Предмет деятельности Технико-технологическое представление процессов основного и вспомогательного производства Организационно-экономическое специализированное представление производственно-хозяйственной деятельности, организационно-экономических взаимоотношений Организация частичного производственного процесса материального производства Модельно-процессные представления о совокупности (системе) организационного взаимодействия всех элементов производственного процесса и организационных средств для управления ими Процесс социально-производственного и экономического развития организации в це лом в ретроспективном и прогностическом развороте внешних ситуаций [c.106]
Процесс углубления специализации производства изменил содержание производственно-хозяйственной деятельности УБР. Когда в состав УБР входят основные и вспомогательные производства, одна из существенных функций его аппарата управления состоит в планировании работ всех звеньев, организации их материально-технической базы, труда, зарплаты, внедрении хозяйственного расчета. Аппарат УБР мог существенно влиять на себестоимость конечной продукции, проводя определенную работу по повышению эффективности и снижению издержек во всех звеньях основного и вспомогательного производства. [c.207]
Осуществленные в нефтяной промышленности мероприятия по совершенствованию организации и управления отраслью, направленные на концентрацию и специализацию основного и вспомогательного производства, переход на двух-трехзвенную структуру управления по основной деятельности, создание производственных объединений по добыче нефти и газа в качестве первичного звена управления в нефтяном районе потребовали "решения проблем разработки рациональной системы обслуживания производственных процессов в добыче нефти. Важнейшими проблемами являлись дальнейшее совершенствование материального обеспечения производства и комплектация строящихся и реконструируемых объектов оборудованием и другой продукцией производственно-технического назначения. [c.3]
Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации вести непрерывно работы на самом предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутризаводского [c.366]
На статью Накладные расходы относятся общепроизводственные расходы по обслуживанию основного и вспомогательного производства научной организации, управленческие и общехозяйственные расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом, а также расходы вспомогательных хозяйств и опытных (экспериментальных) производств, не состоящих на самостоятельном балансе, услуги которых прямо отнести на конкретный договор (заказ) не представляется возможным. [c.99]
Главный инженер — первый заместитель директора. Он руководит производственно-технической деятельностью основных и вспомогательных производств, работой по организации технологического процесса и внедрения новой техники и технологии, обобщению и внедрению передовых форм организации производства и труда направляет работу центральной заводской лаборатории по контролю параметров процесса, качеству сырья, основных материалов [c.44]
По роли в организации производства продукции производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные процессы производства — это такие, в результате которых создается готовая продукция. Так, в текстильном производстве к основным относятся процессы прядения, ткачества, отделки тканей в металлургическом — процессы переработки железной руды в чугун, чугуна в сталь и стали в прокат разных профилей. [c.34]
Большое внимание уделяется в отрасли внедрению бригадной формы организации и стимулирования труда. Опыт Дзержинского производственного объединения Пластик и Первоуральского производственного объединения Хромпик по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда подтвердил, что эту форму можно успешно применять в основных и вспомогательных производствах, в производствах с периодическими технологическими процессами и в аппаратурных непрерывных производствах. Опыт этих предприятий был одобрен Коллегией Министерства химической промышленности и Президиумом ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. [c.104]
Первостепенное значение для построения научно обоснованной системы управления производственным коллективом имеет анализ функций управления, рассматриваемых по двум признакам — по объектам управления (по направлениям деятельности предприятия) и по стадиям процессов управления. Объектами управления являются основное и вспомогательное производства, обеспечение трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, коммерческая деятельность, научно-техническое, организационное, экономическое и социальное развитие. Стадии процессов управления — это анализ существующего положения, планирование, организация и стимулирование выполнения заданий, информационное обеспечение, контроль, регулирование и оценка деятельности. [c.9]
Соответственно, к обслуживающим хозяйствам могут относиться находящиеся непосредственно на балансе организации медицинские пункты (здравпункты), медсанчасти, поликлиники, столовые, буфеты, санатории, дома отдыха, курорты, дворцы культуры, стадионы, детские сады, профтехучилища, общежития и т. п. Собственно, как таковая отдельная схема производственной структуры никогда не составляется, а отражается в общей организационной структуре организации. Особенностью производственной структуры организации является то, что иерархического административного подчинения в производственной структуре нет, все подразделения основного и вспомогательного производства одноуровневые, а их связи сугубо организационно-технологические и с точки зрения системы одинаково важны в общей технологической цепочке. Попытки внедрения в производственные процессы системы так называемого внутреннего хозрасчета заведомо обречены на неудачу, так как внутренние технологические связи в единой технологической системе не могут регулироваться с позиций хозяйственного расчета. [c.54]
