Методы оценки проектов [c.347]
До настоящего времени главный интерес для нас представляли техника дисконтирования и различные методы оценки проектов. Мы почти ничего не говорили о том, что нужно дисконтировать. Когда вы столкнетесь с данной проблемой, вам всегда следует опираться на три основных правила. [c.101]
К сожалению, есть некоторые ограничения в применении этих простых методов оценки проектов. Одно из наиболее серьезных заключается в том, что они не подходят тогда, когда нормируется более чем один вид ресурсов. Например предположим, что бюджетное ограничение в 10 млн дол. касается потока денежных средств для года 0 и года 1, и что наш выбор расширяется следующим образом [c.122]
Официальные рекомендации по применению методов оценки проектов, отражающие особенности современной переходной экономики России. [c.422]
Инвестор должен отдавать себе отчет в том, что применения различных методов оценки проектов носят вероятностный характер, поэтому фактические результаты могут отличаться от тех, которые были определены в процессе инвестиционных расчетов. [c.110]
| Таблица 10.6 Результаты применения различных методов оценки проектов |  |
Приростной метод является приближенным методом оценки проекта на действующем предприятии. Его рекомендуется применять прежде всего для предприятий с относительно устойчивым финансовым положением, поскольку только в этом случае удовлетворительные финансовые показатели проекта будут гарантией финансовой устойчивости предприятия. Он может использоваться и для оценки коммерческой эффективности проекта, но только для таких действующих предприятий, участие которых в проекте сводится лишь к отдельным операциям, не слишком сильно влияющим на общие результаты их деятельности (кредиторы, арендодатели, строительно-монтажные и транспортные организации). Методика расчетов бюджетной эффективности также базируется на приростном методе. [c.203]
Какие из методов оценки проектов взаимосвязаны между собой и почему [c.57]
В первом случае используют динамические методы, а во втором — статические методы оценки проектов. [c.312]
Общие признаки статических методов оценки проектов. [c.323]
Используя результаты, полученные в предыдущих главах, мы получаем возможность построить метод оценки проектов, который будет удовлетворять всем этим требованиям. На рис. 11.3 изображена схема этого метода. Последовательность принятия решений при оценке проектов можно разделить на три большие части [c.284]
Методы оценки проектов делят на статические и динамические. В первом случае показатели расходов и доходов за разные интервалы времени приводят к суммарному показателю, во втором — анализируют денежные временные потоки. Основными результатами внедрения нововведений для предприятия оказываются [c.374]
Сопоставление различных критериев оценки инвестиционных проек-, на которых основываются четыре разных метода оценки проектов, [ведено в табл. 8.8. [c.189]
Метод оценки проектов путем расчета срока окупаемости инве-ий имеет ряд существенных недостатков, которые необходимо учи-tTb при анализе [c.166]
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов. [c.641]
Деревья отказов. Методы оценки надежности инвестиционных проектов. Безопасность инвестиционного проекта и ее обеспечение. Оптимальная спиральная технология. Методы контроля. Диаграммы Ганта. Корректирующие действия. Оценка показателей надежности и безопасности инвестиционных проектов. SAE-технология. [c.76]
В.В.Ковалев Методы оценки инвестиционных проектов. М. Финансы и статистика. 1999. [c.77]
Виды рисков. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. [c.345]
Принятие решений по реальным инвестиционным проектам. Анализ эффективности капиталовложений. Необходимая информация для анализа капитальных вложений. Оценка денежных потоков. Методы оценки эффективности реальных инвестиционных префектов. Дополнительные факторы, влияющие на поток капитала. Лимитирование, финансовых средств для инвестиций. Множественные внутренние нормы прибыли. Инфляция и анализ эффективности долгосрочных инвестиций. Методы начисления амортизации. Влияние системы ускоренного возмещения стоимости на принятие решений по капитальным вложениям. [c.470]
Инфляция и финансовые результаты деятельности предприятия. Методы исчисления реальной рентабельности предприятия. Особенности финансового анализа с учетом инфляционных факторов. Инфляция и переоценка активов. Методы оценки рыночной стоимости предприятия в условиях инфляции. Инвестиционная политика в условиях инфляции и инфляционная коррекция методов анализа инвестиционных проектов. Особенности управления оборотными активами и коммерческой политики предприятия в инфляционной среде. [c.473]
