Задачи УПП Механизмы УП m о о а я н 0 о я н OJ m 03 OJ о Формирования портфеля проектов Планирования процесса реализации портфеля проектов Распределения ресурсов между проектами портфеля Оперативного управления портфелем проектов [c.50]
Модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля [c.170]
Для того, чтобы приносить пользу организации, ОУП обязан способствовать формированию надлежащего портфеля проектов, представляющего такую комбинацию проектов, суммарный эффект от которой можно считать необходимым и достаточным для достижения стоящих перед организацией целей. Кроме того, ОУП должен уметь быстро и решительно разрешать конфликты, связанные с распределением ресурсов между проектами. Для этого ОУП, в частности, должен постараться убедить руководителей подразделений не проталкивать новые проекты без учета возможностей организации обеспечить их необходимыми ресурсами. [c.121]
Главными задачами Совета являются анализ и руководство определением приоритетов проектов, включенных в портфель проектов предприятия. Определение приоритетов проектов позволяет руководителям и членам команд исполнителей проектов корректировать свои графики работы в соответствии с относительной значимостью проектов, установленной руководством предприятия. Эта информация жизненно важна для сокращения времени и сил, затрачиваемых на разрешение конфликтов вокруг распределения ресурсов между проектами, для обеспечения выполнения проектов с той скоростью, которая достаточна для исполнения стратегических планов организации. [c.222]
Наличие достоверной информации о портфелях проектов и ресурсов организации позволяет ее руководителям получать ответ на такой важный вопрос, как соответствие распределения ресурсов между проектами состоянию основных активов, которыми эта организация владеет. [c.342]
Управление портфелем проектов. Опубликованная информация делает кристально прозрачным распределение приоритетов между проектами. Публикуемые данные о ходе выполнения проектов также позволяют высвечивать имеющиеся возможности для их ускорения. Например, если исполнители, представляющие стратегический ресурс предприятия, завершат работу по некоторому проекту ранее ожидавшегося срока, то информация об этом может позволить, за счет привлечения освободившихся специалистов, ускорить работы по другим проектам и получить все преимущества от их досрочного окончания. [c.269]
Роль. Надзор за портфелем ресурсов организации, включая стратегические ресурсы, совместная работа с руководителем портфеля проектов над формированием сбалансированных портфелей, поиск путей компактного распределения ресурсов между функциональными подразделениями. [c.406]
Получают доступ к процессам, обзору портфеля их набора проектов и детальному анализу распределения ресурсов между ними [c.467]
Эффект от совершенствования процесса выполнения проектов. К концу 200 г. предприятие планирует перейти к отслеживанию 75% проектов, составляющих его портфель. В настоящее время оно отслеживает менее 50% проектов. Улучшение информационного обеспечения процесса выработки и принятия решений относительно распределения ресурсов и активов позволит добиться значительной экономии. Кроме того, отслеживание проектов позволит существенно улучшить информированность подразделений о ходе их выполнения и наладить контакты между их руководителями, что будет содействовать ускоренному выполнению проектов, входящих в портфель организации. [c.479]
Смотреть страницы где упоминается термин Распределение ресурсов между проектами портфеля
: [c.7] [c.129] [c.148] [c.103] [c.105]Смотреть главы в:
Модели и методы управления портфелями проектов -> Распределение ресурсов между проектами портфеля