Каждое рабочее место в производственной коммерческой организации создается для выполнения определенных работ и реализации определенных функций выполняются основные операции в основном и вспомогательных производствах, обеспечивается нормальный ход производственного процесса, перерабатывается информация для более четкого принятия решений и т.п. Это способствует результативности функционирования рабочего места. В реализации указанных действий участвуют все факторы производства, осуществляется движение соответствующих ресурсов в натуральном измерении, дополнительно контролируемое их стоимостной оценкой, — формируются соответствующие затраты. [c.114]
Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям. [c.137]
Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др. [c.42]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
По новому в условиях ГАП и РТК должны определяться пропорции между основными и вспомогательными рабочими, обслуживающими это оборудование. При общем сокращении числа занятых в производстве псе большая доля будет приходиться на вспомогательных рабочих — наладчиков оборудования, оснастки (инструмента и приспособлений), ремонтных рабочих и все меньшая — на операторов. Это вносит существенное изменение в систему технической подготовки производства, где на первый план выступает организация системы банка данных (материальных, трудовых) и календарно-плановых нормативов, регулирующих бесперебойность производственного процесса на основе внедрения ЭВМ. Внедрение ГАП и интенсификация всех звеньев производства требует совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования занятых работников и ведет к изменению структуры аппарата управления. [c.311]
Машиностроение — сложное производство, оно объединяет большое количество отраслей, изготовляющих как продукцию массового и крупносерийного производства, так и продукцию индивидуального и мелкосерийного производства машиностроению присущи все формы производственной специализации (предметная, технологическая, предметно-технологическая). Машиностроение массового и крупносерийного производства (автомобилестроение, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение и др.) имеет однотипную структуру организаций, состоящую, главным образом, из основных (заготовительные, механические, сборочные) и вспомогательных цехов. Такие организации имеют, как правило, массовый выпуск изделий, повторение процесса производства и не имеют производственных переделов. Поэтому в этих организациях применяется нормативный учет затрат. [c.297]
Анализ соответствия оснащения данного рабочего места, его специализации установленному технологическому процессу, серийности производства, форме организации труда (индивидуальная, бригадная), пространственному размещению (стационарное, передвижное), месту нахождения (в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте), рабочей позе, антропометрическим данным. Подбор необходимых материально-технических элементов рабочего места — основного и вспомогательного оборудования, рациональной технологической и организационной оснастки, производственной мебели [c.76]
В ряде отраслей промышленности принято сырье и материалы подразделять на основное и вспомогательное. Основное сырье составляет материальную основу готового продукта или полупродукта и потребляется непосредственно в процессе производства и носит характер условно-переменных расходов. Вспомогательное сырье используется лишь для. обслуживания производственного процесса и носит условно-постоянный характер. Деление сырья и материалов на основные и вспомогательные весьма относительно. Часто бывает так, что одни и те же виды или группы сырья и материалов используются и как основные и как вспомогательные (например, электроэнергия - и для силового оборудования и для освещения помещений и территорий). В металлургической промышленности основное сырье - железные руды, огнеупорные глины, уголь для коксования и др. Вспомогательное сырье - флюсы в доменном, заправочные материалы в сталеплавильном производстве, известняк, песок). Подрядные строительные организации сырье и материалы, используемые для производства строительно-монтажных работ также учитывают на субсчете 10-1 Сырье и материалы . [c.9]
Следует различать основные и вспомогательные процессы. Основными процессами организации являются такие виды деятельности, которые непосредственно производят основные выходы , получаемые внешними клиентами. В производственных организациях это процессы, непосредственно затрагивающие производство продукции. В организациях же, оказывающих услуги, основные процессы - это те, которые непосредственно приводят к [c.138]
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обсуживающих процессов. [c.80]
