Основными задачами института являются проведение научно-исследовательских и опытных работ в области создания и внедрения автоматизированных систем планирования, учета и управления для органов МТС разработка и внедрение проектов механизации и автоматизации комплекса работ в снабженческо-сбытовых организа-. циях, а также внедрение сетевых методов планирования и управления в практику их работы. [c.98]
Особенностью данного курса является акцент на изучении методов управления инновационными проектами с использованием экономико-математических моделей. Изучаются сетевые методы планирования и управления, методы стохастического имитационного моделирования, стохастические сетевые модели. [c.101]
В этом параграфе рассмотрен широко распространенный метод исследования задачи планирования н управления на основе сетевых моделей. Этот метод предназначен для формирования календарного плана реализации комплексов операций п принятия эффективных решений в процессе его реализации. Под комплексом операций (или, как часто говорят, проектом) понимается совокупность операций (работ) необходимых для достижения некоторого результата. Как комплекс операций можно рассматривать и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта или разработку проекта этого сооружения и даже процесс построения плана разработки проекта — в общем, всякую задачу, для выполнения - которой необходимо осуществить большое число разнообразных работ. Проблемы, для решения которых могут быть использованы сетевые методы планирования п управления, встречаются постоянно, начиная от деятельности отдельных людей и кончая проектами, в реализация которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей (например, создание крупного территориально-производственного комплекса). [c.192]
Известные методы сетевого планирования и управления проектами решают только одну часть поставленной проблемы отражают последовательность технологических операций с временными и трудовыми характеристиками (подробное изложение методов сетевого планирования и управления проектами см. в главе 16). При этом не раскрывается в полной мере содержательная сторона процесса проектирования, необходимая сначала для понимания сущности и оценки эффективности технологии проектирования, а затем для использования в качестве инструкционного материала в непосредственной работе проектировщиков. [c.42]
Этот уровень соответствует начальной стадии существования ОУП, когда тот еще только изучает состояние дел с управлением проектами в организации и разрабатывает технико-экономическое обоснование своей полезности. Как правило, ситуация в области управления проектами в этот момент может быть охарактеризована следующим образом. Требования к содержанию проектов сформулированы нечетко. Члены команд исполнителей проектов распределены по своим подразделениям, загрузка и перспективы привлечения исполнителей к работам по проектам не известны. Каждый исполнитель работает в том темпе, который выбирает сам. Поиск исполнителей для отдельных работ начинается, когда подходит время их выполнения, но заранее не планируется распределение работ между исполнителями. Проекты начинаются позже установленного времени и, как следствие позднего старта, чаще всего завершаются с опозданием. Руководители проектов и распорядители ресурсов, плохо представляющие, какие проекты наиболее актуальны для предприятия, постоянно воюют между собой из-за ресурсов. Отсутствуют стандартизованные процедуры отчетности о состоянии проектов. Руководители проектов не получают должной информации, не относящейся непосредственно к самому проекту, и поэтому их оценки рисков носят чисто интуитивный, предположительный характер. Исполнителям проектов не известно, кто является заказчиками проекта и каковы их потребности, они не знают всех обстоятельств, связанных со сменой заказчиков или потребителей результатов проекта. Затраты на проекты не оцениваются и не отслеживаются. Руководители проектов не получают отчетов от исполнителей и не отчитываются сами перед вышестоящими руководителями. Поставщики и субподрядчики не рассматриваются в качестве членов команды исполнителей проектов. В организации отсутствуют стандартизованные терминология, методы календарно-сетевого планирования и управления проектами. [c.501]
Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов. [c.641]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Системы сетевого планирования и управления являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. СПУ — это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных [c.219]
В проекте предусмотрены также общие сроки разработки месторождения и длительность отдельных стадий. В сочетании с объемом подготовительных работ это позволяет составить комплексный план подготовки производства в пространстве и во времени. Большое значение в этой части имеют методы сетевого планирования и управления производством, позволяющие увязать воедино деятельность всех исполнителей подготовительных работ. [c.214]
