социальное планирование на предприятии включает разработку перспективных, текущих и оперативно-производственных планов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих не-прерышость процесса планирования. Эти планы отличаются друг от друга продолжительностью планового периода, показателями, экономическими нормативами и степенью их детализации, а также методами разработки. [c.217]
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]
Особенностью оперативно-производственного планирования в единичном производстве является слабо развитая по сравнению с массовым и серийным производством нормативная база. Основными ка-лендарно-плановыми нормативами являются планы-графики выполнения заказа, цикловые графики производства, объемные расчеты загрузки оборудования и величины календарных опережений. [c.259]
Исходными данными для разработки документов по комплектации объектов блок-боксами, конструкциями, доборными материалами являются проектно-сметная документация и наборы работ по объектам, определенные квартальным оперативно-производственным планом, согласованным с заказчиками и генподрядчиками. [c.61]