В социалистической промышленности 3. т.-м. ц. подразделяются на 1) производственные запасы 2) незавершенное производство 3) готовую продукцию на складах. К производственным запасам относятся предметы материально-технического снабжения на складах промышленных предприятий, состоящие преимущественно из предметов труда (сырье, основные и вспомогательные материалы), а также из малоценных и быстроизнашивающихся средств труда (инструменты, запасные части). В зависимости от назначения и причин образования в составе производственных запасов различаются, во-первых, постоянные переходящие запасы, к-рые в свою очередь подразделяются на текущие (оборотные), технологические и резервные (гарантийные, страховые), во-вторых, сезонные запасы. Текущие запасы — основная часть постоянных производственных запасов, к-рые предназначены для израсходования в течение времени, отделяющего две очередные поставки. Размеры текущих запасов зависят гл. обр. от среднесуточного по-.требления их в произ-ве и продолжительности периода между очередными поставками (интервала снабжения). Текущие запасы достигают максимума в день поступления очередной партии предметов материально-технического снабжения, а затем, по мере передачи их в произ-во, постепенно снижаются до минимума ко дню поступления новой партии, возобновляющей их. На величину текущих запасов влияет также равномерность их расходования, зависящая от организации произ-ва. Технологические запасы создаются по нек-рым видам сырья и материалов, требующим при существующей технологии произ-ва предварительной обработки, вылеживания или специальных испытаний до процесса обработки (напр., качество нек-рых химических материалов определяется после продолжительных лабораторных анализов и испытаний чугунные отливки вылеживаются на складах до [c.430]
Для снижения себестоимости продукции нефтеперерабатывающих предприятий наиболее важное значение имеют повышение эффективности использования сырья, основных и вспомогательных материалов, а также сокращение расходов на их доставку, сокращение энергетических расходов в результате совершенствования технологических процессов сокращение расходов на заработную плату и другие элементы затрат, связанные с оплатой труда (премия, отчисления в соцстрах и др.) в результате обеспечения более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. Не менее важное значение имеет также сокращение расходов на управление, организацию и обслуживание производства при рациональной расстановке работников в цехах и подразделениях предприятий, более полном использовании производственной мощности, обеспечении согласованной работы всех производственных подразделений, механизации и автоматизации управленческого труда, улучшении производственной структуры предприятий, централизации подсобно-вспомогательных служб и др. [c.61]
В книге изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях бурения, нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест научной организации и нормирования труда в основных и вспомогательных производствах научной организации и нормирования управленческого труда. [c.2]
Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимная увязка и обеспечение синхронной работы цехов, участков, бригад и других подразделений повышение уровня технического оснащения на основных и вспомогательных работах своевременное и полное обеспечение материалами и запасными частями эффективное использование основных фондов и повышение общей эффективности работы предприятия. На производственных участках и отдельных рабочих местах главное внимание уделяют оснащению, организации и обслуживанию рабочих мест обеспечению благоприятных условий труда организации рациональных трудовых процессов нормированию и стимулированию труда развитию инициативы и творческих способностей работающих организации производственного инструктажа. Эти и другие элементы НОТ в каждом отдельном случае решают в зависимости от уровня технического оснащения производства. [c.23]
Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих — совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих— совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания в) для всех категорий работающих — улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, технической эстетики и техники безопасности-повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня персонала, развитие творческой инициативы и воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование нормирования, систем оплаты и стимулирования труда. [c.117]
Методы организации производственного процесса, в первую очередь, зависят от назначения процесса. С этой точки зрения частичные процессы делятся на основные, вспомогательно-обслуживающие и побочные. Основные процессы наиболее важны для функционирования предприятия в целом. Именно в их рамках осуществляется деятельность, ради которой и создано предприятие. Здесь производятся изделия пли услуги, составляющие профиль предприятия, которые служат удовлетворению определенных потребностей. В рамках вспомогательно-обслуживающих процессов производятся изделия или услуги, способствующие протеканию основного производственного процесса, например, изготовление инструмента, производство электроэнергии, ремонт оборудования. Побочное производство занято переработкой отходов основного произ водства. [c.57]
Содержит более 700 примеров и задач по экономике предприятия, организации производственного процесса, основного и вспомогательного производств, технического нормирования труда, заработной платы, технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внутрицехового и бригадного хозрасчета, курсового я дипломного проектирования. Третье издание (второе издание — 1975 г.) дополнено задачами и примерами по изобретательской и рационализаторской работе и бригадному хозрасчету. [c.2]