Разработка вопросов организации, планирования и управления подготовкой производства по комплексу работ, входящих в проект, с использованием методов сетевого планирования (по изделию в целом или отдельному блоку, узлу). [c.6]
Обязательным условием надлежащей подготовки и организации электромонтажных работ является своевременное составление проектов производства работ, в которых с достаточной полнотой должны быть разработаны вопросы научной организации труда, сетевого планирования и управления производством. В этих проектах предусматриваются широкое внедрение индустриальных методов монтажных работ, своевременная поставка на площадку строительства комплектного круп- [c.206]
Наиболее часто в настоящее время применяются сетевые графики вида "работа-вершина" с постоянной продолжительностью работ. Для расчета временных показателей сетевых графиков в системах управления проектами применяют аппарат методов сетевого планирования и управления. [c.23]
В качестве базовой методики вычисления главных показателей графика проекта используется хорошо зарекомендовавший себя метод критического пути — основа методов сетевого планирования и управления. Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика моментов раннего и позднего начала, раннего и позднего окончания, а также полных и свободных резервов времени. Работы, имеющие отрицательный или нулевой резерв времени, считают находящимися на критическом пути. Часто в состав критического пути включают работы, имеющие достаточно малый резерв времени, не превосходящий некоторой заранее заданной малой положительной вели- [c.28]
Методы сетевого планирования и управления предполагают, что проекты — это сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Причем работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, а быть фиктивной — искусственно введенной для отображения связей. [c.162]
В числе первых методов управления проектами в конце 50-х годов XX в. были разработаны методы сетевого планирования и управления. Впервые их использовали для управления ракетной программой Атлас и при строительстве крупного завода синтетического волокна. [c.32]
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. Цель календарных расчетов — регламентация согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), получившие с начала 1960-х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта установить минимальное время завершения проекта выделить работы, задачи с высоким риском выделить слишком интенсивные периоды деятельности. [c.116]
Широкое распространение в мире получила система методов управления проектами, известная в России под названием сетевое планирование и управление (СПУ). Аппарат СПУ предназначен для решения двух основных проблем формирования календарного графика выполнения работ проекта и принятия эффективных решений в процессе его реализации. Эффект, достигаемый при использовании системы СПУ, обусловлен формализацией структуры проекта и количественным выражением его параметров, в первую очередь — временных. Это позволяет использовать строгий математический аппарат и средства вычислительной техники для анализа и синтеза сетевых графиков проектов. Система СПУ — один из наиболее известных примеров использования математического аппарата к решению задач экономико-управленческого характера. Она основана на графическом представлении комплекса работ в виде сетевой модели проекта, которая отражает логические последовательности и взаимосвязи между отдельными работами. Для формального отображения сетевых моделей применяется математический аппарат теории графов. [c.120]
В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства. [c.395]
При разработке наиболее сложных и важных проектов в проектных организациях СССР применяют методы сетевого планирования и управления. [c.179]
Актуальность определяется двумя основными факторами. Первым фактором является возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих. Этот фактор общий для всех стран, и в бывшем СССР он привел к возникновению форм управления программами и проектами, похожими на методы Управления проектами, но отображавшими своеобразие существовавшего в стране экономического, социального, политического окружения проектов. К таким формам следует отнести ряд подходов к управлению, использовавшихся в оборонной промышленности программно-целевое управление, сетевое планирование и управление и др. [c.260]
Маркетинговая деятельность, представляющая совокупность работ и функций управления таких, как планирование, контроль и координация, прекрасно реализуется с использованием методов и инструментов управления проектами, в основе которых лежат сетевые модели. Важнейший блок маркетинговых решений, именуемых инновационной политикой, результативнее всего осуществляется в системе управления проектами. Сетевое моделирование, как инструмент управления проектами, нашло применение при планировании товарного ассортимента в маркетинге. [c.154]
