Работа по проектированию организации предусматривает сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, структуризации целей, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитиче- [c.129]
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования. [c.132]
Широкое применение вычислительной техники привело к созданию автоматизированных систем проектирования, конструирования и технологической подготовки производства. В результате использования подобных систем с развитой базой данных инженер-пользователь в интерактивном режиме работы с ЭВМ получил возможность просматривать значительно большее число различных вариантов конструкций или технологических решений, нежели с помощью традиционных методов проектирования. Однако определить, какие из возможных вариантов являются наилучшими, не так-то просто, поскольку все еще отсутствуют строгие математические методы принятия оптимальных инженерных решений. Такие методы, как правило, требуют удовлетворения целому ряду критериев, в том числе и взаимно исключающих друг друга. Поэтому приходится прибегать к компромиссным решениям, зачастую основанным на интуиции проектировщика. Умение правильно находить компромиссные решения, удовлетворяющие рациональной совокупности основных целевых критериев с учетом прогнозирования развития отдельных технологических или организационно-экономических процессов на несколько десятков лет вперед, представляет собой искусство решения проблем. [c.5]
Методологические подходы к проектированию оргструктур управления можно условно объединить в четыре группы метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования. [c.169]
Наиболее широкую известность среди организационных методов и приемов проектирования приобрела усовершенствованная технология программирования. Она включает в себя решение вопросов, выходящих за рамки собственно программирования, таких, например, как разработка спецификаций постановок задач. В целом усовершенствованная технология программирования охватывает основные этапы проектирования. Она ориентирована в основном на метод оригинального проектирования, однако ее концепции хорошо сочетаются с методами типового и автоматизированного проектирования. За счет использования этой технологии, как показывает опыт ее применения за рубежом и в нашей стране, сокращается трудоемкость проектирования, улучшается качество проектных решений и проектной документации, снижаются затраты на комплексную отладку программного обеспечения, упрощаются процессы внедрения и модернизации СМОД. [c.201]
По нашему мнению, в теории и на практике происходят определенная недооценка сложности организационно-экономических систем и вытекающее из этого упрощенное представление о методах их проектирования. Не вызывает сомнения, что при создании, например, такой технической системы, как ракета, необходима как проработка системы в целом, так и проектирование отдельных элементов с учетом их взаимосвязей. Системы управления предприятием с точки зрения состава, содержания и взаимосвязей элементов не менее сложны и требуют по крайней мере такого же подхода к проектированию. [c.6]
С целью успешного развития структур производственно-хозяйственных объектов особенно важным становится проведение предварительного технико-экономического обоснования разрабатываемых в этой области решений, их широкое обсуждение и выбор наилучших условий варианта. Это требует от научно-исследовательских и проектных организаций разработки критериев оценки эффективности структурных решений, методов моделирования и диагностики измерения организационных структур управления, методов проектирования и адаптации структур к требованиям рынка и нововведениям в производстве. [c.22]
Целью учебного пособия является ознакомление студентов, обучающихся по специальности "Информационные системы в экономике", с проблематикой и областями использования искусственного интеллекта в экономических информационных системах, освещение теоретических и организационно-методических вопросов построения и функционирования систем, основанных на знаниях, привитие навыков практических работ по проектированию баз знаний. В результате изучения учебного пособия студенты получат знания по архитектуре и классификации ИИС, методам представления знаний, областям применения, а также научатся выбирать адекватные проблемной области инструментальные средства разработки ИИС и методы проектировании базы знаний. [c.6]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Третья группа понятий рассматривает вопросы формирования системы управления персоналом основы организационного проектирования и построения системы управления персоналом, методы формирования целей, функций, организационной структуры системы управления персоналом, включая кадровое, инфор-мационно техническое, нормативно-методическое, правовое и де- [c.458]
Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска доброкачественной комплектной продукции, отвечающей стандартам и техническим условиям выявлении и предупреждении брака проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий электронной техники. Главной целью технического контроля является профилактика (предупреждение) брака. Организация технического контроля качества продукции находит выражение в проектировании и осуществлении процесса контроля качества, определении организационных форм контроля, выборе и технико-экономическом обосновании средств и методов контроля, обеспечении взаимодействия всех элементов системы контроля качества продукции, разработке методов и систематическом проведении анализа брака и дефектов. [c.153]
Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения. [c.10]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [c.134]
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
Основная цель метода состоит либо в установлении целесообразного набора функций, который должен выполнять проектируемый объект, либо в обосновании необходимости выполнения функций действующего объекта (для повышения полезного эффекта на единицу совокупных затрат ресурсов) на протяжении его жизненного цикла. Выбор объектов, проектирование или совершенствование которых может дать высокие результаты и оптимальный при данных условиях экономический эффект, производится на основе технико-экономического анализа. Для этого используются экономические критерии в сочетании с экспертными оценками компетентных специалистов. Осуществляется стоимостная оценка функций выбранного объекта. Для получения максимального полезного эффекта проводится целенаправленный поиск новых, более эффективных организационных и технических решений, позволяющих выполнять функции объектов с минимальными затратами. После экспертизы новых альтернативных вариантов делается окончательный выбор решения по совершенствованию или проектированию нового объекта. Для организации работ по ФСА создаются координационный совет и рабочая группа. Высокая эффективность метода обеспечивается коллегиальным сотрудничеством инженеров, технологов, экономистов и других специалистов. [c.253]
При разработке и выполнении комплексной программы в плановом порядке должно быть предусмотрено создание и внедрение не отдельных мероприятий новой техники, а взаимоувязанных по конечной цели комплексных научных и производственно-организационных задач. Например, при разработке комплексных программ по осуществлению более эффективных методов строительства магистральных трубопроводов в северных заболоченных районах, в морских акваториях научно-производственных программ по повышению качества и надежности трубопроводов. В каждой комплексной программе определяется состав всей работы, ее этапы, а также результат каждого этапа. Этапами работы могут быть научные исследования, проектные и опытно-конструкторские работы, изготовление и испытание образцов новой техники, конструкций и изделий, проектирование и строительство опытно-промышленных установок, экспериментальных зданий и сооружений, мероприятия по подготовке производства, по освоению, выпуску и применению новой техники и технологии. [c.12]
При проектировании организационной структуры сектора САПР могут использоваться метод аналогии, предполагающий применение форм и методов, хорошо зарекомендовавших себя в организациях со сходными целями, характером деятельности, типом решаемых задач и т. п., или метод структуризации целей, основанный на построении системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировку, и формировании соответствующей ей организационной структуры. [c.69]
Инжиниринг бизнеса в общем случае представляет набор приемов и методов, которые предприятие использует для проектирования совокупности работ, необходимых для достижения желаемого результата в рамках конкретной предпринимательской деятельности. Наиболее весомой движущей силой в этом процессе служит потребность достижении целей предприятия надежными методами. Выше было рассмотрено использование инжиниринга для проектирования работ по осуществлению конкретной предпринимательской деятельности в процессе формирования организационной структуры предприятия. [c.312]
Ресурсный метод - это расчет в текущих ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для реализации проектного решения. Расчет ведется на основе выраженной в натуральных измерителях потребности в материалах, изделиях, конструкциях (в том числе вспомогательных, применяемых в процессе производства работ), данных о расстояниях и способах их доставки на место строительства, расхода энергоносителей на технологические цели, времени эксплуатации строительных машин и их состава, затрат труда рабочих. Указанные ресурсы выделяются из состава проектных материалов, различных нормативных и других источников. В курсовом дипломном проектировании эти необходимые данные берутся из операционной или организационно-технологической модели (ОТМ)/4/. [c.23]
Должностные обязанности. Выполняет работу по проектированию и внедрению автоматизированных систем управления производством (АСУП) на основе применения совокупности экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, элементов теории экономической кибернетики. Изучает систему и методы управления и регулирования деятельности предприятия, его производственных и функциональных подразделений, определяет возможности формализации элементов действующей системы и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим. Осуществляет подготовку необходимых данных и участвует в составлении технического задания на проектирование АСУП и ее отдельных этапов и подсистем, в разработке технических и рабочих проектов. Формулирует постановку задач, выполняет работу по их алгоритмизации, выявляет возможности