В задачах календарного планирования метод локальной оптимизации [c.44]
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]
Кроме того, применялись такие методы управления, которые позволяли организовывать аналитическую работу на основе методики календарного планирования, наподобие методики программной оценки и обзора (ПЕРТ). ПЕРТ является наиболее часто применяемой методикой. Однако применение методики календарного планирования или типа ПЕРТ приводило к тому, что персонал научных подразделений, работающий над программным обеспечением, ощущал давление, когда требовалось успеть управиться к срокам. Люди были вынуждены много работать в отличие от персонала НИР, чья деятельность была хорошо мотивирована управлением на основе понимания. Эмпиризм прекрасно срабатывает во внутреннем управлении, но не действует при управлении извне НИР по программному обеспечению. [c.187]
Функциональный персонал по оперативно-календарному планированию, нормированию, материально-техническому снабжению, ремонтному обслуживанию и другим вспомогательным работам концентрируется в общезаводских отделах и цехах. При этом создаются новые цехи и отделы анализа эффективности средств производства, анализа и планирования ремонта, планирования и обеспечения оснасткой, методов контроля, транспортно-склад-ских операций и др. Централизация заводских служб осуществляется в пределах численности работников цеховых подразделений. [c.158]
После определения объемов работ и выбора метода их производства ЕНиР или укрупненным нормативам рассчитывают затраты труда и потребное число машино-смен. Для подсчета трудоемкости работ при календарном планировании на практике используются укрупненные производственные нормы или калькуляции затрат труда, которые разрабатываются применительно к типу и характеру строящихся объектов. Данные нормы и калькуляции используются в дальнейшем для составления нарядов и расчетов с рабочими. [c.51]
ВНИИОЭНГ разработал экономико-математические модели развития отрасли и объединений, которые были использованы при составлении перспективных и текущих планов. Алгоритмы и программы разрабатываются для решения задач оптимизации материально-технического снабжения, оперативно-календарного планирования, прогнозирования выполнения месячных производственных планов и т. д. Применение математического моделирования позволяет получить более точные и объективные результаты, так как при этом устанавливается связь между большим числом фактов, чем при традиционных методах расчета. [c.382]
Рассмотренные в этом параграфе модели были статическими. В действительности же приходится планировать процесс выполнения работ во времени. Так, в задаче (3.5) — (3.7) не учитывается тот факт, что порядок обработки детали на станках обычно задан заранее, так что некий станок может одновременно понадобиться для обработки сразу нескольких деталей, что вызовет задержку в производстве, а потом этот станок будет простаивать. Учет времени в задачах планирования работы участка осуществляется при помощи методов, объединенных под общим названием методов календарного планирования. Эти методы используют значительно более сложные модели и средства анализа по сравнению с описанными здесь и выходят за пределы вопросов, излагаемых в нашей книге. [c.168]
Рассмотренные в этом параграфе модели были статическими. В действительности же приходится планировать процесс выпол- нения работ во времени. Так, в задаче (3.5) — (3.7) не учитывается, что порядок обработки детали на станках обычно задан заранее. Поэтому может оказаться, что некий станок может одновременно потребоваться для обработки нескольких деталей сразу, что вызовет задержку в производстве. Учет времени в-задачах планирования работы участка осуществляется в методах, объединенных под общим названием методов календарного планирования. [c.179]
Методы календарного планирования 179 [c.391]
Установление ответственности за издержки является непростой задачей. Особенно трудно определить ответственность в таких сферах, как эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, методы производства, календарное планирование и транспортная обработка грузов. Возникают, например, вопросы такого рода кто отвечает за техническое обслуживание в механическом цехе мастер-механик, менеджер завода, мастер по техническому обслуживанию или начальник инженерной службы [c.160]
Серийное производство использует уточненные по сравнению с массовым методы оперативно-производственного планирования и детализированные, по отношению к измерению готовой продукции, планово-учетные единицы. На машиностроительном предприятии с поточным производством цехи и участки с серийным типом составляют значительную долю. В соответствии с этим рассматриваем более подробно системы оперативно-календарного планирования и оперативного учета, которые полностью повторяют производственный процесс и зависят от его особенностей. [c.202]
Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
Книга посвящена разработке и исследованию методов и моделей оптимизации нефтеперерабатывающих производств. Обобщен опыт применения вероятностных, в том числе и энтропийных моделей для решения задач текущего и оперативно-календарного планирования. Рассмотрены основные предпосылки и особенности применения диалогового и лингвистического подходов для анализа производственных ситуаций и принятия плановых решений. [c.2]
Модели и методы решения задач календарного планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполноты технике-экономической информации рассмотрены в [50]. [c.61]
Ми р о носе цк и и Н. Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск, Наука , 1973. [c.216]
Как показывает имеющийся опыт, только ИПК могут дать максимальный эффект при их функционировании в общественном производстве. Если принципиальные научно-технические проблемы создания и функционирования ИПК в настоящее время в основном решены или интенсивно решаются, то организационно-экономические проблемы лишь намечены. К числу последних можно отнести разработку методов оценки эффективности создания и функционирования ИПК и его компонентов выявление и реализацию особенностей оперативно-календарного планирования, организации и нормирования труда работников, занятых в ИПК, и ряд других. Следует отметить, что перечисленные проблемы в полной мере относятся и к САПР. [c.4]
Первые попытки применения математических методов к задачам календарного планирования относятся к 1954—1955 гг. [c.109]
Опыт показал, что на большинстве предприятий нет должной увязки между внедряемым методом групповой обработки и оперативно-календарным планированием. Поэтому для полного использования экономических преимуществ и возможностей групповой технологии необходимо разработать ряд важных вопросов организации и планирования группового производства. [c.3]
Рассмотрение принципов организационного формирования и методов оперативно-календарного планирования этих двух форм группового производства и составляет основное содержание круга вопросов последующего изложения. [c.9]
В комплексе вопросов совершенствования организации производства на социалистическом предприятии важное место принадлежит, как известно, улучшению методов оперативно-календарного планирования производства. Вместе с тем, на ряде машиностроительных заводов эти вопросы все еще являются наименее совершенным элементом организации производства. Одна из главных причин создавшегося положения заключается в том, что применяемые на таких предприятиях методы оперативно-календарного планирования не образуют стройной системы. Они не только не базируются, но зачастую и не подкрепляются соответствующими календарно-нормативными расчетами. Это ведет к тому, что в планировании на предприятиях преобладающими становятся вопросы оперативного распорядительства и регулирования производства, направленные исключительно на покрытие значительного и меняющегося по плановым периодам дефицита деталей для сборки. При таком характере и содержании планирования, не подкрепленного точными объемными расчетами загрузки рабочих мест, построением и выдачей цехам и участкам календарных планов-графиков, базирующихся на системе календарно-плановых нормативов, как правило, нельзя создать и стабильно-поддерживать режим равномерного производства и выпуска продукции. [c.47]
Перечисленные факторы, как известно, определяют организационный тип производства, каждому из которых соответствует своя степень стабильности производственных условий на рабочих местах и связанная с нею система календарно-плановых нормативов, а следовательно, и характерные методы оперативно-календарного планирования. [c.48]
Как уже указывалось, в настоящее время в отечественной научно-практической литературе освещен ряд методов решения задачи календарного планирования с помощью ЭВМ. Не претендуя на всестороннее сопоставление этих методов, мы считаем необходимым оценить их в главном, а именно рассматривая эти методы как технологию, ответить на вопрос, какая из них дает более точные результаты и при каких затратах времени. Очевидно, что и при использовании ЭВМ более эффективным будет тот технологический процесс (совокупность алгоритмов) решения данной задачи, который обеспечит получение требуемого результата при минимуме затрат. [c.185]
Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в [c.155]
