Способ мотивации крысы прост лишить ее пищи. Не давать ей пищи в течение дня или больше, и все - мотив готов. Затем крыса помещается в лабиринт, в котором находится душистый сыр в конце одного из туннелей. Крыса не глупа. Как только она почувствует запах сыра, крыса тут же побежит по коридорам лабиринта на его запах. Она делает паузы только для того, чтобы определить, где тот туннель, в конце которого лежит столь аппетитный, душистый и столь необходимый для голодной крысы сыр. [c.187]
Сравните идеологию и организационную структуру бывшей советской экономики с идеологией и структурой американского капитализма. Противопоставьте способ мотивации производства в Советском Союзе и США. [c.905]
Указываются данные о необходимой численности и структуре кадров исходя из потребностей производства. В приложении может быть представлен расчет численности персонала, необходимого для качественного и эффективного производства продукции (услуг). Если квалификация рабочей силы неадекватна потребностям фирмы, то указывается, какие меры намечено принять к укомплектованию кадров. Здесь же приводятся данные о системе и формах оплаты труда, дополнительных выплатах, используемых мерах поощрения, способах мотивации трудовой деятельности, режиме труда в фирме и сменяемости рабочей силы. [c.253]
Персонал предприятия. Цели должны отражать определение ответственности за выполнение трудовых функций и отношений к работе, а также способы мотивации сотрудников, создание лучших условий труда и качества трудовой жизни, повышение профессионального мастерства и навыков персонала. [c.282]
Воспользуйтесь информацией из этой главы и из главы 14, посвященной распределению, и опишите, как бы вы действовали при выборе зарубежных дистрибьюторов для вашей компании. Какой способ мотивации эффективной работы вы бы избрали [c.647]
Современная психология выделяет два вида мотивации внутреннюю и внешнюю. Внутреннюю мотивацию связывают с интересом к профессиональной деятельности, значимостью выполняемой работы, свободой действий, возможностью реализовать себя, развить свои способности, умения и навыки. Внешняя мотивация обусловлена воздействием внешних факторов, связанных с условиями оплаты труда, социальными гарантиями занятости, возможностями служебного продвижения и т.п. Внешние факторы оказывают сильное воздействие, но не всегда длительное. Более эффективной оказывается такая система факторов, которая одновременно влияет как на внешнюю, так и на внутреннюю мотивации. Среди современных способов мотивации можно выделить [c.109]
Персонал выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей, занятых в компании. Многие частные фирмы в России хорошо принимают необходимость таких действий и определяют в качестве целей более высокую заработную плату, более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие условия труда и профессионального общения, возможности быстрого развития работников. Результаты достижения этих целей проявляются также в долговременном периоде. [c.51]
Конкретный способ мотивации обусловлен рядом сопутствующих факторов. Например, тот, кто движим стремлением достигать поставленных целей, нуждается в постановке этих целей, тот, кто стремится к влиятельности, потребует обеспечения ряда ситуаций, в которых он сможет проявить свою власть, и т.д. Те, кто одновременно имеет потребность в структурировании выполняемой работы, наоборот, захотят переходить с одного участка, где им известно, что от них требуется, на участок с аналогичными требованиями. Наше исследование показало, что около 30% тех, у кого потребность в разнообразии работы выше среднего, имеют повышенную по сравнению со средним уровнем потребность в структурировании работы. [c.45]
Некоторые компании успешно используют нетрадиционные способы мотивации. [c.638]
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута . Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов и по способам воздействия известны как методы пряника . Социально-психологические методы базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения . [c.284]
Способы поощрений. Управление по результатам будет функционировать только в том случае, если достижение результата будет увязываться с поощрением или санкциями. Поощрение может осуществляться разными системами способами мотивации, обеспечением индивидуального развития и роста, планированием организации и содержания труда, работой по проектам и, конечно, деньгами. Существенным при управлении по результатам является то, что вознаграждение предусматривается за результаты и ближайшей, и дальней перспективы. Руководитель должен научиться поощрять себя аналогично тому, как он мотивирует свою работу. [c.141]
Способы мотивации персонала [c.162]
Руководитель демократического типа рассматривает подчиненных как активных и творческих людей, способных самостоятельно решать многие возникающие проблемы, широко применяет делегирование и самые разнообразные способы мотивации, предоставляет подчиненным большие возможности проявить инициативу в процессе реализации решений. [c.47]
В СП Москва — МакДоналдс придерживаются политики продвижения кадров изнутри . Фирма рассматривает продвижение в карьере как способ мотивации работников. За первый год деятельности больше 30 членов команды были выдвинуты на должность менеджера. [c.279]
Для того чтобы придать строгость и системность вышеописанным процессам, необходимо знать ответы на следующие четыре вопроса Каков тип организации Каков процесс принятия решений Каков способ мотивации Каковы процедуры контроля [c.96]
Чтобы ответить на третий вопрос Каков способ мотивации , следует [c.97]
Однако экономические методы управления персоналом также довольно быстро показали свою ограниченность, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, которых в настоящее время большинство. Для них деньги — важный, но чаще всего не самый главный стимул работы. И здесь на помощь пришли социально-психологические методы управления персоналом, которые базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как метод убеждения . [c.291]