типизации решений отдельных элементов системы, подготавливает предложения о применении в проектировании АСУП типовых блоков и участвует в их создании. Изучает разработанные проектными организациями и действующие на других предприятиях системы автоматизированного управления производством с целью использования передового опыта проектирования и эксплуатации АСУП. Принимает участие в работе по совершенствованию документооборота на предприятии, формулирует требования к содержанию и построению технической и организационно-распорядительной документации, используемой в системе автоматизированного управления производством. Разрабатывает технологические схемы обработки информации по установленным задачам АСУП с учетом организационного и технического обеспечения по всем подсистемам. Подготавливает проекты методических материалов, инструкций и другой технической документации, связанной с созданием и использованием фондов информационного использования АСУП. Участвует в работе по отладке, опытной эксплуатации и поэтапному введению в действие комплекса технических средств АСУП. Осуществляет авторский над- [c.145]
Этот принцип имеет особо важное значение для формирования организационных структур местных органов власти России, так как переход от планово-директивных методов управления к рыночному регулированию в корне меняет их цели, стратегию и функции, однако он, к сожалению, редко используется в практике организационного проектирования местных органов власти в России. В большинстве муниципальных и региональных органов власти преобладают традиционные дореформенные функцио- [c.510]
Организация управления созданием и внедрением новой техники в значительной мере определяется составом, содержанием и упорядоченностью связей, возникающих в процессе разработки и принятия научно-технических решений. Как было показано в разделе 3.1, состав связей в организационной структуре объективно вытекает из целей системы, характера отношений между ее элементами и технологии выполнения функций управления, обусловленной применяемыми методами и техническими средствами. Но при заданном составе связей их последовательность и способы распределения между органами управления могут быть достаточно разнообразными и зависят как от складывающихся условий функционирования системы, так и от субъективного выбора варианта организационного механизма при проектировании. [c.72]
Дочерние организации также могут самостоятельно заключать договоры и контракты и самостоятельно распределять соответствующие комплексы работ между соисполнителями и контрагентами. Дочерняя организация оказывает большое влияние на менеджмент холдинга, его организационную структуру, что соответственно учитывается и при проектировании финансовой подсистемы, процессов и методов управления. Проектирование структур холдинга может позволить создать синергетический эффект непропорционально большого увеличения экономической эффективности работы технологической цепочки в целом. [c.84]
Структура организационного обеспечения функционирования системы учета в целом (по разделам) такая же, что и при ее создании, но состав этих разделов несколько отличный. Если при создании системы методы, средства и техническая документация сводятся к обследованию учета, проектированию и разработке новой его системы в условиях микроЭВМ, то организационное обеспечение функционирования системы включает методы, средства и организационную документацию по реализации уже действующей системы учета. Главные вопросы, которые должны быть здесь решены, — это четкое определение и распределение задач и функций аппарата бухгалтерии, организационная регламентация учетного процесса и труда работников учета. [c.138]
Для метода объектного проектирования характерно, что в качестве типизируемого элемента выступает система управления объекта в целом, т. е. создается типовой проект СМОД для обобщенного (типового) объекта из некоторого класса объектов управления. При создании СМОД для любого объекта из рассматриваемого класса используется соответствующий типовой проект. Следовательно, проектирование СМОД при таком методе сводится к подготовке и внедрению типового проекта. Если при этом какие-то параметры объекта управления (организационная структура, формы входных или выходных документов, методики расчета показателей, особенности применяемых средств вычислительной техники, системы классификации и кодирования и др.) отличаются от используемых в типовом проекте, то за счет организационно-тех- [c.92]
В этом пункте необходимо указать тип предприятия, подразделением которого является объект проектирования списочный подвижной состав в целом по предприятию и по маркам автомобилей метод организации производства. Характеристика подразделения включает в себя название производственного комплекса, в состав которого оно входит назначение подразделения основные выполняемые работы, годовой их объем в чел.-ч занимаемую площадь, режим работы, перечень оборудования и организационной оснастки. [c.106]
