Глава 12. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 12.1. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕТОДОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ [c.200]
Совершенствование организационных методов проектирования— одно из действенных направлений повышения эффективности процесса создания СМОД. Организационные методы проектирования призваны дать ответ на следующие вопросы [c.200]
| Рис. 12.7. Иерархия организационных методов проектирования СМОД |  |
Объясните назначение организационных методов проектирования. [c.215]
Какова последовательность внедрения организационных методов проектирования СМОД [c.215]
Организационные методы проектирования 200 [c.244]
Разработка метода определения пропускной способности и обоснования резерва ресурсов (незавершенного производства, производственной мощности) относятся к организационно-экономическим задачам структуризации ПС, которые подразделяются на две большие группы пространственной и временной организации. Общепринятые методы проектирования 11 и обоснования планового задания на стадии эксплуатации базируются на определяющей роли пространственной организации ПС. Особенностью рассматриваемых методов является статическое описание проектируемых ПС. Временная организация, заключающаяся в учете динамики и стохастики как свойств производственных процессов, - не учитывается. [c.191]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
Методы проектирования организационной структуры. [c.49]
Широкое применение вычислительной техники привело к созданию автоматизированных систем проектирования, конструирования и технологической подготовки производства. В результате использования подобных систем с развитой базой данных инженер-пользователь в интерактивном режиме работы с ЭВМ получил возможность просматривать значительно большее число различных вариантов конструкций или технологических решений, нежели с помощью традиционных методов проектирования. Однако определить, какие из возможных вариантов являются наилучшими, не так-то просто, поскольку все еще отсутствуют строгие математические методы принятия оптимальных инженерных решений. Такие методы, как правило, требуют удовлетворения целому ряду критериев, в том числе и взаимно исключающих друг друга. Поэтому приходится прибегать к компромиссным решениям, зачастую основанным на интуиции проектировщика. Умение правильно находить компромиссные решения, удовлетворяющие рациональной совокупности основных целевых критериев с учетом прогнозирования развития отдельных технологических или организационно-экономических процессов на несколько десятков лет вперед, представляет собой искусство решения проблем. [c.5]
А — новые ИТ и их собственные методы проектирования систем, не связанные прямо с организационно-производственными приложениями [c.157]
Нормативно-функциональный -подход позволяет лишь использовать имеющийся положительный опыт организации управления и не содержит собственно метода проектирования рациональной. структуры управления. Однако до последнего времени он имел наибольшее распространение и составлял основу всех наиболее известных отечественных методических рекомендаций по построению организационных структур предприятий. [c.162]
Постановка задачи включает описание организационно-экономической сущности задачи, используемой информации (входной и выходной), алгоритмов вычислений. Проектирование постановок задач при оригинальном проектировании занимает основную часть технического проектирования, а разработка соответствующих программ— основную часть этапа рабочего проектирования. В условиях использования других методов проектирования применяются единая информационная база СМОД, пакеты прикладных программ и другие средства проектирования. В результате трудоемкость проектирования постановок задач и соответствующих программ существенно уменьшается. [c.112]
Наиболее широкую известность среди организационных методов и приемов проектирования приобрела усовершенствованная технология программирования. Она включает в себя решение вопросов, выходящих за рамки собственно программирования, таких, например, как разработка спецификаций постановок задач. В целом усовершенствованная технология программирования охватывает основные этапы проектирования. Она ориентирована в основном на метод оригинального проектирования, однако ее концепции хорошо сочетаются с методами типового и автоматизированного проектирования. За счет использования этой технологии, как показывает опыт ее применения за рубежом и в нашей стране, сокращается трудоемкость проектирования, улучшается качество проектных решений и проектной документации, снижаются затраты на комплексную отладку программного обеспечения, упрощаются процессы внедрения и модернизации СМОД. [c.201]
В заключение отметим, что организационные методы в совокупности составляют некоторый комплексный подход к проектированию СМОД. Все рассмотренные методы и принципы обычно применяются вместе, но в практике проектирования известны и варианты их автономного использования. Вполне возможно, например, применять структурное программирование без реализации принципа проектирования сверху вниз или, наоборот, проектировать сверху вниз , но не использовать структурное программирование. [c.215]
В первые годы применения макетов в проектировании (1958—1960 гг.) проектные организации нефтехимической промышленности не имели самостоятельного технически обоснованного мнения по перспективе развития нового метода проектирования, а лишь повторяли практику отдельных зарубежных фирм и их частные технические и организационные решения. [c.21]
Сложившийся с годами процесс проектирования данных цехов с применением чертежей (графический метод проектирования) не был изложен в каком-либо методическом документе. Практика показывает, что проектные организации, имея различную организационную структуру и специфику проектируемых производств, работают по-разному. [c.24]
С целью успешного развития структур производственно-хозяйственных объектов особенно важным становится проведение предварительного технико-экономического обоснования разрабатываемых в этой области решений, их широкое обсуждение и выбор наилучших условий варианта. Это требует от научно-исследовательских и проектных организаций разработки критериев оценки эффективности структурных решений, методов моделирования и диагностики измерения организационных структур управления, методов проектирования и адаптации структур к требованиям рынка и нововведениям в производстве. [c.22]
Когда в ходе изменений во внимание принимаются задачи и технологии, обычно используют методы проектирования работы, социотехнической системы, кружки качества, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее управление качеством. При фокусе на изменение структуры применяются их адаптивные типы параллельные, метрические и сетевые. Стратегические изменения требуют, например, применения открытой системы планирования. Всеобъемлющие программы организационных изменений, независимо оттого, на что в них обращается первостепенное внимание, часто связаны с одновременным проведением изменений нескольких аспектов организации. Менеджеры и работники должны быть проинформированы и знать о потенциальных этических проблемах, сопровождающих процесс изменений в организации. [c.607]
