Организационно-экономическая сущность задачи

Организационно-экономическая сущность задачи  [c.82]

Комплекс № 1 Организационно-экономическая сущность задачи .  [c.85]


Проектирование АСУ связано с выполнением большого объема сложных и трудоемких работ по методическому, информационному, математическому, техническому и другим видам обеспечения. Одним из прогрессивных методов, позволяющих сократить сроки и стоимость создания системы, унифицировать проектную и рабочую документацию, является типовое проектирование. Именно с этим и связана необходимость изложения экономико-математических задач планирования нефтеснабжения в виде типовых проектных решений с характерной для такого рода работ структурой (организационно-экономическая сущность задач, информационное обеспечение, алгоритм решения).  [c.5]

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЗАДАЧИ  [c.49]

Исходя из организационно-экономической сущности задачи 0300 предусматривается последовательное решение трех подзадач  [c.143]


Постановка задачи включает описание организационно-экономической сущности задачи, используемой информации (входной и выходной), алгоритмов вычислений. Проектирование постановок задач при оригинальном проектировании занимает основную часть технического проектирования, а разработка соответствующих программ— основную часть этапа рабочего проектирования. В условиях использования других методов проектирования применяются единая информационная база СМОД, пакеты прикладных программ и другие средства проектирования. В результате трудоемкость проектирования постановок задач и соответствующих программ существенно уменьшается.  [c.112]

В процессе выполнения первой технологической операции с преобразователем П создается описание организационно-экономической сущности задачи (D5). При этом определяются основные характеристики автоматизируемой задачи цель, назначение, содержание и обоснование целесообразности ее решения. Кроме того, определяются подразделения, которые будут пользоваться выходной информацией, периодичность решения и ограничения по срокам выдачи выходной информации, описание процедур использования выходной информации, требования к организации сбора и передачи входной информации (с указанием сроков ее поступления), к порядку ее контроля и корректировки, условия, при которых прекращается решение задачи автоматизированным способом, связи данной задачи с другими задачами СМОД.  [c.112]

Определение организационно-экономической сущности задач, периодичности их решения и связи с другими задачами.  [c.69]

Содержание технических заданий в основном соответствует постановке и решению локальных экономико-математических задач по перечисленным выше группам. Исключение составляют лишь задачи I и 3. Задача I по каждому региону ставится как самостоятельная только однажды — в начале исследования проблемы оптимизации нефтеснабжения региона. В дальнейшем решаемые ею вопросы в части сбора и анализа исходных материалов распределяются по другим регулярно решаемым задачам, охваченным техническими заданиями. Задача 3, из соображений организационного порядка и удобства изложения, отнесена ко второй группе задач. Таким образом, первое техническое задание охватывает только задачи прогнозирования потребности народного хозяйства в массовых светлых нефтепродуктах, второе — задачи оптимального текущего планирования, третье — задачи оптимального перспективного планирования нефтеснабжения региона. Технические задания на программирование задач и подзадач включают в себя описание их организационно экономической сущности, информационного обеспечения, алгоритма решения и контрольный пример.  [c.21]


В рамках разработки функционального обеспечения СМОД по каждой задаче определяются ее организационно-экономическая сущность, входная и выходная (результатная) информация, алгоритмы решения, включающие расчетные формулы. Большое значение уделяется созданию эффективной системы контроля достоверности данных.  [c.59]

ТПР класса Задача разработаны для конкретных задач управления объектом. В зависимости от реализуемых функций управления типовые решения данного класса объединены в функциональные подсистемы СМОД. Документация ТПР класса Задача содержит по каждой задаче описание ее организационно-экономической сущности, описание входной информации (нормативно-справочная и оперативная информация, а также информация из других задач) и выходной информации (выходные документы, информация для других задач и для последующих решений данной задачи), алгоритм решения задачи. Кроме того, в состав комплекса ТПР входят соответствующие программные модули с их описаниями и инструкциями по применению.  [c.121]