Методологической основой аналитически-исследовательского метода нормирования является всестороннее изучение и комплексный анализ производственного и трудового процесса непосредственно на рабочем месте расчленение трудового процесса на составляющие его элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента и операции в целом, измерение затрат рабочего времени на каждый элемент операции проектирование на этой основе наиболее рационального с учетом достижений передового производственного опыта содержания, последовательности и длительности выполнения элементов операции, а также соответствующие им организационно-технические условия на рабочем месте и порядок его обслуживания. [c.55]
Общим подходом к формированию и совершенствованию систем управления и их организационных структур любого уровня является соответствие целям функционирования конкретной производственной системы. Широкие возможности для анализа и проектирования организационных структур открывает использование методов организационного и экономического мо- [c.25]
Наряду с прогнозированием важными элементами планирования развития производственной структуры являются ее моделирование и программирование. Моделирование имеет назначением определение различных состояний производственной структуры и ее частей в течение планового периода. Программирование включает разработку алгоритмов функционирования соответствующей производственной системы и ее структуры, определение конкретных путей движения к поставленной цели. Широкие возможности для анализа и проектирования производственных структур открывает использование методов организационного и экономического моделирования, позволяющих системно описывать и оптимизировать их функционирование и развитие. Анализ влияния изменений в факторах, воздействующих на производственную структуру, должен быть взаимосвязан со всеми другими сторонами функционирования данной производственной системы. Основу для этого составляет разработка модели функционирования производственной системы и анализ ее возможных состояний. Модель представляет собой логическое описание реального состояния и направлений (закономерностей) развития системы в конкретной фазе ее жизнедеятельности, а также предъявляемых к ней требований, включая конечные [c.57]
Практика показывает, что только при рассмотрении комплексов в качестве единых социально-экономических систем возможно эффективное решение организационных проблем их развития. При этом в основе должен лежать системный анализ, сочетающий качественные оценки и организационное моделирование с методом экспертиз. Опыт формирования таких крупнейших хозяйственных комплексов, как ВАЗ, КамАЗ и др., где на практике были применены эти подходы, подтверждает жизненность и эффективность такого решения. По существу системность проектирования как процесса моделирования такого сложного объекта, каким является комплекс, определяется объективными особенностями их создания и развития, которые проявляются прежде всего во взаимосвязи всех проектируемых мероприятий. Так, создание комплексов с оптимальной производственной структурой вряд ли будет отвечать ее возможностям и даст максимальный эффект без соответствующей ей организационной структуры управления, обеспечивающей целенаправленную деятельность комплекса в целом. [c.84]
Эта книга имеет двоякую цель во-первых, дать читателю достаточно полное представление о науке управления как о самостоятельной научной дисциплине и области профессиональной деятельности и, во-вторых, исследовать возможности применения байесовских методов как некоторой общей структуры, вскрывающей принципиальное единство ряда идей в науке управления. В основе книги лежит предположение, что для внесения научных методов в управление необходимы анализ и эксперимент, дедукция и индуктивный вывод, моделирование существующих и проектирование новых систем. Наука управления опирается не только на математику, но и на достижения наук о поведении. Для ее развития необходимы как теоретические лабораторные исследования, так и тщательный анализ сложных проблем, возникающих в практике административной и организационной деятельности. [c.14]
В справочнике определены организационная структура и функции центрального бюро управления качеством, в котором работает небольшое количество высококвалифицированных и опытных специалистов, в том числе директор группы по качеству, инженер по методам обеспечения качества, инструктор по управлению качеством, инженер по статистическим методам управления качеством и его помощник, а также руководители служб обеспечения качества фирм-поставщиков. Как правило, всякий раз, когда новая конструкция подходит к стадии рабочего проектирования, проводится собрание с конструкторской службой в целях выявления тех аспектов конструкции, которые могут повлиять на качество и надежность изделия. Технологический отдел — отдел организации производства сотрудничает со службой управления качеством при разработке технологических листков, в которых задаются контрольные операции, выполняемые наладчиком и станочником, а также операции по контролю качества. Устанавливается, что производственные службы ответственны за выполнение работ в соответствии с технической документацией. Контролеры текущего контроля отмечают состояние дел у каждого станочника на простых контрольных картах. Качество поставленных материалов и изделий обеспечивает комитет, состоящий из снабженцев, начальников ОТК, специалистов лабораторий и руководителей служб обеспечения качества фирм-поставщиков этот комитет заседает под председательством центрального бюро управления качеством. Результаты работ контролируются на ежемесячном собрании отделения по качеству, где присутствуют начальник производства, главный инженер, главный технолог, инженер по качеству данного отделения, инженер по организации производства, начальник планового отдела и инженер по обслуживанию производства. Председательствует на собрании начальник ОТК. Собрание рассматривает месячный отчет, в котором приводятся затраты отделения на обеспечение качества. [c.165]
