МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 163 [c.163]
МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 165 [c.165]
МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 167 [c.167]
Модели оперативного планирования производства [c.175]
НЕКОТОРЫЕ МОДЕЛИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОСТАВКИ ПОТРЕБИТЕЛЮ СВЕТЛЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ ТРУБОПРОВОДНЫМ ТРАНСПОРТОМ [c.150]
Смоляр Л. И. Модели оперативного планирования в дискретном производстве.— М. Наука, 1978.— 320 с. [c.149]
Оперативный анализ конъюнктуры спроса и разработка в заданных временных параметрах модели оперативного планирования и выпуска продукции. [c.118]
Модели сетевого планирования позволяют определить минимальные сроки решения производственной задачи при ограничениях стоимости выполняемых работ и используемы ч ресурсов минимизировать стоимость комплекса работ при ограничении сроков их выполнения и имеющихся ресурсов, а т п же потребление ресурсов при ограничениях стоимости и сроков работ. Сетевые модели наиболее эффективны в оперативном управлении производством. Они служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.346]
Оперативность планирования и разработки новой продукции объясняется двумя причинами. Во-первых, запросы потребителей становятся все более изощренными. Промышленность должна непрерывно изучать структуру спроса и создавать новые виды изделий, учитывая масштабы потенциального рынка при планировании их производства. Во-вторых, высоки темпы технического прогресса. Обновление продукции, особенно полупроводниковой, происходит столь стремительно, что даже самым последним моделям грозит быстрое моральное старение. Подстегивает и острая конкуренция за рынки сбыта, поэтому компании не могут себе позволить сидеть сложа руки. [c.70]
Цели прогнозирования основных параметров рынка стратегическое и оперативное планирование маркетинга, информационно-аналитическое обеспечение инновационной производственно-сбытовой политики фирмы, организация вывода товара на рынок. Типы прогнозов по охвату объектов изучения и по срокам предсказания. Требования, предъявляемые к прогнозу. Обеспечение надежности прогноза и адекватности прогнозной модели. [c.151]
Применяемые в АСУП экономико-математические модели - это воспроизведение в математической форме важнейших закономерностей, отражающих взаимосвязь экономической системы (во внутрипроизводственном оперативном планировании и управлении системы цехов, участков, бригад и т.д.). Модель в упрощенной форме отражает сущность и цель системы, определяет критерии для оценки эффективности ее изменения в прошлом и позволяет выявить условия, при которых может быть получен оптимальный результат ее функционирования. [c.310]
В практике управления, в том числе и оперативного, широко применяют модели оптимального планирования, модели сетевого планирования, вероятностно-статистические и балансовые модели. [c.310]
Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [c.334]
Поэтому в качестве комплексного графика работы бурового предприятия вместо сетевого можно использовать ковер бурения и план оргтехмероприятий в графическом или цифровом виде (при большом числе скважин). Для оперативного планирования и управления работами на месяц целесообразно применение оперативных планов (моделей) работы бурового предприятия, которые являются сочетанием линейных и сетевых графиков. В этом детальном оперативном плане последовательность работ подразделений (предприятий, цехов, бригад) изображается линейными графиками, а производственные процессы, которые они ведут, сетевыми графиками. [c.86]
Критический путь в системе СПУ имеет чрезвычайно важное значение для разработки и оптимизации плана, а также для последующего оперативного планирования работ и управления. Этот путь определяет общую продолжительность производства всего комплекса работ, показывает виды и последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит судьба разработки объекта в целом. Уже на стадии разработки исходного плана на основе глубокого анализа критических работ ищут внутренние резервы времени и экономию средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель показывает, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы. [c.330]
В этом параграфе будут рассмотрены некоторые простые, но весьма характерные математические модели, используемые при решении задач оперативного планирования производства. Наиболее простая задача формулируется следующим образом. [c.163]