Приблизительно до 1980 г. использование сложных систем управления проектами в основном ограничивалось лишь крупными проектами, где оправдывалось применение ЭВМ. В последние годы резко возросли возможности ЭВМ среднего и малого размера и упала цена на них. Одновременно появились пакеты прекрасного программного обеспечения по системам управления проектами, предназначенные для средних и малых ЭВМ. В результате произошел настоящий взрыв в применении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, возник большой спрос на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. [c.636]
В целом методы сетевого анализа дают руководителю мощный инструмент планирования проекта и управления им. Для многих руководителей — это самые важные методы количественного анализа хозяйственной деятельности в том, что касается управления людскими и другими ресурсами. [c.392]
Реализация начинается с планирования работ по проекту, часто с использованием методов теории расписаний и сетевого планирования [13]. Одновременно решаются вопросы организации управления работами проекта. Организуется техническое проектирование создаваемого производства. Размещаются заказы на поставку оборудования, как правило, на конкурсной (тендерной) основе. Осуществляются строительно-монтажные и пуско-наладочные работы. Наконец, проводится подготовка производственного персонала и испытания и пробная эксплуатация технических систем. Стадия реализации завершается сдачей технологических комплексов и систем в постоянную эксплуатацию. [c.22]
В этой же части курса рассмотрены основные количественные методы управления проектами вопросы о сетевых диаграммах, нахождении критического пути, соотношении "длительность проекта - издержки" и планировании проекта при ограниченных ресурсах. [c.19]
Тенденции в применении методов управления проектами состоят в лавинообразном распространении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, в резком росте спроса на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. Это обусловлено широким распространением персональных компьютеров и пакетов программного обеспечения по системам управления проектами для них. [c.164]
Естественно, что с расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и приемов их использования. Западные и отечественные компьютерные журналы регулярно публикуют статьи, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления. [c.11]
Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы. Управление подсистемой включает выполнение практически всех функций. Так, планирование расходов и контроль расходов базируются на одной и той же предметной области — затратах, а планирование расходов и планирование качества базируются на одинаковых процедурах составления планов, сетевом моделировании и пр. [c.60]
Ниже речь пойдет о содержании сетевых графиков разработки программного изделия, а не об их форме. Для получения дополнительной информации по теории и применению сетевых методов можно обратиться к работе Арчибальда [55]. Современные тенденции в автоматизации сетевого анализа описаны в трудах Американской ассоциации по управлению [56], а вопросам эффективного использования метода критического пути в управлении программированием посвящена работа Кирка [57]. Материал, изложенный ниже, относится в равной степени к простым и сложным сетям, обрабатываемым вручную или с помощью ЭВМ. Многие организации считают самым простым средством сетевого планирования стандартную сеть для конкретного вида проекта. Стандартная сеть — это типичная совокупность работ, событий и условий, которые охватывают большинство вопросов, представляющих интерес в типичном проекте. В табл. 14.7, 14.8 и на рис. 14.7 показаны стандартный план и сетевой график разработки программного изделия. Отдельные части графика, показанного на рис. 14.7, используются на страницах этой книги для иллюстрации многих вопросов. Эти графики могут служить хорошим подспорьем в реальных проектах при соответствующей корректировке сроков работ и дат событий и добавлений либо исключений тех или иных элементов. [c.262]
Как правило, сетевые диаграммы этого типа используют для графического описания процесса проектирования ЭИС. Это позволяет применять для анализа сети хорошо отработанный арсенал математических методов проведения расчетов на сетевых графиках. Сетевые методы планирования и управления (СПУ) используются в проектах, которые легко декомпозируются на упорядоченную последовательность операций (работ). Можно выделить следующие особенности использования системы методов СПУ. [c.463]
Некоторые менеджеры проектов использовал части систем, подходящих для управления проектами Сетевые графики, диаграммы, определение стоимости работы, закрепление задач за персоналом, расписание работ — все это использовалось иногда удачно, иногда с плохими результатами. По мере усиления конкуренции в нашей мире важность управления процессом управления проектами и приведение его в надлежащее соответствие с первого раза приобретает новое значение, Несогласованные системы не позволяют определять ни приоритетность проекта по отношению к результатам, ни то, какие проекты наиболее соответствуют стратегическому плану, Несогласованные методы и приемы кальая объединить в жизненном цикле проекта. Несогласованные подходы не способствуют правильному балансу между применением методов планирования и контролем проектов с подходящими изменениями в культуре, [c.28]