ОБОРОТНЫЕ ФОНДЫ - часть производственных фондов социалистических предприятий и объединений, которая целиком потребляется в каждом производственном цикле и полностью переносит свою стоимость на новый продукт труда. О.ф. в процессе производства меняют свою натуральную форму, их стоимость в течение одного производственного цикла полностью входит в издержки производства. О.ф. состоят из предметов труда — производственных запасов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и т.п.) и незавершенного производства, покупных полуфабрикатов собственного изготовления и расходов будущих периодов (затрат на продукцию, которая будет выпущена). Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и инструменты, стоимость которых не более 100 руб. и срок службы менее одного года, также включаются в О.ф. В снабженческо-сбытовых организациях к О.ф. относятся тара, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, топливо, горючее, расходы будущих периодов, материалы для хозяйственных нужд. [c.120]
Одним из крупных недостатков действующих положений является отсутствие методологии планирования и учета затрат в условиях внутризаводского хозяйственного расчета. В них не очерчены контуры методики планирования и учета затрат по местам их возникновения. При этом понятие места возникновения затрат не определено, не приведен типовой перечень центров затрат и центров ответственности, не определены функции оперативного и бухгалтерского учета в использовании этой группировки. В отличие от группировок расходов по видам продукции и видам расходов группировка по местам возникновения затрат ограничена видами производств (основным и вспомогательным) и такими структурными подразделениями, как цехи и в отдельных случаях участки. Наличие других носителей расходов (службы, отделы, участки, бригады, линии и т. д.) в этой группировке отражения не нашло. Серьезным недостатком действующих нормативных актов является то, что в них мало уделено внимания организации учета движения деталей и полуфабрикатов на всех стадиях производственного процесса и контроля за их сохранностью. [c.99]
При распределении стоимости основного капитала достоверность расчета нормативной удельной фондоемкости единицы продукции зависит от того, насколько четко производственный процесс расчленен на составные элементы, а подразделения предприятия сгруппированы по соответствующим процессам производства. Производственный процесс по своей внутренней структуре и содержанию неоднороден. Он может состоять из большого числа составляющих, т.е. частных процессов, каждый из которых отличается формой и способом его организации. Составляющие, или частные производственные процессы, подразделяются на основные, естественные и вспомогательные. [c.192]
Основанием для разработки ОТНУ служит функциональная модель управляемых процессов (объектов), отображающая на базе принятого механизма хозрасчетных отношений, используемой техники, технологии и организации производства взаимосвязь и взаимодействие рабочих органов производственной структуры проектируемой организации. При этом могут использоваться эталонные фрагменты ОТНУ для различных сфер деятельности (производства основных строительно-монтажных работ, выполнения вспомогательных, обслуживающих операций, переработки, комплектования, транспортировки, хранения материалов, организационно-технологического проектирования, производственного планирования и т.п.) с изменением в соответствии с конкретной функциональной моделью преимущественно лишь числа управляемых объектов. [c.141]
Процесс организации предполагает упорядочение, приведение в строгую систему любого объекта. Организация производственного процесса характеризуется упорядочением элементов, его составляющих, т.е. факторов производства в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах в пространстве и во времени. Упорядочение элементов должно проводиться с соблюдением присущих ему принципов. [c.202]
Методы организации производственного процесса (совокупность способов организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств) характеризуются коэффициентом специализации производства коэффициентом предметной и подетальной специализации уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных) уровнем комбинирования структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный, параллельный) структурой форм организации производственного процесса научно-техническим уровнем производственных процессов ритмичностью производственного процесса сочетанием материальных и моральных стимулов к труду внедрением новых прогрессивных форм организации производства выполнением плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов эколого-экономической эффективностью мероприятий по охране окружающей среды эффективностью мероприятий по совершенствованию организации производственного процесса. [c.53]
Интегрированная форма организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления и обработки на участках с интегрированной формой организации требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматического транспортно-складского комплекса. Транспортно-складской комплекс представляет собой совокупность взаимосвязанных, автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных для организации хранения и перемещения предметов труда между отдельными рабочими местами. [c.409]
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями. [c.88]
Организация производства на социалистическом предприятий включает в себя организацию основного производственного процесса организацию подготовки производства организацию обслуживания производства и вспомогательных хозяйств организацию труда. [c.5]
По роли в производственном процессе расходы делятся на основные и накладные. Основные расходы направлены на осуществление производственного процесса. К ним относятся затраты на сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, энергозатраты для технологических целей, заработная плата производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и др. Накладными называют расходы по обслуживанию, управлению, организации производства и реализации продукции. К ним относятся цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы. [c.236]
