Система поддержки принятия решений

Система поддержки принятия решений (или DSS) представляет собой интегрированную информационную систему, разработанную для облегчения процесса принятия управленческих решений. Обычно она содержит одну из описанных в настоящей главе моделей, но не просто выдает разработанные компьютером решения. Система DSS обладает некоторыми интерактивными свойствами, что позволяет менеджеру быть частью самой системы (рис. 16.1). Менеджер имеет возможность обращаться к хранящейся в компьютере базе данных и получать варианты решения с помощью интерактивного процесса, сводящегося в основном к ответам менеджера на задаваемые системой DSS вопросы.  [c.258]


Рис. 16.1. Система поддержки принятия решений Рис. 16.1. Система поддержки принятия решений
Последняя стадия работы с системой DSS — это принятие менеджером решения. На основе получаемых от системы DSS отчетов, вариантов решений, предоставляемых с помощью динамической модели, и анализа чувствительности менеджер принимает решения. Они не являются конечной целью процесса, поскольку с помощью системы обратной связи эти решения обеспечивают дополнительную информацию для базы данных. В идеале система поддержки принятия решений должна представлять собой непрерывно обновляющуюся динамическую систему.  [c.259]

Сетевые компании 21, 93—94 Система поддержки принятия решений  [c.583]

Часть общей информационной системы управления, которая обеспечивает решение управленческих проблем и интегрирует человека, ответственного за принятие решений, в общую систему. Система поддержки принятия решений реализует регрессионный анализ, финансовое моделирование. Программное обеспечение по принятию решений - это инструмент эксперта по анализу бюджетов и финансовой отчетности.  [c.470]


Следует заметить, что в зарубежной практике в аудиторской деятельности используются системы поддержки принятия решений при оказании услуг по бизнес-диагностике, приватизации, исследовании рынков, оценке бизнеса и т.д., а также экспертные системы при мониторинге клиентов, планировании аудита, осуществлении выборок, подготовке финансовой отчетности и т.д.  [c.352]

Хорошо ли понимают работники смысл системы маркетингового планирования, используется ли она Применяют ли маркетологи системы поддержки принятия решений Дает ли система планирования приемлемые результаты в плане продаж и долей рынка  [c.844]

Действия на первом этапе — этапе предварительной обработки данных, очевидно, сильно зависят от специфики задачи. Нужно правильно выбрать число и вид показателей, характеризующих процесс, в том числе, — структуру задержек. После этого надо выбрать топологию сети. Если применяются сети с прямой связью, нужно определить число скрытых элементов. Далее, для нахождения параметров модели нужно выбрать критерий ошибки и оптимизирующий (обучающий) алгоритм. Затем, используя средства диагностики, следует проверить различные свойства модели. Наконец, нужно проинтерпретировать выходную информацию сети и, может быть, подать ее на вход какой-то другой системы поддержки принятия решений. Далее мы рассмотрим вопросы, которые приходится решать на этапах предварительной обработки, оптимизации и анализа (доводки) сети.  [c.58]

Системы поддержки принятия решений и их место  [c.7]

Ключевым модулем системы поддержки принятия решений является  [c.21]

Решение конкретной задачи требует определенных затрат ресурсов на приобретение и освоение системы поддержки принятия решений либо решение ее собственными силами.  [c.81]


Тихонов А.Н. Методы и системы поддержки принятия решений /А.Н.Тихонов, В.Я. Цветков- М. МАКС Пресс. 2001. - 312 с.  [c.305]

Системы поддержки принятия решений  [c.160]

Однако цели курса "Количественные методы в менеджменте" в программе МВА, как явствует из сформулированной выше миссии курса, существенно иные. Менеджер должен научиться правильно применять готовые компьютерные программы, хорошо разработанную технику анализа количественных моделей управления для принятия эффективных управленческих решений, а не разрабатывать их заново. В случае когда стандартные системы поддержки принятия решений по какой-либо причине неприменимы, менеджер может и должен обратиться к услугам специалиста по исследованию операций. Но никто не заменит его на стадии формулировки модели, определения ее входных и выходных парамет-  [c.15]

Экспертные системы и системы поддержки принятия решений предназначены для реализации технологий информационного обеспечения процессов принятия управленческих решений на основе применения экономико-математического моделирования-и принципов искусственного интеллекта.  [c.341]

Системы, основанные на знаниях, оказываются неэффективными при необходимости проведения скрупулезного анализа, когда число решений зависит от тысяч различных возможностей и многих переменных, которые изменяются во времени. В таких случаях лучше использовать базы данных с интерфейсом на естественном языке или системы поддержки принятия решений.  [c.553]