Задание. Проанализируйте любые пять из предложенных десяти ситуаций, сложившихся на фирме, обоснуйте причины и источники их возникновения (явные и неявные) и предложите способы мотивации сотрудников с целью устранения конфликтной ситуации с максимальной пользой для фирмы. Причины возникновения выбранных Вами ситуаций сформулируйте сами. В связи с этим результаты решений данных ситуаций будут различаться. [c.340]
Среди способов мотивации сотрудников особенно заметны материальное стимулирование, карьерный рост, признание успехов и представление к наградам или памятным подаркам, предоставление свободного времени, предоставление большей самостоятельности в работе, предоставление возможности заниматься любимой работой, особое отношение к личным интересам сотрудника как средство достижения взаимопонимания. [c.466]
Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ — стимулирование — косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов — стимулов. [c.177]
Стратегии вталкивания характеризуются тем, что основные маркетинговые усилия изготовителей обращены на посредников, чтобы побудить их включить товары фирмы в свой ассортимент, создать необходимые запасы, выделить ее товарам хорошее место в торговом зале и побуждать покупателей к закупкам товаров фирмы. Цель этой стратегии — добиться добровольного сотрудничества с посредником, предложив ему привлекательные условия и продвигая товар фирмы любым доступным способом. Стратегия вталкивания подразумевает гармоничные отношения с посредниками, и главную роль здесь играют торговые представители изготовителя. Основные способы мотивации посредника рост продаж и поддержание уровня запасов, интенсификация работы торгового персонала, рост локальной активности по продвижению товаров, улучшение обслуживания клиентов и др. [c.375]
Неэкономические способы мотивации [c.372]
Как уже отмечалось, к неэкономическим способам мотивации относятся организационные и морально-психологические. [c.372]
В то же время этот способ мотивации является внутренне ограниченным в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных не все люди способны руководить и не все к этому стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку. [c.374]
Какие способы мотивации лучше всего подходят для стимулирования [c.100]
Персонал, т.е. принятые фирмой цели должны эффективно отражать способы мотивации людей, занятых в организации. [c.47]
Как уже отмечалось, контроль основывается на планировании. Чтобы контроль был эффективным, его следует тесно увязать с планированием. Такая увязка является существенной для обеспечения эффективности процесса управления в целом. Составление бюджета представляет эффективный количественный метод такой увязки и контроля. Но что сказать о трудовых ресурсах организации Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и Контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям, обычно в сокращении МВО (management by obje tives — МВО). Кроме того, МВО — еще и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Следующее ниже описание Антони Райа иллюстрирует основную цель увязки планирования и контроля, а также повышения производительности Основное внимание (в МВО) уделяется попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом. МВО — это также ориентированная на результаты философия управления, где выделяется значение достижений и результатов. Усилия обычно сосредоточиваются на изменении и повышении эффективности как индивида, так и организации 4. [c.294]
Развитие TQM сопровождается усилением внимания к вопросам мотивации персонала по улучшению качества и его обучению. В качестве основного способа мотивации на первое место выдвигается самомотивация. Для создания условий, побуждающих организацию к самомотивации, компании должны приступить к строительству новых корпоративных культур, в том числе определиться со своей миссией, видением развития, руководящими принципами и ценностями. [c.201]
Все возможности рекламы в их интенсифицированном виде прямой максимаркетинг направляет на наведение мостов между изготовителем и покупателем с тем, чтобы через этот мост была совершена покупка. Эффективность моста зависит от таких составляющих процесса его наведения, как создание способа мотивации респондента к диалогу и включение мотива в интерактивную рекламу тщательная проработка информации о своем предложении, которая сообщается откликнувшемуся на рекламу создание способа убеждения в совершении немедленной покупки обеспечение наиболее привлекательной формы совершения покупки. [c.492]
Мотивации творческого отношения к труду придается большое значение в управлении качеством продукции на современном этапе. Распространенным во всем мире способом мотивации стали кружки качества, победное шестне которых началось из Японии. К сожалению, не все поняли, не научившись а собственных ошибках, что один к одному японский опыт внедрить в других условиях невозможно. Об этом сейчас написано много, и, не останавливаясь на роли кружков подробно, хочется отметить вред формального подхода к этому делу, навязывания сверху обязательности организации кружков на том или ином предприятии и т. п. Сейчас в западных странах отмечается тенденция быстрого взлета и резкого спада кружкоз качества. Объясняется это явление несколькими причинами. Во-первых, в Японии в течение десяти лет до появления кружков качества проводилось интенсивное обучение управляющих з области качества, и к 60-м годам движение кружков качества имело уже квалифицированное руководство. [c.126]
После победы Великой Окт. социалистпч. революции п под её влиянием активизируется борьба трудящихся каппталистня. стран против эксплуатации, особенно против тех методов интенсификации Т., воплощением к-рых были тейлоризм н фордизм. По мере роста организованности и сплочённости рабочего класса, повышения его общеобразоват. н культурного уровня всё более обострялось и противоречие между существующими методами организации Т. н растущим уровнем сознательности и классовой организованности трудящихся. Увеличение числа забастовок, количества их участников п их продолжительности, как н др. формы протеста и борьбы трудящихся против бесчеловечных условий Т., приводившие ко всё большему падению эффективности канпталнстич. пронз-ва, вынудили буржуазию к поискам дополнит, способов мотивации рабочих к Т. [c.183]