Мотивация амбициозная

Ситуация с трансфером технологий под условным названием "утопленник" соответствует сочетанию низкого уровня общения, слабой мотивации, большой дистанции и высокой неопределенности. В этой ситуации трансфер технологий не может быть осуществлен, поскольку передающие и получающие не общаются друг с другом, не имеют никаких стимулов к участию в этом процессе, между ними имеется большая культурная и географическая дистанция, технология амбициозна по сравнению с неясностью ее приложения. Это тот случай, когда технология может  [c.52]


Теория Маслоу не раскрывает природу тех или иных потребностей. Главное в ней — демонстрация того, как те или иные потребности способны воздействовать на мотивацию человека и как влиять на человека за счет предоставления ему возможностей удовлетворять свои потребности конкретным образом. В странах с переходной экономикой материальные потребности и потребности в безопасности доминируют. В промышленно развитых странах на первый план выдвигается стремление к саморазвитию, к достижению амбициозных жизненных планов, авторитета, уважения, имиджа, к получению творческой удовлетворенности.  [c.199]

Дискуссия о целевых значениях показателей зависит в том числе от того, есть ли связь между целевым значением того или иного показатели и системой мотивации. Одна из компаний энергетической отрасли разработала систему бонусов для руководящих служащих параллельно со сбалансированной системой показателей. Руководство компании столкнулось со сдержанностью сотрудников при установлении амбициозных целевых значений показателей. Эта проблема обостряется в том случае, если для установления целевых значений нет соответствующей базы данных и у сотрудников нет доверия к сбалансированной системе показателей или опыта работы с ней.  [c.237]


Энергичность лидеры показывают высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.  [c.141]

Личные качества (индивидуализм, групповая мотивация, честолюбие, амбициозность, авторитарность и т.п.).  [c.47]

Руководитель размышления о стиле управления издание 2 (1987) -- [ c.67 , c.68 ]