Разработка и реализация проекта организации основного производственного процесса [c.180]
При этом выбирается предметный или технологический принцип организации производственного процесса. В рамках предметной специализации может иметь место подетальная, поузловая или специализация по видам готовой продукции. Соответственно определяется тип производственной структуры цеха, участка и форма организации производственного процесса. В качестве форм организации основных производственных процессов могут быть названы поточная, предметная, групповая, гибкая. [c.182]
Материальные и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения. [c.10]
В промышленном производстве различают поточный, партионный (серийный) и единичный методы организации производственного процесса, каждый из которых включает в себя множество разновидностей. Общеизвестны преимущества поточной организации основных производственных процессов в машиностроении, капитальном строительстве, изготовлении часов, обуви, одежды. Наиболее благоприятные условия для поточной организации строи- [c.41]
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА СТРОИТЕЛЬСТВА СКВАЖИН [c.74]
Выше было показано, что применяемые в настоящее время в бурении формы организации основного производственного процесса строительства скважин отличаются уровнем разделения и кооперации труда, численно-квалификационным составом буровых бригад, потребностью и использованием основных производственных фондов. [c.103]
II организации основных производственных процессов II организации производственной инфраструктуры Щ организации работ по обеспечению качества продукции [c.17]
ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА [c.81]
ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА [c.58]
Особенности организации основных производственных процессов в газоразделении [c.44]
О. п. на любом пром. предприятии включает организацию основного производственного процесса организацию управления производственным процессом" и его обслуживания. [c.121]
Организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. Несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.121]
Для реализации выбранной нами функции Управление основными производственными процессами необходимо применять полный набор общих функций управления, а именно планирование основных производственных процессов, организация основных производственных процессов, регулирование основных производственных процессов, контроль основных производственных процессов, учет показателей деятельности основных производственных процессов. Полный набор общих функций управления также необходим и для реа- [c.102]
Организация основных производственных процессов Организация комплексного обслуживания производства Основы организации рабочих мест [c.47]
Основной производственный процесс транспортировки газа по системе магистральных газопроводов может осуществляться в автоматическом режиме без участия человека. Организация труда на магистральных газопроводах строится в основном по схеме обслуживания агрегатов, машин, контрольно-измерительных приборов и прочего оборудования. Значительная часть рабочих (до 70—80%) занята на ремонтных, восстановительных и строительных работах. [c.86]
Основные производственные процессы в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют ряд особенностей, определяющих формы и методы организации производства. [c.21]
Для организации непрерывного производственного процесса по выпуску продукции предприятию необходимы не только основные производственные фонды, но и оборотные средства. Под оборотными средствами предприятия (объединения) понимают и экономике совокупность средств, вложенных в оборотные производственные фонды и фонды обращения и находящихся в непрерывном кругообороте при осуществлении предприятием своей производственно-хозяйственной деятельности. Плановый характер деятельности социалистических предприятий позволяет обеспечить максимальную структуру оборотных средств. В химической промышленности примерно 69% их составляют оборотные производственные фонды основной деятельности, 10% - — прочие нормируемые средства и около 21 % - - фонды обращения. [c.214]
Особенности производственно-хозяйственной деятельности различных предприятий газоснабжения влияют на их производственную структуру. Основными звеньями производственной структуры на предприятиях газоснабжения являются цехи и службы. Цех (служба) представляет собой административно обособленную часть предприятия, которая осуществляет технологически однородную работу (компримирование газа, связь, ремонт и т. д.). Цех, в свою очередь, состоит из взаимосвязанных участков производства, объединяющих рабочие места. Рабочее место — первичное звено организации производственного процесса. Под рабочим местом понимается часть производственной площади, где рабочим или группой рабочих выполняются отдельные операции в составе основного производственного процесса по добыче, транспорту, хранению и распределению газа или по обслуживанию этих процессов. [c.47]
Основное производство призвано решать главную задачу, поставленную перед предприятием. Организация основного производства обусловливается различными факторами. На газопроводе основной производственный процесс зависит от местонахождения магистрали, условий прохождения трассы и ее протяженности, мощности, наличия подземного хранилища газа, размещения и мощности КС, уровня автоматизации и т. д. При организации основного производства исходят из возможностей добычи газа, производственной мощности газопровода и потребности в газе. В различные периоды роль этих факторов может изменяться. [c.165]
Проблема совершенствования организации строительного производства и управления в нефтяной промышленности охватывает широкий круг вопросов, связанных с совершенствованием организации производства и управления как основных производственных процессов, так и систем, производственно-технического обеспечения. Без развития теории и проведения соответствующих исследовательских работ невозможно обоснованно прогнозировать и планировать, а следовательно, и свое временно подготавливать те изменения организации производства и управления, которые будут вызываться к жизни научно- [c.45]