Подчеркнем, что главная особенность имитационного исследования состоит в том, что в этом исследовании проводятся эксперименты, но только не с объектом, а с его математической моделью. Такое представление об имитации появилось в 60-х годах нашего столетия. Имитационные исследования используются для анализа сложных систем в таких непохожих областях науки, как исследование ядерных реакторов и изучение психологии человека, моделирование боевых действий и анализ биологических систем в природе, изучение распространения эпидемий и моделирование исторических процессов, автоматизированное проектирование сложных технических систем и оценка воздействия лечебных процедур на организм человека. Особенно важное место имитационные исследования занимают в анализе экономических процессов. В экономических исследованиях имитация используется в широком диапазоне задач, от отдельных вопросов массового обслуживания и оперативного планирования производства до изучения перспектив развития экономики нашей планеты в целом. Такое разнообразие задач затрудняет выработку каких-то единых, универсальных рекомендаций (тем более, что имитационные методы еще крайне молоды — они используются всего лишь около двадцати лет и сейчас бурно развиваются). Имитационное исследование в значительной степени остается задачей, требующей большой творческой активности и самостоятельности человека, их осуществляющего. Тем не менее, уже сейчас возможно выделить основные принципы проведения имитационных экспериментов, которым и будет посвящен этот раздел книги. [c.233]
Такая постановка напоминает рассматривавшуюся в 3 задачу Джонсона. Действительно, задача Джонсона является частным случаем проблемы распределения ресурсов и составления расписания для сетей. (В задаче Джонсона сеть — это совокупность линейных логически не связанных цепочек, описывающих порядок прохождения станков.) Сетевые методы часто используются для оперативного планирования деятельности производственного участка, по, как мы уже говорили и увидим в дальнейшем, это далеко не единственная область их применения. В нашей книге сетевые модели еще встретятся при описании целевых программ в программно-целевом подходе к планированию экономики страны, рассмотренном в гл. 5. [c.201]
Необходимо отметить, что долгосрочное оперативное планирование финансового результата должно опираться на предварительные оценки доли и емкости рынка и только потом должны быть определены объемы реализации продукции в натуральном выражении. Пусть вы составили для себя план реализации на ближайшие годы, в который заложили процент ежегодного роста продаж. В соответствии с этим планом на пятый год оптимистично намечен рост прибыли, только как раз теперь дело не идет. Поэтому следует задаться вопросом увеличивается ли емкость рынка И если да, то не следует планировать что-либо, ориентируясь только на продуктовые группы, необходимо переключиться с продукта на область терапии, охватывающую исследование причин прогнозируемых изменений рынка. Рассмотрим, например, долгосрочный оперативный план для продуктовых групп Шоколад в плитках и Конфеты . Следует ответить на вопросы каковы модели поведения потребителей, действие которых вызовет дополнительную потребность в шоколаде что случится, например, если цены на бензин вырастут вдвое не приведет ли это к тому, что люди, находящиеся в пути, будут отказываться от обеда в ресторане, предпочитая съесть только плитку [c.146]
Если комплекс задач перспективного планирования решается в основном для предприятия в целом и оперирует агрегированной информацией, то комплекс задач годового планирования решается в различных модификациях как для предприятия в целом, так и для его производственных подразделений. На оперативном уровне планирования производства используются модели календарного планирования, управления запасами, теории массового Обслуживания, сетевые модели, модели оптимального программирования. Результатом решения задач этого комплекса являются планы и графики работ производственных подразделений. [c.270]
Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
Большинство крупных компаний применяют или имеют в распоряжении только одну финансовую модель, хотя иногда можно встретить компании, использующие несколько моделей например, развернутую модель, интегрирующую планирование инвестиций и оперативное планирование, и более простую модель, сфокусированную на анализе последствий финансовой стратегии, а также модель, специально предназначенную для анализа слияний. [c.776]
Рассмотренная процедура расчета параметров моделей оптимального планирования НПП и НПК на базе моделей оперативного управления была применена при построении модели планирования производственной программы нефтеперерабатывающего комплекса. В табл. 2.2 приведена выборка из результатов расчета номинальных и предельных значений технологических коэффициентов блока первичной переработки нефти по статистическим данным (методом усреднения, вычисления среднеквадратичного отклонения и экспертной оценки допустимой области варьирования) и по методу оптимизации. [c.40]
