ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

В отечественной и зарубежной практике проектирования организационных систем существуют взаимодополняющие методы.  [c.509]


Дано представление об организации как о сложной динамической системе, анализируются общие системные свойства организации, причинные связи и системное поведение. Показано, как широкая область предмета (законы и принципы организации, коммуникации в организации, структуры и формы организации, проектирование организационных систем, организационная культура) сужается до основной, главной задачи теории организации — исследования законов организации и самоорганизации сложных систем, исследования оснований, на которые опирается теория организации. Теория организации как научная и учебная дисциплина тесно связана с экономической, политической и социальной жизнью общества, достижениями науки в этих областях.  [c.702]

Более подробно системный подход в проектировании маркетинговой деятельности на отечественных предприятиях рассмотрен в разделе VI. Здесь же уместно упомянуть только об одном из системных принципов, широко применяемых при проектировании организационных систем, а именно о принципе обратной связи. Его суть применительно к планированию маркетинговой деятельности сводится к тому, что при выполнении каждого последующего этапа составления плана, а потом и его выполнения следует возвращаться к предыдущим этапам и в случае необходимости вносить в них некоторые изменения. Схематично системный подход в планировании маркетинга и в выполнении плана показан на рис. 14.5, где произведена детализация схемы планирования мар-  [c.535]


Первостепенная задача — формирование его целей функционирования. Проблема формирования целей функционирования имеет принципиальное значение при проектировании организационных систем по многим причинам. Во-первых, потому, что по своей природе все реальные организации многоцелевые. Во-вторых, период действия целей функционирования различен, а следовательно, спроектировать организацию необходимо только исходя из целей, период действия которых сопоставим с периодом проектирования организации. В-третьих, проектирование организации управления под все цели функционирования слишком трудоемко, а следовательно, число целей функционирования должно быть по возможности ограниченным.  [c.45]

Проблема ранжирования целей функционирования имеет принципиальное значение для решения проблем проектирования организационных систем по многим причинам во-первых, по своей природе все реальные  [c.91]

В учебном пособии освещены теоретические аспекты и концептуальные основы организационной деятельности и процесса взаимодействия человека и организации. Применительно к предприятиям, работающим в современных условиях России, изложены законы, определяющие функционирование организаций, а также принципы построения и проектирования организационных систем. Приведены тесты, контрольные вопросы и практические примеры, иллюстрирующие ключевые положения курса.  [c.2]

Информатизация всех сторон общественной жизни, в том числе и экономической деятельности, привела к развитию новых направлений в проектировании организационных систем, в частности связанных с разработкой стандартов на организационную структуру систем управления. Основные принципы стандартизации элементов управленческой деятельности изложены в соответствующем разделе учебного пособия Смирнова Э.А. Основы теории организации .  [c.194]


ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ  [c.213]

В процессе проектирования организационных систем целесообразно ориентироваться на такие понятия, как официальные, оперативные и операционные цели.  [c.220]

В последние годы значительные успехи в области проектирования организационных систем связаны с развитием информационных технологий прогнозирования. Несмотря на принципиальные различия в деятельности организаций, существуют общие закономерности, вытекающие из законов социального развития. Это позволило разработать ряд принципов организационного проектирования, которые были положены в основу создания программных комплексов, получивших название экспертных систем. Хотя они, в основном, ориентированы на моделирование деятельности и оценку инвестиционного потенциала уже действующих организаций, их можно успешно использовать и на заключительном этапе проектирования организационных систем, при оценке эффективности принятого решения и прогнозе дальнейшего развития организации.  [c.229]

Процессы проектирования организационных систем неразрывно связаны с необходимостью корректировки ( перепроектирования ) структур уже действующих организаций. В условиях общей политической и экономической нестабильности корректировка может привести к серьезным структурным преобразованиям, а в отдельных случаях и к фактическому созданию новой организации.  [c.230]

В соответствии с рассмотренным ранее алгоритмом проектирования организационных систем (рис. 7.5) формируется математическая модель функционирования будущего предприятия. На ее основе строится модель эталонного предприятия, наилучшего с точки зрения поставленной цели и выбранной стратегии действия.  [c.243]

При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами.  [c.29]

К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других.  [c.134]

Реформирование энергокомпаний предполагает организационное выделение и мощное развитие инновационной функции менеджмента, укомплектование ее специалистами высокой квалификации в области организационного развития и проектирования новых систем, оснащение методической базой (ее еще предстоит создать) и соответствующими информационными ресурсами. В основу методологии совершенствования должен быть положен проблемно-ориентированный подход, при котором прежде всего происходит перестройка системы планирования. Базовыми элементами в планировании преобразований становятся выявление стратегических проблем, оценка приоритетности их решений, увязка с необходимыми ресурсами.  [c.519]

СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ИХ ТЕХНОЛОГИЙ — программные, технические, лингвистические, правовые, организационные средства (программы для электронных вычислительных машин средства вычислительной техники и связи словари, тезаурусы и классификаторы инструкции и методики положения, уставы, должностные инструкции схемы и их описания, другая эксплуатационная и сопроводительная документация), используемые или создаваемые при проектировании информационных систем и обеспечивающие их эксплуатацию.  [c.304]