Информационно-компьютерные технологии помогают ЛПР на этапах сбора, отбора, первоначального анализа информации. Для информационной поддержки на этом этапе используются специальные компьютерные системы, которые называются системами поддержки принятия решений (С П П Р).  [c.135]

А. Система маркетинговой информации В. Система маркетингового планирования С. Система маркетингового контроля D. Система разработки новых товаров Предоставляет ли система маркетинговой разведки точную, достаточную и своевременную информацию о покупателях, целевых потребителях, дилерах и прочих распространителях продукции, конкурентах, поставщиках и различных общественных группах Требуют ли руководители, ответственные за принятие решений, проведения достаточного количества маркетинговых исследований и используют ли они их результаты Применяются ли лучшие методы измерения различных показателей рынка и прогнозирования сбыта Хорошо ли понимают работники смысл системы маркетингового планирования, используется ли она Применяют ли маркетологи системы поддержки принятия решений Дает ли система планирования приемлемые результаты в плане продаж и долей рынка Достаточны ли меры контроля для того, чтобы обеспечить достижение ежегодных целей Проводит ли руководство фирмы периодический анализ прибыльности продуктов, рынков, территорий и каналов распределения Производится ли периодическое изучение затрат и производительности маркетинга Хорошо ли организована система сбора, генерирования и отбора идей о новых товарах Достаточно ли проводится исследований разработок и анализов бизнеса перед тем, как в новые идеи вкладываются деньги Проводит ли компания адекватное тестирование товаров и рынков перед тем, как начать массовый выпуск новой продукции  [c.711]

Для поиска оптимальных решений в ТЭО-ИНВЕСТ включен модуль Сценарный анализ , позволяющий вести многовариантный сценарный анализ и получать ответы на вопросы Что, если , присущий системам поддержки принятия решений.  [c.34]

Практика показывает, что наилучшие исследования используют несколько подходов, объединяя полученную информацию в базы данных, постепенно обновляя и используя их как часть системы поддержки принятия решений.  [c.269]

Эти и некоторые другие критерии зачастую требуют информации, которая не всегда доступна. Поэтому необходима система поддержки принятия решения. Эта система должна опираться и на прошлый управленческий опыт, и на доступную в текущий момент информацию. Как минимум такая система должна включать определение релевантных критериев оценку сегментов в соответствии с выбранными критериями.  [c.270]

Управление базами данных включает создание, изменение и предоставление доступа к базам данных и объединение их с системой поддержки принятия решения. Интерес к этой области проявляется исключительно со стороны менеджеров, и поэтому эта область до сих пор недостаточно разработана.  [c.277]

На принятие управленческих решений влияет развитие баз данных (охватывающих все население) и их взаимосвязь с системами поддержки принятия решения (DSS/ESS), которые, в свою очередь, могут включать экспертные системы или базы знаний. В этом контексте многие результаты сегментирования могут объединяться с DSS, и большая часть данных по сегментированию может использоваться для разработки правил базы знаний, помогающих менеджерам в выборе целевых сегментов.  [c.282]

Системы поддержки принятия решений и модели представления знаний  [c.562]

Рассмотренные выше количественные методы анализа помогают управляющим принимать решения, но для этого им требуются сбор и обработка огромного массива информации. Большинство организаций используютте или иные формы компьютерных информационных систем для накопления, организации и распространения данных, необходимых для принятия решений. Тот факт, что информация хранится в электронном виде, вовсе не означает, что она всегда эффективно используется менеджером. Эффективность использования информации обеспечивается двумя самыми распространенными типами информационных систем — управленческой информационной системой и системой поддержки принятия решений.  [c.258]

IFPS - многофункциональная, интерактивная система финансового моделирования, которая часто называется системой поддержки принятия решений. Назначение системы моделирования - разработка и реализация сценариев "что-если" для финансовых моделей.  [c.313]

В той или иной степени системы поддержки принятия решений присут-  [c.4]

Системы поддержки принятия решений OLAP. Важным  [c.54]

Традиционно системы поддержки принятия решений (СППР) включают две информационные компоненты — базу данных и базу знаний. Общая информационная база (база данных + база знаний) используется для интеграции и координации действий менеджеров и составляющих производственной системы, например цепей поставок. При этом в основу организации информационной базы положена идея интеграции знаний об объекте и процессе управления (рис. V), которая связывает весь комплекс знаний в одно целое.  [c.562]

Управление современной компанией (1995) -- [ c.0 ]

Теория маркетинга (2002) -- [ c.288 ]

Маркетинг (2002) -- [ c.391 ]