Проектирование структуры систем управления качеством [c.111]
Приведенный перечень категорий во многом определяет последовательность проектирования структуры систем управления качеством, поскольку она должна отражать логические отношения между категориями, т.е. отношения их соподчиненности и детерминации. [c.113]
КОРТ-7 представляет собой информационно-поисковую систему технологической линии автоматизированного проектирования. Структура математического обеспечения позволяет вносить в него изменения и дополнения в процессе эксплуатации линии. [c.250]
При эргономическом проектировании структуры рабочего пространства существенно важно вообще исключить воздействие на человека высоких статических нагрузок. Эти нагрузки локализованы, как правило, в пределах отдельных групп мышц, воздействуют на более или менее длительном отрезке времени, способны [c.130]
Формализованное описание данных предметной области, являющееся основой для проектирования логической структуры БД, носит название информационно-логической модели предметной области (ИЛМ). Роль ИЛМ в проектировании структуры БД трудно переоценить. Неправильное понимание данных и информационных потребностей приложений предметной области приводит к ошибкам в структуре БД. В современных методиках проектирования БД делается существенный акцент на информационном анализе предметной области. [c.514]
Информационный анализ предметной области для проектирования БД предполагает создание ИЛМ для проектирования структуры БД. [c.515]
Проектирование структуры данных БД [c.524]
Проектирование структуры данных БД учитывает особенности выбранной СУБД, а именно типы и структуры данных, способы организации и методы доступа к данным на машинных носителях, сервисные средства СУБД и др. Выбор СУБД можно сравнить с выбором учетной политики в бухгалтерском учете, поскольку все прочие проектные работы проводятся в рамках выбранной СУБД. [c.524]
Методы проектирования структур [c.132]
Оценим последствия изменения структур с помощью количественного показателя — организационно-технологической напряженности. Для этого более всего подходит сетевая модель с особым обозначением связей. Имея в виду, что конечной целью является оптимальное проектирование структур, следует ограничить набор видами работ, наиболее емкими и характерными для Западной Сибири. Следует особо выделить два вида работ — по закреплению на проектных отметках и инженерно-подготовительные. Работы, связанные с удержанием трубопровода на проектных отметках в заболоченной и обводненной местностях, принципиально разделяются на балластировку утяжеляющими пригрузами и закрепление с помощью разного вида анкеров. Однако с целью упрощения записи здесь и далее будем употреблять обозначение балластировка для обоих родственных видов работ. Это позволит однозначно использовать начальные буквы видов работ для построения технологического графа (табл.2). [c.11]
Осуществляя рационализацию трудовых процессов и проектируя при этом трудовые движения, следует учитывать биомеханические возможности рабочих органов человека (табл. 11—13). Важно также при проектировании структуры операции найти так называемые критические особенности, под которыми понимаются те ее элементы, которые вызывают повышенное психическое напряжение. Например, при сборке радиоаппаратуры подобной критической особенностью является поиск среди множества объектов, мало отличающихся друг от друга, необходимого объекта для выполнения пайки. Необходимо создать все условия для снятия этой повышенной напряженности, что, в частности, в нашем примере может быть достигнуто соответствующей окраской нужных объектов, облегчающей поиск. [c.117]
Единой официальной методологии проектирования структуры фирмы не существует, каждая фирма исповедует свой метод, исходя из собственного опыта, возможностей и строительной стратегии, в соответствии с общими принципами. [c.43]
Поэтому при проектировании структуры управления персоналом в первую очередь необходимо учитывать [c.165]
Метод аналогий предполагает использование опыта проектирования структур управления в аналогичных организациях и предусматривает выработку типовых структур управления в различных видах организаций, определение различных рамок, условий и механизма применения. Необходимо подчеркнуть, что типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует фирма. [c.169]
Экономические системы маркетинг инновации и развитие проектирование структур планирование учет регулирование экономика и организация труда управление материальными ресурсами управление финансами [c.344]
Проектирование структуры обслуживающей системы [c.93]