Процесс налива нефти и нефтепродуктов в железнодорожные цистерны через наливную-эстакаду является одним из основных производственных процессов на. перевалочных нефтебазах. Персоналом, осуществляющим налив нефти и нефтепродуктов через эстакаду являются наливщики. С внедрением на нефтебазах различных систем автоматизированного налива (АСН) организация процесса налива значительно усовершенствовалась, часть персо- [c.69]
Основные производственные процессы в нефтепереработке и нефтехимии имеют особенности, отличающие эту отрасль промышленности от других и влияющие на формы и методы организации производства. Для них характерно [c.27]
Основной производственный процесс на трубопроводах— транспортирование нефти и газа, на перевалочных нефтебазах-— перегрузка нефтетоваров, на распределительных нефтебазах — хранение и реализация нефтепродуктов и т. д. Организация основного производства обусловливается различными факторами. [c.30]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Организация вышкомонтажных работ. Вышкомонтажные работы относятся к основным производственным процессам в цикле строительства скважин и включают [c.86]
Практическое осуществление этих задач в значительной степени зависит от рациональной организации как основных производственных процессов, так и вспомогательного производства, а также своевременного и качественного производственно-технического обслуживания объектов добычи нефти и газа и комплектации объектов промыслового обустройства. [c.3]
В течение длительного времени нормирование труда ограничивалось работами, составляющими основной производственный процесс и преимущественно оплачиваемыми сдельно. Необходимость установления правильных пропорций в затратах различных видов труда и задача повышения его производительности на всех участках производства потребовали организации нормирования также и повременно оплачиваемых работ и при том не только в основном, но и во вспомогательном производстве. [c.157]
Л. Я. Шухгальтер указывает, что организация производства на любом промышленном предприятии включает организацию основного производственного процесса организацию управления производственным процессом и его обслуживания. [c.7]
К элементам организации основного производственного процесса могут быть отнесены экономически рациональное разделение труда, которое проявляется в расчленении основного производственного процесса на частичные процессы и организация их выполнения в регламентированные сроки и с минимальными издержками комплекс вопросов организации труда при осуществлении частичных процессов, включающий разработку и использование наиболее эффективных методов и приемов труда проектирование рациональной организации рабочих мест, способствующей применению передовых методов и приемов труда внедрение прогрессивных систем обслуживания рабочих мест установление технически обоснованных норм времени на все приемы и операции частичных процессов совершенствование физиолого-гигиенических условий, эстетики и культуры труда воспитание коммунистического отношения к труду создание материальных и моральных стимулов для повышения квалификации, совмещения профессий и заинтересованности в конечных результатах труда. [c.8]
К числу важнейших факторов повышения производительности/ труда относятся элементы научной организации производства, вза-1 имосвязанные с НОТ совершенствование подготовки производства,1 рациональная организация вспомогательных служб, научная орга-> низания управления производством, рациональная организация основного производственного процесса. [c.7]
Планомерный характер развития народного хозяйства при социализме обусловливает необходимость совершенной организации основных производственных процессов. Июньский (1959г.) Пленум ЦК КПСС отметил, что наиболее совершенная организация производства является одним из основных элементов технического прогресса, необходимым условием всемерного повышения производительности труда. [c.34]
Среди производственных процессов различают основные и вспомогательные процессы. Основным производственным процессом называется производственный процесс, в результате которого решается основная производственная задача для данного строительно-монтажного подразделения. Основным производственным процессом для сварочно-монтажных подразделений трубопроводо-строительных организаций является неповоротная сварка секций, для землеройных подразделений — рытье траншеи и т. д. [c.19]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Основной производственный процесс ПТО и КО включает в себя ряд частичных процессов, к которым можно отнести разгрузку, сортировку, складирование и хранение ресурсов подготовку ресурсов к реализации реализацию ресурсов. Каждый из этих частичных процессов, в свою очередь, состоит из основных, управленческих и обслуживающих процессов. Управленческая деятельность связана с определением и обоснованием потребности всех производств объединения в материально-технических ресурсах, защитой расчетов, контролем за выделением фондов, прикреплением их к поставщикам, сроками поставок и организацией работы с главком, министерством, поставщиками (внешние связи). Это одно из первых направлений управленческой работы. Второе — заключается в организации учета движения ресурсов от поставщиков до баз и их филиалов. Третье — объединяет процессы формирования планов обеспечения производственных объектов ресурсами, организацию их практического осуществления с регулированием при изменении производственной ситуации. Четвертое — предусматривает разработку текущих и перспективных планов развития материально-технической основы ПТОиКО и изыскание способов их выполнения. [c.214]