В узкоспециальном плане системное проектирование рассматривается как набор методов и организационная дисциплина, предназначенные для проектирования информационных систем определенных видов. Пояснение предмета представлено перечислением основных классов тех ИС, к проектированию которых относятся рассматриваемые методы  [c.115]

Наряду с изучением современных концепций производственного менеджмента слушатели (студенты, лица, посещающие курсы повышения квалификации) должны приобрести устойчивые навыки решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования производственных систем,. формирования и календарного распределения производственных программ, управления запасами в организациях.  [c.10]

По аналогии с рис. 5.1 вместо систем отдела маркетинга, НИО и КБ могут быть совершенно другие, но взаимосвязанные между собой (т. е. входящие подсистемами в глобальную систему) системы. Например, КБ —> технологический отдел —> отдел подготовки производства. Или отдел материально-технического обеспечения —> заготовительные цехи — обрабатывающие цехи технологический отдел —> инструментальный цех — механический цех и т. д. Цепочек должно быть столько, сколько требуется для обеспечения (входа), производства (процессов) и выпуска товара (выход) в соответствии с планами. При построении цепочек исходя из необходимости выполнения цели системы менеджмента в ходе проектирования организационной и производственной структур должны соблюдаться требования системного и комплексного подходов, принципы организованности системы менеджмента.  [c.188]

Зачастую технология проектирования систем обработки отождествляется с технологией программирования. Однако эти понятия не идентичны. Основное отличие заключается в том, что технология программирования ориентирована непосредственно на процесс программирования. При этом мало внимания уделяется проектированию организационно-экономической сущности создаваемой СМОД, не учитывается необходимость повышения уровня адаптивности создаваемой системы, исключаются из анализа эргономические факторы функционирующей СМОД.  [c.13]

При проектировании таких систем не ставится цель сделать их более всеохватывающими и подробными. Главное, что от них требуется, если говорить о них в экономических, организационных и человеческих параметрах, — обеспечить эффективность и более высокую производительность. Более того, на практике можно парализовать деятельность организации и в конечном счете сделать ее банкротом, если применять в ней излишне детализированные и формализованные системы PAS. Менеджеры должны стремиться к тому, чтобы эти системы были динамичными, гибкими и обладающими высокой энергетикой. Это обеспечит удовлетворение изменяющихся запросов организации.  [c.512]

При проектировании организационно-экономических систем используются также сетевые модели. При помощи сетевых моделей определяется комплекс работ по разработке систем, устанавливается их взаимосвязь и последовательность. Сетевые модели с успехом применяются при планировании научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок, а также при контроле за ходом их выполнения.  [c.23]

В 60-е гг. появились новые направления организационного проектирования — проектирование автоматизированных систем управления и проектирование создания и развития произ-  [c.149]

Общим подходом к формированию и совершенствованию систем управления и их организационных структур любого уровня является соответствие целям функционирования конкретной производственной системы. Широкие возможности для анализа и проектирования организационных структур открывает использование методов организационного и экономического мо-  [c.25]

Эта книга имеет двоякую цель во-первых, дать читателю достаточно полное представление о науке управления как о самостоятельной научной дисциплине и области профессиональной деятельности и, во-вторых, исследовать возможности применения байесовских методов как некоторой общей структуры, вскрывающей принципиальное единство ряда идей в науке управления. В основе книги лежит предположение, что для внесения научных методов в управление необходимы анализ и эксперимент, дедукция и индуктивный вывод, моделирование существующих и проектирование новых систем. Наука управления опирается не только на математику, но и на достижения наук о поведении. Для ее развития необходимы как теоретические лабораторные исследования, так и тщательный анализ сложных проблем, возникающих в практике административной и организационной деятельности.  [c.14]

В книгу включен новый раздел, который содержит описание процессов и методов организационного проектирования производственных систем (гл. 5) — обязательного и эффективного инструмента менеджмента в развивающихся организациях. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам.  [c.4]

Создание организационных систем — проблема социально-экономическая. Оно объединяет процессы организационного проектирования, формирования (материализации) и регистрации (лицензирования) организационной системы. Последовательно проникая в сущность социально-экономических явлений, сознавая природу и мотивацию социальных и экономических связей и отношений, систематизируя и классифицируя явления, человек познает правила, по которым выстраиваются определенные закономерности. Но это лишь внешнее, зато устойчивое проявление сущности явлений.  [c.362]

Большинство организационных систем на практике образовалось в результате длительного эволюционного процесса развития. Лишь незначительная их часть — следствие коренной реструктуризации, реорганизации, рационализации и организационного проектирования, поэтому создание новых организационных систем (или внедрение новых информационных технологий в среду действующих) начинается с системного анализа существующих организаций, с их диагностики и аудита.  [c.368]

Цель выявить предмет и методы организационного проектирования производственных систем и системы управления организацией.  [c.500]

