Планирование, организация и управление проектами

Планирование, организация и управление проектами совместного осуществления в рамках реализации Киотского протокола  [c.2]


В соответствии со структурой жизненного цикла управление реализацией проектов рассмотрено в четвертой части (главы 16—22), в которой раскрыт свод вопросов по материально-техническому обеспечению проекта, подрядным торгам, а также планированию, организации и управлению проектами. В качестве так называемых сквозных элементов любого инвестиционного проекта рассмотрены качество проекта (включая нормы и стандарты, сертификацию, систему производственного контроля, управление качеством) информационная система управления проектами, а также психологические основы управления инвестициями.  [c.21]

Управление проектом — это процесс планирования, организации и управления задачами и ресурсами, направленный на достижение определенной цели, обычно в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.  [c.4]


Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 29 апр. 1984 г. № 387 Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством в целях улучшения качества проектирования и повышения обоснованности строительства предусмотрено, чтобы министерства и ведомства СССР и советы министров союзных республик обеспечили начиная с 1985 г., исходя из схем развития и размещения отраслей народного хозяйства и отраслей промышленности, схем развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам разработку технико-экономических обоснований (ТЭО) строительства по крупным и сложным предприятиям и сооружениям, а при необходимости и по другим объектам. Перечень строек, по которым должны разрабатываться ТЭО, должен определяться Госпланом СССР и Госстроем СССР при составлении проектов пятилетних планов капитального строительства.  [c.142]

Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 29 апр. 1984 г. Лг 387 Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством установлено, что в проектах необходима реализация достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, повышение качества проектной документации, не допуская при разработке проектов использования оборудования и технологии, не отвечающих современным требованиям.  [c.330]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР Об улучшении планирования, организации и управления строительством "от 29 апр. 1984 г. № 387 (СП СССР, 1984, № 15, ст. 91) Совет Министров СССР принял постановление О дальнейшем совершенствовании проектно-сметного дела и повышении роли экспертизы и авторского надзора в строительстве от 28 янв. 1985 г. № 96 (СП СССР, 1985, № 7, ст. 26). В этом постановлении предусмотрен ряд мер, направленных на повышение качества проектов и недопущение нарушения требований проектов при их осуществлении.  [c.791]


Большое значение для повышения достоверности сметной стоимости строительства конкретных объектов имеет улучшение технико-экономического обоснования проектов, глубина и качество проработки проектных решений. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29 апреля 1984 г. № 387 Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством предусматривается повышение ответственности участников инвестиционного процесса за технический и экономический уровень проектных решений, достоверное определение сметной стоимости строительства и соблюдение ее при рабочем проектировании.  [c.3]

Организационный план. При разработке данного раздела очень важно создать оптимальный вариант организационной структуры управления с высокой степенью адаптации к рыночный переменам отразить обеспечение ее штатными единицами, назвать должностные инструкции, направления подготовки и переподготовки кадров. Предложить эффективную модель менеджмента, обеспечивающую высокое качество планирования, организации и контроля над выполнением маркетингового проекта.  [c.167]

Применение логистической концепции в планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности является новым качественным уровнем в понимании и практическом осуществлении системного подхода по управлению экономическими процессами и явлениями. Осознание необходимости перехода к логистической организации производства и обращения, в основе которой лежат ранее игнорируемые принципы и подходы, позволяет реализовать на практике теоретически эффективные, но в прошлом разобщенные разработки, проекты и программы комплексной организации хозяйственной деятельности.  [c.13]

Эти этапы подготовки тесно взаимосвязаны. Например, исследовательская работа начинается с маркетинга и заканчивается этапом непосредственной подготовки к выпуску новых образцов продукции, в наибольшей мере удовлетворяющей запросы потребителя, включая а) изучение текущего и потенциального уровня цен на продукцию б) разработку методов, определение масштабов и формы рекламы новых изделий и услуг в) перестройку организации и управления предприятием. ПРОЕКТ планирование испытания. На этом этапе решаются задачи 1) соблюдения (и сокращения) сроков технической подготовки и реализации П. 2) соблюдения нормативов и сокращения затрат на осуществление технической подготовки  [c.217]

Большие возможности система планирования и управления проектами имеет в части организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации.  [c.96]

Способы поощрений. Управление по результатам будет функционировать только в том случае, если достижение результата будет увязываться с поощрением или санкциями. Поощрение может осуществляться разными системами способами мотивации, обеспечением индивидуального развития и роста, планированием организации и содержания труда, работой по проектам и, конечно, деньгами. Существенным при управлении по результатам является то, что вознаграждение предусматривается за результаты и ближайшей, и дальней перспективы. Руководитель должен научиться поощрять себя аналогично тому, как он мотивирует свою работу.  [c.141]