Восьмая группа понятий касается проблем оценки результативности труда руководителей и специалистов аппарата управления, результатов функционирования подразделений системы управления персоналом приводятся методы оценки экономической эффективности проектов (мероприятий) совершенствования управления персоналом. [c.456]
Эти рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых всеми исполнителями проектов, независимо от форм собственности. Хотя данные рекомендации не имеют строго обязательного для частных компаний характера, но надо иметь в виду, что в случае выполнения проектов без их учета, они просто не будут восприняты на рынке инвесторов -владельцев капиталов. [c.117]
Экспертные (оценочные) методы основаны на использовании косвенной и неполной информации опыта и интуиции специалистов. Наиболее широко применяемые формы этих методов — массовое обсуждение и оценка проектов крупных народнохозяйственных решений, деятельность консультативных научно-технических советов и экспертных комиссий при министерствах и ведомствах. [c.147]
Анализ наименьших затрат [least- ost analysis] — метод оценки проектов, полезные эффекты которых полностью одинаковы (например, производство электроэнергии) или носят характер неосязаемых (нематериальных) выгод (например, в образовании, здравоохранении и т. д.) [c.368]
В качестве финансового метода оценки проектов в настоящее время наиболее часто используется метод приведенной выручки (dis ounted ash flow, D F). Этот метод заключается в оценке проектов капиталовложений с учетом таких факторов, как система налогообложения, начальные и ежегодные налоговые льготы, инвестиционные субсидии и т. п. Метод приведенной выручки рассматривает чистую выручку от инвестиций как единую сумму процента (норму прибыли на капитал) и возврата капитала аналогично [c.57]
Работы могут также получить оценки их стоимости в показателях денежных, трудовых затрат, затрат дефицитных видов ресурсов (сырья, машинного времени, времени работы специалистов). Осуществляемые па базе этих оценок расчёты но методу оценки проектов п исследований (PERT) имеют целью минимизацию стоимости реализации проекта, измерение надёжности планирования проекта, минимизацию риска невыполнения проекта в срок. Имеются и др. модификации оценок сетей н методов балансовых и оптимизационных расчётов па их базе, к-рые называются методами сетевого планировании ч управления (СПУ) п ложатся в основу автоматизированных систем управления (АСУ). [c.523]
Существует довольно обширная литература по оценке инвестиционных проектов. Обычно строится с самого начала, т.е. вводится понятие инвестиционного проекта, говорится о необходимости комплексной оценки (включая анализ финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного изучаются критерии и методы такой оценки, способы учета инфляции и неопределенностей в исходных данных. Все эти, безусловно, важные вопросы изучаются на примере проектов, лизуемых "с нуля", "в чистом поле". Методам оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии, уделяется меньшее внимание, хотя здесь есть ряд вопросов, которые имеет смысл обсудить. Тем более, что на практике мы имеем дело в основном именно с такими проектами. [c.69]
Расчет показателей ВСДП в мировой практике проектного и финансового анализа является важным этапом. Сравнение расчетной величины ВСДП с требуемой нормой дохода на капитал в данной конкретной сфере позволяет на начальной стадии отклонять неэффективные проекты. Тем не менее методу оценки проектов, основанному на сравнении показателей ВСДП, присущи серьезные недостатки [c.275]
В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ был предложен фирмами Дюпон и Ремингтон Рэнд Юнивак для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы Дюпон . Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства. МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПЛАНОВ (метод ПЕРТ ) был создан корпорацией Локхид , консалтинговой фирмой Буз, Аллен энд Гамильтон в ВМС США при разработке ракетной системы Пол-арис . [c.632]
Этот метод оценки воздействия на окружающую среду возник в конце 80-х годов, тогда же ЮНЕП было введено определением ОВОС (оценка воздействия на окружающую среду) "ОВОС представляет собой деятельность, направленную на выявление и прогнозирование величины на среду обитания, здоровье, благосостояние людей со стороны различных мероприятий и проектов, а также последующую интерпретацию полученных результатов" /3, 39/. [c.30]
Карпов В.Г., Крайнева Э.А. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применению Учебное пособие. - Уфа Изд-воУГНТУ, 1996.-92с. [c.147]