Как уже отмечалось, в серийном производстве применяются такие основные системы оперативно-производственного планирования, как комплектно-групповая или по цикловым комплектам, машино-комплектная и условно-машино-комплектная по заделам. В условиях действия комплектно-цикловой системы формирование календарного плана производства заготовительным и обрабатывающим цехам предприятия осуществляется в соответствии с дифференцированными сроками подачи деталей на сборку. При этом формируются группы деталей, имеющие идентичные технологические маршруты, близкие значения длительности производственного цикла или опережений запуска. Для каждой группы деталей определяется срок подачи на сборку, который целесообразно рассчитывать по сетевой модели изготовления серии изделий с учетом соответствующего этой серии периода запуска ее в производство. Следует подчеркнуть, что в настоящее время не определяется норматив оптимальной очередности запуска в производство серий изделий различных наименований. Поэтому, как правило, расчеты плановых сроков, запуска — выпуска цикловых комплектов деталей для цехов осуществляются по каждой серии изделий вне связи с объективно существующими условиями параллельно-последовательного изготовления всех серий изделий, предусмотренных в календарном графике выпуска продукции. Наиболее полно учесть эти условия при разработке календарных планов-графиков позволяет использование норматива оптимальной очередности изготовления различных серий изделий, в соответствии с которой устанавливаются сроки подачи комплектов деталей на сборку по каждой серии изделий. Эти сроки зависят от нормативной длительности производственного цикла, характерного для выбранной группы деталей. Таким образом, движение пред- [c.48]
Формирование календарного плана [c.175]
Далее на основе принятого решения о закупке программного обеспечения осуществляются оформление соглашения с фирмой-производителем типовой информационной системы о продаже и проведении работ по внедрению программного обеспечения, собственно закупка, формирование проектной группы внедрения, выделение всех необходимых ресурсов и формирование календарного плана-графика работ. В результате формируются технико-экономическое обоснование и техническое задание на внедрение типовой ЭИС. [c.420]
Исходные данные для формирования календарного плана [c.96]
Рассмотренный подход к календарному планированию производства работ строительной организации направлен на выполнение плановых заданий. Непосредственное участие пользователя в процессе формирования вариантов плана способствует приближению планирования к реальным условиям, что особенно важно при строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности. [c.73]
Общая характеристика объектов Обоснование > Формирование укрупненного объемно-календарного плана строительства объектов начатых до планируемого периода вновь начинаемых Разработка проекта плана, согласование протоколов-заказов с застройщиками [c.191]
Календарный план подготовительного периода, включающий графики поступления оборудования и его монтажа, а также графики формирования оборотных средств. [c.214]
Принцип формирования резерва календарного плана. Этот принцип реализуется в процессе планирования путем определения предельно допустимого размера нарушения сроков отдельных включенных в него работ и распределении этого резерва между участниками реализуемого инвестиционного проекта (заказчиком, подрядчиком, субподрядчиками). Предусматриваемый резерв должен составлять обычно не более 10-12% всего объема времени календарного плана. Порядок распределения этого резерва времени между участниками проекта должен быть оговорен в контракте. Если такое условие в контракте отсутствует, то обычно резерв времени используется в необходимом объеме той стороной, которая первой заявит о потребности в этом. [c.275]
При решении задачи планирования требуется определенное время на сбор исходных данных, их обработку и выдачу результатов. Поэтому процесс решения должен упреждать по времени начало отрезка времени, на который решается задача. Обоснованный выбор времени упреждения имеет большое значение при формировании общей стратегии управления. В общем случае упреждение должно быть минимальным, так как адекватность модели уменьшается с увеличением этого времени. В связи с этим возникает необходимость прогнозирования состояния объекта в начальный момент времени, снижается точность определения параметров модели. С другой стороны, время упреждения должно быть достаточным для согласования и утверждения календарного плана и проведения подготовительных работ, связанных с его реализацией. Для задач календарного планирования это время должно составлять несколько суток. [c.77]
