Производственная структура фирмы определяется такими факторами, как уровень комплексности стадий жизненного цикла выпускаемой продукции, ее сложностью и другими факторами, которые подробно описаны в учебнике автора "Производственный менеджмент". Главные требования, которые предъявляются к производственным структурам гибкость, экономичность, соблюдение законов организации и принципов рационализации структур и процессов [12]. [c.363]
Обеспечить организованность функционирования системы (организации) возможно только в том случае, если при ее проектировании анализировались принципы рационализации структур и процессов, принимались меры по соблюдению законов организации. [c.404]
Принципы рационализации структур [c.172]
Чем отличаются принципы рационализации структур от принципов рационализации процессов [c.180]
В учебной и научной литературе по теории организации приводятся такие варианты сочетания принципов, как принципы организации, принципы организации структур и процессов, принципы рационализации структур и процессов [38]. Объединение принципов организации структур и принципов организации процессов в единые принципы организации можно объяснить малым числом их отличительных признаков. Действительно, при проектировании систем стремятся соблюдать одни принципы (например, специализации, пропорциональности, параллельности и др.), а при функционировании и развитии систем эти принципы становятся не менее важными. [c.81]
Принципы организации можно подразделить на четыре группы 1) общие принципы организации структур 2) общие принципы организации процессов 3) принципы рационализации структур 4) принципы рационализации процессов. Недостаток подобного деления заключается в том, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, так как некоторые из них начинают реализовываться при проектировании систем, а продолжают — при их функционировании и развитии. Преимущество этой классификации заключается в том, что принципы подразделяются по уровню абстракции и количеству. Общие принципы более абстрактны и их меньше, чем принципов рационализации. Взаимосвязи законов организации, общих принципов организации структур и процессов, а также принципов рационализации показаны на рис. 3.16. Эти взаимосвязи можно представить и в виде матрешки . [c.82]
Проведение анализа и оценки принципов рационализации структур 0,10 Перечень принципов рационализации структур и рекомендации по их оценке приведены в теме 9. Чем качественнее оценка и анализ соблюдения принципов рационализации структур, тем выше балл [c.117]
Принципы рационализации структур [c.222]
Из перечисленных требований очень трудно выполнить второе — относительно обеспечения полноты набора принципов. Это связано с тем, что формирование и развитие структуры организации, а также процессы ее функционирования носят комплексный характер, охватывают технические, экономические, социально-психологические, организационные и другие аспекты менеджмента. Для наглядности и обеспечения комплексного охвата разных аспектов построения структуры организации и ее функционирования принципы рационализации структуры представим в виде табл. 9.1. [c.223]
| Таблица 9.1 Принципы рационализации структуры организации |  |
Главным условием разработки качественных организационных проектов является анализ и по возможности соблюдение перечисленных в пункте 9.1 принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный метод (метод детского конструктора). В условиях автоматизации управления широкое распространение получают методы организационного проектирования. [c.236]
Чем отличаются общие принципы организации от принципов рационализации структуры организации [c.248]
По аналогии с принципами рационализации структур (см. табл. 9.1) принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. Это очень трудная задача. Видимо, поэтому опубликованные принципы рационализации процессов охватывают не весь комплекс аспектов организации производства. В учебнике сделана попытка расширить перечень принципов рационализации процессов, придав ему комплексность. Для наглядности принципы представим в виде табл. 14.1. [c.369]
Некоторые принципы рационализации процессов, включенные в табл. 14.1, по содержанию в какой-то мере дублируют ранее рассмотренные принципы рационализации структур. Однако принципы рационализации структур преимущественно отражают организацию в статике, а принципы рационализации процессов — в динамике. Повторяющиеся принципы в статике и динамике имеют свои аспекты проявления. К тому же эти повторяющиеся принципы при проектировании как структур, так и процессов необходимо анализировать. При решении любого вопроса организации необходимо соблюдать принципы рационализации структур и процессов, определяющие исходные положения теории и практики организации производства. [c.369]
В новой теме обосновывается актуальность обеспечения безопасности предприятия в условиях ужесточения конкуренции, раскрываются цели и структура системы безопасности, принципы рационализации структур и процессов организации экономической безопасности предприятия, рассматриваются методы организации работ по ее обеспечению. [c.14]
Рациональная организация производства механических цехов определяется степенью выполнения принципов рационализации структур и процессов. [c.308]
Принципы рационализации структур и процессов организации экономической безопасности предприятия. [c.472]
К принципам рационализации структур и процессов организации службы экономической безопасности (СЭБ) предприятия относятся следующие. [c.475]
Принципы рационализации структур и процессов организации службы экономической службы предприятия должны формироваться с применением инструментов новой экономики (анализ механизмов действия экономических законов, законов организации, научных подходов, современных методов). [c.489]
Перечислите принципы рационализации структур СЭБ. [c.490]
Раскройте сущность такого принципа рационализации структур, как формирование миссии СЭБ. [c.490]
Уровень организованности системы зависит от степени соблюдения принципов генетики — для биологических систем рационализации структур — для социально-экономических систем конструирования — для технических систем. На последующих стадиях жизненного цикла систем уровень их организованности зависит от образа жизни биологических систем соблюдения принципов рационализации процессов для социально-экономических систем организации технического обслуживания, ремонта и использования технических систем. Принципы рационализации структур и процессов в социально-экономических системах рассмотрены ниже. [c.82]
