Управление человеческими ресурсами проекта

Для решения перечисленных задач необходима целевая подготовка, привязанная к реальным практическим задачам управления проектами и, в частности, управления человеческими ресурсами проекта. Достичь этого результата можно с помощью увлечения консультантов из специализированных фирм и предприятий, имеющих необходимый опыт, сотрудников зарубежных фирм.  [c.573]


Назовите основные проблемы управления человеческими ресурсами проекта.  [c.584]

Управление человеческими ресурсами проекта  [c.246]

Управление человеческими ресурсами проекта Это одна из девяти сфер управления проектом. Она обеспечивает эффективное использование персонала проекта и включает следующие процессы организационное планирование, подбор персонала и формирование команды.  [c.502]

Добавлено слово "проект" к названию каждой области знаний. Хотя это и кажется излишним, но помогает прояснить замысел документа. Например, глава - Управление человеческими ресурсами проекта - рассматривает только те аспекты управления человеческими ресурсами, которые уникальны или почти уникальны для содержания проекта.  [c.5]

Глава 9 - Управление человеческими ресурсами проекта - описывает процессы, направленные на наиболее эффективное использование человеческих ресурсов, используемых в проекте. Состоит из организационного планирования, набора персонала и совершенствования команды.  [c.14]


Управление человеческими ресурсами проекта включает процессы, необходимые для того, чтобы сделать использование людей, вовлеченных в проект, наиболее эффективным. Сюда входят все стэйкхолдеры спонсоры, заказчики, индивидуальные вкладчики и другие (описанные в разделе 2.2). Рис. 9.1 дает краткий обзор следующих главных процессов  [c.99]

В этой главе предполагается, что продавец является внешним элементом по отношению к исполняющей организации. Однако основная часть дискуссии равномерно применима к формальным соглашениям между другими подразделениями исполняющей организации. Когда включены неформальные соглашения, тогда более применимы процессы, описанные в главе 9 - Управление человеческими ресурсами проекта и главе 10 - Управление коммуникациями проекта.  [c.130]

Относительно небольшое количество терминов, касающихся управления человеческими ресурсами проекта, управления риском проекта и управления коммуникациями проекта, в то время как большинство терминов, используемых в данных сферах знания, по своему значению мало отличаются от употребляемых в повседневной жизни.  [c.164]

Подсистемы управления проектом включают управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.  [c.44]

Подсистемы системы управления проектом по основным предметным областям подразделяются на управление содержанием проекта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами (см. гл. 20), управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями.  [c.60]


Указанные принципы связаны с широким развитием и использованием новых информационных и коммуникационных технологий (НИТ/НКТ) для управления человеческими ресурсами и планирования деятельности команды проекта, моделирования и оптимизации процессов взаимодействия (кооперации и координации) между различными менеджерами команды., ,  [c.159]

Транспарентность и ответственность. До начала партнерских отношений WFP обозначила, что для нее жизненно важными являются вопросы учета, контроля и управления человеческими ресурсами, помощь TNT в которых могла бы оказаться очень полезной. Как организации, занимающейся помощью другим, так и коммерческой корпорации требуется достаточно подробно раскрывать финансовую информацию относительно источников поступления и направлений использования средств, статистику осуществляемых программ, принципы и стандарты бухгалтерского учета. Компания TNT обладает широким спектром навыков и систем в этих сложных областях и инициатива Транспарентность и ответственность обеспечивает внедрение ряда проектов, предложенных WFP, чтобы помочь ей достичь своих целей в каждой сфере.  [c.524]

Коллективный менеджмент — это одновременно и философия, и метод управления человеческими ресурсами в условиях, когда каждый сотрудник пользуется уважением и его вклад в работу организации высоко ценится. Коллективный менеджмент базируется на убеждении, что человек независимо от положения, которое он занимает в организации, может быть искренне заинтересован в ее успехе и делать больше, чем просто исполнять свои обязанности. Такой подход предполагает, что каждый сотрудник обладает всей полнотой информации, принимает участие в решении проблем, принятии решений, планировании проектов и оценке результатов.  [c.356]

