Поскольку модель гибкой оплаты труда существует наряду с программами льгот и компенсаций, необходимо разработать общую стратегию мотивации персонала, определяющую место и роль модели гибкой оплаты труда, равно как и других программ льгот и компенсаций, методику принятия решений в этом направлении. Так же как на этапах 1, 2 и 3, ее разработка начинается с определения миссии и видения компании, ее общей деловой стратегии и философии мотивации персонала. Инициативная [c.52]
В следующих главах мы рассмотрим, каким образом сбалансированная стратегия мотивации работников, включающая текущую заработную плату, льготы, компенсации и перспективы карьерного роста, превращается в эффективное средство достижения компанией своих финансовых целей. В конце концов, если человек это стиль его жизни, то компания это ее политика стимулирования персонала. [c.35]
Несомненно, человек оценивает привлекательность тех или иных возможностей трудоустройства не только по величине заработной платы. На его выбор влияют также дополнительные компенсации и льготы, которые предлагает компания, перспективы дальнейшей карьеры и профессионального роста. Оценивая стратегию мотивации персонала в целом, необходимо принимать во внимание связь между ремя ее основными компонентами (рис. 1.1). [c.32]