Принципы рационализации процессов

Чем отличаются принципы рационализации структур от принципов рационализации процессов  [c.180]


Принципы организации можно подразделить на четыре группы 1) общие принципы организации структур 2) общие принципы организации процессов 3) принципы рационализации структур 4) принципы рационализации процессов. Недостаток подобного деления заключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании систем, а продолжают — при их функционировании и развитии. Преимущество этой классификации заключается в том, что принципы подразделяются по уровню абстракции и количеству. Общие принципы более абстрактны и их меньше, чем принципов рационализации. Взаимосвязи законов организации, общих принципов организации структур и процессов, а также принципов рационализации показаны на рис. 3.16. Эти взаимосвязи можно представить и в виде матрешки .  [c.82]


Проведение оценки и анализа соблюдения принципов рационализации процессов 0,20 Перечень принципов рационализации процессов приведен в теме 14. Чем качественнее оценка и анализ соблюдения принципов рационализации процессов, тем выше балл  [c.118]

Принципы рационализации процессов  [c.369]

По аналогии с принципами рационализации структур (см. табл. 9.1) принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. Это очень трудная задача. Видимо, поэтому опубликованные принципы рационализации процессов охватывают не весь комплекс аспектов организации производства. В учебнике сделана попытка расширить перечень принципов рационализации процессов, придав ему комплексность. Для наглядности принципы представим в виде табл. 14.1.  [c.369]

Некоторые принципы рационализации процессов, включенные в табл. 14.1, по содержанию в какой-то мере дублируют ранее рассмотренные принципы рационализации структур. Однако принципы рационализации структур преимущественно отражают организацию в статике, а принципы рационализации процессов — в динамике. Повторяющиеся принципы в статике и динамике имеют свои аспекты проявления. К тому же эти повторяющиеся принципы при проектировании как структур, так и процессов необходимо анализировать. При решении любого вопроса организации необходимо соблюдать принципы рационализации структур и процессов, определяющие исходные положения теории и практики организации производства.  [c.369]

Представленные в табл. 14.2 и 14.3, а также на рис. 14.1 и 14.2 виды производственных процессов, их сущность и взаимосвязи характерны для всех основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов независимо от отрасли народного хозяйства и места их протекания. Некоторые общие особенности перечисленных процессов отражены в графе Примеры упомянутых таблиц. Организационные особенности процессов будут рассмотрены в последующих темах. Применение сформулированных принципов рационализации процессов в соответствии с их особенностями поможет менеджерам и специалистам эффективно организовать производство товаров, нужных потребителям.  [c.381]


Чем можно объяснить необходимость соблюдения 22 принципов рационализации процессов  [c.393]

Работники служб ОУП должны осуществлять входной контроль качества оперативно-календарных планов на предмет соблюдения в них принципов планирования (см. пункт 7.1) и принципов рационализации процессов (см. пункт 14.1). Специфическими вопросами ОУП являются формирование рациональной структуры служб оперативного управления и определение функций этих служб, а также диспетчирование.  [c.485]

Применение сформулированных нами принципов рационализации процессов в соответствии с их особенностями поможет менеджерам и специалистам эффективно организовать производство товаров, нужных потребителям.  [c.279]

Для повышения организованности, устойчивости и эффективности функционирования организации целесообразно анализировать и соблюдать 22 принципа рационализации процессов (правовая регламентация процессов, совершенствование системы менеджмента, применение научных подходов к организации процессов, обеспечение инновационного характера развития, ориентация процессов на качество, обеспечение адаптивности процессов, подбор команды профессионалов, обеспечение сопоставимости управленческих решений, рациональное сочетание централизации и универсализации процессов, сочетание методов управления персоналом, ранжирование, персонификация, обеспечение восприимчивости процессов, автоматизация, оперативность, регламентация, пропорциональность, прямоточность, непрерывность, параллельность, ритмичность процессов).  [c.294]

Перечислите принципы рационализации процессов в СЭБ.  [c.490]

Уровень организованности системы зависит от степени соблюдения принципов генетики — для биологических систем рационализации структур — для социально-экономических систем конструирования — для технических систем. На последующих стадиях жизненного цикла систем уровень их организованности зависит от образа жизни биологических систем соблюдения принципов рационализации процессов для социально-экономических систем организации технического обслуживания, ремонта и использования технических систем. Принципы рационализации структур и процессов в социально-экономических системах рассмотрены ниже.  [c.82]

К принципам рационализации процессов рекомендуется относить следующие  [c.173]

Принципы рационализации процессов 1) правовая регламентация производственных и управленческих процессов 2) совершенствование системы менеджмента организации 3) применение к процессам научных подходов 4) обеспечение инновационного характера развития организации 5) ориентация процессов на качество 6) обеспечение адаптивности процессов 7) подбор команды профессионалов 8) обеспечение сопоставимости управленческих решений 9) рациональное сочетание централизации и универсализации процессов 10) рациональное сочетание методов управления персоналом 11) ранжирование объектов управления 12) персонификация управления  [c.523]

При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы.  [c.46]

Согласно принципу ограниченной рациональности основная задача контроллинга — рационализация процесса принятия управленческих решений на основе использования методов принятия решений в условиях неопределенности. Главное отличие этого подхода от предыдущего (классического рационального) состоит в концентрации контроллинга не столько на оптимизации, сколько на установлении ограничений, характеризующих приемлемые варианты.  [c.233]

Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара 2. Рациональность организационной и производственной структур системы С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность Структура системы должна отвечать принципам рационализации производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара  [c.132]

Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования  [c.136]

Производственная структура фирмы определяется такими факторами, как уровень комплексности стадий жизненного цикла выпускаемой продукции, ее сложностью и другими факторами, которые подробно описаны в учебнике автора "Производственный менеджмент". Главные требования, которые предъявляются к производственным структурам гибкость, экономичность, соблюдение законов организации и принципов рационализации структур и процессов [12].  [c.363]

