В середине 60-х годов эти методы стали активно изучаться и постепенно внедряться в практику капитального строительства СССР. Однако не следует забывать, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. [c.32]
Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т. н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. [c.16]
Как уже указывалось, в настоящее время в отечественной научно-практической литературе освещен ряд методов решения задачи календарного планирования с помощью ЭВМ. Не претендуя на всестороннее сопоставление этих методов, мы считаем необходимым оценить их в главном, а именно рассматривая эти методы как технологию, ответить на вопрос, какая из них дает более точные результаты и при каких затратах времени. Очевидно, что и при использовании ЭВМ более эффективным будет тот технологический процесс (совокупность алгоритмов) решения данной задачи, который обеспечит получение требуемого результата при минимуме затрат. [c.185]
Метод оптимального планирования является естественным развитием идеи ограниченного перебора реализуемых планов. Он предполагает проведение сравнительного анализа всех допустимых реализуемых планов и выбора из них оптимального, с позиции критерия системы, плана. Практическое применение процедур оптимального планирования требует решения ряда проблем. Так, необходимо иметь формализованные описания целевой функции и модели ограничения системы, нужно уметь выбирать среди множества всех допустимых планов оптимальный. Решение первой задачи лежит в сфере построения математических моделей различных элементов народного хозяйства. Проблема эта частично уже рассматривалась нами в предыдущих главах. Разработка конструктивных алгоритмов поиска оптимальных планов является предметом математического программирования. Как правило, практическое использование этих методов требует выполнения большой вычислительной работы и использования уже не счетов и арифмометров, а мощных и современных ЭВМ. Хорошо развитая к настоящему времени теория, широкий набор теоретически и эмпирически обоснованных алгоритмов уже в настоящее время дают возможность на практике решать широкий класс задач оптимального планирования. Здесь могут быть названы транспортные задачи, задачи размещения предприятий, задачи календарного планирования, задачи сетевого планирования и многие другие. Достигнутые в этом направлении успехи и имеющиеся проблемы хорошо известны из литературы по оптимальному планированию и математическому программированию [c.62]
Известных успехов в разработке методов решения задачи календарного планирования достигли наши советские ученые. За последние годы рядом авторов С. А. Думлером, Ф. И. Парамоновым, В. И. Дудориным, Ю. П. Максимовым и др. — предложены различные приемы и способы построения календарных графиков запуска — выпуска деталей. Однако анализ предложенных методов позволяет нам утверждать, что практически приемлемого и эффективного решения рассматриваемой задачи все еще не найдено. [c.141]
Первый этап можно отнести к 1970-м годам когда в практическую деятельность начали внедряться модели сетевого планирования, календарное планирование и методы организации работ над проектом. В 1980-х годах, которые можно условно обозначить вторым этапом, начались разработки многочисленных специальных прикладных программ для ЭВМ, осуществляется стандартное, структурное и ресурсное планирование, проводится имитационное моделирование на ЭВМ. И третий этап, начиная с 1990-х годов, характеризуется системным (целостным) представлением о проекте, пофазной организацией работы над проектами и внедрением теоретических и практических основ менеджмента, т. е. систематизированного набора положений и наиболее эффективного управления организацией. [c.10]
Часто процессы совершенствования методов трудовой деятельности протекают без связи с развитием организационных структур. Новые методы приспосабливают к сложившимся структурам или создаются новые структурные подразделения, в дальнейшем оказывающиеся неэффективными. Так, создание в отделе АСУП бюро постановки и решения задач технико-экономического планирования оказалось, как подтверждает практический опыт, неоправданным. Отсутствие методической помощи со стороны планово-экономического отдела (ПЭО) привело к тому, что отдел АСУП решал и отчитывался перед вышестоящей организацией за свои плановые задачи, отличающиеся от методики расчетов планов объединения. Переход на дисплейную организацию планирования с использованием автоматизированного рабочего места плановика (АРМП) требует сосредоточения всей работы по разработке перспективных, текущих годовых и оперативно-календарных планов, включая бригадные планы, в ПЭО объединения. Такая структурная перестройка не уменьшит важность работ и престиж отдела АСУ, Выдумывать новые экономические задачи не требуется, так как многие из них уже сложились и имеются в планово-экономических службах объединений. Учитывая сказанное, принцип развития методов планирования рассматривается в связи с процессом перестройки организационной структуры ПЭО. [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Практические методы календарного планирования
: [c.186]Смотреть главы в:
Операционный менеджмент -> Практические методы календарного планирования