РАБОЧИЕ — одна из категорий персонала организации, наиболее многочисленная в организациях сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта и др.), занятая преимущественно физ. трудом. Р. непосредственно создают материальные блага, воздействуя на предметы труда с помощью орудий труда (швеи, токари, пекари и др.) занимаются ремонтом и уходом за оборудованием, перемещением грузов, уборкой помещений, управлением, регулированием и наблюдением за работой машин, агрегатов, автоматических линий выполняют обязанности машинистов, водителей, телефонистов и т.д. В зависимости от роли в производственном процессе Р. делятся на основных и вспомогательных. [c.298]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Основное назначение ЕСТД — установить во всех организациях и на всех предприятиях единые взаимосвязанные правила, нормы и положения выполнения, оформления, комплектации и обращения, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает широкое применение типовых технологических процессов сокращение объема разрабатываемой технологической документации, повышение производительности труда технологов упорядочение номенклатуры и содержания форм документации общего назначения (карты технологического процесса и углубления специализации) установление правил оформления технологических процессов для производства заготовок и деталей методами горячей и холодной штамповки, механической, термической и термохимической обработки, а также с помощью сварочных, сборочно-сва-рочных, слесарно-сборочных и клепальных работ разработку систем нормативов основного и вспомогательного производства, учета и анализа применяемости и использования технологического оснащения, подготовки первичной производственной, технической документации, внесения и оформления уточнений и изменений. [c.370]
В пятом издании учебника для вузов рассматриваются все составляющие производственного менеджмента планирование производства инновационная деятельность тактический маркетинг управление качеством, ресурсосбережением, финансами и персоналом организация обеспечивающего, основного и вспомогательного производства, а также сервиса потребителей. В учебнике представлена новая технология подготовки управленческих кадров методика -> экономика + техника + управление -> конкурентоспособность (МЭТУК). Автор доказывает, что эффективность производственного менеджмента определяется качеством работ и процессов на стадии стратегического маркетинга, стратегического и инновационного менеджмента. [c.2]
Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции Размеры предприятия особенности технологии, техники и организации производства номенклатура вырабатываемой продукции аналитичность контроль прогностичность расчетов эластичность роль в процессе производства факторы снижения важность в планировании целесообразность выделения затрат удельный вес в общих затратах обоснованность в распределении по продуктам трудоемкость учета Состав фактических затрат основные и вспомогательные материалы, затраты на труд, производственные накладные расходы входящие и истекшие отчетного периода и включаемые в себестоимость [c.111]
УЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ведется на основе группировки затрат, входящих в себестоимость продукции, по калькуляционным статьям. Производственные затраты отражаются на счетах Основного производства и Вспомогательных производств. В ана-литич. учете эти счета в свою очередь подразделяются по цехам, стадиям обработки, заказам и т. д. Первичные документы (наряды, рапорты о выработке, маршрутные листы, требования на материалы, лимитные карты и т. п.) группируются по объектам калькулирования себестоимости, а затем в накопительные ведомости записываются итоговые суммы распределения затрат по целевому назначению. Важным условием правильного ведения учета является размежевание расходов по основной деятельности предприятия от расходов, непосредственно не относящихся к изготовлению продукции. В зависимости от технологич. процесса изготовления продукции, организации произ-ва и конкретных условий работы предприятия в учете применяются позаказный, по- [c.450]
Объект деятельности Основные и вспомогательные процессы материального производства Организации, внутриор-ганизационные производственные подразделения Частичный производственный процесс материального производства Совокупность организационных процессов функциональной деятельности и производственных процессов материального производства Организация как элемент макросистемы (окружающей среды) [c.106]
Влияние проектируемых способов и средств на уровень организации производства характеризуется определенными показателями. Так, уровень организации подготовки производства характеризуется такими показателями, как длительность цикла подготовки производства, длительность производственного цикла, ритмичность производства и др. Производственная структура цеха может характеризоваться уровнем специализации производства, удельным весом основных и вспомогательных подразделений, степенью прямоточ-ности процесса, величиной транспортных пробегов заготовок и деталей и т. д. Уровень организации производства во времени может быть выражен в виде таких показателей, как степень параллельности выполняемых процессов, ритм запуска— выпуска партий деталей, коэффициент ритмичности производства, длительность производственного цикла и др. Степень улучшения режима работы и использования средств производства может определяться на основе коэффициента сменности работы, коэффициента загрузки и эффективного фонда времени работы оборудования и других показателей. [c.6]