Средства мотивации

из "Управление персоналом в Японии (в середине двойная страница) "

Даже если фирма окажется в полосе затруднений, их не выбросят на улицу, как это делается в США или европейских капиталистических странах. В крупных японских фирмах практикуются различные методы выхода из спада, однако к увольнению постоянных работников стараются не прибегать. Для рядового персонала все эти обстоятельства служат важнейшим мотиваци-онным фактором. Они с рвением отдаются труду, обеспечивают его высокую производительность. Американские экономисты считают, что рост промышленного производства в Японии в последнее десятилетие на фоне его общего спада в главных промышленно развитых странах объясняется во многом именно потенциями пожизненного найма [154]. [c.66]
Японский работник, нанятый фирмой пожизненно , испытывает чувство глубокого удовлетворения. Поскольку отбор в постоянные кадры очень сложен и строг, счастливчик, прошедший все рогатки отбора, переживает как бы психологическое обновление. Он рассматривает факт найма как признание его достоинств, подготовленности и способностей. От этого вновь принятый проникается к нанявшей его фирме благодарностью и зачисляет себя в ее вечные должники. [c.67]
И диктуется эта модернизация в немалой степени-демографическими сдвигами в японском обществе,, постарением населения страны. Развитие данного процесса означает, что в условиях пожизненного найма -становится все труднее, во-первых, оплачивать работников высших возрастных категорий, во-вторых, продвигать перспективных работников по иерархии должностей. [c.68]
Это заставляет предпринимателей искать соответствующие контрмеры. В некоторых фирмах, например,, руководство побуждает работников уходить на пенсию-раньше установленных сроков. Резкое снижение пра этом жизненного уровня заставляет многих преждевременных пенсионеров наниматься вторично в ту ж фирму, но уже на худших, чем прежде, условиях. [c.68]
Что касается многочисленных надбавок, то имеет смысл упомянуть о надбавке за мастерство (не за индивидуальное, а за групповое), надбавке на семью (на неработающую жену и детей), надбавке за исполнение должности по руководству людьми (эта надбавка предназначена для покрытия расходов на угощение подчиненных и клиентов при установлении с ними деловых контактов), надбавке за сверхурочную работу (она выплачивается только рядовым работникам и специалистам, руководители ее не получают) и т. д. [104]. [c.69]
Размер бонусов определяется прибылями фирмы. У процветающей компании каждая выплата может достигать 1 млн. иен, у фирмы, находящейся в депрессии, — 300 тыс. иен и даже меньше. В 1984 г. в Японии насчитывалось 1200 крупных фирм, у которых размер бонусов составлял 524 тыс. иен. У средних и мелких фирм соответствующий показатель не превышал 350 тыс. иен. Государственные предприятия определяли сумму бонусов в рамках 450 тыс. иен [155]. [c.69]
японские менеджеры стараются не упускать из поля зрения тот очевидный факт, что ни переплата, ни недоплата не могут обладать такой мотивационной силой, как оптимум. В структуре заработной платы центральное положение занимает, как отмечалось, базисная ставка. Размер ее, по японским понятиям, должен быть таковым, чтобы обеспечить прожиточный минимум работников. Надбавки подтягивают размер зарплаты до оптимума, который является, конечно, условной величиной, особенно если учесть то обстоятельство, что оптимальным японцы издавна считают вознаграждение, которое позволяет спланировать семейный бюджет таким образом, чтобы вполне конкретную сумму отложить в виде сбережений. [c.70]
Имеется достаточно оснований считать, что высокая норма сбережения сохранится в Японии в обозримом будущем. Целесообразно указать здесь на некоторые из ее причин. Это например, стремление обеспечить старость, нацеленность на открытие самостоятельного дела, необходимость оплатить обучение детей в университетах , резкое увеличение поступлений в моменты выплаты бонусов и т. д. [c.70]
Кроме возраста, стажа и способностей на систему выбора кандидатов н а выдвижение оказывает влияние, конечно, и уровень образования. При прочих равных условиях кандидат с престижным вузом за плечами получит предпочтение. Но в целом преимущество пока в большинстве случаев сохраняется за возрастом и стажем. [c.71]

Вернуться к основной статье