Процесс организационного проектирования состоит в последовательном сближении рациональной структуры управления с ее эталонной моделью. Особенно важно то, что этот процесс происходит не только на этапе создания организации, но и после начала ее работы, т.е. этот процесс носит перманентный характер. При этом методы проектирования позволяют осуществлять оценку и выбор наиболее эффективных вариантов организационных решений, один из которых может быть принят к практической реализации. [c.230]
Перечислите методы проектирования организационных структур. [c.253]
В настоящее время в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой встают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления организаций различного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих организаций своевременная перестройка системы управления вообще становится вопросом их жизни . Более того, с переходом на многоукладную экономику возникла острая необходимость коренного пересмотра концепций формирования организационных систем управления, адекватно отражающих реальную динамику происходящих в стране процессов. Естественно активное участие в переформировании всей системы управления хозяйством должны принимать органы государственного и муниципального. управления. С этой точки зрения знание принципов и методов проектирования систе м управления является необходимым требованием к профессиональной деятельности работников муниципальной и государственной служб. [c.3]
В последние годы положение с методическим обеспечением организационного проектирования систем управления существенно не изменилось. Вопросы организационного проектирования носят, как правило, декларативный, достаточно общий рекомендательный и несистемный характер [2-5, 12, 15, 17, 18, 22, 24]. Проблемы организационно-кадрового проектирования управленческой творческой деятельности - стратегического управления- вообще нигде не нашли какого-либо отражения, все ограничилось лишь такими терминами, как искусство управления , предприимчивость , или подменой социально-психологическими методами управления персоналом. [c.4]
Разработка планов организации реализации организационных проектов Организационное проектирование систем управления на основе нормативно-качественных методов с элементами организационно-кадрового проектирования в отношении начальников структурных подразделений [c.12]
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие сетизация , означающее способы формирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Предварительное проектирование в данном случае ориентировано на то, что предприятие разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, [c.140]
К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В самом общем виде можно обозначить четыре основных метода, используемых при создании проекта организационной структуры . 1) аналитический, 2) технологический, 3) организационно-культурный и 4) прототипический методы. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что выбор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности. [c.194]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию методы проведения технических расчетов основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации системы автоматизированного проектирования современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно- [c.17]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся документационного обеспечения управления порядок планирования, проектирования и технологию работы на базе организационной и вычислительной техники служб документационного обеспечения управления методы исследования, анализа, проектирования и развития документационных систем порядок оформления, классификации, хранения, экспертизы ценности документов организацию архивного дела нормативные и методические документы по проектированию и эксплуатации автоматизированных информационных систем управления основы программирования методы проектирования и актуализации баз и банков данных основы эргономики, социальной психологии, социологии документообразование отечественный и зарубежный опыт в области документационного обеспечения управления основы экономики, организации труда и управления законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.138]
В первой части учебника излагается формализованный аппарат, обеспечивающий единообразное представление технологического процесса проектирования СМОД независимо от применяемых средств и методов проектирования, квалификации исполнителей, применяемых средств вычислительной техники, методов создания информационного, программного, организационного и технического обеспечения СМОД. Теория проектирования СМОД базируется на использовании агрегатов по Н. П. Бусленко, методов декомпозиции сложных систем по М. Месаровичу и Я. Та-кахара, элементов математической логики, алгоритмических языков и теории множеств. Основными в этой теории являются понятия технологической операции проектирования и технологической сети проектирования СМОД. [c.4]
В практике освоения и внедрения макетно-модельного метода проектирования различают две тенденции в организационной структуре этих подразделений. Первая, наиболее распространенная, предопределяет ОММП функции организации внедрения нового метода. Это специализированные подразделения, которые сами непосредственно не проектируют, но дают возможность производственным отделам вести проектирование макетно-мо-дельным методом. [c.147]
Метод АСУ-ТЭП. Название метода условное и отражает организацию плановых расчетов в составе подсистемы технико-экономического планирования автоматизированной системы управления предприятием (объединением). Состав задач и организационные вопросы проектирования системы регламентируются Общеотраслевыми руководящими методическими материалами (ОРММ) по созданию АСУП. В разработке и внедрении подсистемы АСУ-ТЭП проделана большая работа НИИ, проектными организациями, объединениями. В управлении объединениями автоматизирован ряд задач по расчету фонда заработной платы, нормативной себестоимости, оценке объемов незавершенного производства машиностроительных производств оптимизации [c.17]
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие се-тизация , означающее способы форматирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Отдельные виды деятельности в процессе сетизации могут быть переданы другим компаниям, специализирующимся, например, на маркетинговых исследованиях, обеспечении сырьем и материалами, составлении бухгалтерской отчетности, подборе кадров и повышении их квалификации, послепродажном обслуживании продукции одной отрасли или группы компаний. [c.295]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные методы проектирования
: [c.81] [c.72] [c.74] [c.90] [c.270] [c.201] [c.421] [c.13] [c.78] [c.93] [c.11]Смотреть главы в:
Проектирование машинной обработки экономической информации -> Организационные методы проектирования