Организация формирования календарного плана

В этом параграфе рассмотрен широко распространенный метод исследования задачи планирования н управления на основе сетевых моделей. Этот метод предназначен для формирования календарного плана реализации комплексов операций п принятия эффективных решений в процессе его реализации. Под комплексом операций (или, как часто говорят, проектом) понимается совокупность операций (работ) необходимых для достижения некоторого результата. Как комплекс операций можно рассматривать и строительство некоторого здания, корабля, самолета или любого другого сложного объекта или разработку проекта этого сооружения и даже процесс построения плана разработки проекта — в общем, всякую задачу, для выполнения - которой необходимо осуществить большое число разнообразных работ. Проблемы, для решения которых могут быть использованы сетевые методы планирования п управления, встречаются постоянно, начиная от деятельности отдельных людей и кончая проектами, в реализация которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей (например, создание крупного территориально-производственного комплекса).  [c.192]


Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4.  [c.150]

Рассмотренный подход к календарному планированию производства работ строительной организации направлен на выполнение плановых заданий. Непосредственное участие пользователя в процессе формирования вариантов плана способствует приближению планирования к реальным условиям, что особенно важно при строительстве объектов нефтяной и газовой промышленности.  [c.73]


Формирование оптимального календарного плана проведения строительно-монтажных работ, т. е. такого плана, который, во-первых, в достаточной мере сбалансирован с ресурсами строительно-монтажной организации и материальным обеспечением, а, во-вторых, является наилучшим по некоторому выбранному критерию, наиболее целесообразно осуществлять с применением ЭВМ.  [c.34]

Организация обслуживания производства — комплекс работ по определению задач и принципов деятельности транспортного, складского и других обслуживающих хозяйств предприятия формированию и развитию организационных структур хозяйств нормированию обеспечения хозяйств необходимыми ресурсами разработке и реализации оперативно-календарных планов обслуживания основных и вспомогательных производств предприятия.  [c.391]

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия (земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др.) необходима следующая информация  [c.70]

Календарный план производства работ по объекту разрабатывается в составе ППР. При формировании этого плана уточняются и детализируются решения по организации работ, принятые в СПОР. Поэтому очень важным является его своевременное составление.  [c.89]

В конце календарного года учреждения банка оформляют выданный в текущем году кредит на формирование основного стада срочными обязательствами. При этом собственные средства, предназначенные для возмещения затрат на формирование -основного стада, оставшиеся свободными на конец года, направляются руководителем организации на погашение кредитов по ранее полученным на эту цель ссудам, а при отсутствии ранее выданных ссуд — на уменьшение задолженности по кредиту, выданному в текущем году. На учреждения Госбанка воз-южен контроль за целевым использованием ссуд и своевременным выделением организациями средств в финансовых планах на их погашение.  [c.152]


Спец. системы информации разрабатываются для планирования и управления материально-технич. снабжением, кредитно-фин. операциями, транспортными перевозками, энергетикой. Особо рассматриваются информационные системы управления важнейшими отраслями нар. х-ва — пром-стью, стр-вом, с. х-вом. Разработка информационных систем включает вопросы организации нормативного х-ва, унификации документации с учетом требований электронных вычислительных машин, разработки методов контроля, системы учета и отчетности. В соответствии с особенностями каждой из информационных систем будут выработаны спец. режимы работы единой сети вычислительных центров. Разработка информационной системы предприятий — как осн. базы общегос. системы информации — представляет объект исследования целого ряда ин-тов и лабораторий совнархозов. В г. Горьком разработан способ считывания информации непосредственно с рабочего чертежа, формирования электронной вычислительной машиной технико-экономич. информации и расчета оптимального технологич. режима обработки. Ряд н.-и. учреждений Москвы, Белоруссии, Литвы и других республик отрабатывает систему матричных моделей внутризаводского планирования, обобщающих все нормативные и иные данные, необходимые для автоматизированного расчета комплексного сбалансированного техпромфинплана предприятия. Центральной проблемой исследований ряда ин-тов Украины является автоматич. увязка плана произ-ва с планом снабжения и другими разделами техпромфинплана, а также вопросы автоматизированных расчетов оптимальных оперативно-календарных планов.  [c.421]