В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой Атлас и при строительстве крупного завода синтетического волокна. В середине 60-х гг. эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР. [c.15]
Для количественной оценки возможных сроков задержки и увеличения стоимости строительства с успехом могут быть использованы разработанные еще в 50-х гг. и широко апробированные на практике для управления проектами методы сетевого планирования и управления, в частности метод PERT (метод оценки и пересмотра планов). [c.143]
Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. - М. Прогресс, 1968. [c.139]
Первый этап можно отнести к 1970-м годам когда в практическую деятельность начали внедряться модели сетевого планирования, календарное планирование и методы организации работ над проектом. В 1980-х годах, которые можно условно обозначить вторым этапом, начались разработки многочисленных специальных прикладных программ для ЭВМ, осуществляется стандартное, структурное и ресурсное планирование, проводится имитационное моделирование на ЭВМ. И третий этап, начиная с 1990-х годов, характеризуется системным (целостным) представлением о проекте, пофазной организацией работы над проектами и внедрением теоретических и практических основ менеджмента, т. е. систематизированного набора положений и наиболее эффективного управления организацией. [c.10]
Работы могут также получить оценки их стоимости в показателях денежных, трудовых затрат, затрат дефицитных видов ресурсов (сырья, машинного времени, времени работы специалистов). Осуществляемые па базе этих оценок расчёты но методу оценки проектов п исследований (PERT) имеют целью минимизацию стоимости реализации проекта, измерение надёжности планирования проекта, минимизацию риска невыполнения проекта в срок. Имеются и др. модификации оценок сетей н методов балансовых и оптимизационных расчётов па их базе, к-рые называются методами сетевого планировании ч управления (СПУ) п ложатся в основу автоматизированных систем управления (АСУ). [c.523]
Введение единых тформациошшх систем по управлению проектами. Специалисты по программному обеспечению помогут разработать программы управления проектом, что дает возможность руководить как одним, так и несколькими проектами. Программы обеспечат легкий доступ к таким основным методам планирования проектов, как графики Ган-та, сетевые диаграммы, матрицы отаететаеннасщ, а также обычные характеристики, связанные с управлением рисков, вопросами критической цепи и организационными системами издержек. Этот пакет программ будет связан с технологией Интернета, который позволит получить широкий дос- [c.517]
Системы управления проектами PERT / время, PERT / затраты. Алгоритмы временного анализа сетевого графика. Оптимизация стоимости проекта. Сетевое планирование с учетом ресурсов. Анализ проектов со случайными продолжительностями выполнения работ. Бета-распределение и его параметры. Метод Монте-Карло. Математическая основа метода. Генерация случайных величин с заданным законом распределения. Вопросы определения параметров процесса методом Монте-Карло и представление результатов. Альтернативные стохастические графы. Графы с возвратами. Алгоритмы анализа стохастических графов. Моделирование проектов с учетом неопределенности. [c.103]
Такие методы инвентаризации и анализа времени организационных (трудовых) процессов, как поточный анализ (разделы 3.3 и 3.4) и анализ совместных операций (раздел 3.5) — очень удобное и наглядное средство для изучения временных аспектов относительно простых видов деятельности. В конце 1950 — начале 1960 годов появилось такое направление исследования и моделирования ел ожных видов деятельности, как сетевой анализ. Сегодня сетевой анализ применяется в самых разных разделах экономики (организационное проектирование, управление проектами, логистика, построение маркетинговых сетей и др.) для решения самых разных управленческих (планирование, контроль и т. д.) и научных задач. [c.120]
По всей стране применялась единая система документооборота Действовало сквозное, снизу доверху планирование (бюджетирование которому может позавидовать и современная крупная компания. Пяти летние планы на современном языке соответствуют планам стратеги ческого развития. Были разработаны специфические для социализм методы "управления проектами" система капиталовложений, проце дуры рассмотрения проектов (ТЭО), балансы ресурсов, сетевые гра фики, фондоотдача и т.д. Как аналог современных методов управлени персоналом действовала система кадровой политики КПСС. Напри мер, вместо современного понятия ключевой специалист применяло термин "номенклатура". Как бы не перемещался по стране специалис включенный в списки номенклатуры, его кадровая история копилась i [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин Сетевые методы планирования и управления проектами
: [c.29] [c.116] [c.60] [c.269] [c.314] [c.6]Смотреть главы в:
Управление инвестиционными проектами -> Сетевые методы планирования и управления проектами