Методы и способы нормирования труда [c.54]
Методы и способы нормирования труда совершенствуются с развитием социалистического производства, накоплением знаний о процессах труда, последовательным внедрением нормирования труда во все новые отрасли народного хозяйства и виды хозяйственной деятельности. [c.54]
| Рис. 6. Методы и способы нормирования труда |  |
Для установления норм труда техническое нормирование располагает методами и способами нормирования, каждый из которых имеет свои особенности и область применения. [c.50]
Применение того или иного метода и способа нормирования зависит от многочисленных факторов, в том числе разновидности труда (ручной, ручной механизированный, машинно-ручной, машинный, автоматизированный, аппаратурный) периодичности повторения и длительности процесса (цикличности, периодичности или непрерывности производственного процесса) формы организации труда (индивидуальная, бригадная, многостаночная) вида деятельности работника в процессе производства (непосредственное участие в создании изделия, обслуживание производственного процесса, управление производством) типа производства (поточный, массовый, крупносерийный, серийный, мелкосерийный, единичный) степени стабильности и постоянства трудового процесса (стабильный, перемежающийся с повторяющимися другими работами и нестабильный) (рис. 7). [c.58]
При подготовке рабочих для работы на том или ином оборудовании, по той или иной технологии очень важно обращать внимание на организацию труда, которая может быть плохой или хорошей, стихийно сложившейся или заранее разработанной, а также приведенной в логическое соответствие с вновь внедряемой технологией. Организация труда включает подбор, расстановку и взаимодействие работников, т.е. разделение и кооперацию труда (использование работающих по времени, квалификации, профессии для достижения высокой производительности труда) приемы и методы труда (способы и последовательность выполнения работ, координация и др.) нормирование труда (сфера нормирования, качество норм) стимулирование труда и его условия (психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические факторы). [c.290]
Нормирование труда на предприятиях направлено на выявление и использование резервов производства, имеющихся в применяемых формах, методах и способах организации и осуществления трудового процесса. [c.4]
Совокупность методов и способов, на основе и с помощью которых осуществляется изучение затрат рабочего времени и исследование трудовых процессов, определяются влияющие на их продолжительность факторы и устанавливаются нормы затрат труда, называется нормированием труда. Для осуществления указанных задач, обеспечения производства данными о затратах труда на каждый вид работ, вид продукции и функцию управления на каждом предприятии должна быть организована систематическая работа по изучению производственных и трудовых процессов, затрат и потерь рабочего времени, совершенствованию методов нормирования труда, разработке нормативов, учету фактических затрат труда и выполнения норм, контролю и поддержанию их прогрессивности. [c.6]
Существенные различия в предмете и продукте труда, в содержании выполняемой работы, методах оценки и учета количества и качества выполненной работы и затраченного при этом труда, виде участия в изготовлении конечного продукта производства и степени влияния на конечные результаты работы данного коллектива предполагают и обусловливают применение различных методов и способов исследования и определения затрат и результатов труда каждой из указанной категории работающих, а также различных видов норм и методов нормирования. [c.131]
Методы формования синтетических нитей (капрон, лавсан и анид) и применяемые прядильные машины аналогичны, следовательно, и способы нормирования в производствах этих нитей практически одинаковы. Поэтому вопросы организации труда рассмотрим применительно к производству капроновых нитей. [c.156]
В отдельных случаях на практике применяется суммарный способ нормирования. При применении его нормы труда устанавливаются не на основе детального исследования процесса труда, выявления и учета производственных возможностей конкретного рабочего места и передовых методов работы, а исходя из личного опыта нормировщика или по учетным (статистическим) данным об уровне выработки за прошедшее время при выполнении данной или аналогичной работы. [c.76]
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА -способы изучения и проектирования трудовых процессов с целью установления необходимых затрат труда. В отечественной практике применяются два М.н.т. — аналитический и суммарный. Аналитический М.н.т. предусматривает необходимость предварительного изучения трудового процесса, выявления резервов сокращения затрат труда за счет более эффективного использования техники и рабочего времени. Этот метод предполагает [c.167]