Формирование оптимального календарного плана проведения строительно-монтажных работ, т. е. такого плана, который, во-первых, в достаточной мере сбалансирован с ресурсами строительно-монтажной организации и материальным обеспечением, а, во-вторых, является наилучшим по некоторому выбранному критерию, наиболее целесообразно осуществлять с применением ЭВМ. [c.34]
Идея алгоритма формирования объемно-календарного плана для [c.124]
Дочерние компании и другие хозяйственные формирования, обладающие юридической самостоятельностью, строят свои взаимоотношения с другими подразделениями предприятия, как на договорной основе, так и на основе календарных планов поставок и услуг. Структурные подразделения имеют собственный баланс, [c.414]
Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4. [c.150]
В настоящей разработке предусмотрен механизм формирования на основе планов (заявок), унификаций договоров и пунктов календарного плана, в том числе пакетное планирование пунктов календарного плана со спецификациями. При этом предусматривается возможность учитывать уже существующие договора и пункты календарного плана, созданные по данным объекта и периодам плана. В процессе разработки предусмотрен и механизм формирования на основе планов (заявок) тарификаций различных договорных отделов на закупку, на продажу, на отпуск в производство и другие также и на вновь заработанные в соответствии с настоящим документом на внутреннее перемещение, на пополнение строительных работ. При этом предусмотрена возможность считывать документы, уже сформированные по данным объектам и периодам плана. [c.160]
Для некоторых позиций плана закупок значение разреза объект не имеет смысла, например сырье для производства или запчасти для оборудования. При формировании плана закупок используются потребность в стройматериалах, потребность в строительном инструменте, потребность в материалах для временных сооружений, потребность в сырье для производства, потребности в запчастях и эксплуатационных материала и прайс-лист действующих цен. При формировании плана закупок учитываются ожидаемые запасы на начало периода и нормативные запасы на конец периода. На основании плана закупок формируются спецификации договоров на закупку и спецификации их пунктов календарного плана. Аналогичным образом может быть предполагается реализовать планирование перераспределения запасов, в результате чего будет формироваться план перераспределения материально-технических ресурсов. [c.173]
Функцию формирование заявок на отгрузку предложено реализовать с использованием Договорного отдела на закупку через модули управление договорами, управление снабжением. Заявка на отгрузку вводится в виде договорного отдела на закупку на основании спецификации договора или пункта календарного плана сотрудником соответствующей номенклатурной группы отдела материально-технического обеспечения и комплектации. [c.173]
Автоматизировать такой порядок работы не эффективно, и по результатам исследования нами сформулировано несколько вариантов компенсации изменения средства платежа, не связанной с изменением цен. С учетом предлагаемых изменений в документообороте, данные функции реализуются с использованием модуля управление снабжением путем автоматического формирования приходной накладной на основании введенного ранее договорного отдела на закупку. Спецификация на закупку в этом случае формируется тоже автоматически из спецификации договора или пункта календарного плана. [c.174]
Формирование системы норм и нормативов на верхних иерархических уровнях планирования и управления (в том числе нормативных долгосрочных и среднесрочных показателей по отраслям народного хозяйства) представляет собой длительный процесс, который призван обеспечить разработку согласованных и сбалансированных плановых заданий, доводимых до предприятий в виде контрольных цифр на предстоящее пятилетие. Динамичность системы норм и нормативов на всех иерархических уровнях планирования и управления, преемственность и согласованность ее показателей на этих уровнях обусловливают повышенные требования к использованию нормативной базы при разработке и реализации текущих и календарных планов в производственно-хозяйственной деятельности химических предприятий. [c.32]
Полученная с помощью блока 2 оптимальная технологическая сеть детально описывает структуру процесса проектирования СМОД. На основании этой сети методом композиции могут быть получены технологические сети, ориентированные на разные уровни управления процессом проектирования. При этом на каждом уровне получается одна сеть. Совокупность этих сетей служит основой для решения задач планирования и формирования ресурсного и календарного планов разработки. [c.230]
Принцип формирования резерва времени состоит в определении допустимого срока нарушения календарных сроков осуществления работ. Резерв, как правило, составляет 10—12% времени календарного плана. [c.315]