Обеспечить организованность функционирования системы (организации) возможно только в том случае, если при ее проектировании анализировались принципы рационализации структур и процессов, принимались меры по соблюдению законов организации.  [c.404]

Рациональность организационной и производственной структур системы Структура системы должна отвечать принципам рационализации производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара  [c.356]

Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем, обеспечивающие положительную динамику развития организаций. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов. Рассмотрим каждое из этих направлений в отдельности.  [c.182]

В учебной и научной литературе по теории организации приводятся такие варианты сочетания принципов, как принципы организации, принципы организации структур и процессов, принципы рационализации структур и процессов [38]. Объединение принципов организации структур и принципов организации процессов в единые принципы организации можно объяснить малым числом их отличительных признаков. Действительно, при проектировании систем стремятся соблюдать одни принципы (например, специализации, пропорциональности, параллельности и др.), а при функционировании и развитии систем эти принципы становятся не менее важными.  [c.81]

Из перечисленных требований очень трудно выполнить второе — относительно обеспечения полноты набора принципов. Это связано с тем, что формирование и развитие структуры организации, а также процессы ее функционирования носят комплексный характер, охватывают технические, экономические, социально-психологические, организационные и другие аспекты менеджмента. Для наглядности и обеспечения комплексного охвата разных аспектов построения структуры организации и ее функционирования принципы рационализации структуры представим в виде табл. 9.1.  [c.223]

В новой теме обосновывается актуальность обеспечения безопасности предприятия в условиях ужесточения конкуренции, раскрываются цели и структура системы безопасности, принципы рационализации структур и процессов организации экономической безопасности предприятия, рассматриваются методы организации работ по ее обеспечению.  [c.14]

Рациональная организация производства механических цехов определяется степенью выполнения принципов рационализации структур и процессов.  [c.308]

Перечисленные в табл. 9.1 принципы рационализации структуры организации охватывают почти весь круг проблем экономики и создания предприятий. Большинство из них ориентировано на оптимизацию и приспособление структур к требованиям потребителей и рынка, на выпуск конкурентоспособных товаров. Некоторые принципы рационализации структуры организации (применение научных подходов, пропорциональность, прямоточ-ность, регламентация и др.) присутствуют и в составе принципов рационализации процессов, так как эти принципы должны соблюдаться и в статике, и в динамике. Для интегральной оценки и сравнения уровня рациональности структур разных организации, конкурирующих между собой, было бы желательно использовать единый комплексный показатель. Однако практически это невозможно, так как некоторые принципы не поддаются количественной оценке, другие — отражают совершенно разные аспекты структуры организации. Поэтому ниже приводятся расчеты показателей, характеризующих некоторые принципы рационализации структуры организации.  [c.230]

На практике у представителей различных наук достаточно легко найдется свое объяснение причины возникновения дополнительного синергического эффекта созидательного (неразрушительного) взаимодействия. Экономист укажет на возможность получения синергического эффекта за счет разделения и кооперации труда, соблюдения принципов рационализации процессов (параллельности, прямоточности, пропорциональности, непрерывности, ритмичности и т. д.), мо-тивационной совместимости членов коллектива. Психолог может объяснить это установлением в коллективе благоприятного морально-психологического климата, тем, что контакт вызывает соперничество в коллективе и, утверждал А.А. Богданов, действует на нервную систему работника оживляющим, ободряющим образом и тем повышает интенсивность труда . Физиолог укажет, что соединение двух сил позволяет преодолевать препятствия, каждую из них в отдельности превышающие. Главным фактором получения си-  [c.82]

Тейлоризм Первой была школа научного управления (1885—1920), которая считала, что управлять надо, применяя данные инженерных и других наук. Основатель школы — американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915). У него было неважное зрение, и из-за этого ему пришлось оставить учебу в Гарвардском университете и поступить на сталелитейный завод. Так обеспеченный и образованный Ф.У. Тейлор становится рабочим. Будучи в высшей степени одаренным и инициативным, Тейлор предпринял ряд шагов по рационализации процесса организации труда. И был замечен. Вскоре он становится одним из руководителей предприятия. А благодаря своим изобретениям в области металлургии он быстро разбогател. Тейлор был ученым-практиком, отличаясь этим от ученых-исследователей и профессоров школы бизнеса. Широкая известность пришла к нему в 1912 г. после его выступления на слушаниях специального комитета палаты представителей американского конгресса по изучению систем цехового менеджмента. Более четкие очертания система Тейлора приобрела после опубликования книги Управление циклом и окончательное оформление получила в исследовании Принципы научного менеджмента . Именно Тейлор впервые заявляет, что управление — не придаток иных видов человеческой деятельности, а подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы .  [c.17]

Единого подхода к принципам формирования структуры организаций и рационализации процессов их функционирования пока не существует. Имеются различные классификации, авторы которых оперируют разными наборами принципов организации. Например, одна из классификаций [38] предлагает 12 принципов структуризации, 12 принципов процессуализации и 10 принципов рационализации. При этом к принципам структуризации относятся целеполагание, приоритет функций над составом звеньев, приоритет объекта над субъектом, адаптивность, полная координация, минимум сложности, полномасштабность, пределы автономности, сочетание централизации и децентрализации, взаимосогласованность по вертикали и горизонтали, единство распорядительства, оптимальность диапазона контроля. Принципы процессуализации включают направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчивость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, параллельность, синхронность, ритмичность. К принципам рационализации относятся концептуализация, алгоритмизация, нормализация, систематизация, классификация, концентрация, специализация, стандартизация, персонификация, регламентация.  [c.222]