С началом промышленной революции и развитием массового строительства, по мере возникновения дефицита в ресурсах, особенно проблемы трудовых ресурсов, стали появляться элементы научного подхода не только к составлению проектов и планов, но и к их реализации (хронометраж, нормирование рабочих процессов, применение Г.Л. Гантом аналитических методов к исследованию и планированию последовательности производственных операций, использование метода статистического контроля качества, учет мотивационных аспектов производства и др.). За сравнительно короткое время, особенно с привлечением к решению проблем организации и управления производством одновременно представителей различных отраслей науки, появляются разнообразные направления и школы теории организации и управления [2] [16] [55] [74].  [c.85]

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура расформировывается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются.  [c.41]

Вопросы организации и управления процессом проектирования ЭИС представлены в аспектах обоснования организационной структуры проекта и применения методов планирования и контроля за проведением проектных работ.  [c.5]

Важной составной частью системы управления проектами являются инструментальные средства, с помощью которых реализуются методы СПУ и МКП, представляющие собой совокупность программных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом. Выбор типов программного обеспечения по управлению проектами в организации осуществляют в следующей последовательности  [c.488]

Содействие правильному выбору состава одновременно выполняемых проектов — Стратегическое планирование и управление проектами должны осуществляться комплексно и взаимосвязано. Поскольку в большинстве организаций одновременно выполняется излишнее число проектов, причем зачастую отсутствует должная сбалансированность проектов, относящихся к производственным и рыночным аспектам их деятельности, высокоэффективный ОУП должен ставить эту задачу во главу угла. ОУП может принести значительные выгоды организации, способствуя исключению из плана работ или приостановке проектов, не имеющих для нее особого значения. 3.Организация и поддержание информационного обеспечения руководства данными о состоянии основных портфелей предприятия - ОУП с самого начала должен стать для руководителей всех уровней источником бесценной информации о состоянии портфелей проектов, ресурсов, активов и стратегических целей. Более подробное описание процедур управления всеми перечисленными портфелями содержится в третьей части книги. Получаемая информация позволяет руководителям отслеживать на своем уровне состояние дел в организации и своевременно корректировать ее курс во избежание столкновений с потребителями и держателями акций или снижения конкурентоспособности.  [c.79]

Этот уровень соответствует начальной стадии существования ОУП, когда тот еще только изучает состояние дел с управлением проектами в организации и разрабатывает технико-экономическое обоснование своей полезности. Как правило, ситуация в области управления проектами в этот момент может быть охарактеризована следующим образом. Требования к содержанию проектов сформулированы нечетко. Члены команд исполнителей проектов распределены по своим подразделениям, загрузка и перспективы привлечения исполнителей к работам по проектам не известны. Каждый исполнитель работает в том темпе, который выбирает сам. Поиск исполнителей для отдельных работ начинается, когда подходит время их выполнения, но заранее не планируется распределение работ между исполнителями. Проекты начинаются позже установленного времени и, как следствие позднего старта, чаще всего завершаются с опозданием. Руководители проектов и распорядители ресурсов, плохо представляющие, какие проекты наиболее актуальны для предприятия, постоянно воюют между собой из-за ресурсов. Отсутствуют стандартизованные процедуры отчетности о состоянии проектов. Руководители проектов не получают должной информации, не относящейся непосредственно к самому проекту, и поэтому их оценки рисков носят чисто интуитивный, предположительный характер. Исполнителям проектов не известно, кто является заказчиками проекта и каковы их потребности, они не знают всех обстоятельств, связанных со сменой заказчиков или потребителей результатов проекта. Затраты на проекты не оцениваются и не отслеживаются. Руководители проектов не получают отчетов от исполнителей и не отчитываются сами перед вышестоящими руководителями. Поставщики и субподрядчики не рассматриваются в качестве членов команды исполнителей проектов. В организации отсутствуют стандартизованные терминология, методы календарно-сетевого планирования и управления проектами.  [c.501]

Особо значимые, комплексные мероприятия называются проектом. В современной экономике они являются неотъемлемой частью работы на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Возникшее в связи с этим учение, касающееся управления проектами, является инструментом к осуществлению задач и решению проблем в данной области и обладает большим будущим. Управление проектами позволяет сделать важный шаг в направлении осуществления действий, ориентированных на достижение определенных целей, причем, как правило, сюда вписываются различные специальные дисциплины. Таким образом, происходит отход от традиционных путей функционального менеджмента и вступление на новые пути развития частных предприятий и общественных организаций. Управление проектами вносит свой вклад в развитие предприятий и общественных организаций и в значительной степени оживляет экономику, принося пользу общему развитию хозяйства. Кроме интенсивной ориентированности на определенную цель и результат, при управлении проектами на этапах планирования, проведения и управления в особенности обращается внимание на имеющиеся и необходимые ресурсы, расходы, существующие временные ограничения, а также необходимое качество.  [c.13]

