Строительная отрасль, как и любые другие отрасли народного хозяйства, характеризуется специфическими особенностями, присущими только ей и которые необходимо учитывать при проектировании и совершенствовании организационной структуры управления предприятием. [c.71]
Совершенствование организационных структур управления предприятием [c.303]
В межотраслевых методических материалах по совершенствованию организационных структур управления предприятий и производственных объединений, выпущенных в 1991 году, приводятся такие нормы управляемости (цитируется по указанной работе Ю. В. Кузнецова, с. 180-181) [c.215]
Создание АСУП на предприятии требует ряда организационных предпосылок совершенствование организационной структуры управления предприятием упорядочение потоков информации, документооборота рационализацию форм документов подготовку и переподготовку управленческих кадров создание вычислительного центра. [c.109]
Необходимость их преобразования и совершенствования органически связана с совершенствованием организационных структур управления предприятиями и структур аппарата их управления. [c.14]
Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые метод, рекомендации НИИ труда. - М. Экономика, 1991. [c.98]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. Необходим системны подход к проектированию структур управления. [c.328]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Аналогичные работы по совершенствованию организационных структур управления проводятся и на других предприятиях отрасли. [c.159]
Во второй главе рассматриваются методические аспекты формирования программы реструктуризации строительных предприятий. Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления. Определены общие черты и различия проектирования новой организационной структуры и реструктуризации существующей. [c.7]
Методические материалы по совершенствованию организационной структуры управления производственными объединениями и предприятиями. — М. ЦНИИ Электроника. 1977. [c.477]
Необходимость совершенствования организационной структуры управления на всех предприятиях в условиях рынка, как отмечалось ранее, вызывается как внешними, так и внутренними экономическими факторами. К внешним факторам можно отнести [c.92]
Собранная информация по рынку и собственному предприятию позволяет маркетинговым службам сформулировать главные цели предпринимательской деятельности на определенный период. Так, целями могут быть увеличение продаж на 20%, или увеличение доли на рынке до 33%, или увеличение прибыли на 15% и т.д. Такие цели называются количественными. Также могут предусматриваться совершенствование организационной структуры управления, освоение новых сегментов рынка, повышение престижа фирмы, обеспечение занятости местного населения, поддержка образовательных, культурных и спортивных мероприятий местных органов власти и т.д. Такие цели называются качественными. [c.215]
Изучение проблемы развития организационных структур управления предприятием показало, что можно выделить два основных направления их совершенствования. Первое касается реорганизации управления подразделениями предприятия, т.е. создания новой современной внутренней структуры. Это может происходить эволюционным образом, путем встраивания элементов матричных структур в существующие функциональные структуры. [c.220]
Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих [c.68]
Влияние факторов совершенствования организации производства, труда и управления также выявляется разными приемами. В отчетном году на предприятии в результате совершенствования организационной структуры управления (укрупнения и ликвидации отделов, механизации управленческого труда) было высвобождено 23 человека. Эта величина выявляется методом прямого счета. [c.168]
Команду, рассматривающую проблему Совершенствование организационных структур управления материально-техническим обеспечением , целесообразно сформировать из тех, кто работает в организациях, имеющих близкие структуры управления. На примере организационной структуры одного из предприятий, выбираемых совместно с ведущим, анализируются наиболее актуальные негативные и положительные аспекты данной проблемы. [c.162]
Происходящий процесс совершенствования организационной структуры управления усиливает значение и расширяет сферу действия внутрихозяйственного расчета. Если раньше внутрихозяйственный расчет охватывал только внутренние подразделения основной хозяйственной единицы — предприятия (цех, отдел, участок, бригада), то с созданием объединений и превращением их в основное хозрасчетное звено количество внутренних подразделений, находящихся на внутрихозяйственном расчете, значительно увеличивается. В состав укрупненных первичных хозрасчетных единиц (объединений) включаются на правах структурных подразделений (филиалов и производств) заводы и фабрики, выступавшие ранее как самостоятельные предприятия. Из основных хозрасчетных звеньев они превращаются в подразделения объединения, переведенные на внутренний хозрасчет. [c.320]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
Совместно с организацией-разработчиком, а также с функциональными и -производственными подразделениями предприятия разработка мероприятий по совершенствованию планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности, организационной структуры управления предприятием, а также документации и потоков информации и организация их внедрения. [c.68]
