Производственная программе и обеспечение ее выполнения 165 [c.165]
Успешное выполнение планов первой и второй пятилеток позволило поставить в качестве основной экономич. задачи СССР — догнать и перегнать наиболее развитые капиталистич. страны Европы и США в экономическом отношении, т. е. по объему продукции на душу населения. Задачи в области финансов в третьей пятилетке состояли в том, чтобы обеспечить ресурсами дальнейшее мощное технич. вооружение пром-сти и др. отраслей х-ва (капитальные вложения увеличивались по сравнению со второй пятилеткой в 1,7 раза) при повышении народного потребления в 1,5— 2 раза и дальнейшем развертывании культурной революции (введение всеобщего среднего образования в городах и завершение перехода к всеобщему семилетнему образованию в сельских местностях, расширение подготовки кадров массовой, средней и высшей квалификации и пр.). Это требовало всемерного увеличения финансовых ресурсов на основе роста рентабельности социалистич. предприятий и хозяйственных организаций. В 1939 г. вводится составление балансов доходов и расходов, к-рые не ограничиваются показом финансовых результатов выполнения производственных программ и планов реализации, а являются развернутыми финансовыми планами предприятия, главного управления, наркомата или отдела исполкома, в к-рых показывается, как обеспечивается достижение финансовых результатов. Были приняты меры к улучшению проектно-сметного дела, дальнейшей концентрации в банках долгосрочных вложений средств, выделяемых для капитальных вложений, усилению контроля со стороны этих банков. Для обеспечения большей сохранности и лучшего использования основных фондов пересматриваются нормы амортизационных отчислений и большая их доля закрепляется для покрытия затрат по капитальному ремонту. Завершается ликвидация плановой убыточности предприятий ряда отраслей пром-сти на основе снижения себестоимости продукции и пересмотра оптовых (отпускных) цен. [c.540]
Требовать от всех производственных подразделений и служб, входящих в состав производства, данные о ходе выполнения производственной программы и ее обеспечении. [c.104]
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. [c.353]
Примерная структура - Стратегии организации как комплексного планового документа следующая оглавление, предисловие, описание организации, стратегия маркетинга, стратегия использования конкурентных преимуществ организации, стратегия обновления выпускаемой продукции, стратегия развития производства, стратегия обеспечения производства, стратегический финансовый план организации, стратегия ее международной деятельности, стратегия развития системы менеджмента, реализация стратегии организации, приложения. Стратегия реализуется через тактические планы (бизнес-планы, производственные программы) и оперативно-календарное планирование (ОКП). Целью ОКП является выполнение производственной программы организации по критериям количества, качества, сроков и затрат при соблюдении социальных и экологических нормативов. [c.131]
Для обеспечения выполнения производственной программы разрабатываются и внедряются оргтехмероприятия. Большое значение для планирования и учета имеет организация систематической проверки хода ее выполнения. [c.177]
Но в любом случае обоснование величины добавленной стоимости в денежной форме и направлений ее использования составляет одну из ведущих задач финансово-экономической службы предприятия. Последующий контроль и анализ образования и использования добавленной стоимости позволяют внести определенные корректировки в производственную программу предприятия и платежный баланс, отрегулировать своевременное оформление договоров, платежно-расчетных документов и актов выполненных работ. При этом вполне строго решается вопрос о приобретении товарно-материальных ценностей и услуг. Размер кредиторской задолженности образованной должен полностью соответствовать сформированным бюджетам закупок и продаж, обеспеченных конкретными платежными средствами. С другой стороны, начисленные доходы к выплатам должны быть заработаны в отчетном периоде. Если, скажем, не вся отгруженная продукция оплачена покупателем, то заработная плата хотя и может быть начислена полностью, но не может быть выплачена в полном объеме, поскольку какая-то ее часть еще не заработана и, следовательно, еще не обеспечена реально поступившим доходом. [c.187]
В последние годы в теоретических разработках и в практике менеджмента крупных организаций в высокоразвитых странах важное внимание уделяется менеджменту программ (проектов) как важному средству обеспечения гибкости организации за счет перестройки ее горизонтальных связей. С методологией и практикой менеджмента программ (проектов) связываются возможности существенного ускорения НТП, оперативного балансирования используемых ресурсов и получаемых результатов, выполнения множества новых и разнообразных технических и производственных задач. Многие авторы представляют менеджмент программ (проектов) как символ аддитивности, гарантию приспособления организации к меняющимся требованиям окружающей среды. [c.169]
Должностные обязанности. Руководит выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке металлургического производства. Осуществляет техническое руководство производством, обеспечивая выполнение производственных программ выпуска конкурентоспособной продукции в заданном ассортименте и с определенными технике экономическими показателями. Организует разработку и внедрение в производство прогрессивных, экономически и экологически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда и качества выпускаемой продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов. Участвует в подготовке перспективных и оперативно-календарных программ технологической подготовки производства, расчетов и обоснований к ним. Организует внедрение новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, разработку стандартов, технических условий и технологии на новые виды продукции. Возглавляет работу по составлению расчетов производственных мощностей металлургических агрегатов и загрузки оборудования, по разработке норм расхода основных и вспомогательных материалов и других технике экономических нормативов по металлургическому производству. Руководит разработкой технологической документации и осуществляет контроль за обеспечением ею производства. Участвует в решении вопросов повышения эффективности производства, внутрихозяйственной кооперации, в разработке графиков проведения планово предупредительных и капитальных ремонтов основных агрегатов и оборудования, а также в приемке их после ремонта. Обеспечивает развитие и полное использование производственных мощностей, контроль за строгим соблюдением установленной технологии и режимов работы с учетом требований охраны окружающей среды, правил эксплуатации оборудования, правил техники безопасности, а также требований, предъявляемых к сырью, материалам и [c.18]
