Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления. [c.328]
В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]
Основные положения коренной перестройки управления экономикой" ставят большие заДачи по совершенствованию организационных структур управления, стиля и методов работы аппарата министерств и ведомств. В общем виде эти задачи формулируются следующим образом [c.125]
Внедрение АСУ обеспечивает оперативную обработку больших объемов информации, повышает степень полезного использования ее, способствует освобождению работников управления от трудоемких счетных операций, обеспечивает оптимизацию решений по руководству производственно-хозяйственной деятельности и совершенствованию организационной структуры управления и в конечном итоге повышает общую культуру управленческого труда. [c.285]
Поставлена задача совершенствования организационной структуры управления, уточнения разработанных в промышленности генеральных схем управления отраслями применительно к задачам одиннадцатой пятилетки, повышения эффективности работы объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. [c.103]
Важным шагом в совершенствовании организационной структуры управления явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью , принятое в марте 1973 г. В нем предусматривалось устранение многоступенчатости в управлении отраслями и переход на двух- и трехзвенную структуры управления путем создания всесоюзных промышленных и производственных объединений. [c.116]
Организационные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством обязательных для исполнения положений, приказов, директив, решений. Они выступают также в форме создания и совершенствования организационных структур управления, принятия организационных актов и др. Целью организационных методов является обеспечение четких действий и слаженной работы управленческого аппарата. Все они имеют правовую силу и не должны противоречить социалистическому законодательству. [c.171]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Аналогичные работы по совершенствованию организационных структур управления проводятся и на других предприятиях отрасли. [c.159]
Совершенствование организационной структуры управления министерство проводит последовательно, с учетом особенностей кон- [c.42]
Внедрение в практику новых методов хозяйствования, обеспечивающих в органическом единстве улучшение планирования, усиление действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры управления является важным шагом на пути создания целостной системы управления. [c.7]
В десятой пятилетке для повышения эффективности производства намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры управления в соответствии с генеральными схемами управления, завершение создания производственных объединений, сокращение числа звеньев управления, улучшение стиля и методов хозяйственного руководства, повышение ответственности кадров, занимающихся управленческой деятельностью. В этой части важнейшее значение придается последовательному внедрению автоматизированных систем управления (АСУ). В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы поставлена задача Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Создавать вычислительные центры коллективного пользования. Расширить производство и применение средств оргтехники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда .1 [c.376]
Отдел оценки персонала и оплаты труда занимается обеспечением объективной оценки результатов деятельности каждого работника, совершенствованием организационных структур управления, систематическим отслеживанием численности по структурным подразделениям, внедрением современных систем оплаты труда, ориентированных на высокопроизводительный труд, разработкой штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной структуры, организацией работы по сопоставлению должностных инструкций ИТР и по проведению аттестации рабочих мест, составлением статистической отчетности по трудовым показателям и т.п. [c.653]
Одна из характерных особенностей, вызванных усложнением процессов управления крупными фирмами, состоит в появлении ряда новых функций, результатом чего стало образование дополнительных функциональных подразделений. К ним можно прежде всего отнести центральные службы по совершенствованию организационной структуры управления, носящие различные названия. Они занимаются вопросами перспективного планирования организационной структуры, определением целесообразных пропорций в использовании принципов централизации и децентрализации в управлении, разработкой гибких организационных механизмов, способных быстро перестраиваться под влиянием изменения технических, коммерческих и прочих условий. С ними тесно связана служба автоматизированных информационных систем, предусматривающая внедрение методов управления, основанных на обработке информации при помощи ЭВМ. Эта служба подчинена общим задачам рационализации управления, налаживания эффективных организационных связей, процессам обоснования принимаемых управленческих решений. [c.97]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. [c.192]
Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства производственно-сбытовым циклом являются [c.437]
Главные направления совершенствования системы управления, намеченные решениями партии и правительства, заключаются в повышении научного уровня планирования, в совершенствовании организационной структуры управления, а последовательном проведении ленинского принципа индивидуальной ответственности, в более широком участии трудящихся в управлении. [c.140]
Во второй главе рассматриваются методические аспекты формирования программы реструктуризации строительных предприятий. Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления. Определены общие черты и различия проектирования новой организационной структуры и реструктуризации существующей. [c.7]