В СССР при проведении технико-экономических расчетов руководствуются Типовой методикой определения экономической эффективности капитальных вложений (Л.41). Задачей Типовой методики является установление основных методов расчетов и обоснований экономической эффективности капитальных вложений в целях повышения эффективности общественного производства при разработке планов капитального строительства и анализе их выполнения, при проектировании строительства и внедрении новой техники, разработке и обосновании организационно-технических мероприятий по развитию и совершенствованию производства на действу- [c.152]
Цели применения метода имитации многообразны. В научно-методич. исследовании имитация может иметь целью проверку экономич. гипотезы, исследование свойств модели и её адекватности отображаемому экономич. процессу, испытание пригодности математич. аппарата для решения определённого класса экономич. задач. В практич. экономич. исследованиях имитация наиболее часто используется для получения информации о будущем на основе обработки сведений о прошлом для прогнозирования и получения набора плановых вариантов. Имитация является единственным практически пригодным средством сравнительного анализа зкошшич. и организационных структур, к-рые, по существу, несравнимы. Так, сравнить эффективность нескольких разных функциональных или административных структур органа экономич. управления (или нескольких вариантов организации системы снабжения или сбыта) можно только проиграв до конца их деятельность за определённый достаточно большой период и сравнив конечные результаты. Поэтому имитация является важнейшим инструментом проектирования и реконструирования экономич. систем. В наиболее развитых автоматизированных системах управления имитация используется для выработки оптимальной стратегии управления с обратной связью во времени. Проект команды задаётся в систему моделей рассчитываются все последствия выполнения этой команды, полученный эффект сравнивается с желаемым, и вносится поправка в команду этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый эффект только после этого управляющее воздействие оказывается на реальный объект. Имитация используется для подготовки руководящих кадров нар. х-ва, работников и.-и. орг-ций, студентов. С помощью игровых моделей они могут проследить последствия принимаемых экономич. и администр. решений, увидеть протяжённые и разветвлённые цепи экономич. взаимосвязей. [c.539]
К настоящему времени наиболее широкое применение нашли такие методы проектирования и совершенствования ОСУ, как метод структуризации целей, метод аналогий,. блочный, экспертно-аналитический, нормативный, параметрический, аналитически-расчетный, организационного моделирования, в том числе имитационного моделирования, графоаналитический, математико-ста-тистический и др. Одни из указанных методов эффективны на предпроектной стадии проведения работ по совершенствованию ОСУ, другие — на стадиях непосредственного проектирования и внедрения совокупности новых организационных решений. Способы их применения изложены в соответствующих методических рекомендациях и пособиях. [c.14]
Поскольку отправной точкой создания и управления предприятием является его главная цель, то возникает вопрос Должно ли оставаться получение максимальной прибыли главной целью предприятия в условиях социальной рыночной экономики . Ответ на этот вопрос был дан задолго до появления концепции социальной рыночной экономики в работе американского ученого Джона ван Гига, посвященной проблемам использования методов общей теории систем для разработки и проектирования организационных систем.1 Суть этого ответа и его аргументации заключаются в следующем. [c.25]
В проектировании сохраняется фактор риска (указанный еще в [45]), состоящий в тенденции фиксации в ИС недостатков уже имеющихся организационных структур и документооборота, что противодействует не только BPR, но и менее радикальным усовершенствованиям. Надо отметить, что встречаются высказывания (см., например, [5]) о том, что построение полных моделей предприятия дает хорошую возможность взглянуть на бизнес-процессы в целом и увидеть пути их реконструкции. Однако классические ASE-методы и системы, опирающиеся на иерархическое построение общепринятых моделей, скорее могут затруднить сквоз- [c.179]
Под АСНТ в машиностроении понимают совокупность методов, алгоритмов, программ математического обеспечения, технических средств и организационных мероприятий, объединенных в целях автоматизированного проектирования норм труда. В автоматизированных системах ряд сложных и трудоемких операций выполняет ЭВМ в автоматическом режиме, а остальные, наиболее важные и принципиальные, оставлены за человеком. Однако по мере совершенствования вычислительной техники и средств ее обеспечения все большая часть функций человека будет передаваться машинам. [c.308]