Средства мотивации

МОТИВАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению и в будущем. Как вы могли уже понять, информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны, т.е. информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе.  [c.579]


Средства мотивации призваны включать в действие мотивы и стимулы. Среди этих средств в Японии особое место занимает система пожизненного найма  [c.65]

Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.  [c.43]

Средство мотивации и единства действии сотрудников предприятия  [c.23]

Компании применяют дополнительные средства мотивации для стимулирования работы торгового персонала. Периодические торговые собрания удовлетворяют социальные потребности, обеспечивают возможность встретиться и поговорить с руководством, а также изложить свое мнение и почувствовать себя членом большого коллектива. Торговые собрания являются важным инструментом мотивации.  [c.761]

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют фирмам привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме. Нетрадиционные Средством мотивации могут служить не только  [c.287]


Многие японские компании используют систему ценностей в качестве средства мотивации, что сделало их мировыми лидерами. Они привили сотрудникам на всех уровнях организации стремление добиваться победы, что  [c.47]

Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении.  [c.48]

Интегрированная система менеджмента представляет собой координированные усилия по достижению организационных целей. Процесс стратегического планирования обращен в будущее и создает карту пути, который должна пройти организация, решая поставленные задачи. Долгосрочное финансовое прогнозирование — это попытка определить будущие финансовые потребности организации и исследовать, насколько стратегический план способен привести к увеличению стоимости акционерного капитала. Годовой бюджет обеспечивает проверку соответствия промежуточных результатов краткосрочным задачам, поставленным глобальным стратегическим планом. Процесс отчетности — средство мотивации деятельности, направленной на достижение глобальных целей компании.  [c.76]

Как показывает мировой опыт, прежде всего опыт Японии, повышению трудовой активности участников производства уделяется большое внимание. В ведущих фирмах создана система менеджмента, реализуемая по принципу консенсуса, включающая участие работников в прибылях, в управлении организацией, введение творческих элементов в содержание труда, формирование особых средств мотивации системы пожизненного найма, группового корпоративного духа фирмы и др.  [c.544]

Другие СМИ (радио, газеты, журналы) используются в прямом маркетинге для размещения рекламных объявлений, побуждающих респондента позвонить по предлагаемому телефону для прямого контакта с продавцом. В качестве стимулирующего воздействия к объявлению в печатных изданиях предлагается купон на скидку с цены, применяются другие средства мотивации покупок.  [c.486]


Основное средство мотивации — это приказы и распоряжения, касающиеся выполнения работы. Они могут быть как устными, так и письменными. Письменная форма целесообразна в тех случаях, когда принимаемое решение достаточно важно в осталь-  [c.54]

Из этого логически вытекает третья цель укрепить дух коллективного единства "команды", Люди в основе своей суть "общественные животные", и в частности торговый агент, который часто является типичным экстравертом, будет ощущать гораздо более сильные мотивы, если будет чувствовать себя членом некоторой "команды". "Командный" дух служит весьма тонким средством мотивации, поскольку зачастую человек, который при случае может легкомысленно относиться к вещам, касающимся его самого, никогда не поступит подобным образом, если это может подвести его "команду". Чувство удовлетворения, доставляемое участием и помощью своим коллегам, служит мощным средством мотивации торговых агентов.  [c.142]

Преимущество данного метода состоит в том, что он является средством мотивации сбытовых агентов. Сначала сбытовые агенты делают прогнозы, затем прогнозы обсуждаются с участием руководителей сбыта. В  [c.260]

Если на обсуждении речь идет о подготовке решений, то сотрудник может выдвинуть свои аргументы, познакомиться с аргументами коллег, усилить или, наоборот, нейтрализовать их аргументацию. Решения, даже если их в конечном счете принимает управляющий, становятся более ясными, сотрудник узнает, чему уделяется первоочередное внимание, в чем могут состоять потенциальные опасности, что ставится во главу угла. Короче говоря, обсуждения, учитывающие эти ожидания, служат средством мотивации, снятия напряженности и сопротивления.  [c.94]

Реклама призвана служить средством мотивации конкретной аудитории. Разбивая потенциальных покупателей на сегменты в соответствии с их образом жизни и другими параметрами, рекламодатели стремятся дойти до той или иной группы людей.  [c.58]

Реклама призвана служить средством мотивации конкретной аудитории. Она должна дать покупателям самое широкое представление о производимой и реализуемой продукции и услугах.  [c.41]

С точки зрения процессного подхода мотивация - это процесс побуждения других к деятельности для достижения целей организации. Руководителю следует определить круг потребностей своих работников и обеспечить для них способ удовлетворить эти потребности через хорошую работу Иными словами, руководитель должен опять же самостоятельно изыскивать методы и средства мотивации подчиненных работников к производительному труду. В противном случае "даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла" [44].  [c.67]

Миссия корпорации все чаще рассматривается как средство мотивации работников. Максимизация прибыли или акционерного капитала не является хорошим стимулом к повышению эффективности. Высокая прибыль оценивается скорее как результат успешной конкурентной стратегии, чем как самодостаточная цель. Убедительно представленная идея повышения конкурентоспособности фирмы  [c.140]