Указанные особенности позволяют утверждать, что модель процесса, в которую включено возможно большее количество контролируемых параметров, либо не обладает решением, либо обладает решением, варьируемым в столь малом диапазоне, что выбор критерия оптимальности практически не играет роли при поиске решения. Следовательно, в случае совместимости системы ограничений модели любое ее решение должно обладать свойствами нормального решения [88]. Это означает, что в каждый определенный период оперативного планирования для данной группы товарных нефтепродуктов и соответствующей ей группы полупродуктов смешения существует практически не более одного (особенно, если иметь в виду, что решение должно быть выражено с точностью до десятых долей тонны) оптимального решения, т. е. не более одного оптимального рецепта. [c.116]
Календарный график — основной документ оперативного планирования в энергомашиностроении. Он составляется в точном соответствии с производственной программой на более или менее длительный период времени (обычно 1 год) с учетом загрузки каждого цеха, участка, станков и степени подготовки производства, в частности сроков поступления заготовок от смежников (кооперированных заводов), изготовления моделей, технологической оснастки и т. п. [c.240]
В течение ряда лет в ОЭИ Башкирского филиала АН СССР проводилась работа по математическому моделированию различных оптимизационных задач текущего и оперативного планирования транспортировки нефти и нефтепродуктов. При этом разрабатывались математические модели для транспортировки одного и многих грузов одним и несколькими видами транспорта. Эти модели в той или иной степени учитывали специфику рассматриваемых транспортных средств и видов продуктов. Наряду с созданием математических моделей исследовались вычислительные аспекты возникающих задач. Для решения некоторых из них разрабатывались специальные алгоритмы и программы для ЭВМ. Для всех разрабатывающихся и подобных им задач, по нашему мнению, характерны следующие особенности [c.67]
Оперативное планирование, являющееся средством руководства деятельностью строительных организаций, связано с системой сетевого планирования и управления (СПУ). Опыт показал, что применение сетевых графиков на строительстве отдельных объектов не обеспечивает эффективности оперативного планирования и управления. Более эффективно на основе пообъектных сетевых графиков разрабатывать сетевые модели для всех работ и сторон деятельности данной строительной организации. Это приведет к увязке производства и материально-технического обеспечения. [c.222]
Предложенный метод матричного моделирования календарного плана обработки деталей и загрузки рабочих мест позволяет заводам, внедряющим систему непрерывного оперативного планирования, значительно углубить ее за счет открывающейся возможности ведения картотеки пропорциональности участков не только по конечным срокам выпуска каждой детали, но и по всем частным точно взаимоувязанным операционным срокам запуска и выпуска партий деталей по станкам. Для этого нужно лишь расставить планово-учетные карточки или фишки в операционной картотеке пропорциональности участка в соответствии со сроками, полученными в матричной модели календарного плана (табл. 45). [c.180]
Блок Оперативное планирование отражает оперативное вмешательство в процесс планирования на любом этапе (в любой блок модели), если внутренние или внешние условия и факторы претерпели изменения, вызвавшие отклонения фактических те- [c.79]
То же можно сказать о литературе, касающейся подходов бизнес — менеджмента к росту. Большая ее часть фокусируется на способности фирмы принимать рациональные решения о продуктово-ры-ночном развитии и прибыльности, а также способности планировать стратегическое и оперативное развитие. Продуктово-рыночный подход И. Ансоффа обеспечил основу для большей части такой литературы, которая в свою очередь ведет к рациональным моделям бизнес-планирования. [c.40]
Стратегическая линия перестройки планового ценообразования — углубление его централизованных начал с одновременной демократизацией на основе расширения прав предприятий и усиления их ответственности за результаты деятельности. Совершенствование ценообразования предполагает освобождение центральных органов от функций оперативного, диспетчерского характера и утверждения цен на подавляющую часть товаров и услуг. Деятельность этих органов должна быть сосредоточена на выполнении таких функций, как выработка принципов планового ценообразования и модели цены, планирование стратегии развития системы цен, централизованное создание взаимосвязанной системы экономических нормативов и лимитов для ценообразования, нацеливающих на рациональное использование ресурсов. Центральные органы, и прежде всего Госкомцен СССР, призваны обеспечивать методологическое руководство и координацию деятельности нижестоящих звеньев в области ценообразования, контроль за установлением и соблюдением цен и тарифов в народном хозяйстве. В результате повышается эффективность централизованного ценообразования. [c.196]