Аналитический способ определения норм труда основан на дифференцировании нормируемого процесса, его глубоком изучении и анализе, тщательной проверке всех производственных возможностей, проектировании рационального режима работы, обеспечивающего наиболее высокую в конкретных условиях производительность труда. Технически обоснованные нормы труда устанавливаются только аналитическим способом, поэтому его часто называют техническим способом нормирования. Аналитический способ нормирования подразделяется на три метода аналитически-расчетный, аналитически-экспериментальный и аналитически-сравнительный. [c.163]
Применение нормативов по труду позволяет ликвидировать множественность способов расчета и разнобой в самих нормах. Они облегчают труд нормировщика, способствуют внедрению прогрессивных методов труда. В условиях функционирования на предприятиях автоматизированной системы управления (АСУП) нормативы позволяют создать постоянный массив нормативных данных по труду и разрабатывать алгоритмы для решения задач по нормированию труда. Использование нормативов по труду в практике работы предприятий не ограничивается расчетом на их основе норм трудовых затрат, они являются той движущей силой, которая помогает совершенствовать производственные условия до уровня передовых. [c.60]
Анализ рабочего времени включает две независимые дисциплины изучение методов работы, занимающихся изучением способов выполнения работ, и нормирование труда, объектом которых являются время и усилия, необходимые для выполнения задачи. Когда речь идет не о производственных, а об административных процессах, обычно используют термин научная организация труда. [c.120]
Разработка системы регламентации основывается на применении двух различных, но взаимосвязанных и взаимозависимых способов совершенствования организации управленческого труда рационализации методов работы и нормирования труда. Эти два способа лежат в основе разработки комплекса мероприятий. [c.142]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [c.436]
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА- Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда. В практике нормирования труда применяются два метода нормирования затрат рабочего времени аналитические и суммарные. [c.148]
Фирмы стран с развитой рыночной экономикой широко применяют нормирование повторяющихся работ. Их менеджеры считают нормирование труда (с поощрительными системами заработной платы и без них) способом повышения производительности труда и снижения затрат на рабочую силу. Распространенным методом нормирования труда является хронометраж. [c.194]
Для организации труда важнейшими характеристиками являются цель организации, способы привлечения людей к труду, кооперация и разделение труда, методы, приемы и условия труда, нормирование труда, организация рабочих мест и т. д. [c.109]
В практике применяются два метода нормирования аналитический и суммарный. Первый — основной метод установления норм труда, он предполагает расчленение трудового процесса на отдельные элементы (приемы, их комплексы, действия и движения), изучение, анализ, проектирование содержания, последовательности выполнения и продолжительности отдельных элементов, расчет норм труда на основе обоснованных нормативов, разработку и описание организационно-технических мероприятий и природных условий, обеспечивающих внедрение и освоение норм труда, запроектированных режимов работы машин и методов работы. Если при суммарном нормировании способ выполнения работы определяется самим исполнителем, то при аналитическом — заранее заданы методы исполнения и средства производства, т. е. обусловлено, как и чем должна быть осуществлена работа. При аналитическом методе нормирования труда обосновываются как затраты рабочего времени, необходимые для выполнения определенного объема работ или производства (изготовления) продукции, так и технические показатели использования машин (оборудования). Отсюда возникло третье название — техническое нормирование. Нормы труда, установленные на основе аналитического метода (поэлементного), называются технически обоснованными. [c.113]
