Основными процессами управления содержанием проекта являются [c.453]
Анализ процессов выполнения проектов завершается выставлением оценок уровня зрелости организации по каждому из девяти аспектов управления применительно к каждому из отобранных проектов. Эти оценки имеют три уровня — высокий, средний и низкий. Обобщенную оценку уровня зрелости организации по определенному аспекту управления проектами получают путем усреднения оценок по всем проектам. Например, если уровень зрелости управления содержанием проектов признан средним для 7 из 10 проектов, то обобщенный уровень зрелости предприятия по этому аспекту проектами считают также [c.499]
Управление содержанием проекта. Управление графиком выполнения проекта. Управление ресурсами. Управление коммуникациями. Управление рисками. Управление качеством. Управление затратами. Управление закупками. Управление интеграцией проекта. [c.500]
Управление содержанием проектов Известны зависимости между содержанием различных проектов Руководители и исполнители проектов участвуют в определении содержания взаимосвязанных проектов Соблюдается утвержденное содержание большинства проектов [c.563]
Управление содержанием проектов Команды исполнителей применяют свои знания о взаимосвязях между проектами для полного обеспечения требуемого содержания проектов Все стратегические цели организации на финансовый год достигнуты [c.566]
Управление содержанием проекта [c.246]
Документы по управлению содержанием проекта [c.274]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Отраслевая система управления качеством продукции. Состав и содержание проекта [c.151]
Понятие и содержание управления инновационными проектами [c.99]
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления Инновационными проектами. [c.103]
Почему и как влияет на содержание управления рисками проекта резервирование средств в ходе его выполнения [c.237]
Организационные структуры по содержанию Выделенная структура Управление по проектам Всеобщее управление проектами Двойственная организационная структура Сложные структуры управления проектами [c.132]
Уровень детализации СРР зависит от содержания проекта, квалификации и опыта команды проекта, применяемой системы управления, принципов распределения ответственности в команде проекта, существующей системы документооборота и отчетности и т. д. В процессе создания СРР могут использоваться детальные технические спецификации или только функциональные спецификации с требованиями к работам в самом общем виде. [c.356]
В рамках функции контроля и оперативного управления реализацией проекта решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от утвержденного плана, коррекция плана. Обычно при управлении проектом контролируются три основные количественные характеристики — время, объем работ и стоимость. Кроме того, руководство отвечает за управление содержанием работ (изменениями), качеством и организационной структурой. [c.417]
Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. [c.427]
Контроль изменений содержания проекта осуществляется для оценки влияния факторов, приводящих к положительным или негативным изменениям содержания проекта для определения изменений содержания проекта для управления изменениями содержания проекта при их появлении. Контроль изменений содержания тесно связан с другими процессами контроля. [c.429]
В каждом подразделении организации существуют собственная терминология, собственные стандарты и методы управления проектами. Зачастую одно подразделение кивает на другие, обвиняя их в плохом формулировании требований, необходимости переделок выполненной работы и других проблемах, обычно служащих причинами отставания проектов от графика, превышения сметных затрат, невыполнения обязательств перед заказчиком в части содержания проекта. Поэтому нет ничего удивительного в появлении во многих организациях за последние годы централизованных служб координации проектов, призванных разрешать возникающие проблемы. Например, только в США сейчас имеется свыше 50 тыс. организаций, создавших такие координирующие службы. [c.48]
ИТ-директор связывает успехи ОУП с установлением стандартного жизненного цикла проектов и введением письменно оформленных планов и графиков проектов и методик анализа хода их выполнения. Успешное распространение среди руководителей проектов приверженности современным методам управления ими выразилось в более прагматичном, гибком и адаптируемом содержании создаваемых систем. Еще важнее тот факт, что достигнутые успехи в управлении портфелем проектов стали следствием более справедливого и обоснованного анализа хода выполнения проектов, что послужило фундаментом для роста доверия к ОУП со стороны спонсоров и руководителей проектов. [c.328]
Этот уровень соответствует начальной стадии существования ОУП, когда тот еще только изучает состояние дел с управлением проектами в организации и разрабатывает технико-экономическое обоснование своей полезности. Как правило, ситуация в области управления проектами в этот момент может быть охарактеризована следующим образом. Требования к содержанию проектов сформулированы нечетко. Члены команд исполнителей проектов распределены по своим подразделениям, загрузка и перспективы привлечения исполнителей к работам по проектам не известны. Каждый исполнитель работает в том темпе, который выбирает сам. Поиск исполнителей для отдельных работ начинается, когда подходит время их выполнения, но заранее не планируется распределение работ между исполнителями. Проекты начинаются позже установленного времени и, как следствие позднего старта, чаще всего завершаются с опозданием. Руководители проектов и распорядители ресурсов, плохо представляющие, какие проекты наиболее актуальны для предприятия, постоянно воюют между собой из-за ресурсов. Отсутствуют стандартизованные процедуры отчетности о состоянии проектов. Руководители проектов не получают должной информации, не относящейся непосредственно к самому проекту, и поэтому их оценки рисков носят чисто интуитивный, предположительный характер. Исполнителям проектов не известно, кто является заказчиками проекта и каковы их потребности, они не знают всех обстоятельств, связанных со сменой заказчиков или потребителей результатов проекта. Затраты на проекты не оцениваются и не отслеживаются. Руководители проектов не получают отчетов от исполнителей и не отчитываются сами перед вышестоящими руководителями. Поставщики и субподрядчики не рассматриваются в качестве членов команды исполнителей проектов. В организации отсутствуют стандартизованные терминология, методы календарно-сетевого планирования и управления проектами. [c.501]
