С целью создания эффективной системы управления, стандартизации деятельности ТУ и типизации информационно-аналитической системы (НАС) в Национальном Банке республики Башкортостан (НБ РБ) с 2002 г. проводится анализ бизнес-процессов (далее термин бизнес-процесс заменен на технологический процесс как более отвечающий функциям территориального учреждения Банка России). НБ РБ принимает участие в проекте Банка России по внедрению процессных технологий в систему управления Банком России и его территориальными учреждениями на данный момент заполнено более пятисот технологических карт, описывающих основные технологические процессы, разработаны методические рекомендации по применению методов структурного анализа для описания технологических процессов НБ РБ, для эффективного планирования, осуществления контроля и анализа процессов создана двухуровневая система функционально-технологической документации. [c.173]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектом, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. На практике приемы анализа временной последовательности операций часто более целесообразны при осуществлении сложных проектов, включающих проведение многих сотен операций. При этом лучше всего использовать соответствующие программные пакеты. [c.345]
Важнейшую роль в управлении целевыми техническими программами играет контроль за ходом выполнения работ и правильным использованием выделенных для этого ресурсов. В связи с тем что в организации наряду с осуществлением постоянной работы по повышению технического уровня освоенного производства может выполняться одновременно несколько проектов создания и внедрения новой техники, возникает необходимость комплексного контроля и анализа использования всей совокупности ресурсов, направляемых на научно-техническое развитие. Для этого в системе управления создается координационный отдел планирования и контроля новой техники, главной задачей которого является согласование плановой деятельности руководителей проектов и линейно-функциональных служб. [c.96]
Конечно, составление проектов кассовых планов и организацию их выполнения осуществляют учреждения банков. В районах — это отделения специализированных банков, в краях, областях и республиках — управления и республиканские отделения Госбанка. При наличии в районе отделений нескольких банков указанная работа возлагается на одно из них. Здесь важно обеспечить необходимую координацию деятельности всех банков района в части планирования и организации денежного обращения. Для осуществления контроля за выполнением заданий по денежному обращению и исполнению кассовых планов теперь есть уполномоченные управлений, республиканских отделений (в республиках без областного деления) Госбанка. [c.246]
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают планирование (гл. 13), контроль проекта (гл. 15), анализ (гл. 12 и 17), принятие решений (гл. 15), составление и сопровождение бюджета проекта (гл. 15), организацию осуществления (гл. 17), мониторинг (гл. 15), оценку (гл. 13), отчетность (гл. 17), экспертизу (гл. 10), проверку и приемку (гл. 16), бухгалтерский учет, администрирование. [c.59]
Ф Управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на проект определение зависимостей возможных результатов проекта от наступления рисковых событий выработка стратегий работы с рисками планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных с реагированием на риск. [c.9]
Проектирование, осуществление и управление процессом финансирования требуют столь же тщательного планирования и управления, как и сам проект. Стоимость финансирования для проекта может быть равной или превышать совокупную стоимость работ по проектированию, инжинирингу, поставок материалов и строительства. Тщательный контроль закупок и эффективное управление проектом могут сэкономить до 5% стоимости проекта. Однако значительно большие суммы можно сэкономить путем переговоров, добиваясь относительно небольшого изменения финансовых условий [c.601]
На структуру предприятия и тем самым на стратегическое и оперативное планирование все больше влияют организационные формы, связанные с проектами и процессами их планирования. Для успеха проекта решающим является его правильное позицирование в структуре предприятия. Ключ к успеху проекта - квалификация участников и особенно руководителей проекта. Наряду с необходимыми образованием и опытом в организации, планировании и контроле от руководителя проекта требуется компетентность в вопросах руководства, инициативность и "пробивные" способности, сила убеждения и умение вести переговоры, готовность к кооперации и гибкость. Необходимым механизмом в деле осуществления проектов является управление проектами как метод анализа хозяйственной деятельности [75], являющийся наиболее приемлемым, по мнению автора, методом при организации предлагаемой фрагментарной организационной структуры управления. [c.83]
Окружение, в котором проходит осуществление проекта, необходимо методически вовлекать в его концепцию, а проектную организацию рассматривать как открытую, динамичную, самостоятельно организующуюся систему. Таким образом, менеджмент проектов представляет собой комплексный кибернетический процесс планирования, управления и контроля. Следовательно, менеджменту проектов необходимо пройти дедуктивный путь от общего к частному (большого к малому), поскольку предпосылкой индуктивного пути является линейность, осуществление которой невозможно. Необходимо также внести ясность в комплексность взаимодействия в рамках проекта сие-окружающей среды, в которой происходит осуществление проекта (см. рис. 64). [c.150]
Смотреть главы в:
Управление проектами -> Планирование, осуществление, контроль и управление проектами