На предприятиях применяют два метода нормирования труда аналитический и опытно-статистический. При первом методе нормативные материалы проектируют на основе проведения анализа фактического состояния трудового процесса и определения наиболее рациональных способов выполнения каждого элемента. При втором методе норму времени (на операцию в целом) опред ляют по статистическим (отчетным) данным о затратах труда в прошлом либо на основе опыта работника, устанавливающего норму, либо сравнением нормируемой операции с аналогичной, норма на которую установлена ранее, либо фиксацией начала и конца выполнения операции. Выше отмечалось, что опытно-статистические нормы имеют серьезные недостатки. Поэтому этот метод может быть использован только в исключительных случаях при установлении временных норм, когда по каким-либо причинам своевременно, до начала работ, не представляется возможности определить величину нормативного времени одним из способов аналитического метода аналитически-исследовательским или аналитически-расчетным. [c.125]
Выбор способа проектирования норм имеет принципиальное значение для определения направления в развитии нормирования труда, т. е. определения пути успешного решения поставленных задач. Вопрос о том, какому из способов аналитического метода отдать предпочтение, решают в зависимости от сферы возможного распространения, точности получаемых данным способом результатов, трудоемкости и рентабельности его применения. При том и другом способе аналитического метода нормирования труда [c.125]
Методы нормирования труда — способы исследования и проектирования трудового процесса для установления затрат труда. [c.136]
В основных направлениях приведены задания по внедрению научной организации труда (передовые методы и рациональные формы его организации, внедрение сдельно-премиальной оплаты труда и совершенствование его нормирования и др.) повышению уровня механизации монтажных и погрузочно-раз-грузочных работ и применению средств малой механизации (увеличение удельного веса количества рабочих, выполняющих монтажные работы полностью механизированным способом за пятилетку, с 53 до 61%, увеличение числа контейнеров на 67% и др.) повышению качества работ по социальному развитию коллектива приведены перечни новых станков, механизмов и поточных механизированных и автоматизированных линий для заготовительного производства (намечаемых к выпуску на предприятиях главка в 1976—1980 гг.). [c.171]
В зависимости от цели наблюдения и изучения рабочего времени, техники проведения и фиксации результатов замеров, применяемых при нормировании труда, методы изучения и разновидности способов наблюдения затрат рабочего времени подразделяются по следующим признакам. [c.35]
План внедрения научной организации труда имеет своей задачей повышение производительности труда, лучшее использование располагаемых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Основными направлениями его разработки являются совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, внедрение более рациональных способов их обеспечения материалами, инструментом, техническим контролем, ремонтными услугами, внедрение типовых проектов организации рабочих мест и т. д. совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, внедрение коллективных форм организации труда рабочих, передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования и оплаты труда, форм и методов материального и морального стимулирования повышения производительности труда улучшение условий труда работающих. [c.298]
Выборочный характер исследований. В техническом нормировании труда исследования носят выборочный характер. Выборочные наблюдения должны быть достаточно представительными, т. е. их нужно проводить в количестве, обеспечивающем правильные выводы. Необходимое число таких наблюдений (объем выборки) устанавливается на основе методов математической статистики с учетом продолжительности, требуемой точности и способа наблюдений, а также в зависимости от цели исследования. [c.8]
Заработная плата является одним из главных экономических объектов острой классовой борьбы в капиталистических странах. Уровень заработной платы и способы ее исчисления, методы тарификации работ и установления тарифных ставок рабочим, методы нормирования труда и величина норм выработки и расценок, оплата и регламентация перерывов на отдых, сверхурочных часов работы, выходных и праздничных дней — все эти и другие вопросы представляют собой предмет повседневных ожесточенных схваток между рабочими и капиталистами, перерастающих в длительные забастовки. Лишь упорной классовой борьбой, ценой жертв и лишений рабочий класс капиталистических стран может добиться повышения уровня заработной платы. [c.148]
В книге рассматриваются характеристика, функции и организационно-правовые формы предприятий и фирм, субъекты и виды предпринимательства, методы организации производства, инвестиционная деятельность, способы организации и нормирования труда, другие вопросы, касающиеся деятельности фирм и предприятий. [c.2]