Наилучшая организация оборотных средств промышленного предприятия предполагает обеспечение его по плану собственными средствами в пределах постоянной потребности в них, т.е. в размерах, минимально необходимых для выполнения производственной программы текущего месяца и квартала. При временных отклонениях потребности предприятия в оборотных средствах от этого уровня ему предоставляются банком денежные средства на определенные сроки в виде ссуд. [c.15]
Перестройка народного хозяйства и ускорение социально-экономического развития страны в первую очередь требуют бережливого использования ресурсов. В Программе Коммунистической партии Советского Союза записано, что бережливость, умелое расходование народных средств, ликвидация бесхозяйственности, устранение различных непроизводительных расходов и потерь является делом общепартийным, общенародным, делом каждого трудового коллектива и каждого работника. Это серьезное требование поможет успешно выполнить хорошо организованная и налаженная система ревизии. Однако, как уже говорилось, еще существует ряд недостатков в организации ревизии. В первую очередь недооценивается роль ревизии в осуществлении контроля за выполнением плановых заданий, в организации производственного процесса, в обеспечении трудовой и государственной дисциплины принижена роль ревизии в борьбе с незаконным расходованием и хищением материальных и денежных средств, с бесхозяйственностью, расточительством и потерями нередко формально внедряются прогрессивные методики ревизии, не используются их возможности по оперативному управлению производством и ресурсосбережению. Многие хозяйственные руководители зачастую неоправданно принижают ее роль и место в системе управления, что приводит к падению престижа контрольно-ревизионной работы. [c.210]
В процессе анализа прежде всего определяется выполнение генеральными подрядчиками и субподрядчиками плана по объему строительно-монтажных работ в сметной стоимости по строительству в целом и по отдельным объектам. При этом особое внимание обращают на объекты, сроки ввода в действие к-рых установлены правительством, а также на объекты, входящие в пусковые комплексы, т. е. обеспечивающие ввод в действие промышленных мощностей, зданий и сооружений жилищного и культурно-бытового назначения. Далее выясняется выполнение производственного графика по всем др. объектам, подлежащим вводу в действие в последующие периоды. При изучении выполнения производственной программы организацией застройщика основное внимание уделяется выполнению плана ввода в действие законченных объектов строительства, целесообразности направления средств на те или иные объекты и обеспеченности их необходимой проектно-сметной документацией. В связи с этим определяются затраты в незавершенное строительство и их удельный вес в общей сумме затрат на строящиеся объекты. По объектам, строительство к-рых прекращено, выясняются причины этого [c.58]
Основной целью анализа является контроль за выполнением плана капитальных вложений и соблюдением установленных сроков строительства. Подрядные организации наравне с заказчиками отвечают за выполнение работ в соответствии с предусмотренными планом сроками и за своевременный ввод в действие законченных объектов. Эти сроки указываются в договорах подряда по строительству. Поэтому при анализе выполнения плана капитальных работ, осуществляемых подрядным способом, проверяется выполнение обязательств по генеральным и прямым договорам, а также по договорам с субподрядчиками. Для анализа используется отчетность о выполнении программы подрядных работ, а также данные бухгалтерского и оперативно-технического учета. При этом отдельно рассматриваются данные об объеме работ, выполненных генеральным подрядчиком собственными силами. Обращается внимание на своевременность предоставления генеральным подрядчиком условий работы для субподрядчиков, обеспечение их необходимой документацией и обусловленными договором производственными услугами. При анализе прежде всего выявляется, не занижена ли производственная программа по объему работ, к-рая должна соответствовать мощности подрядной организации. Для этого необходимо сравнить программу с фактическим объемом работ, выполненных в предыдущем году, и принять во внимание увеличение производственной мощности данной строительной организации с учетом оснащения ее новым оборудованием и повышения производительности труда. [c.59]