Периодичность формирования базы данных для мониторинга определяется исходя из периодичности календарного плана и бюджета реализации инвестиционных проектов. При этом объектом мониторинга является оперативная сводка (декадная, двухнедельная), месячный и квартальный отчеты. [c.340]
V. Рекомендуемые назначения для формирования поездов сверх плана и укрупнённой погрузки по календарному плану (для вагонов, не включённых в отправительские маршруты) [c.207]
Законом планирования будем называть процедуру выработки плана я системы. В основу классификации законов планирования может быть положен ряд признаков. Например, возможна классификация законов планирования, основанная на рассмотрении природы показателей плана. Действительно, в зависимости от того, какую природу имеют планируемые компоненты вектора состояния элемента (это могут быть натуральные, временные, финансовые показатели), можно охарактеризовать и соответствующие им компоненты плана. Это может быть план по затратам и выпуску производственного элемента, финансовый план, календарный план по времени начала и завершения работ или процессов и др. Под этим углом зрения планирование, например, затрат и выпусков производственных элементов может быть названо планированием производственной деятельности, а сама процедура формирования плана — законом планирования производственной деятельности элементов. Если в качестве управляющих параметров выступают цены — то это соответствует управлению ценами, а процедура формирования цен называется законом ценообразования. Если управляющими параметрами являются те или иные финансовые нормативы, то этот случай соответствует финансовому управлению, а процедура формирования финансовых нормативов называется законом образования финансовых нормативов, и т. д. Заметим, что список финансовых норма- [c.55]
Объединенная комиссия является постоянной комиссией, которая помогает руководителю, ответственному за расходы средств, календарный план и характеристики программного изделия, выполнить намеченную работу. Обычно такая комиссия составляется из лиц, находящихся на одной ступени в иерархии управления, чтобы избежать давления со стороны руководителей более высоких уровней иерархии из функциональных подразделений. Если нет единого лица, ответственного за все рассматриваемые функции, то формирование комиссии поручается руководителю, отвечающему за выпуск изделия. Он должен сформировать комиссию из должностных лиц, не пытаясь каким-то образом ранжировать> ее членов, причем последние должны знать, что неравенство не допускается. [c.353]
Работники служб ОУП должны осуществлять входной контроль качества оперативно-календарных планов на предмет соблюдения в них принципов планирования (см. пункт 7.1) и принципов рационализации процессов (см. пункт 14.1). Специфическими вопросами ОУП являются формирование рациональной структуры служб оперативного управления и определение функций этих служб, а также диспетчирование. [c.485]
Организация обслуживания производства — комплекс работ по определению задач и принципов деятельности транспортного, складского и других обслуживающих хозяйств предприятия формированию и развитию организационных структур хозяйств нормированию обеспечения хозяйств необходимыми ресурсами разработке и реализации оперативно-календарных планов обслуживания основных и вспомогательных производств предприятия. [c.391]
Результатом расчетов по схеме рис. 3.12 является формирование общего объемно-календарного плана-графика по всему портфелю заказов предприятия. Задача его построения заключается во взаимном сочетании работ и сроков выполнения заказов с учетом пропускной способности производственных мощностей. [c.112]
Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия (земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др.) необходима следующая информация [c.70]
Модели оптимизации деятельности производственных фирм формирования оптимального плана, загрузки оборудования, календарного планирования. [c.48]
В этом параграфе мы рассмотрим вопросы, относящиеся к широко распространенному подходу анализа экономико-математических задач — к методам сетевого исследования задач планирования и управления. Быстрое и широкое распространение сетевых методов в последние десять-пятнадцать лет связано с важностью проблемы, для анализа которой они предназначены проблемы формирования календарного плана реализации некоторого комплекса операций и принятия эффективных решений в процессе его выполне-нения. Под комплексом операций (или, как часто говорят, работ) можно понимать и строительство некоторого зда- [c.179]
Формирование Календарного плана ПИР и представлении в ОАО АК Транснефть 30.06 15.07 ОАО ВНИИСТ [c.391]