Специальные подразделения по совершенствованию управленческой деятельности созданы в США повсеместно в 60Ц гг., когда произошла революция в управлении. Тогда же получила теоретическое и методическое обоснование деятельности этих подразделений и их место в организационных структурах управления предприятием. [c.35]
В современных условиях экономического развития, в период усложнения задач, стоящих перед предприятиями, значительного повышения требований к качеству их деятельности нельзя удовлетворяться совершенствованием организационных структур управления как самоцелью. Организационные структуры должны быть оптимально приспособлены к задачам, стоящим перед предприятиями, и быстро реагировать на влияние окружающей среды. Еще раз подчеркнем это возможно только тогда, когда работы, проводимые на предприятии в этом направлении, имеют своей целью создание условий для более эффективной работы, для подъема и осуществления созидательных инициатив. [c.167]
Основным направлением совершенствования организационной структуры управления в сфере услуг является усиление территориального начала в планировании и руководстве деятельностью предприятий и организаций, непосредственно оказывающих услуги населению. Для этого в распоряжение местных Советов народных депутатов необходимо предоставлять основные ресурсы, направляемые на развитие этой сферы. [c.22]
Во всем этом процессе большое значение для руководителя имеет формирование и совершенствование организационной структуры управления в бригаде, цехе, филиале и на всем предприятии в целом. Она отражает состав и соподчиненность звеньев (производств, цехов, отделений, участков, бригад, отделов, бюро, комитетов, групп и др.) и ступеней управления (совокупность звеньев одного уровня), совместно функционирующих для достижения определенной цели. Функция и структура выступают как содержание и форма процесса управления. Первичными при этом выступают функции управления, хотя развитие организационных структур управления оказывает не- [c.28]
Соответственно в ней описываются функции управления промышленными предприятиями, определяющие состав функциональных задач управления и являющиеся в конечном счете основой формирования организационных структур управления предприятиями. Поскольку все функциональные задачи распределяются между ЭВМ и человеком, излагаются правила их распределения. Необходимость же такого распределения, во-первых, определяется тем, что разрешающие возможности ныне существующих вычислительных машин не позволяют решать различные виды управленческих задач. Во-вторых, часто внедрение и совершенствование автоматизированных систем управления производятся при ограниченных трудовых, финансовых, материальных и других видов ресурсов. В связи с этим при создании и планировании развития систем управления возникает необходимость формирования рационального набора функциональных задач, обеспечивающего максимально возможный экономический эффект от эксплуатации систем управления при располагаемых ресурсах. В книге излагается механизм такого формирования. [c.8]
Важным является и то, чтобы система учета была гибкой и динамичной, т. е. она должна изменяться вместе с совершенствованием организационных структур управления объединениями (предприятиями). [c.6]
Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования организационной структуры управления отраслью промышленности и отдельными предприятиями, в частности, являются укрупнение [c.63]
Приведем конкретный пример совершенствования организационных структур управления компанией в условиях экономического кризиса. Открытое акционерное общество Лен осуществляет свою деятельность в текстильной отрасли. В состав предприятия входят три самостоятельные фабрики с законченным технологическим циклом. Основными видами продукции являются пряжа льняная, суровые и готовые ткани. [c.88]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Мухаметзянов З.Р. Совершенствование организационной структуры управления строительными предприятиями в рыночных условиях // Проблемы и опыт экономического управления предприятиями Межвуз. сб. науч. ст. -Уфа, 2002.-С. 259-261. [c.113]
Первая причина вызывается тем, что на первых этапах внедряемые АСУ как бы противопоставлялись сложившимся организационным структурам управления предприятиями. И явно или неявно считалось, что создаваемые информационно-вычислительные центры должны заменить традиционно сложившиеся аппараты управления. Такая точка зрения, на наш взгляд, неверна. Почему Потому что АСУ не являются чем-то самодавлеющим, а выступают лишь инструментом совершенствования систем управления за счет широкой и глубокой механизации и автоматизации всех функций управления. А поскольку такая автоматизация направлена на автоматизацию специфических функций управ- [c.61]
Ревенко Н.Ф., Семенов В.В., Схиртладзе А.Г. Совершенствование организационных структур управления служб технического обслуживания и ремонта оборудования промышленных предприятий. Екатеринбург, Изд. Инст. Экономики Ур ОРАН, 2005. [c.189]
Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]
Смотреть страницы где упоминается термин Совершенствование организационных структур управления предприятием
: [c.39] [c.560] [c.133] [c.35] [c.93] [c.91] [c.16] [c.29] [c.452] [c.48]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Совершенствование организационных структур управления предприятием