Власть, основанная на убеждении исполнителя, что лицо, оказывающее влияние (руководитель), имеет возможность удовлетворить его потребности или доставить ему удовольствие (удовлетворение). Мотивация исполнителя поощрением. См. "Вознаграждение" [В 36]. [c.38]
Влияние, основанное на убеждении исполнителя, что оказывающий влияние руководитель может наказать его (или ее), затруднив удовлетворение насущных потребностей исполнителя. Мотивация исполнителя принуждением. [c.38]
В рамках теории мотивации — это все, что человеку может казаться ценным (имеющим и материальную, и нематериальную основу). См. также "Вознаграждение, внутреннее" [В 37]. [c.39]
Степень удовлетворения важных личных потребностей через деятельность в трудовой организации (трудовом коллективе). Показатель, используемый в теории мотивации. [c.115]
Система компенсации, в соответствии с которой служащим (сотрудникам) позволяется выбирать в допустимых пределах пакет (виды) дополнительных вознаграждений, в наибольшей мере отвечающих их потребностям. Используется в теории мотивации деятельности людей. [c.125]
Ситуационная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожиданий и теории справедливости. Она включает пять переменных величин усилие, ожидание, результативность, вознаграждение и удовлетворение потребностей. [c.180]
Мотивация по принципу кнута и пряника [c.184]
Намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников, сходное с легендарным методом, заставлявшим двигаться осла. [c.184]
К ним относится все, что в рамках мотивации имеет какую-либо ценность для сотрудников организации (исполнителей) и может быть предложено им в качестве стимула к работе. Наиболее типичными примерами такого рода поощрений являются заработная плата (ее повышение), социальные блага, престижное помещение для работы и т.п. [c.256]
Понятие, используемое в теории мотивации различного рода деятельности субъектов. [c.262]
В управлении это процесс, необходимый для осуществления планирования, организации, мотивации и контроля. Основные связующие процессы—это принятие решений и общение (коммуникация). Руководство тоже можно рассматривать как связующий процесс. [c.283]
Важный аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные управленческие функции планирование, организация, мотивация и контроль. Его часто называют связующим процессом. [c.283]
Понятие, используемое в теории мотивации деятельности субъекта. [c.355]
Модель мотивации, основанная на предположении, что поведение человека является функцией не только его потребностей, но и восприятия им той или иной ситуации и возможных результатов выбора того или иного типа поведения. [c.388]
Концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать при этом, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели. [c.389]
Мотивация поведенческой деятельности личности. [c.389]
Модель мотивации, которая описывает поведение людей через три категории потребностей власти, достижений, принадлежности. [c.389]
Ситуационная теория мотивации, согласно которой люди субъективным образом определяют отношение ожидаемого поощрения к затраченным для этого усилиям и сопоставляют полученное отношение с отношениями, получаемыми другими людьми, выполняющими аналогичную работу. Если человек [c.389]
Реорганизация труда с углублением содержания выполняемых работ. Обеспечивается и поддерживается различными формами мотивации и стимулирования труда. [c.400]
М 122 Мотивация по принципу кнута и пряника— 184 [c.465]
Т 32 Теории мотивации, содержательные-387 [c.482]
Т 36 Теория мотивации, ситуационная-388 [c.482]
Высокая мотивация исследователей. Они работают иногда и сутками, не покидая лаборатории. Общепризнано, что члены проектных групп работают значительно интенсивнее, чем другие служащие компании. Именно эта преданность своей работе в большей мере, чем сама система японского бизнеса в целом, является главной причиной того, что сроки разработки новых изделий в японских успешно действующих корпорациях, как принято считать, меньше, чем в американских или европейских компаниях. [c.266]
Успешное развитие компании зависит от групп, ответственных за разработку новых изделий. Американские корпорации опираются на системы развития и стремятся иметь стандартные планирующие системы, разрабатывая детальные планы развития. Японские корпорации делают акцент на личностной стороне процесса разработки новых изделий, и их успех в значительной зависит от мотивации членов проектных групп, процесс разработки новых изделий, автор важнейшими причинами успеха этих групп. Результаты приведены в табл. 8.5. [c.275]
Можем ли мы объяснить эти факторы успеха с помощью общей теории мотивации, в особенности с помощью теории ожиданий Вовлеченность высших менеджеров и большие способности членов проектных групп усиливают осознание возможности достичь высокого результата. Благодаря пожизненному найму содержание самой работы становится побудительным мотивом, а достигнутый высокий результат — подлинным вознаграждением. Таким образом, у каждого члена исследовательской группы создается мотивация к работе. [c.277]
Эти представительные, компетентные органы важны не только для отсеивания неудачных новых изделий на ранних стадиях процесса разработки, но также и ния мотивации у исследовательских групп. [c.278]
Каковы важнейшие факторы мотивации п выполнения (Отметьте, пожалуйста, три самых важных пункта.) [c.324]