В состав раздела Характеристика задачи входят следующие компоненты описание цели назначение решения конкретной задачи перечень функций и процессов, реализуемых решаемой задачей характеристика организационной и технико-экономической сущности задачи обоснование целесообразности автоматизации решения задачи указание перечня объектов, для которых решается задача описание процедур решения задачи указание периодичности решения задачи и требований к организации сбора первичных данных описание связей с другими задачами.  [c.75]

Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др.  [c.104]

В-третьих, новое издание учебника отличается более глубоким рассмотрением вопросов организации обеспечения качества производственных, экономических и управленческих процессов изготовления конкурентоспособной продукции. Акцент в организации производства перенесен с выхода системы на ее вход и процессы в ней. Курс Организация производства является весьма сложным, так как решение организационно-экономических задач производства невозможно без изучения сущности и установления  [c.9]

Проведение радикальной реформы управления требует серьезной перестройки планово-экономического инструментария, организационных форм, методов и стиля работы. Обогащается содержание и изменяется сущность многих, казалось бы, привычных экономических категорий, определений, показателей, изменяется порядок разработки и утверждения пятилетнего и годовых планов. Активно входят в жизнь, повседневную практику предусмотренные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) новые элементы хозяйственного механизма государственный заказ, фонд оплаты труда, стабильные долговременные экономические нормативы, хозрасчетный доход коллектива и др. В данном разделе кратко излагаются задачи, основные принципы организации хозрасчетной деятельности предприятий, дается характеристика ряда важнейших показателей  [c.9]

В предмете Экономика, организация и планирование электротехнического производства изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, сущность и передовые формы организации производственных процессов, методология планирования и экономического обоснования технических и организационных мероприятий. Изучаются современное состояние электротехнической промышленности, задачи ее дальнейшего развития в свете решений Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства. В курсе большое внимание уделяется вопросам совершенствования управления социалистическим производством и планирования, научной организации труда, экономической эффективности новой техники, а также основным направлениям технического прогресса. Исключительное значение имеют вопросы роста производительности труда, организации заработной платы, повышения эффективности использования производственных фондов предприятия. Выявление и изучение резервов — важная задача курса Экономика, организация и планирование электротехнического производства .  [c.6]

Таким образом, становится понятной необходимость исследования сущности отдельных показателей, раскрытия их функционального назначения. Бытуют различные точки зрения на природу экономических показателей. Не разработаны на сегодняшний день достаточно обоснованные и аргументированные исходные принципы, которыми следует руководствоваться при определении роли и места того или иного показателя. Происходит так называемая игра показателей . Основная причина, по нашему мнению, здесь кроется в неправомерности часто выставляемого требования обязательности единых сквозных показателей в планах предприятий различного поля деятельности и тем более-- различных уровней деятельности. Теоретически неверно требовать, чтобы п.чаны от. кты ых предприятий сводились воедино и утверждались лак государственный план. У каждого из этих планов своп задачи, свои методы, организационные особенное, п. Поэтому, естественно, разным должен быть и состав показателен, но при обязательной их сопоставимости, возможности однозначных расчетных переходов от одного плача к другому.  [c.15]

Двенадцатая задача обеспечивает разработку рациональной (оптимальной) структуры распознающей системы и алгоритма эффективного управления процессом распознавания. Сущность этой задачи заключается в разработке решений конструктивно-технологического, организационно-технического, производственного, социально-экономического характера, направленных на материализацию проектных решений создаваемой системы распознавания. Значимость этой задачи возрастает по мере роста сложности распознающих систем. Формирование структуры распознающей системы и разработку алгоритма управления процессом распознавания следует рассматривать как многовариантные оптимизационные задачи. Постановка и решение указанных задач возлагается на субъекта распознавания. Критериями качества решения указанных задач, например, могут быть длительность времени процесса распознавания, затраты, связанные с процессом распознавания, достоверность результатов распознавания и т. п.  [c.265]