Мотивация организационного проектирования. Целостность системы предполагает учет не только того, посредством чего реализуется ее функциональное назначение, т.е. нем, какими средствами она производит продукцию, но и того, что, сколько, когда и как производится. Довольно редко приходится проектировать организационную систему заново. Как правило, речь всегда идет о развитии, расширении, реструктуризации, модернизации, реконструкции, диверсификации, техническом или технологическом перевооружении действующих систем. При этом всякий раз мотивом такой созидательной деятельности служит ожидаемый результат или предмет деятельности, следовательно, предмет организации и управления. С них, пожалуй, и следует начинать.  [c.500]

Изложенный модельный подход к автоматизированному проектированию организационных систем управления нашел отражение в технологиях проектирования, называемых на Западе ASE-технологиями.  [c.350]

Поскольку отправной точкой создания и управления предприятием является его главная цель, то возникает вопрос Должно ли оставаться получение максимальной прибыли главной целью предприятия в условиях социальной рыночной экономики . Ответ на этот вопрос был дан задолго до появления концепции социальной рыночной экономики в работе американского ученого Джона ван Гига, посвященной проблемам использования методов общей теории систем для разработки и проектирования организационных систем.1 Суть этого ответа и его аргументации заключаются в следующем.  [c.25]

При традиционном проектировании организационных систем недостаточно учитывать роль человеческого фактора в их функционировании. В условиях автоматизированного проектирования имеется возможность смодулировать поведение персонала в новых организационных условиях. Таким средством может стать экспертная система, с помощью которой определяется ожидаемое поведение работников производственной системы. Исходными данными при этом являются соответствующие вероятностные оценки поведения работников в зависимости от изменения различных параметров системы организации производства.  [c.211]

Оценивая методологию реинжиниринга бизнес-процессов в целом, следует отметить, что она вбирает многие известные элементы современной теории и практики совершенствования менеджмента (проектные группы, стадийность проектирования новых организационных систем, принципы формирования идеологии менеджмента, оценку сильных и слабых сторон энергокомпании и т.д.). В то же время она действительно основывается на новейших технологиях автоматизированной разработки информационных систем (например, ase-технологии), компьютерных сетях, интегрированных программных продуктах и требует корпоративной культуры инновационного типа. В этом сила реинжиниринга и его безусловная перспективность.  [c.512]

В 60-е гг. прошлого столетия появились новые направления организационного проектирования — проектирование автоматизированных систем управления и проектирование создания и развития производственных объединений. Общий недостаток этих проектов — некомплексность, несистемность подхода к формированию и развитию систем управления, что отчасти объяснялось отсутствием необходимых методических разработок.  [c.136]

Расширение работ по проектированию автоматизированных систем управления привело к усиленной проработке вопросов, связанных с технологической и информационной основой управления. Решение этих вопросов требует осуществления больших объемов исследовательских и проектных работ, привлечения к их выполнению высококвалифицированных специалистов. Разработки ряда научно-исследовательских и проектных институтов (Центрального экономико-математического института АН СССР, Института автоматики и телемеханики, НИИ управляющих машин и систем, Оргстанкинпрома) привели к формированию нового, отличающегося от методики НИИ труда подхода к проектированию организационных структур, который можно в соответствии с принятым нами признаком классификации назвать функционально-технологическим .  [c.63]

Наряду с этими формами, получившими распространение в различных сферах и отраслях народного хозяйства, во многих министерствах и ведомствах ведется поиск специфических форм и методов совершенствования отраслей системы управления и отдельных ее звеньев, наиболее полно учитывающих задачи и возможности этого звена. Например, имеется положительный опыт разработки регламентов управления (Минхиммаш, Мин-электротехпром), схем функциональных взаимосвязей (Минсель-хозмаш, Минуглепром), систем управления отдельными функциями — качеством, эффективностью, НТП и т. п. Несмотря на очевидную пользу и большое значение такой работы, нельзя не отметить и существенные негативные моменты. Часто подобные документы не имеют необходимой научной и методической основы, разрабатываются с учетом только ведомственных интересов, не учитывают передовой опыт и научно-технические достижения в данной области, плохо координируются с действующей системой плановых документов и т. д. Хорошие идеи и начинания оказываются неосуществимыми из-за отсутствия финансового обеспечения специалистов, технических средств, а также недостаточного правового и организационного обеспечения и пр. Решение этих проблем не под силу отдельным предприятиям и объединениям, а в ряде случаев — и министерствам. Здесь требуется единый методологический подход с народнохозяйственных позиций. Это тем более актуально, что в области совершенствования управления еще имеются значительные резервы, нерешенные проблемы и упущения. Все это требует систематического целенаправленного совершенствования управления народным хозяйством на качественно более высоком уровне, обеспечения необходимой планомерности и целевой ориентации этой работы. Таким образом, составление пятилетних и годовых планов совершенствования управления, разработку проектов создания и развития объединений, проектирование автоматизированных систем управления, а также разработку и уточнение генеральных схем управления отраслями промышленности и строительства с полным основанием можно считать своего рода начальным этапом создания единой системы планово-проектных работ по совершенствованию управления.  [c.48]