По теории мотивация человека достигается тогда, когда его усилия приводят к определенному результату, когда результаты его деятельности определенно влияют на его вознаграждение, а вознаграждение представляет для человека определенную ценность. Это очень обедненная и общая модель, однако она проливает свет на мотивацию к стратегическим решениям. Поддержка высшего руководства характеризует вероятность успешных результатов в вероятность вознаграждения. Участие улучшает отношение усилия — результаты , а также изменяет ценность результатов, т. е. удовлетворяет потребность в ях. Как директивы, так и хорошие системы рационализируют усилия и, таким образом, улучшают результаты. [c.324]
В США денежное вознаграждение и иногда угроза его лишения необходимы для мотивации управляющего отделением в этом случае ответственность должна быть, четко определена, чтобы ясно было, к каким результатам он должен стремиться. В Японии денежное дение играет менее важную роль и управляющий лением не может быть лишен его, поэтому власть быть централизована. [c.349]
Исследование потребительских мотиваций 48 [c.118]
На покупательском выборе индивида сказываются также четыре основных фактора психологического порядка мотивация, восприятие, усвоение, убеждения и отношения. [c.197]
МОТИВАЦИЯ. Нам известно, что Бетти Смит заинтересовалась покупкой фотокамеры. Но почему Что она в действительности ищет Какую нужду пытается удовлетворить [c.197]
Психологи разработали ряд теорий человеческой мотивации. Самые популярные из них-теория Зигмунда Фрейда и теория Авраама Маслоу-предлагают совершенно разные выводы для деятельности по исследованию потребителей и маркетингу. [c.197]
В прогрессивных организациях — это процесс переформулирования целей и задач путем расширения должностных инструкций и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений как средства стимулирования и мотивации деловой активности исполнителей. [c.240]
Теория мотивации, основанная на попытке определить в первую очередь те потребности, которые заставляют людей действовать. К числу таких теорий относятся теории Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дэвида Макклел-ланда и др. [c.387]
Это заявление видного менеджера показывает правильность сделанной выше оценки факторов успеха исследовательских групп. Все эти факторы, возможно, одинаковы и. для корпораций США или Великобритании, но уровень мотивации и фактическое поведение членов исследовательских групп японских компаний могут несколько отли- [c.276]
Мы задавали в двух странах как бессистемные, так и лематизированные вопросы относительно ключевых кторов успешной мотивации и внедрения. Полученные [c.323]
С другой стороны, децентрализация более эффективна с точки зрения мотивации наемного персонала. Это одна из важнейших причин распространения децентрализации,, особенно в США и Великобритании, где организации более децентрализованы, а ответственность четко разграни--чена. Это важно для мотивации людей с более выраженными индивидуалистическими наклонностями. Это также-необходимо для быстрого вознаграждения за достижения, в противном случае люди покинут Японцы больше ориентированы на организацию, потребность в той мотивации, которую да зация, меньше. В рамках группы, однако, решения принимаются при участии всех членов группы на основе консенсуса. [c.349]
Смотреть страницы где упоминается термин Мотивация
: [c.183] [c.183] [c.184] [c.387] [c.388] [c.465] [c.30] [c.68] [c.275] [c.323] [c.324] [c.185]Смотреть главы в:
Основы менеджмента -> Мотивация
Маркетинг менеджмент -> Мотивация
Общий и специальный менеджмент -> Мотивация
Управление инвестициями Том 1 -> Мотивация
Как управлять персоналом Издание 5 -> Мотивация
Успешный менеджмент торговли -> Мотивация
1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.138 ]
Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.245 , c.246 , c.502 ]
Основы маркетинга (1999) -- [ c.21 , c.636 ]
Управление финансами в международной нефтяной компании (2003) -- [ c.126 , c.127 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.218 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.191 , c.194 ]
Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.101 ]
Дорога к трейдингу (2003) -- [ c.24 , c.116 ]
Управление инвестициями Том 1 (1998) -- [ c.2 , c.3 , c.4 , c.5 , c.6 , c.7 , c.8 , c.9 , c.10 , c.11 , c.12 , c.13 , c.14 , c.15 , c.16 , c.17 , c.18 , c.19 , c.20 , c.21 , c.22 , c.23 , c.24 , c.25 , c.26 , c.27 , c.28 , c.29 , c.30 , c.31 , c.32 , c.33 , c.34 , c.35 , c.36 , c.37 , c.38 , c.39 , c.40 , c.41 , c.42 , c.43 , c.44 , c.45 , c.46 , c.47 , c.48 , c.49 , c.50 , c.51 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.222 , c.409 ]
Ситуационное управление теория и практика (1986) -- [ c.50 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]
Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.188 , c.189 , c.190 ]
Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.200 ]
Основы менеджмента (1998) -- [ c.65 , c.79 , c.80 , c.87 , c.114 , c.398 , c.399 , c.400 , c.401 , c.402 , c.403 , c.404 , c.405 , c.406 , c.407 , c.408 , c.409 , c.410 , c.411 , c.412 , c.413 , c.414 , c.415 , c.416 , c.417 , c.418 , c.419 , c.420 , c.421 , c.422 , c.423 , c.424 , c.425 , c.426 , c.427 , c.640 , c.641 , c.642 , c.644 , c.734 , c.735 , c.736 , c.737 ]