Поскольку эта исследовательская работа представляет для меня большой интерес, я должен был подобрать и выстроить в нужной последовательности данные и записи, а следовательно, и результаты, которые были получены в результате исследований и анализа всевозможных функций и элементов управления, относящихся к различным этапам жизненного цикла проекта пирамиды. Управление включает изучение возможностей строительства пирамиды, проектирование и само строительство. Что касается строительства пирамид, то здесь должны быть рассмотрены четыре основных вопроса добыча материала (вырубка, обрубка и обвязка камней), транспортировка (по дороге или по воде), построение (подъем и установка камней) и окончательное завершение (штукатурка и покраска). Понимание технологии и методов, имеющихся в распоряжении у древних египтян для выполнения каждой из этих операций, есть предварительное условие выяснения общей техники управления. Функции и элементы управления, которые мы рассматриваем - это планирование, контроль, экономика и качество. Проблемы организации и управления большими массами трудовых ресурсов являются основным аспектом исследования. Риск, связи и другие ресурсы управления (материалы, инструменты) должны быть включены только в том случае, если данные о них известны.  [c.220]

На первом этапе планирования нефтеснабсбытовые территориальные управления и хозрасчетные нефтебазы составляют проекты планов издержек обращения (на год и с разделением по кварталам) и до 15 ноября предпланового года представляют их в вышестоящую организацию.  [c.265]

В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом. К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества. Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия.  [c.621]

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.  [c.632]

Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 Автоматизация производственных процессов . Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен.  [c.25]

Курс Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности должен научить будущих руководящих работников нефтяных и газовых предприятий методам социалистического хозяйствования, экономичному ведению дел на своем производственном участке. Поэтому он должен вооружить командиров производства знанием экономики нефтегазодобывающих предприятий, способов планирования их производственно-хозяйственной деятельности, научной организации труда и производства, умением экономически обосновывать технические проекты и решения.  [c.11]

Авторы организационно-хозяйственных предложений, направленных на совершенствование управления, планирования, организации труда, документации, инженерно-технические работники НИИ, различных проектных организаций и соответствующих подразделений предприятий — авторы предложений, относящихся к разрабатываемым проектам, конструкциям, технологическим процессам, премируются по усмотрению руководителя предприятия (организации, учреждения), но не за счет средств, отпускаемых на изобретательство и рационализацию.  [c.58]

Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией.  [c.84]

О.А. Бучнев, Е.В. Варфоломеев, О.Ф. Карченко, П.Г. Филиппов Планирование, организация и управление проектами совместного осуществления в рамках реализации Киотского протокола  [c.76]

Важное значение для совершенствования снабжения строительства имеет постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29 апреля 1984 г. "Об улучшении планирования, организации и управления капитальным строительством". Им установлено, в частности, что министерства и ведомства в пределах выделенных им по утвержденным Госпланом СССР и Госстроем СССР нормам на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ фондов распределяют материально-технические ресурсы между подведомственными строительными организациями и стройками исходя из потребности, определяемой проектами и сметами. Территориальные органы Госснаба СССР осуществляют комплектную по номенклатуре и сортаменту поставку этих ресурсов для строек в соответствии с нарядами и заказами, а также с учетом графиков производства строительно-монтажных работ. Предложено союзгаавкомплектам при Госснабе СССР начиная с 1985 г. обеспечивать комплектование строящихся и реконструируе-  [c.86]

Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем.  [c.380]

Разнообразные возможности программных продуктов Primavera позволяют увязать решение задач стратегического планирования и управления проектами, обеспечить эффективное управление ресурсами и тактическими планами организации.  [c.454]

Главное преимущество производственно-технологической ком-лектации состоит в том, что планирование, организация и оперативное управление поставками материальных ресурсов ведутся в строгой увязке с технологией и календарными планами каждого проекта, темпом работы подрядных организаций и производственных структур. На стадии разработки проекта (планирования) создается модель технологической комплектации. В составе планов проекта разрабатывается унифицированная нормативно-технологическая документация (УНТД) — комплекс документов, который является нормативной базой производственно-технологической комплектации.  [c.359]

ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений.  [c.421]

При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A" ("Планирование" - "Выполнение" - "Проверка" - "Актуализация"). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента - процессном, проектном или персональном.  [c.21]