Проектирование и совершенствование организационных структур управления осуществляются на основе следующих основных взаимодополняющих методов [73] [c.62]
В результате дальнейшего развития производства, новой обстановки в отрасли, совершенствования методов управления и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать предъявляемым к ней требованиям данного этапа развития. Она вступает в противоречие со всей системой управления. Все это сказывается на основных технико-экономических показателях. Например, для строительного производства это нарушение сроков ввода в действие мощностей и объектов, увеличение непроизводственных расходов и снижение прибыли, ухудшение качества выполняемых работ. Все это сигнализирует о необходимости скорейшего внесения корректив, совершенствования организационной структуры управления. [c.68]
Строительная отрасль, как и любые другие отрасли народного хозяйства, характеризуется специфическими особенностями, присущими только ей и которые необходимо учитывать при проектировании и совершенствовании организационной структуры управления предприятием. [c.71]
Организация маркетинговой деятельности, или маркетинга, включает в свой состав построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.) организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации. [c.534]
Совершенствование организационных структур управления предприятием [c.303]
Применительно к экономическому обоснованию мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления данные показатели могут быть рекомендованы как дополнительные (частные) характеристики при расчете экономического эффекта. [c.115]
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием организационной структуры управления, могут быть рассчитаны следующим образом 118 [c.118]
Организационная структура управления Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений [c.125]
Методические материалы по совершенствованию организационной структуры управления производственными объединениями и предприятиями. — М. ЦНИИ Электроника. 1977. [c.477]
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены [c.199]
Необходимость совершенствования организационной структуры управления на всех предприятиях в условиях рынка, как отмечалось ранее, вызывается как внешними, так и внутренними экономическими факторами. К внешним факторам можно отнести [c.92]
Собранная информация по рынку и собственному предприятию позволяет маркетинговым службам сформулировать главные цели предпринимательской деятельности на определенный период. Так, целями могут быть увеличение продаж на 20%, или увеличение доли на рынке до 33%, или увеличение прибыли на 15% и т.д. Такие цели называются количественными. Также могут предусматриваться совершенствование организационной структуры управления, освоение новых сегментов рынка, повышение престижа фирмы, обеспечение занятости местного населения, поддержка образовательных, культурных и спортивных мероприятий местных органов власти и т.д. Такие цели называются качественными. [c.215]
К первой относится группа моделей, описывающая поведение системы при выполнении какой-либо функции управления — прогнозирования, бизнес-планирования, контроллинга. Это, в первую очередь, оптимизационные модели и методы исследования операций — задачи распределения, размещения, управления запасами и т.д. К этой же группе относятся модели, разрабатываемые для анализа и совершенствования организационных структур управления, в которых учитывается иерархический принцип построения структур, процессы координации, декомпозиции, агрегирования. [c.120]
На XXVI съезде КПСС генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил, что ...совершенствование организационных структур управления не терпит косности. Нельзя при- [c.62]
В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех ввеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления взаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]
В материалах XXVII съезда КПСС было обращено большое внимание на совершенствование организационной структуры управления на всех его уровнях и во всех звеньях народного хозяйства, с тем чтобы ...придать управлению современные организационные структуры с учетом тенденций концентрации, специализации и кооперирования производства , развития ...комплексов взаи- [c.33]
Мингазпром разработал генеральную схему управления отраслью. Структура управления, предусмотренная в генеральной схеме, отвечает задачам развития научно-технического прогресса в отрасли и более полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в газе и газопродуктах. Совершенствование организационной структуры управления министерство проводит последовательно, с учетом особенностей конкретной подотрасли, ее размещения и перспектив роста. [c.49]
Значительный интерес представляет процесс совершенствования организационной структуры управления производственного строительно-монтажного объединения (ПСМО) Сибкомплектмонтаж, являющегося ядром Западно-Сибирского регионально-отраслевого комплекса комплектно-блочного строительства. [c.38]
XXIV съезд КПСС поставил в области совершенствования организационной структуры управления важные задачи, в том числе повысить роль и расширить самостоятельность министерств, усилить концентрацию производства, превратить объединения и комбинаты в основные хозрасчетные звенья общественного производства, четко определить объем и отношение прав и ответственности на всех уровнях управления. В решениях съезда предусмотрен переход в промышленности на двух- и трехзвенную систему управления. [c.17]
Мухаметзянов З.Р. Совершенствование организационной структуры управления строительными предприятиями в рыночных условиях // Проблемы и опыт экономического управления предприятиями Межвуз. сб. науч. ст. -Уфа, 2002.-С. 259-261. [c.113]
Данные исследования показали, что ррганизации, которые провели совершенствование организационных структур управления, [c.328]