Проектирование структуры управления [c.93]
Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений. [c.185]
Для разработки методического аппарата проектирования структуры управления необходимо кроме имеющихся теоретических предпосылок знать сущность организационного проектирования. Организационное проектирование — это моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством либо накануне значительных преобразований. [c.189]
При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих основных положений подразделения подготовки производства должны располагаться в непосредственной близости к техническим и экспериментально-производственными подразделениями. Производственные подразделения должны располагаться по ходу выполняемых работ. [c.28]
Проектирование оргструктуры У.п. осуществляется на основе определения целей и задач предприятия, а также особенностей его внешней среды и внутренней специфики (рис. 8). Используемый ранее порядок проектирования на основе типовых целей, функций, структур и подразделений предприятий не обеспечил эффективного У.п. в рыночных условиях, где предприятиям необходимо самостоятельно определять стратегию своего развития. При создании нового предприятия основой проектирования структуры служит набор основных функций предприятия, а при реструктуризации функционирующего — уже действующая его структура. [c.337]
ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА — принцип, устанавливающий, что при проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и социального развития коллектива. [c.429]
Внимания заслуживают комплексные автоматизированные системы технологической подготовки производства (КАС ТПП) в машиностроении. Под КАС ТПП понимают автоматизированную систему организации и управления процессом ТПП, включая технологическое проектирование. Структура КАС ТПП 1-й степени сложности с различными задачами проектирования, включая КАС ТПП Технолог - для проектирования технологических процессов деталей класса тела вращения , обрабатываемых на универсальном оборудовании КАС ТПП Автомат - для обработки деталей на прутковых токарных станках КАС ТПП Штамп - для деталей, обрабатываемых холодной листовой штамповкой. Предусматривается, что КАС ТИП 1-й степени сложности - это минимальный типовой комплексный модуль, реализующий законченный этап проектирования определенной совокупности этих ТПП с многоуровневой структурой ряда подсистем. Первый уровень КАС 11111 включает подсистемы общего назначения кодирование, документирование, банк данных. Второй уровень включает проектирование [c.185]
При проектировании структуры отдела маркетинга важно добиться того, чтобы она была простой и ее легко можно, было изменить, адаптировать к меняющимся условиям рынка, а также чтобы она стимулировала предприимчивость. Каждая компания создает собственную схему маркетинговой службы, обеспечивающей максимальную эффективность, используя при этом комбинации различных форм организации. [c.30]
Управление организацией — целенаправленное воздействие на систему (учреждение, предприятие, институт и т. п.) или на процесс (разработку нормативных документов, проектирование структуры управления и т. п.). (Управление социалистическим производством Словарь. — М. Экономика, 1983). По А. Файолю, Управлять — значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать 8. [c.23]
Дочерние организации также могут самостоятельно заключать договоры и контракты и самостоятельно распределять соответствующие комплексы работ между соисполнителями и контрагентами. Дочерняя организация оказывает большое влияние на менеджмент холдинга, его организационную структуру, что соответственно учитывается и при проектировании финансовой подсистемы, процессов и методов управления. Проектирование структур холдинга может позволить создать синергетический эффект непропорционально большого увеличения экономической эффективности работы технологической цепочки в целом. [c.84]
Алексеев Г.В. и др. Проектирование структуры и реализация нормативно-методической базы кафедры // Образовательный стандарт вуза. — Томск Изд-во ТПУ 1997 [c.605]
Дедуктивный метод рассматривается как некоторый процесс последовательного построения проектных решений Rt R, в котором из задачи Sk формулируется определенное ограничение ft+1 и исходная информация Ak+1 в решающей процедуре 7 +1 последующего этапа. Каждое из промежуточных решений R задачи представляется основанием ветвящегося дерева вариантов. Дедуктивный метод требует создания совокупности математических моделей MI М объекта проектирования. Структура математических моделей зависит от уровня рассматриваемых свойств. Авторы работы [39] выделяют четыре уровня изучения свойств. Применительно к проектированию ЭВМ 1) системных (архитектуры устройства), 2) алгоритмических (алгоритм функционирования), 3) логических (функциональная схема устройства), 4) конструктивных (монтажная схема). [c.22]