На основе сформированного плана выпуска деталей бюро АСУ цехом ежемесячно формирует на ЭВМ модель процесса производства деталей или сборочных единиц каждым производственным участком. Такие модели необходимы для оперативного планирования и управления производством. Сформированные модели постоянно хранятся в информационной базе автоматизированной системы управления цехом. И на их основе бюро АСУ цехом формирует затем расписание работы рабочих мест каждого производственного участка на принятый шаг управления. Если, например, шаг управления принять равным одной неделе, то расписания составляются на неделю с целью свое- [c.233]
При решении задач по оперативному планированию грузовых автомобильных перевозок основными экономико-математическими моделями являются модели транспортной задачи и задач маршрутизации. Развитие систем доставки грузов показывает, что дальнейшая интенсификация процесса перевозки возможна только за счет внедрения принципа фиксированного времени доставки грузов потребителям, т. е. применения логистического принципа точно в срок . [c.330]
Разработка и реализация вариантов модели оперативного планирования и организации перевозок при оптимизации выбора транспортных средств и звенности товаропродвижения. [c.118]
Однако возможности использования КПТ и особенно газа естественного, доля которого в общем потреблении КПТ в республике наиболее высока, сегодя в основном определяются их ввозом. Рациональное определение возможностей ввоза газа во взаимоувязке с соответствующими ресурсами и потребностями других регионов страны осуществляется в задаче 5 (п. 5.3). Поскольку эта задача исследует процессы, смежные к происходящим в ТЭК БАССР, то назовем модели (задачи) соответствующего характера смежными. Также будем определять и некоторые модели задач 6 и 7, где исследуются взаимовлияние ТЭК БАССР и экономики Башкирии (задача 6, п. 4.5) и транспорт газа и нефти по магистральным трубопроводам, проходящим не только через территорию Башкирии (задача 7, п. 6.1, 6.2). Последние модели, как, впрочем, и модель оперативного планирования автомобильных перевозок массовых грузов, включая ТЭР, можно рассматривать с позиции системного подхода как важный аспект оптимизации развития ТЭК БАССР, поскольку в рамках этой оптимизации следует учитывать и транспорт ТЭР, производимых в республике, ввозимых в нее (это прежде всего газ и нефть) и вывозимых из нее (в основном нефтепродукты 5). [c.65]
Сегодня для взаимодействия с дилерами и клиентами СМ применяет компьютерные технологии и стандарты Интернета. Действующая в компании система, которая называется СМ Ассезз, использует обширную спутниковую интрасеть, связывающую между собой центральный офис компании, ее заводы и 9000 дилеров. Дилеры пользуются онлайновыми инструментами для финансового управления и оперативного планирования, в том числе глобального управления заказами, анализа продаж и прогнозирования. Интерактивная программа поддержки торговли предоставляет им сведения о продуктах, спецификации, цены и другую информацию. Технические специалисты сервисной службы имеют оперативный доступ к самой свежей информации о продуктах и запасных частях, содержащейся в электронных сервисных справочниках и технических бюллетенях, а также в онлайновых отчетах по наличным запасам и планированию поставок запчастей. Электронная почта связывает дилеров со штаб-квартирой СМ, заводом-поставщиком и с другими дилерами. Внутрикорпоративная система для работы с дилерами интегрируется с общедоступным веб-сайтом СМ, на котором покупатели могут найти подробную информацию о различных моделях автомобилей. Веб-технологии служат основой для полного изменения стиля поведения покупателя, выбирающего себе автомобиль, и вплотную подводят СМ к развертыванию системы электронной коммерции. Конечно, другие автомобилестроители также занимаются совершенствованием своих информационных систем, например, производство автомобилей мирового класса в компании Тоуо1а опирается на самые современные информационные технологии. [c.29]
Предлагаемый порядок оперативного планирования рассчитан на широкое применение электронно-вычислительной техники. Разработанные экономико-математические модели могут быть реализованы на ЭВМ по стандартным программам. На первом этапе планирования в Главном вычислительном центре АСУнефтеснаб РСФСР предлагается решать сетевую транспортную задачу линейного программирования с дополнительными ограничениями, на втором этапе в кустовых вычислительных центрах этой организации — многопродуктовую транспортную задачу линейного программирования в матричной постановке. [c.33]
