Тип организационной структуры управления, разработанный в интересах больших организаций, для которых функциональные структуры (см. "Структура организационная, функциональная" [С 234]) уже перестают быть эффективными. Основными типами структур с отделениями являются региональные и продуктовые структуры (см. "Структура организационная, продуктовая" [С 232]), а также структуры, ориентированные на покупателя (потребителя). [c.373]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся [c.141]
Д.и. используются а) при обучении и отборе хозяйственных руководителей разного ранга (в том числе и при обучении студентов в вузах) б) при коллективной выработке управленческих решений и, наконец, в) в исследовательских целях — для изучения некоторых сторон экономического поведения людей (реакции на те или иные организационные формы управления, меры поощрения или взыскания). См. также Олигопольные эксперименты. [c.72]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ в экономике — совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и процессов, позволяющих подготовить и обосновать управленческие решения (см. Решение управленческое). С. а. включает вычленение организационно-экономической системы и определение ее границ, входов и выходов (формирование внешней структуры) выявление целей развития и функционирования системы формирование внутренней структуры организационно-эконо мической системы (структуризация системы) формирование альтернативных вариантов развития системы, выбор и обоснование предпочтительного из них. С. а. позволяет предусмотреть все прямые и косвенные, близкие и отдаленные по времени последствия принимаемых управленческих решений, избежать ошибочных решений. С. а. применяется в программно-целевом планировании и управлении (см. также Программно-целевое управление). [c.294]
Возникла необходимость в пересмотре и расширении круга персонала, учитываемого при расчете П. т. Он должен включать работников науки, которая превращается в непосредственную производительную силу общества, а также аппарат централизованного управления подотраслями и отраслями в связи с повышением роли управления как фактора роста П. т., изменением функций и организационной структуры звеньев, обслуживающих предприятия (объединения) (см. также Измерение производительности труда в отраслях народного хозяйства). [c.90]
По мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечиваю- цих рост производительности труда, технически (научно) обоснованные нормы времени (выработки) подлежат замене новыми. Пересмотр норм и внедрение новых производятся администрацией предприятий (организаций) по согласованию с профсоюзным комитетом (см. также Методы нормирования труда Нормирование труда). [c.164]
Первое требование может быть удовлетворено разбивкой проекта на пакеты работ с помощью СРР. Для выполнения последних двух требований разработчик должен указать, какая организация ответственна за каждый пакет или уровень дерева работ. Другими словами, он должен четко определить уровни и объемы ответственности в организационной структуре. Это может быть сделано с помощью структурной схемы организации —см. также 18.2.4. [c.101]
Существенным элементом стратегии является фактор т. н. организационной культуры, включающий (см. также гл. 20) [c.50]
ЦЕЛЕВАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА, комплексная программа — совокупность взаимоувязанных по срокам, исполнителям, ресурсам мероприятий. (действий) производственно-технологического, научно-технического, социального, организационного характера, направленных на достижение единой цели, решение общей проблемы. Делятся по уровням на федеральные и региональные, по видам — на научно-технические, социально-экономические, внешнеэкономические, производственно-технологические, экологические целевые комплексные программы. См. также ПРОГРАММА. [c.434]
Анализ выполнения плана по себестоимости связан с анализом выполнения производственной программы, т. к. только на основе предварительно проведенного анализа основных факторов произ-ва можно установить причины, повлиявшие на себестоимость товарной продукции. Выполнение плана по снижению себестоимости зависит от проведения мероприятий по технич. совершенствованию выпускаемых изделий, снижению их трудоемкости и материалоемкости, повышению технологичности и т. д. На выполнение плана по себестоимости влияют повышение организационно-технич. уровня произ-ва и рост производительности труда. Поэтому анализ себестоимости предусматривает также проверку того, насколько план орг.-технич. мероприятий обеспечивал запланированное снижение издержек произ-ва, полностью ли этот план выполнен как по количеству мероприятий, так и по их эффективности. В итоге анализа производится сводный подсчет резервов снижения себестоимости. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы 1) ликвидация потерь и непроизводительных расходов (включая неоправданные перерасходы по отдельным статьям) 2) улучшение использования материальных, трудовых и ден. ресурсов путем совершенствования организационно-технич. уровня производства и выпускаемых изделий. На основе сводного подсчета резервов разрабатываются мероприятия по дальнейшему снижению себестоимости (см. также Показатели выполнения плана па себестоимости). [c.45]
Политика (Politi s) 35 "выведение" административных учреждений из — 319-320 См. также Организационное равновесие, Политика и управление [c.330]
Организации см. Организационный процесс (см. также Организационная структура) (Organizations [c.784]
Важнейшим условием инновационного менеджмента является выявление и фиксация новых научных результатов, полученных на этапах фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторских работ, оценка их инновационного потенциала и маркетинговые исследования (экспертиза) профильных сегментов рынка. Для этого в ведомственной СУР НИД необходимо предусмотреть структурное подразделение (подразделения), обеспечивающее выполнение перечисленных функций (например, Фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы СИНД, см. рис. 2), на которое будет возложено также организационное, нормативно-правовое, методическое и информационное обеспечение деятельности ведомственной СУР НИД. [c.14]