Консультационные услуги по вопросам коммерческой деятельности и управления (по общим вопросам управления, по вопросам финансового управления, по вопросам управления маркетингом, по вопросам управления человеческими ресурсами, по вопросам управления производством, по связи с общественностью услуги по руководству проектами по арбитражу и примирению)  [c.79]

Управление человеческими ресурсами в проекте  [c.240]

Как и сам экзамен, этот учебник организован в соответствии с группами процессов проекта и их последовательностью при реализации проекта. Для сравнения — другие учебники организованы по принципу сфер знаний — управление человеческими ресурсами, управление коммуникацией и т. д. — но так можно очень легко перепутать процессы в каждой сфере.  [c.9]

Персонал. Человеческие ресурсы — особый элемент в системе управления проектом. После определения численного и профессионально-квалификационного состава необходимо затратить значительное время на создание команды проекта.  [c.143]

Часто руководителям таких отдельных функциональных областей, как человеческие ресурсы, маркетинг или управление операциями, поручается взять на себя ответственность за выполнение конкретных программ или проектов, связанных с реализацией общей стратегии. Особенно это может быть тогда, когда эти программы или проекты совпадают со сферой деятельности функционального направления или отдельного подразделения.  [c.558]

Персонал. Человеческие ресурсы — это особый элемент в системе управления проектом. После определения численного и профессио-  [c.215]

Система управления персоналом проекта включает методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечивает их постоянное совершенствование. Взятые в своем единстве, эти методы, процедуры, программы представляют собой систему управления  [c.563]

Этот документ определяет, как человеческие ресурсы включаются в проект и позже выводятся из него. И опять же от вас зависит уровень и детали данного плана. Многие планы управления персоналом используют гистограммы, ресурсов. На вертикальной оси мы откладываем необходимое время персонала, а на горизонтальной время действия проекта. На примере гистограммы, приведенной ниже, показано время, необходимое для того, чтобы проложить асфальт в строительном проекте.  [c.188]

Управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта построение организационных и ресурсных диаграмм подбор человеческих ресурсов создание и совершенствование команды проекта.  [c.8]

Удобство управления может пониматься самым различным образом. Например, одним из возможных принципов образования портфелей является группировка проектов по исполняющим их подразделениям (управлениям, отделам). При этом достигается возможность более гибкого манипулирования человеческими ресурсами, поскольку они принадлежат общему центру ответственности за все проекты портфеля и обладают близкими профессиональными компетенциями.  [c.40]

Таким образом, участниками комплексных проектов добывающего предприятия ТЭК являются многие подразделения, которые занимаются планированием проектов и подпроектов и контролем хода их реализации, обеспечивают проекты финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-изыскательские и строительные работы. В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации проекта является создание таких органов управления проектом, которые позволяют осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ проекта и вырабатывать сбалансированные управленческие решения, учитывающие мнение всех заинтересованных сторон на разных уровнях ответственности.  [c.51]

На верхнем уровне обеспечивается управление портфелем проектов. Его осуществляет менеджер ресурсов, планирующий использование материальных и человеческих ресурсов как для определенных категорий проектов, так и по всем проектам компании в целом.  [c.99]

Вопрос нехватки монтеров кроме глобального и отчасти риторического звучания имеет еще одну совершенно конкретную сторону. Успешность проектно-ориентированной компании в значительной степени зависит от того, насколько хорошо используются человеческие ресурсы [14, 15]. При использовании матричных организационных структур усложняются как распределение ресурсов, так и процедуры управления. Именно поэтому важнейшим показателем является степень использования рабочего времени персонала в проектах (утилизация).  [c.121]

К примеру, в 17-модульной программе для менеджеров, подготовленной в 1999 г. Государственным университетом управления и Национальным фондом подготовки финансовых и управленческих кадров, выделены следующие виды специального менеджмента стратегическое управление управление производительностью и каяеством управление инновациями управление программами и проектами организация и управление внешнеэкономической деятельностью антикризисное управление управление маркетингом управление финансами управление производством и операциями управление человеческими ресурсами управление информационными ресурсами.  [c.12]