Учитывая сложность такого понятия, как качество проекта, вернемся к его рассмотрению с позиций стандарта ИСО 8402. В стандарте нет термина качество проекта. Но достаточно подробно говорится об анализе проекта и дается определение термина анализ проекта — это обязательная, документированная, всесторонняя и систематизированная его оценка на соответствие первоначальным требованиям и возможностям их удовлетворения с выявлением проблем и способов их решений. [c.76]
Все больше ж больше людей занимаются проектами, в которых первоначальные задачи нечетко определены или подвергаются значительным изменениям, Меняются требования заказчиков проекта. Изменяются стратегии и приоритеты высшего звена управления. Нововведения создают определенные невозможные моменты. Конкуренты меняют тюле деятельности. В сегодняшнем мире бизнеса определенность — это роскошь, и награда базируется на гибкости. [c.522]
Тенденции проявлялись не только в переходе от технически ориентированного к ориентированному на управление подходу, но и в переходе от проектов заводов к проектам развития продукции. Развитие в этом направлении будет продолжаться. Это развитие предъявляет новые требования к управляющим проектами, персоналу проектов и к организации в целом. Специализированные знания были и останутся необходимыми, но все большее внимание будет уделяться таким характеристикам, как тип лидерства и способность к переговорам, общению, мотивации, управлению связями и конфликтами в работе проекта. Однако и старые знания являются ценными. Искусство планирования, например, столь же важно, как и искусство выбора методов и целей. Например, такие методы, как постепенное планирование от первоначального замысла до запуска с хорошо определенными локальными целями, с количественной и качественной точки зрения незаменимы. [c.243]
В течение жизненного цякла проекта неизбежно происходя изменения. Некоторые изменения крайне благотворны изменений, влияющих да проект отрицательно, хочется избежать, Точное определение проекта может минимизировать необходимость изменений. Ценой же слабого определения проекта могут быть изменения, приводящие к превышению стоимости, отставанию от графиков, деморализованноста работников, потере контроля. Изменения могут исходить извне и изнутри. Внешние изменения — это когда, например, заказчик может просить внести в про-ект изменения, не предусмотренные первоначальным масштабом проекта, и требующие внесения значительных изменений в проект и, таким образом, в его основу. Или правительство может выступить с требованиями, [c.430]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение первоначальных требований к проекту
: [c.119] [c.144]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Определение первоначальных требований к проекту