Межцеховое оперативно-производственное планирование—> это установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и обеспечение согласованной работы цехов по ее выполнению. Система межцехового планирования состоит из сводного календарного месячного планирования выработки продукции по всем цехам предприятия, разработки календарных нормативов производства по отдельным переделам производства, разработки и выдачи каждому цеху месячного плана, оперативного учета и контроля выполнения цехами плановых заданий. В процессе межцехового планирования последовательно выполняют следующие плановые расчеты [c.218]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и комплектности. Своевременность, полнота и устойчивость выполнения производственной программы в значительной степени предопределяются выполнением плана материально-технического обеспечения производства. В связи с этим при анализе выполнения плана по показателям материально-технического снабжения на предприятиях необходимо, прежде всего, определить соответствие фактических поставок материальных ресурсов объему, номенклатуре, срокам, качеству, т. е. требованиям, которые предусмотрены в договорах. Этот анализ должен показать, насколько по каждой номенклатурной позиции при фактическом выполнении поставок сырья, материалов, топлива и других материально-технических ресурсов соблюдены условия договора, например выдержана ли условленная периодичность поставок, обеспечено ли заданное качество и ассортимент поставок и др. Все необходимые данные для такого детального анализа имеются в службах снабжения предприятий. [c.91]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
Поэтому вся указанная выше планово-договорная информация используется длительное время как постоянная информация. Зафиксированная на машинных носителях она многократно используется в последующих расчетах, выполняемых вычислительными машинами. Ее можно многократно использовать для составления графиков на поставку материалов или отгрузку готовой продукции, сопоставления показателей плановой и фактической поставки материалов и отгрузки готовой продукции, анализа выполнения производственной программы, а также обеспечения ее необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и т. д. Многократность использования планово-договорной информации в течение длительного периода, а также ее специфика создают условия для формирования указанной информации в отдельные массивы. [c.67]
Для производственных коллективов ленинградских предприятий характерно не локальное, автономное решение отдельных научно-технических задач, а совместное участие в выполнении территориально-отраслевой программы Иптепсификация-90 . Для ускорения темпов освоения выпуска самой современной продукции и обеспечения ее производства наиболее экономичными методами предусмотрено осуществить около 2400 крупных мероприятий, в том числе создание четырех автоматизированных заводов, около 300 автоматизированных цехов, участков и линий, свыше 1700 единиц робототехнического оборудования. Комплексный подход к решению задач технического прогресса опирается на богатейший опыт совместного решения коллективами Ленинградской области крупных научно-технических задач. Так, широко известна инициатива 28 ленинградских предприятий и организаций, совместно выполняющих договор о творческом содружестве на строительстве энергетического гиганта — Саяно-Шушенской ГЭС. Работа Ленинградской партийной организации по усилению интенсификации экономики на основе ускорения научно-технического прогресса одобрена Центральным Комитетом КПСС. [c.195]
Установление предполагаемого объема потребности в определенных видах электроизделий представляет одну из важнейших задач прогнозирования в отрасли. Величина потребности является основанием для формирования производственной программы отрасли и обеспечения условий ее выполнения — приобретения необходимого оборудования, строительства новых и реконструкции действующих предприятий, обеспечения отрасли необходимыми материальными, трудовыми, энергетическими ресурсами и т. д. Так, прогноз развития металлорежущего оборудования в двенадцатой пятилетке позволил определить, что в этот период производство роторных автоматических линий существенно увеличится по сравнению с предыдущей пятилеткой. Это помогло своевременно провести мероприятия для обеспечения выпуска потребного объема соответствующего электрооборудования. Новые электротехнические производства создаются на основе прогноза использования новых видов получения энергии (магнитогидродинамические генераторы, термоэлементные устройства, атомные генераторы и др.). В этой связи прогнозируются главные направления развития науки и техники. [c.87]
На основании данных табл. 13.5 процент выполнения плана по ассортименту медикаментов, выпускаемых в ампулах по 1,0 мл, составляет 71,4% (по методу наименьшего процента) и 92,6% (60 686 65 550 х 100) — по среднему проценту, медикаментов в ампулах по 2,0 мл - соответственно 41,7 и 77,2% (23 625 30 590 х 100). Сложившаяся ситуация вызвана главным образом проблемами в обеспечении производства сырьем и материалами. В условиях разрыва хозяйственных связей, остановки многих российских химических предприятий — поставщиков сырья для производства химико-фармацевтической продукции выпускающие ее предприятия вынуждены менять свою производственную программу во избежа- [c.457]
Производственные запасы материальных ресурсов1 необходимы предприятию2 для обеспечения бесперебойного процесса производства. Они формируются по объему и номенклатуре в соответствии с производственной программой предприятия на соответствующий календарный период и с учетом применяемой формы снабжения. На складе (складах) предприятия обязательно должно храниться некоторое количество материальных ресурсов в виде производственных запасов, чтобы их можно было своевременно передать (т.е. отпустить со склада в цех), когда они потребуются для выполнения намеченной производственной программы. Материальные ресурсы, отпускаемые со склада в цех, расходуются4 на предприятии на производственные нужды (например, на изготовление деталей для выпускаемых машин, станков и т.п.), на ремонтные нужды и техническое обслуживание основных фондов (например, здания, оборудование и т.п.), в связи с эксплуатационными расходами (например, на заправку автотранспорта бензином, дизельным топливом и т.п.), на хозяйственные нужды (к примеру, отпускаются в отделы мебель, канцелярские принад- [c.28]
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП [c.313]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственная программа и обеспечение ее выполнения
: [c.119] [c.131] [c.210]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Производственная программа и обеспечение ее выполнения