Степень использования ЭВМ при разработке решений зависит от особенностей математ направлению использования в процессе управления математические модели можно разделить н планирования и модели оперативного, диспетчерского управления. [c.56]
Спец. системы информации разрабатываются для планирования и управления материально-технич. снабжением, кредитно-фин. операциями, транспортными перевозками, энергетикой. Особо рассматриваются информационные системы управления важнейшими отраслями нар. х-ва — пром-стью, стр-вом, с. х-вом. Разработка информационных систем включает вопросы организации нормативного х-ва, унификации документации с учетом требований электронных вычислительных машин, разработки методов контроля, системы учета и отчетности. В соответствии с особенностями каждой из информационных систем будут выработаны спец. режимы работы единой сети вычислительных центров. Разработка информационной системы предприятий — как осн. базы общегос. системы информации — представляет объект исследования целого ряда ин-тов и лабораторий совнархозов. В г. Горьком разработан способ считывания информации непосредственно с рабочего чертежа, формирования электронной вычислительной машиной технико-экономич. информации и расчета оптимального технологич. режима обработки. Ряд н.-и. учреждений Москвы, Белоруссии, Литвы и других республик отрабатывает систему матричных моделей внутризаводского планирования, обобщающих все нормативные и иные данные, необходимые для автоматизированного расчета комплексного сбалансированного техпромфинплана предприятия. Центральной проблемой исследований ряда ин-тов Украины является автоматич. увязка плана произ-ва с планом снабжения и другими разделами техпромфинплана, а также вопросы автоматизированных расчетов оптимальных оперативно-календарных планов. [c.421]
Описание изучаемой системы в виде графа (сети) очень важно, т. к. позволяет чётко выявить структуру системы н связи между элементами. Напр., разработка сети, описывающей процесс составления плана развития экономики страны и движения соответств. информации. Простота, наглядность, обозримость графа (сети) позволяют использовать сетевую модель в задачах оперативного планирования и управления крупными разработками. Сетевая модель разработки — ориентированная сеть без циклов, дуги к-рой соответствуют отд. операциям (работам), а вершины — событиям и характеризуют начало и завершение соответств. операций. Дугам (операциям) приписываются числа — длительности или стоимости операций. Такая сетевая модель наглядно отражает технологич., порядковые, временные отношения между операциями позволяет выделить наиболее длинные (крнтич.) пути, найти оптимальный (по времени, стоимости) план работ, а на этане реализации осуществить оперативное управление, контроль и корректировку плана в соответствии с поступающей информацией о ходе работ. (См. Сетевое планирование и управление.) Центральную роль при этом играет алгоритм поиска критич. пути и находящихся на нём операций, составляющих узкое место в реализации плана. Сетевые модели и методы нашли широкое применение. [c.111]
Наиболее сложными с точки зрения научного управления, а значит, и внедрения Модели являются строительно-монтажные предприятия. И сложность эта заключается прежде всего в низком удельном весе типовых проектов в общем объеме строительно-монтажных работ. Каждый новый проект автоматически порождает новые задачи, связанные с нормированием, оперативным планированием и организацией труда. Вследствие этого значительно повышаются требования к уровню квалификации работников управленческого корпуса этих предприятий (начиная с руководителей верхнего звена управления и заканчивая уровнем мастеров). К этой группе также можно отнести предприятия, специализирующиеся на ремонтных работах, на изготовлении нестандартного оборудования, и другие предприятия неконвейерного типа. Но заметим одну существенную деталь - сложность управленческих задач на таких предприятиях отнюдь не связана с внедрением Модели, она существует независимо от проблемы управления персоналом. С другой стороны, мы знаем, что, не решив проблему мотивации, невозможно качественно решать и управленческие задачи организационного характера, а значит, невозможно наладить эффективное функционирование предприятия. Понимая эту объективную реальность, мы должны, закатав рукава, подчиниться сложившейся ситуации и вместе с руководителями перелопатить весь необходимый для внедрения Модели объем подготовительных работ, связанный с переводом организации на рельсы научного управления. Другого пути к повышению эффективности управления все равно нет. [c.304]
Смотреть страницы где упоминается термин Модели оперативного планирования
: [c.229] [c.417] [c.12]Введение в экономико-математическое моделирование (1984) -- [ c.175 ]