В течение последующих 20 лет работами Совета по техническому нормированию (СТН) в 1927—1932 гг., а затем Комиссией по нормированию труда при техническом Совете Наркомтяжпрома в 1936—1938 гг. были определены основные направления методики, техники изучения и классификации затрат рабочего времени, методов и способов нормирования в условиях различных типов производства, основы исследования трудовых процессов и разработки нормативов для нормирования труда. [c.55]
План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]
Разработанный Тейлором аналитический метод нормирования труда основан на непосредственном измерении затрат времени на выполнение определенных операций и видов работ с помощью хрэ-нометражных наблюдений. Этот метод сводится к расчленению всех трудовых действий и приемов, к устранению излишних и бесполезных, к изучению способов выполнения самыми квалифицированными [c.18]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) - процесс совершенствования организации труда персонала на основе современны достижений науки, техники, технологии. Начало применения системы НОТ относится к 1910— 1915 гг. в США, когда американским инженером Ф. У. Тейлором была предложена система методов организации и нормирования труда, управления производственными процессами, подбора, расстановки рабочей силы, Стимулирования труда и т. д., направленная на существенное повышение интенсивности, а в конечном счете - произ--водительности труда. Система предусматривала учет психофизиологических особенностей человека при чередовании труда и отдыха в трудовом процессе. Система Тейлора послужила основой для дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе, особенно в условиях развертывания научно-технической революции, ускорения обновления технико-технологических способов производства. Современная научная органи/ зация труда включает в себя как организационно-технические и технико-экономические, так и психофизиологические аспекты организации труда и управления. Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых стра- [c.364]
В 1 878 г. Фредерик Уинслоу Тейлор подверг пересмотру существовавшую тогда практику в области управления производством. В своих работах Тейлор пользовался аналитическим методом и придавал особое значение нормированию повторяющихся операций и повышению эффективности труда. При этом он в полной мере использовал идею взаимозаменяемости деталей, предложенную Уит-ни, которая также основывалась на повторяемости операций. Тей-Лор изучал методы работы до мельчайших деталей, чтобы найти лучший способ выполнения каждой операции. Тейлор также полагал, что управление должно отвечать за планирование, отбор и обучение рабочих, определение эффективного способа выполнения каждого вида работ, достижение сотрудничества между руководством и рабочими и разграничение деятельнрсти по управлению производством и чисто производственной деятельностью. В 1911 г. вышла его классическая книга Принципы научного управления . [c.14]
Содержанием технико-яормировочной работы является анализ производственных возможностей рабочих. мест, нормируемых процессов с учетом всех факторов, влияющих на продолжительность составных элементов эти процессов изучение передовых методов и приемов работы для внедрения их среди всех операторов и операторов-контролеров МСБ. Техническое нормирование включает также проектирование оптимальной структуры нормируемого процесса труда, наилучших режимов работы счетных машин, способов и приемов выполнения конкретных работ, рациональной организации рабочего места, расчет прогрессивных технических норм времени или норм выработки. [c.13]
Дальнейшее развитие нормирования труда служащих, изучение содержания и условий выполнения каждой разновидности управленческих работ, разработка их классификации по содержанию, сложности, способу выполнения и влияющим на продолжительность факторам позволили по ряду функций и должностям перейти от косвенных и групповых методов определения затрат труда к установлению норм затрат труда на каждый конкретный вид работ, каждый управленческий процесс, управленческую процедуру, т. е. к установлению типовых норм времени, и на их основе для ряда вида работ — норм обслуживания. Примером такого рода норм являются разработанные ЦБНТ при НИИтруда типовые нормы времени на разработку конструкторской документации , типовые нормы времени и нормы обслуживания на работы по бухгалтерскому учету, на работы, выполняемые экономистами по труду, и ряду других видов работ. [c.142]
Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты. [c.163]
Методы изучения затрат рабочего времени — это способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда. Данные способы позволяют получить информацию, нербходимую для решения задач по проектированию организации труда и его нормирования. [c.92]