ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Согласование интересов и задачи управления проектами  [c.47]


Отметим, что при обсуждении общих задач управления проектами (введение и  [c.71]

При решении задач управления проектами использование теоретико-  [c.189]

ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  [c.71]

Одной из важных задач управления проектами является задача  [c.123]

Тогда задача управления проектом включает в себя задачу  [c.134]

При обсуждении многих вопросов тактического менеджмента использовалось слово цели или задачи вне зависимости от того, говорили мы о выполнении ежедневных рабочих задач, управлении проектом или выполнении годового плана по про-  [c.435]

На пересечении строк и столбцов отмечены целесообразность использования механизмов управления при реализации тех или иных задач управления проектом + - рекомендуется использовать -возможно использовать - - практически не используется..  [c.314]

Одной из основополагающих задач управления проектом является организация его финансирования, что подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. В их состав входят не только денежные средства, но и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиции, в том числе основные и оборотные средства, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр.  [c.163]


Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. Вопросы управления ресурсами проекта рассмотрены в гл. 19. В задачах управления проектами обычно выделяют два основных типа.  [c.382]

Для решения перечисленных задач необходима целевая подготовка, привязанная к реальным практическим задачам управления проектами и, в частности, управления человеческими ресурсами проекта. Достичь этого результата можно с помощью увлечения консультантов из специализированных фирм и предприятий, имеющих необходимый опыт, сотрудников зарубежных фирм.  [c.573]

Функциональные возможности программного обеспечения ОУП обеспечивают решение всех задач управления проектами предприятия.  [c.469]

В общем случае споры среди стэйкхолдеров должны разрешаться в пользу заказчика, что, конечно, не означает, что нужды и ожидания прочих могут или должны оставаться без внимания. Нахождение соответствующего разрешения подобных противоречий может быть одной из основных задач управления проектами.  [c.23]

Определения этих фаз соответствуют человеческим или техническим компонентам. Эти задачи управления проектами являются в основном ориентированными вовнутрь системы и имеют большой посреднический, инструментальный характер по отношению к проектным целям. Поэтому часть управления может быть названа инструментальным управлением проектом.  [c.32]

Задача управления проектом может быть определена как достижение в поставленный срок технических, экономических и других целей проекта в определенной среде и с помощью человеческих ресурсов. До настоящего времени в Управлении проектами доминировали технические, временные, организационные, экономические аспекты. Среда проекта, включая и заинтересованные в нем стороны, очень часто рассматривалась как фактор риска, который может вызвать задержки, дополнительные работы и расходы. В то же время опыт показывает, что при соответствующем взаимодействии с заинтересованными сторонами, они могут оказать проекту значительную помощь.  [c.188]


Электронное сопровождение жизненных циклов изделий на базе указанной группы стандартов является интегрирующим элементом, посредством которого взаимодействуют разнородные системы проектирования, подготовки и управления производством, материально-технического снабжения, сбыта, поддержки процессов эксплуатации и сервисного обслуживания. С помощью этой системы организуется обмен данными на этапах научных исследований, конструирования, технологической подготовки производства и изготовления продукции, i.e. решаются задачи управления проектом, проведения изменений, отслеживания деятельности, выпуска версий, модификаций и пр. Система также позволяет  [c.96]

Во время выполнения любого проекта всегда возникает множество осложнений, и какие-то аспекты работ складываются не лучшим образом. Но задачи управления проектом выходят далеко за пределы решения отдельных текущих проблем, так как особое внимание уделяется предупреждению, предвосхищению случайностей, которые могут привести. к задержкам или перерасходу бюджетных средств, непрерывный анализ хода выполнения работ и постоянный контроль за внешними факторами, имеющими влияние на проект, являются неотъемлемой частью проектного менеджмента.  [c.241]

Модульное строительство является относительно новым способом решения ряда задач управления проектами. В отечественной терминологии такой метод принято называть комплектно-блочным.  [c.55]

В состав рабочего проекта входят инструкции по эксплуатации технических средств АСУП, рабочие программы решения каждой задачи управления, инструкции по ведению норма-  [c.351]

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.  [c.632]

В результате изучения дисциплины Управление проектами слушатели на конкретных примерах, с использованием современных информационных технологий Получат практические навыки в решении основных задач проектного менеджмента и смогут самостоятельно  [c.446]

В работе расмотрены все важнейшие направления количественного анализа хозяйственой деятельности предприятий (основы теоретической статистики и теории вероятностей, применение корреляционно-регрессионного метода для изучения взаимосвязей экономических явлений и процессов). Кроме того, в работе изложена статистическая методология решения конкретных менеджерских и маркетинговых задач (управления проектами, управления запасами, анализа доходности финансовых вложений). Применение линейного программирования в экономике показано в работе на основе решения транспортной задачи. Просим обратить внимание, что в предложенных автором практических примерах в качестве временных периодов приводятся 1997 и 1998 г. В реальности же, с точки зрения статистической обработки информации, эти сведения никак не могут быть сейчас представлены, так как в научный оборот поступают сведения только за 1996 г.  [c.5]

Постановка задачи управления проектом. Пусть дан ориентированный связный граф без циклов G (N, А). Зададим на нем некоторую функцию Т таким образом, что каждой дуге графа (у)е А поставим в соответствие некоторое неотрицательное число ty. Назовем дуги графа работами, вершины — событиями, а числа L—про-должительностями работ. Работа — это некоторое действие, сопровождающееся затратами времени, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Фиктивная работа не требует затрат времени или других ресурсов t.j = 0 она отражает лишь логическую взаимосвязь между событиями (за / следует у)- Обозначается фиктивная работа, как правило, пунктирной стрелкой. Событие — это промежуточный этап выполнения комплекса работ. Событие означает, что все предшествующие ему работы завершены и существуют необходимые и достаточные условия для начала следующих за ним работ. С учетом введенных определений граф представляет собой сетевую модель комплекса работ. Такую модель можно отнести к группе од-нопродуктовых моделей, так как на ней подлежит контролю только один параметр—время.  [c.123]

Задачи управления . проектом Механизмы N. управления проектом Планирование Выбор конрагентов Определение параметров договора Оперативное управление Контроль за исполнением и завершение  [c.313]

Деминга и Годратта применительно к решению задач управления проектами. Каждая из этих теорий хорошо к и поиску решений про-  [c.124]