Содержание процедуры управления строительным проектом на стадии строительства [c.177]
Добавлено слово "проект" к названию каждой области знаний. Хотя это и кажется излишним, но помогает прояснить замысел документа. Например, глава - Управление человеческими ресурсами проекта - рассматривает только те аспекты управления человеческими ресурсами, которые уникальны или почти уникальны для содержания проекта. [c.5]
Помимо программ и проектов инвестиционного содержания, инвестиционная часть является одной из наиболее значимых и в ФЦП другой направленности (по крайней мере, по затратному признаку). С этой точки зрения вопрос повышения эффективности инвестиций в ФЦП имеет первостепенное значение. Однако методология управления целевыми комплексными программами, включая их инвестиционную часть для условий переходного периода, отработана достаточно слабо. Важным направлением ее совершенствования является использование и развитие опыта, накопленного в процессе применения методов управления инвестиционными проектами. [c.33]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЕ - научно обоснованное конструирование системы параметров будущего объекта или качественно нового состояния существующего объекта одна из форм соц. управления. Объект П.с. может быть собственно соц. (школа, больница) или производственным (завод, шахта), архитектурным (поселение) и др. Однако в любом случае речь идет о решении соц. задач при его проектировании, о том, что в проекты различных объектов должны закладываться не только научно-технические, экон., дизайнерские и др. решения, по и прогрессивные системы соц. параметров. Основное содержание П.с. заключается в конструировании совокупности средств, позволяющих решить выявленные соц. задачи и проблемы, достичь поставленных целей. Эти средства проявляются в двух формах как система соц. параметров проектируемого объекта и их количественных показателей как совокупность конкретных мероприятий, обеспечивающих реализацию проектируемых показателей и количественных характеристик будущего объекта. П.с. наиболее эффективно, если осуществляется как органическая часть комплексного планирования новых объектов и выполняется социологами в сотрудничестве с инженерами-конструкторами, экономистами, дизайнерами и др. специалистами. [c.283]
Системный анализ состояния производственной системы Изложение требований к построению системы управления и содержанию общего и рабочего проекта [c.358]
Управление методами хозяйственного расчета разделяется на две группы задач документальную и физическую. К документальным относятся обеспечение про-ектно-сметной документацией создание договорных отношений с заказчиком, субподрядными специализированными организациями и предприятиями строительной индустрии организация финансирования получение разрешения на производство работ разработка проекта производства работ и проекта организации строительства формулирование экономико-математического содержания задач и выбор метода построения моделей, алгоритмов и программ разработка проектов передачи и обработки информации, реализация.их. [c.365]
При размещении предприятия в составе промышленного узла на строительство общеузловых объектов разрабатываются отдельные технические проекты. Технический проект должен состоять из общей пояснительной записки с кратким изложением содержания проекта и сопоставлением возможных вариантов, на основе которого приняты проектные решения и предложены очереди строительства, а также с материалами, подтверждающими соответствие проекта действующим нормам и правилам технико-экономической части генерального плана и транспорта технологической части организации труда и системы управления производством строительной части организации строительства сметной части жилищно-гражданского строительства. [c.37]
А как организована разработка автоматизированной системы управления у нас Сначала ее поделили на так называемые подсистемы, которые соответствуют основным подразделениям нашего министерства. Затем выявили не очень сложные виды работ, выполняемые работниками этих подразделений, и записали их в качестве задач, решение которых нужно автоматизировать. Вот основное содержание проекта нашей автоматизированной системы управления. А сроки Год — на техзадание, [c.134]
Определение опер функционал де >ационального содержания Проект технического обеспечения системы управления [c.33]
О Применение имеющихся методов и средств У П. Существующие методы УП можно уже сегодня успешно применить особенно в традиционных областях монопроектов различных масштабов для управления предметной областью (цели и содержание проекта), временем, трудовыми и материальными ресурсами, стоимостью. [c.284]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
В мае 1828 г., когда дело о реформе средних и низших училищ перешло в Государственный совет, князь К.А. Ливен заявил о начале подготовки проекта нового университетского устава. Главная цель университетов, утверждал министр, состоит в доступности высшего образования для всех желающих. Университеты должны сохранять за собой право управления учебными заведениями в широком смысле они составляют всех учащих, учащихся и служащих, в узком - высшее академическое место, называемое советом, под председательством ежегодно избираемого ректора. Университет делится вместо трех на пять факультетов философский, математический, филолого-исторический, юридический и медицинский должность адъюнктов уничтожается "для содержания профессоров в надлежащей деятельности" университеты должны представлять ежегодные научные отчеты. Полный курс проходится в четыре года не окончившие курса гимназий при поступлении в университеты подвергаются предварительным испытаниям. [c.24]