Решение задачи состоит в определении параметров изучаемого объекта или явления и сопоставлении их по словарю признаков с определенными классами, в результате чего делается заключение о принадлежности объекта или явления тому или иному из них. Распознавание при проектировании по существу носит тот же характер с той лишь разницей, что необходимо узнать, не каков объект, а каким он должен быть. Предварительная классификация существующих объектов составляет связанную информацию, которой располагает субъект проектирования до начала распознавания. По ходу проектирования определяются признаки (параметры) познавательного образа. Информация о них, в отличие от предыдущей, может быть названа свободной. Вообще под информацией, согласно [26], понимается воспроизведение одной системой (субъект проектирования) структуры (разнообразия и т. д.) другой (объекта проектирования), при которой она функционально выделяется и включается отражающей системой в процесс управления, жизнедеятельности и практики. По мере возрастания количества информации снижается неопределенность в формировании познавательного образа. [c.48]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности — это иная, отличная фукнция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. [c.331]
По интервалам времени проектирование структуры управления осуществляется либо в порядке совершенствования управления произ -водственной системой путем его планирования по установленным показателям в разрезе до 5 лет, либо прогнозирования развития системы управления - с учетом расширенного внедрения научно-технического прогресса - на более отдаленную перспективу. В последнем случае (по сравнению с первым) система показателей представляется более ограниченной и основные полояения - более общими, что не исключает, естественно, конкретизации отдельных позиций. [c.56]
В пространстве возможных структур управления строительством можно представить два полюса в. зависимости от технологической специализации первый полюс означает технологическую специализацию наибольшей возможной глубины, второй — полное отсутствие технологической специализации. В этом бипольном пространстве укладываются все возможные структуры управления, причем любую можно дискредитировать из-за неполноты специализации или недостаточной комплексности. Можно утверждать, что оптимальное решение является промежуточным, не принадлежащим ни к одному полюсу. У специалистов-строителей никогда не возникает вопроса, что лучше, полная специализация на высоком уровне либо полная комплексность, когда весь комплекс работ выполняется одним и тем же составом первичного трудового коллектива. Вопрос состоит в том, какой уровень специализации и какие границы комплексности являются наилучшими для данного вида работ в данных конкретных условиях строительства. Именно конкретные условия задачи являются определяющими при проектировании структур управления. [c.16]
Проектирование структуры бизнеса использует одну общую шкалу ценностей и установок. Совмещение идеологически несовместимых структур управления приводит к возникновению системных конфликтов, нивелируя тем самым достоинства применяемых инновационных технологий управления. [c.23]
Эти особенности, органически соединяясь в системе управления, требуют комплексного подхода к вопросам, связанным с построением организационного обеспечения системы управления. Представляется важным изучение ряда теоретических предпосылок, которые могут быть положены в основу разрабатываемой методики исследования и проектирования структуры управления (рис. 6.4). Такими предпосылками являются2 [c.187]
Опыт применения этой методики при проектировании организационных структур управления для ряда крупных объединений и производственно-хозяйственных комплексов показал, что она обладает определенными преимуществами по сравнению с основанными на других подходах. К таким преимуществам можно отнести возможности обеспечить максимальное соответствие структуры управления производственным требованиям и условиям использовать разнообразные организационные формы учитывать наиболее прогрессивный организационный опыт соединить процесс проектирования структуры с ее освоением. Многолетние эксперименты подтвердили, что найденные на основе нового подхода организационные решения имеют высокую экономическую эффективность2. [c.66]