Деньги как средство мотивации  [c.102]

Основными направлениями повышения качества и эффективности работы транспортного хозяйства являются углубление предметной и функциональной специализации производства, развитие кооперирования, повышение уровня автоматизации производства и управления, сокращение среднего возраста транспортных средств и увеличение удельного веса прогрессивных транспортных средств, совершенствование нормирования, учета и контроля использования транспортных средств, мотивация повышения их эффективности, анализ соблюдения принципов прямоточности, пропорциональности и непрерывности производственных процессов, разработка и внедрение соответствующих мероприятий.  [c.444]

Отношения с внутренними потребителями Решение технологических проблем Методы и средства мотивации Консервация ресурсов  [c.188]

Фирмы часто путают прогнозирование с планированием и могут использовать прогноз как средство мотивации людей. То есть они скорее управляют поведением с помощью прогноза , чем делают прогноз, обусловленный поведением. (То же самое, что исправить термометры, чтобы изменить погоду). Один из путей избежать этого — достичь соглашения о том, с помощью каких процедур прогнозирования лучше представлять прогнозы.  [c.365]

Методы управления — это способы воздействия субъекта управления на объект управления или средство мотивации деятельности исполнителя.  [c.19]

В качестве средства мотивации менеджеры могут проводить встречи с персоналом в рамках отделов или магазина в целом, на которых сотрудники информируются о новых товарах и программах, происходит обмен мнениями, руководители выслушивают предложения рядовых работников.  [c.309]

Управленческий учет, правильно организуемый и направляемый, служит мощным средством мотивации управляющих на достижение лучших результатов. Управленческий учет ориентирован на достижение результата. Роль сметы должна быть ориентирована на мотиваци-онные качества, изначально свойственные этой системе.  [c.266]

Если в организации большое число руководителей, способных возглавить непосредственные трудовые коллективы, передавать свой опыт сотрудникам, управлять, используя средства мотивации и психологического контакта с подчиненными, то можно создавать линейную структуру с широким диапазоном контроля и сделать ее достаточно плоской, а при необходимости инициировать новации и готовить новые направления деятельности, создавать и проектные (матричные) структуры. Однако, если в организации в достаточном количестве присутствуют только администраторы и диапазон средств воздействия ограничивается системами стимулирования и контроля, то целесообразно ориентироваться на создание жестких линейных структур, которые, впрочем, не смогут быть эффективны без привлечения сильных организаторов, способных спроектировать такие структуры и зафиксировать правила их работы в регламентирующих документах. Ситуация усугубляется еще и тем, что организаторы должны будут постоянно проводить монито-  [c.203]

В условиях кризиса прием новых работников (набор) затруднителен. Однако эта мера может быть наиболее эффективной для преодоления негативной экономической динамики. Если набор новых работников происходит одновременно с сокращением штатов и увольнением ненужных, то это является довольно сильным источником напряжения в коллективе. Тем не менее руководство кризисной фирмы, как правило, не имеет ресурса времени на последовательное осуществление увольнений и набора работников, а поэтому должно находить силы и средства для обеспечения этого процесса в терпимой обстановке, не допускать деконструктивных акций со стороны тех, чьи интересы ущемляются. Проявляя высокую гуманность в решении кадровых вопросов, руководство кризисной фирмы должно быть достаточно твердым, не уподобляясь доброй хозяйке , которая из жалости рубит хвост своему бульдогу по частям. Такая решительность руководства в кадровых вопросах может вызывать уважение у подчиненных, выступать дополнительным средством мотивации их деловой активности.  [c.356]

Реализация планов путем побуждения себя и других к активной деятельности для достижения личных целей и целей организации. Организовать — значит создать некоторую структуру, прежде всего структуру самой фирмы ее отделы, подотделы, цехи и участки. Во-вторых, структурировать производственные процессы в виде определенных работ, будь то строительство здания телефонной станции или контроль работы коммутационного оборудования. Далее определяется, кто конкретно будет выполнять ту или иную работу. Руководитель подбирает людей, делегируя им полномочия или право использовать ресурсы организации (см. разд. 2.2). Делегирование — это средство, с помощью которого менеджер выполняет работу руками других людей. Функция мотивации заключается в том, чтобы люди работали. Простейшие средства мотивации — кнут и пряник . Исследования в области поведенческих наук показали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются от человека к человеку и у разных людей. Поэтому, чтобы эффективно мотивировать своих работников, руководителю следует определить, каковы же эти по-требности, и обеспечить способ их удовлетворения при хорошей работе  [c.54]

Не менее важно наглядное поощрение, когда работники оправдывают или превосходят ожидания. Компаниям нужны добротные системы вознаграждения за труд, способные служить настоящим средством мотивации работников. Компании, отличающиеся высокими достижениями, обычно сочетают три типа мотивационпых рычагов, делая особый упор на какой-то один из них.  [c.127]