Процесс формирования годового календарного плана производства работ можно разбить на два этапа. На первом этапе производится распределение объектнцх стоимостных объемов [c.72]
Q БЭСТ План — программа формирования календарных сбытовых и производственных планов для предприятий торговли, производства и сферы услуг, расчета издержек и себестоимости продукции и услуг, анализа эффективности вариантов планов, прогноза результатов работы. [c.94]
Подготовка производства [pre-operating phase] — планирование и регулирование производственного процесса (термин заимствован из инженерных наук) подготовка трудовых заданий, подготовка и выдача необходимой документации, подготовка оборудования, материалов, складов, транспортных и вычислительных средств, разработка календарных планов с указанием последовательности работ. В проектном анализе иногда выделяемая фаза между окончанием строительства предприятия и началом производства, необходимая для формирования и обучения контингента будущих работников, закупки материалов и комплектующих и т. д. [c.386]
К отличительным особенностям серии Proje t Expert относится структурная характеристика программы, связанная с разработкой специального модуля Инвестиционный план , на базе которого строятся сетевой график плана в виде диаграммы Ганта и PERT. Модуль инвестиционного плана представляет собой профессиональную систему создания календарных планов. Он включает формирование редактируемого списка ресурсов, описание характеристик объектов инвестирования непосредственно в календарном плане. [c.109]
Ш всемирная унификация и типизация технологических маршрутов с целью уменьшения (упрощения) связей между производственными подразделениями Ш использование расширенного состава календарно-пла-новых нормативов для согласования технико-экономического планирования, начиная с формирования сбалансированного плана производства и поставок продукции с оперативным планированием производства Ш объемно-динамический метод (ОДМ) выполнения ка-лендарно-плановых расчетов, который обеспечивает согласование сроков прохождения изделий в производстве с равномерной и полной загрузкой плановых рабочих мест производственных участков [c.167]
Спец. системы информации разрабатываются для планирования и управления материально-технич. снабжением, кредитно-фин. операциями, транспортными перевозками, энергетикой. Особо рассматриваются информационные системы управления важнейшими отраслями нар. х-ва — пром-стью, стр-вом, с. х-вом. Разработка информационных систем включает вопросы организации нормативного х-ва, унификации документации с учетом требований электронных вычислительных машин, разработки методов контроля, системы учета и отчетности. В соответствии с особенностями каждой из информационных систем будут выработаны спец. режимы работы единой сети вычислительных центров. Разработка информационной системы предприятий — как осн. базы общегос. системы информации — представляет объект исследования целого ряда ин-тов и лабораторий совнархозов. В г. Горьком разработан способ считывания информации непосредственно с рабочего чертежа, формирования электронной вычислительной машиной технико-экономич. информации и расчета оптимального технологич. режима обработки. Ряд н.-и. учреждений Москвы, Белоруссии, Литвы и других республик отрабатывает систему матричных моделей внутризаводского планирования, обобщающих все нормативные и иные данные, необходимые для автоматизированного расчета комплексного сбалансированного техпромфинплана предприятия. Центральной проблемой исследований ряда ин-тов Украины является автоматич. увязка плана произ-ва с планом снабжения и другими разделами техпромфинплана, а также вопросы автоматизированных расчетов оптимальных оперативно-календарных планов. [c.421]
Формирование производственной программы требует соблюдения следующего условия суммарный объем работ по изготовлению деталей и сборочных единиц должен соответствовать но-менклатурно-календарному плану. [c.339]
Принятие решений относительно конкретного календарного плана и интенсивности подачи рекламы преимущественно основано на предположениях о том, какая цель должна быть достигнута в результате проведения рекламной кампании (например, повышение припоминаемости рекламы или формирование отношения к предмету рек- [c.631]
Оперативное планирование и управление производством. Планирование и управление ходом производства осуществляется с помощью детализированных планов-графиков. Формирование таких графиков производится на базе основного календарного плана производства и плана поставок готовой продукции. Детализиро- [c.355]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование календарного плана
: [c.36] [c.277] [c.147] [c.194] [c.214] [c.114]Смотреть главы в:
Планирование на предприятии -> Формирование календарного плана