Наряду с перечисленными законами и научными подходами при проектировании структур необходимо руководствоваться и специфическими принципами рационализации структур, к которым относятся следующие [c.172]
Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку, бренд и т. д. Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура) Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования [c.216]
Основные направления его формирования — рационализация структуры органов государственной власти и управления повышение профессионализма, дисциплины и ответственности государственных служащих усиление борьбы с коррупцией перестройка государственной кадровой политики на основе принципа отбора лучших специалистов создание условий, благоприятствующих становлению в стране полнокровного гражданского общества, уравновешивающего и контролирующего власть совершенствование федеративных отношений. [c.219]
В нашей стране менеджмент как наука со всеми многочисленными аспектами не изучался, так как противоречил принципам, стилю и методам управления социалистическим производством. На деле отрицание менеджмента означало игнорирование многих путей эффективного хозяйствования, возможностей роста производительности труда, рационализации структуры управления, материально-финансовой сбалансированности ресурсов. [c.10]
Оптимизация и снижение издержек кооперации, сбыта, связи с партнерами и на коммерческие операции важную роль здесь играет логистика средств. Реализация системы логистики и переход на организацию снабжения и кооперации по принципу поставка и выполнение заказов в срок позволят значительно сократить издержки транспортировки и хранения запасов. Промышленные фирмы Японии добиваются списания издержек на 15-17% благодаря надежности системы логистики ресурсов. Целый комплекс мер по рационализации структуры издержек может быть реализован в сфере сбыта, обращения и торговли. Такой опыт известен в мировой и отечественной практике. [c.147]
Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара 2. Рациональность организационной и производственной структур системы С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность Структура системы должна отвечать принципам рационализации производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению конкурентоспособности товара [c.132]
В публикациях, посвященных проектированию систем управления, основное внимание уделяется определению функций и задач, выполняемых органами управления, выбору методов их решения, принципам рационализации информационных потоков, анализу организационной структуры и т. д. Крайне мало исследований посвящено проблеме определения необходимой для решения управленческих задач информации. А ведь именно от ее наличия в значительной степени зависит эффективность системы управления. [c.5]
Перечисленные в табл. 9.1 принципы рационализации структуры организации охватывают почти весь круг проблем экономики и создания предприятий. Большинство из них ориентировано на оптимизацию и приспособление структур к требованиям потребителей и рынка, на выпуск конкурентоспособных товаров. Некоторые принципы рационализации структуры организации (применение научных подходов, пропорциональность, прямоточ-ность, регламентация и др.) присутствуют и в составе принципов рационализации процессов, так как эти принципы должны соблюдаться и в статике, и в динамике. Для интегральной оценки и сравнения уровня рациональности структур разных организации, конкурирующих между собой, было бы желательно использовать единый комплексный показатель. Однако практически это невозможно, так как некоторые принципы не поддаются количественной оценке, другие — отражают совершенно разные аспекты структуры организации. Поэтому ниже приводятся расчеты показателей, характеризующих некоторые принципы рационализации структуры организации. [c.230]
Типовыми направлениями совершенствования работы цехов основного производства могут быть следующие повышение уровня специализации на основе унификации и стандартизации, применение групповых методов изготовления, применение малооперационных безотходных технологий, механизация и автоматизация процессов, анализ и соблюдение принципов рационализации структур и процессов, анализ и применение современных методов менеджмента и др. [c.346]
Принципы рационализации структур 1) правовая обоснованность СОКО 2) формирование миссии объекта 3) ориентация деятельности на обеспечение конкурентоспособности 4) изучение механизма действия закона конкуренции 5) структуризация целей 6) обеспечение приоритета стратегических вопросов 7) количественная определенность структуры 8) повышение уровня автоматизации 9) обеспечение адаптивности структуры 10) ориентация структуры на решение проблем [c.523]
В связи с тем, что бухгалтерскому учету помимо функций контроля присущи элементы, характерные для функций управления, бахгалтерский аппарат как часть аппарата управления должен формироваться с учетом общих принципов организации структур управления. Таким принципом применительно, например, к основному звену управления в промышленности — производственным объединениям — является прежде всего соотношение между элементами централизации и децентрализации в системе организации учета в объединении и производственных единицах. Оно должно быть таким, чтобы обеспечить рационализацию учетного процесса, внедрение прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета, выполнение функций на основе норм управляемости. [c.48]
Основными принципами функционирования промышленно-кредитно-инвестиционного комплекса являются четкая целевая ориентация на удовлетворение инвестиционных потребностей промышленных предприятий региона учет специфики региона и его отраслевых структурных составляющих согласование кредитно-инвестиционной политики банков с концепцией социально-экономического развития региона и промышленной политики готовность предприятий промышленного комплекса к осуществлению и приему инвестиций эффективность и оптимизация использования кредитных ресурсов для инвестиционных целей правовое обеспечение и стимулирование процесса кредитования инвестиционной деятельности предприятий реального сектора экономики развитие и рационализация структуры банковского сектора в целях активизации инвестиционного процесса и решения социально-экономических задач в регионе гибкость и саморегулируемость системы, предполагающие способность приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды контроль (мониторинг). [c.221]
Смотреть страницы где упоминается термин Принципы рационализации структур
: [c.85] [c.88] [c.300] [c.303] [c.311] [c.314]Смотреть главы в:
Управление конкурентоспособностью организации -> Принципы рационализации структур