В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]
В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия. [c.621]
Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж. [c.632]
Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера и упала цена на них. Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. [c.636]
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта. [c.445]
Система R/З компании SAP AG базируется на экономической модели, которая состоит из модулей и охватывает следующие прикладные области финансы, контроллинг, управление активами, управление материальными потоками, планирование и контроль производства, сбыт, управление качеством, техобслуживание и ремонт оборудования, управление проектами, управление сервисом, управление персоналом, офисная связь, функции потока операций, отраслевые решения, открытое хранилище данных [2 3]. [c.330]
Если рассмотреть рис.4.5, демонстрирующий разрывы в качестве инновационного проекта, то видно, что разрывы Р2 - Р6 относятся к области задач управления качеством. Разрывы Р7 - Р10 попадают в область задач разработки продукции и, таким образом, согласно принятой терминологии, являются частью планирования качества. Для инновационных проектов планирование качества в рамках менеджмента качества играет очень большую роль. Согласно [6], планирование качества имеет две цели [c.24]
Требования по качеству необходимо конкретизировать с точки зрения практической реализации. При этом принимаются во внимание как персонал, так и другие составляющие управления проектом. Эту часть называют Внутреннее планирование качества . [c.24]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектом, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. На практике приемы анализа временной последовательности операций часто более целесообразны при осуществлении сложных проектов, включающих проведение многих сотен операций. При этом лучше всего использовать соответствующие программные пакеты. [c.345]
График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. [c.370]
Этот фундаментальный учебник посвящен финансовому анализу — специфической сфере управления, которая лишь относительно недавно выделилась в самостоятельную отрасль, вобрав в себя новейшие научные знания и многолетний деловой опыт. В книге рассматриваются все аспекты принятия финансовых и инвестиционных решений, финансирования проектов, планирования и составления бюджетов капитальных вложений, оценки финансовой эффективности и техники инвестиционного анализа, структуры капитала корпораций, выбора источников финансирования (за счет собственных средств, выпуска долговых обязательств или акций) и т. д. [c.1092]
В главе 4 дается представление о том каковы стандартные процедуры (регламент) разработки, согласования и принятия очередного сводного бюджета аппаратом управления и высшим руководством на примере типичного для российских промышленных предприятий варианта организационной структуры и системы управления какие службы формируют аппарат управления и какие функциональные обязанности при разработке проекта сводного бюджета они исполняют каким образом происходит взаимодействие аппарата управления (субъекта планирования) и подразделений предприятия (объектов планирования) при разработке и согласовании бюджетных заданий какой высший должностной орган или лицо предприятия должен утверждать проект сводного бюджета и какова стандартная процедура утверждения проекта бюджета. [c.91]
Подсистема управление проектом ориентирована на поддержание управленческих решений при разработке новой техники. Эта подсистема включает средства управления крупными долгосрочными проектами, начиная с предварительной оценки бюджета и заканчивая оценкой выполненного проекта. Она включает блоки сетевое планирование (планирование и корректировка графика изготовления продукции и выполнения проекта), управление конструкторскими данными (поддержание системы проектно-конструктор-ских разработок, внесение изменений, отслеживание сделанных изменений при изготовлении), бюджет проекта (разработка и анализ планового бюджета [c.261]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Разработка экономической части дипломных проектов проводится дипломниками на основе знаний, полученными при изучении таких экономических дисциплин, как Экономика производства , Организация, управление и планирование производства . [c.3]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектами, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. [c.84]
Управление проектом - это планирование, координация и кон- [c.22]
Планирование и оперативное управление проектом [c.45]
Для механизмов управления проектами задача планирования [c.100]
Задачи УПП Механизмы УП m о о а я н 0 о я н OJ m 03 OJ о Формирования портфеля проектов Планирования процесса реализации портфеля проектов Распределения ресурсов между проектами портфеля Оперативного управления портфелем проектов [c.50]
При разработке (выборе) стратегии и технико-экономическом обосновании проекта финансового оздоровления предприятия используются методы стратегического планирования и современная методология управления проектами. [c.544]
Планирование таких шагов в части подготовки персонала, в части управления ресурсами и проектами, в части финансового учета и анализа и других, в том числе с использованием программных систем управления проектами (построение и динамический пересчет линейных и сетевых планов-графиков, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта). [c.171]
Сложность управления проектами заключается в присущей им неопределенности и видов работ, и взаимосвязи работ, и длительности, и потребностей в ресурсах. Посредством сетевого планирования можно построить четкую модель ситуации. В отсутствие объективных данных о сроках и количестве работы приходится прибегать к субъективным оценкам. [c.240]
В этой же части курса рассмотрены основные количественные методы управления проектами вопросы о сетевых диаграммах, нахождении критического пути, соотношении "длительность проекта - издержки" и планировании проекта при ограниченных ресурсах. [c.19]
Задачи управления . проектом Механизмы N. управления проектом Планирование Выбор конрагентов Определение параметров договора Оперативное управление Контроль за исполнением и завершение [c.313]
С 1968 г. магистр машиностроения в Технологическом Университете Хельсинки. Джуани Сильвасти является специалистом по управлению инвестиционными проектами, контролю цен, планированию и контролю ресурсов. Он также является специалистом по обучению персонала управлению проектами, планированию и контролю проектов. В 1981-87 гг. он был президентом Ассоциации Управления Проектами Финляндии. В 1982-1988 гг. он член совета INTERNET. [c.296]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
НЕ пример, руководству и функциональным отделам объединения Башнефть для практической работы по осуществлению оперативного управления и планирования добычи нефти предложены следующие виды информации оперативные сводки диспетчерского контроля статистические отчеты сведения о состоянии осваиваемых и бездействующих скважин, числе скважин, введенных в эксплуатацию информация о наличии оборудования и материалов, перспективах их получения для о(5еспечения бесперебойной добычи нефти показатели технологических схем и проектов разработки, а также результаты анализа их реализации для текущего и перспективного планирования. [c.231]
При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A" ("Планирование" - "Выполнение" - "Проверка" - "Актуализация"). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента - процессном, проектном или персональном. [c.21]
Планирование капиталовложений заключается в выборе оптимального предложения, определении объема финансирования и временного периода. Необходимо проанализировать существующие программы, выполнить стоимостные оценки новых предложений, скоординировать влияющие друг на друга программы внутри компании. Время, стоимость, качество - главные характеристики проекта. Управление проектом строится на основе сравнения бюджетируемых и фактических показателей по затратам и времени. [c.346]
На структуру предприятия и тем самым на стратегическое и оперативное планирование все больше влияют организационные формы, связанные с проектами и процессами их планирования. Для успеха проекта решающим является его правильное позицирование в структуре предприятия. Ключ к успеху проекта - квалификация участников и особенно руководителей проекта. Наряду с необходимыми образованием и опытом в организации, планировании и контроле от руководителя проекта требуется компетентность в вопросах руководства, инициативность и "пробивные" способности, сила убеждения и умение вести переговоры, готовность к кооперации и гибкость. Необходимым механизмом в деле осуществления проектов является управление проектами как метод анализа хозяйственной деятельности [75], являющийся наиболее приемлемым, по мнению автора, методом при организации предлагаемой фрагментарной организационной структуры управления. [c.83]
Термин "система планов" употребляется для обозначения комплекса взаимосвязанных подпланов, проектов, программ. План - это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов. Очевидно, что чем сложнее объект планирования, тем больше планов сложных и многосторонних используется в управлении. Система планирования тем сложнее, чем больше риск от принятия неправильного планового решения. [c.421]