Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. В процессе проектирования ставится задача [c.56]
| Рис. 10.2. Влияние ориентации компании на проектирование организационной структуры управления |  |
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. [c.168]
С.а. применяется, в частности, при проектировании организационных структур управления (здесь одно из правил заключается в том, что необходимо строить оргструктуры в зависимости от задачи и методов решения, а не наоборот, как обычно бывает на практике), при выборе альтернатив путем сопоставления затрат на реализацию возможных альтернатив с их ожидаемой эффективностью такие методики в США называются анализом "затраты—эффективность", "затраты — выгоды " и др. [c.329]
Руководство Принятие решений. Целеполагание. Разработка миссии организации. Разработка стратегий организации. Проектирование организационной структуры управления. Координация действий подчиненных [c.27]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ [c.118]
| Рис. 8. Процесс проектирования организационной структуры управления предприятием |  |
| Рис. 14. Блок-схема выполнения работ по обследованию, анализу и проектированию организационной структуры управления |  |
К основным методологическим подходам в области проектирования организационных структур управления можно отнести информационный, функционально-организационный, структурно-целевой (структуризация целей). Отличия этих подходов связаны с определенным порядком работ по совершенствованию (формированию) организационных структур управления, который зависит от принципиального решения, связанного с выбором исходной позиции в проведении данной работы. Существо этих подходов, достоинства и недостатки достаточно широко освещены в литературе, имеется опыт практической апробации данных решений. Общее, что объединяет данные подходы, — направленность па формирование собственно структур управления, рассмотрение их как обособленного объекта проектирования. Практически, несмотря на то, что во всех работах отмечается важность учета специфики развития объекта управления, он рассматривается лишь как один из факторов, определяющих структуру управления. [c.93]
Анализ и проектирование организационной структуры управления [c.48]
Сопоставление этих данных по специально разработанной программе позволяет судить о степени соответствия существующей структуры предъявляемым требованиям, выявлять те ее параметры, по которым следует внести изменения. В результате создается реальная возможность автоматизации проектирования организационных структур управления, что будет способствовать повышению их качества за счет возможности выбора оптимального варианта при одновременном снижении трудоемкости этой работы. [c.48]
Проектирование организационной структуры управления осуществляется при создании новой организации, проведении различных реорганизационных мероприятий в организации, реструктурировании целевых установок организации, смене ее стратегических ориентиров. [c.451]
Между тем уже сегодня элементы этого инновационного инструментария широко применяются при анализе, разработке и проектировании организационных структур управления и обеспечивающих их информационных систем [17,29]. Особенно высокую эффективность он показал в программах разработки, построения и применения сложнейших общественно-политических, социально-экономических, производственно-технических и других моделей, программировании и прогнозировании на их основе вариантов развития процессов и систем. [c.49]
Процесс проектирования организационной структуры управления связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения. Эффективное функционирование структуры управления зависит от заинтересованности людей, которые выполняют в ней задачи от наличия обратной связи, осуществления контрольной функции, и от информационного обеспечения всех управленческих процессов. [c.204]
Реализовать указанные принципы можно на основе нормативного проектирования организационных структур управления, суть которого сводится к расчету численности управленческого персонала на основе определения трудоемкости функциональной управленческой деятельности. Состав, структура этапов и последо- [c.74]
Проектирование организационных структур управления [c.43]
Проведенная работа по анализу и проектированию организационных структур управления для большого количества предприятий различных отраслей экономики позволила выявить такие основные недостатки действующих организационных структур [c.65]
Схема процесса автоматизированного проектирования организационных структур управления предприятия [c.100]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления. [c.328]
Проектирование организационной структуры связано с решением таких вопросов, как определение состава и содержания функций, степени централизации и децентрализации функций и числа ступеней аппарата управления, числа линейных и функциональных звеньев в каждой ступени, распределение функций между звеньями различных ступеней, установление подчиненности между звеньями. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления линейную, функциональную, линейно-функциональную. Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления. [c.288]
Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от того, насколько при ее проектировании соблюдались принципы проектирования [c.59]
Таким образом, в процессе проектирования оргструктур различают три стадии аналитическую (изучение существующей практики и требований к построению оргструктур) проектную (проектирование (моделирование) структуры управления) организационную (организация внедрения спроектированной оргструктуры). [c.60]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [c.129]
Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления (проектного числа подразделений и численности работающих, затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры и др.) и процедур управленческой деятельности. Документы, разработанные на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской составляют проект организационной структуры управления. [c.132]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [c.134]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
Формально оптимизация в любой области возможна на базе количественных критериев оптимизации. В проектировании организационных структур приходится считаться с противоречивым характером локальных показателей эффективности структур, поскольку чем глубже обеспечивается технологическая специализация, тем больше, в общем случае, организационно-технологическая напряженность структуры. В предельном случае можно представить такое комплексное управление, которое проводит все работы своими силами — в этом случае, очевидно, показатель технологической специализации будет весьма низок. Наоборот, можно представить структуру с чрезмерно углубленной специализацией — здесь следует опасаться возрастания организационно-технологической напряженности. Интегральный эффект должен получиться от [c.15]
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие сетизация , означающее способы формирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Предварительное проектирование в данном случае ориентировано на то, что предприятие разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, [c.140]
Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск Изд-во АГТУ, 2000 [c.33]
Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - М. Прогресс, 1991 [c.109]
Базилевич Л.А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления Учеб. пособие Л. Изд-во Ленингр. фин. -экон. ин-та, 1991. + + + + + + + + + + п [c.13]
Опыт применения этой методики при проектировании организационных структур управления для ряда крупных объединений и производственно-хозяйственных комплексов показал, что она обладает определенными преимуществами по сравнению с основанными на других подходах. К таким преимуществам можно отнести возможности обеспечить максимальное соответствие структуры управления производственным требованиям и условиям использовать разнообразные организационные формы учитывать наиболее прогрессивный организационный опыт соединить процесс проектирования структуры с ее освоением. Многолетние эксперименты подтвердили, что найденные на основе нового подхода организационные решения имеют высокую экономическую эффективность2. [c.66]
Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Проектирование организационных структур управления производством. — Киев Наукова думка, 1979. - 259 с. [c.629]
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие се-тизация , означающее способы форматирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Отдельные виды деятельности в процессе сетизации могут быть переданы другим компаниям, специализирующимся, например, на маркетинговых исследованиях, обеспечении сырьем и материалами, составлении бухгалтерской отчетности, подборе кадров и повышении их квалификации, послепродажном обслуживании продукции одной отрасли или группы компаний. [c.295]
Методика разработки системы управления и проектирования организационной структуры ИНФ апробирована в преобразовании Алтайского НИИ технологии машиностроения в инновационную научно-техническую фирму - ОАО АНИТИМ - и позволила ей успешно адаптироваться в условиях создания и коммерциализации нововедений. [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
: [c.96] [c.16] [c.451] [c.451] [c.289] [c.65] [c.328] [c.6]Смотреть главы в:
Менеджмент -> ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