На второй операции (П2) осуществляется разработка Постановки задачи . Исходными данными для операции служит ТЗ на разработку (Д1.4), полученное на предыдущей операции В результате выполнения этой операции получают документ Постановка задачи (Д2.1), включающий, как об этом было сказано выше, описание цели и назначения решения задачи, экономическую и организационную сущность данной задачи, характеристику регулярности и периодичности счета, формализованный алгоритм решения, описание входных и выходных сообщений и документов.  [c.196]

Важнейшей областью применения технико-экономических расчетов является сравнение вариантов решения конструктивных, технологических или организационных задач с целью выбора одного наивыгоднейшего. Сущность этой задачи в простейшем случае заключается в следующем имеются два адэкватных варианта, отличающиеся только первоначальными затратами К. и /G, с которыми связано их осуществление, и эксплуатационными затратами С] и С%.  [c.36]

Пути формирования X. м. с. о., его сущность и особенности были всесторонне раскрыты и обоснованы В. И. Лениным, который указывал Организация учета, контроль над крупнейшими предприятиями, превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом,— вот та гигантская организационная задача, которая легла на наши плечи (Ленин В. И. Поли. собр. соч. Т. 36. С. 7). Одной из важнейших задач социалистического строительства В. И. Ленин считал создание условий, необходимых для того, чтобы хозяйственный механизм работал действительно так, как работают часы (Ленин В. И. Полн. собр. соч. Т. 36. С. 156).  [c.416]

Ф. Котлер определяет систему маркетинга как комплекс наиболее существенных рыночных отношений и информационных потоков, которые связывают фирму с рынками сбыта ее товаров. В настоящее время это определение не полностью отражает функциональную и организационную сущность маркетинговой системы. Как всякая система, маркетинговая система обладает определенными свойствами, признаками, закономерностями функционирования и имеет свои цели и задачи, обусловленные характеристиками и возможностями каждого элемента (субъекта) этой системы применительно к окружающей ее среде. В этом контексте маркетинговая система может быть определена как совокупность социально-экономических образований (элементов, субъектов) рыночного пространства (среды), каждое из которых обладает самостоятельностью и целостностью, находится в непрерывном взаимодействии по поводу формирования и развития спроса на товары и услуги в целях получения прибыли и удовлетворения потребностей парх---. нера в сложившейся цепочке их коммуникаций.  [c.31]

Место имитационного моделирования в составе экономико-математических методов. 2.Мысленные и машинные модели социально экономических систем. 3.Социально-экономические процессы как объекты моделирования. 4. Структура и классификация имитационных моделей. 5.Основные этапы процесса имитации. 6.Определение системы, постановка задачи, формулирование модели и оценка ее адекватности. 7.Экспериментирование с использованием ИМ, механизм регламентации, интерпретация и реализация результатов. 8.Организационные аспекты имитационного моделирования. 9.Основные компоненты динамической мировой модели Форрестера. 10.Концепция петля обратной связи . И.Структура модели мировой системы. 12. Каноническая модель предприятия. 13.Моделирование затрат предприятия. 14.Моделирование налогообложения. 15.Использование имитационного моделирования для планирования. 16.Содержание процессов стратегического и тактического планирования. 17.Основные модули системы поддержки принятия решений. 18.Сущность статистического ИМ. 19.Метод Монте-Карло. 20.Идентификация закона распределения. 21.Классификация систем МО. 22.Сущность метода экспериментальной оптимизации. 23.Формирование концептуальной модели. 24.Принципы выбора критерия оптимальности, разработка алгоритма оптимизации. 25.Эвристические алгоритмы поиска решений. 26.Управленческие имитационные игры, их природа и сущность. 27. Структура и порядок разработки управленческих имитационных игр.  [c.121]

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу к.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его моти-вационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых под-  [c.300]

Смотреть страницы где упоминается термин Организационно-экономическая сущность задачи

: [c.332]    [c.133]    [c.243]    [c.365]    [c.210]    [c.306]