На себестоимость м-ашин оказывают влияние ее технические и эксплуатационные параметры, а также организационные и производственные показатели (см. рис.3). В расчетах себестоимости на стадии конструирования невозможно учесть весь комплекс технических, эксплуатационных, организационных и производственных параметров. Для ориентировочной оценки себестоимости при допущении ошибки, не искажающей в целом результаты расчетов технико-экономической эффективности, достаточно ограничиться целесообразным минимумом параметров, в наибольшей степени влияющих на себестоимость. Это можно сделать, применив методы математико-экономического моделирования, т. е. путем отбора параметров, оказывающих наиболее существенное влияние на изучаемый параметр, в данном случае на себестоимость, [c.14]
Взаимосвязь эффективности науки, свободы творчества, независимости и самоорганизации очевидна (см. также 121, 123, 164/). Поэтому существенное внимание должно быть уделена вопросу организации труда ученых. Зарубежная практика показала, что основой организационного строения науки может быть небольшой коллектив, либо даже отдельный ученый. Подобные коллек- [c.216]
Библиотечный, библиотечно-информационный маркетинг — специфический вид творческой управленческой деятельности, осно-вывающийся на комплексном организационно-экономическом анализе, прогнозировании спроса и возможностей его удовлетворения, а также рекламе предоставляемых библиотекой услуг, интеллектуальной продукции и сервиса. Конечной целью является адаптация библиотечно-информационных учреждений к изменяющимся объективным потребностям общества и запросам конкретных категорий (групп) пользователей (т. е. текущей конъюнктуре рынка), направленное стимулирование спроса на соответствующие библиотечно-информационные и сопутствующие продукты (услуги/продукцию). [Формулировка наша— авт.]. (См. также схемы 1 и 3 данного пособия). [c.114]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГСТРУКТУРА) [organizational stru ture] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. (См. также Структура системы.) Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы. [c.249]
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ [so io-e onomi al me hanism] — понятие, охватывающее организационно-хозяйственные и социальные аспекты экономики, выражающее взаимодействие соответствующих структур и регуляторов, которые в совокупности обеспечивают функционирование экономической системы. См. также Рынок. [c.337]
Под потерями рабочего времени по вине рабочего (Тпр) понимают перерывы в работе вследствие нарушения им трудовой дисциплины и распорядка дня (опоздание на работу и после обеда, преждевременный уход на обед, посторонние разговоры и т.п.). См. также Методы нормирования труда Микроэлементное нормирование. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА нормативы - исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационных и технических условиях производства. Нормативные материалы клас-сифицируются по содержанию, категориям работников, форме представления. [c.165]
Помимо консультационных, инфраструктура рыночной экономики включает в себя еще ряд профессиональных услуг, оказываемых хозяйственным руководителям. Их отличие от консультирования состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций или совместно вырабатываемых с клиентом решений, а в форме непосредственного выполнения некоторых организационных, технических или информационных функций. С консультированием их роднит то, что, во-первых, эта помощь осуществляется на основе глубоких научных и профессиональных знаний и, во-вторых, так же, как и консультирование, она представляется на коммерческих началах независимыми фирмами. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих эти услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. Можно выделить 10 видов таких услуг аудит и бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, обеспечение информационными технологиями, инжиниринг, инвестиции, подбор кадров (рекрутмент), реклама и отношения с общественностью, деловая информация, переподготовка кадров (трейнинг). В последнее время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и вышеперечисленные услуги. Поэтому иногда для краткости всю совокупность этих услуг называют обобщенным термином "К.". Услуги в форме советов и рекомендаций, а также совместно вырабатываемых с клиентом решений называют в этом случае термином "менеджмент-консалтинг" — "управленческое консультирование" (см. также - Консультант). [c.169]
ЭШЕЛОН — см Местная воздушная линия ЭШЕЛОН, уровень канала (e helon, hannel level) — физ или юридическое лицо или лица, осуществляющие определенные ф-ции в процессе товародвижения В простейшем случае (логистическая система с прямыми связями) имеется два уровня (поставщик и потребитель) В более сложных случаях (логистическая система эшелонированная) имеется не менее трех уровней (поставщик — посредник — потребителе Термины "Э " и "уровень канала" используются гл о в зарубежной литературе См также Торгово-организационный коэффициент звенности товародвижения, Складской коэффициент звенности товародвижения [c.316]
В странах СНГ начавшаяся после распада СССР приватизация сопровождалась не всегда оправданной дезинтеграцией горнометаллургических и других подобных комплексов, ранее существовавших в рамках отраслевых министерств. При этом обособившиеся мелкие предприятия во многих случаях обанкротились и прекратили существование. В последнее время наметилась тенденция к восстановлению прежних связей уже в иных организационных формах (акционерные общества, холдинги и др.). (См. также раздел 2.6.) [c.36]
Местные Н. по т. разрабатываются применительно к организационно-техническим условиям одно 5 предприятия или объединения (комбината) и предназначаются для нормирования затрат труда на работах, выполняемых на этом предприятии. Они рекомендуются для применения на тех предприятия1-., где устарели или отсутствуют нормативы, имеющие более широкую сферу применения. Местные нормативы утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом (см. также Нормативные. материалы для нормирования труда). [c.167]
Принципами социалистической системы Н. т. являются обязательность установления норм затрат труда на все производимые работы и организация их выполнения всеми категориями работников научная обоснованность установления норм труда с учетом достижений научно-технического и социального прогресса обеспечение равной напряженности норм труда, а также их прогрессивности осуществление демократических начал в совершенствовании Н. т., предполагающем участие трудящихся в разработке и внедрении норм, в определении необходимых организационно-технических условий для выполнения установленных норм и повышения на этой основе производительности труда (см. также Нормативные материалы для нормирования труда Нормативы по rpydv Норма технически (научно обоснованная). [c.170]