Работа над отдельными проектами, которая характеризуется необходимостью координирования всех видов деятельности в условиях высокой неопределенности, имеет свои сложности в составлении графиков, для которых существуют свои методы решения. О календарном планировании проектов речь пойдет в главе 11. [c.186]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль. [c.167]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
В книге рассматриваются различные методы моделирования задач текущего и оперативно-календарного планирования нефтеперерабатывающих производств. Анализируются опыт применения вероятностных моделей планирования в условиях неполной информации, а также проблемы оптимизации слабоструктуризованных процессов принятия плановых решений. [c.3]
Необходимость и целесообразность построения такой цепочки обусловливается недостаточной корректностью имеющихся постановок задачи оптимального календарного планирования основного производства НПП, наличием ряда трудноформализуемых и случайных факторов, которые не всегда удается учесть в модели. Анализ оптимальных решений осуществляется специалистами, которые оценивают качество и эффективность разработанного календарного плана. В связи с этим основные требования, предъявляемые к математической модели производства и методу ее оптимизации, определяются фактором оперативности получения допустимого решения и условием достижения приемлемых результатов на первых же итерациях процедуры. [c.76]
В СССР и за рубежом были предложены различные расчет-но-аналитические методы приближенного решения задачи календарного планирования производства (С. А. Соколицын, В. А. Петров, С. А. Думлер, Ф. И. Парамонов и др.). Однако насколько хороши эти методы с точки зрения отклонения полученных по ним результатов от оптимального каковы области их применения — это те вопросы, на которые не был дан полный ответ. [c.110]
Так как проверка эффективности тех или других моделей в производстве часто затруднена вследствие организационных трудностей прямого Эксперимента и связанных с ним затрат, а также зачастую из-за отсутствия необходимых данных о процессе, некоторые исследователи (Н. П. Бусленко, С. А. Думлер, Н. Б. Мироносецкий, Р. Сиссон, А. Роу и др.) обратились к методам имитации процесса календарного планирования на электронной вычислительной машине. Для подчинения перебора вариантов определенной системе и сокращения времени перебора строится функция предпочтения . Предпочтение определяется как функция от тех факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние на предполагаемый результат решения задачи (стоимость детали, стоимость и дефицитность оборудования, время обработки деталей и т. д.). [c.110]
Повышение уровня и качества оперативно-календарного планирования может быть достигнуто путем использования различных средств вычислительной техники. Все в более широких масштабах эта задача решается на основе применения новейших математических методов и электронно-вычислительных машин. Однако на первом этапе механизации и автоматизации работ по планированию и управлению производством большой эффект может быть получен также при использовании имеющихся на заводах счетноперфорационных и клавишных машин. [c.119]
Известных успехов в разработке методов решения задачи календарного планирования достигли наши советские ученые. За последние годы рядом авторов С. А. Думлером, Ф. И. Парамоновым, В. И. Дудориным, Ю. П. Максимовым и др. — предложены различные приемы и способы построения календарных графиков запуска — выпуска деталей. Однако анализ предложенных методов позволяет нам утверждать, что практически приемлемого и эффективного решения рассматриваемой задачи все еще не найдено. [c.141]
Петухов Г. М., Недлина М. В. Календарное планирование выпуска изделий в серийном производстве методом линейного программирования, —г Вестник машиностроения , 1961, № 9. [c.190]
Методы объемно-календарного планирования в многообъектных системах. [c.10]
Как и при исследовании методов работы, выбор области для изучения может быть продиктован появлением нового процесса или оборудования. Также потребность в нормировании труда может быть продиктована соображениями календарного планирования, или калькуляции себестоимости, или премиальной оплаты труда. Главное, это на стадии выбора определить, что проблема вызвана отклонениями во временных нормах, нежели плохими методами работы. Нормирование труда необходимо проводить и в том случае, когда вводится любая форма сдельной Оплаты труда. В организациях, где данные исследования выведены в специальный отдел, нормирование труда производится регулярно даже в отсутствие видимых причин. Поскольку суть измерений заклю- [c.126]