Тема 4. Технология принятия управленческих решений. Этапы принятия управленческого решения. Признание необходимости управленческих решений. Целевая ориентация управленческих решений. Миссия и цели организации. Анализ ситуации. Проблема - исходный момент принятия решений. Различные методы обнаружения проблем наблюдение, эксперимент, анализ. Виды проблем проблема - кризис, проблема - возможность, проблема -рутина. Структурированные и неструктурированные проблемы. Дерево проблем. Ранжирование проблем, определение приоритетов. Восприятие и признание проблемы. Интерпретация и формулирование проблемы. Признание необходимости управленческого решения. Анализ возможностей организации в реализации решения. Определение критериев успеха. Выработка проекта решения. Разработка альтернатив. Оценка альтернатив. Учет прошлого опыта, анализ и исследования, проведение эксперимента в процессе выбора альтернативы. Влияние факторов среды на выбор альтернативы. Выбор альтернативы по критериям время, ресурсы, возможности, эффективность, риски, ответственность. Построение дерева решения. Оценка ожидаемой эффективности управленческого решения. Оформление проекта принимаемого решения. Типы проектов программы, планы, положения, приказы, [c.6]
Но независимо от характера проекта в уставе должны быть отражены его цели, определение продукта проекта, перечень и требуемые сроки выполнения основных стадий (фаз)1 проекта, их результаты, лимиты затрат и основные ограничения, с учетом которых должен выполняться проект. Также в уставе проекта обязательно должны быть сформулированы критерии успеха проекта. [c.123]
Определение критериев успеха - разработка критериев оценки исполнения проекта. [c.455]
Сбор и обработка информации. 2. Определение проблемы. 3. Признание проблемы. 4. Разработка критериев успеха и выбора альтернативного варианта. 5. Разработка и оценка альтернатив. 6. Выбор альтернативы и оформление проекта. 7. Утверждение проекта. [c.33]
Анализ исполнения проекта предназначен для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. В силу уникальности проектов эти критерии не являются универсальными, но для большинства проектов основные ограничения и критерии успеха — это цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями. [c.71]
Процессы анализа выполнения проекта предназначены для оценки его состояния и прогнозирования ожидаемых показателей проекта, их соответствия тем критериям и ограничениям, которые определены на стадии планирования. Такие критерии не могут быть универсальными, но практически всегда в число основных ограничений и критериев успеха любого проекта по определению входят степень достижения целей проекта, сроки, качество и стоимость проекта. Если анализ выполнения проекта приводит к отрица- [c.17]
Сохраненный базовый план создает основу для сравнения текущего состояния проекта с запланированным на весь период выполнения проекта. Это действие является обязательным и важно для того, чтобы обеспечить возможность эффективного управления проектом и определения критериев его успеха. [c.198]
Показатели успеха проекта следует отразить в должностных инструкциях членов команды проекта — это позволит таким инструкциям служить основой для определения критериев успешной работы членов команды в проекте. [c.200]
Требуется лишь одно ключевое обсуждение партнерского соглашения. В то же время переговорный прочесе пронизывает все аспекты управления проектом. Руководители проекта должна вест переговоры относительно поддержки со стороны высшего руководства и финансировавши. С функциональными менеджерами они должны оговаривать технические и кадровые вопросы. Они должны координировать работу с другими руководителями проектов и вести переговоры о приоритетах проекта и обязательствах. Они должны вести переговоры с проектной командой по определению заданий, последних сроков, критериев и приоритетов. Руководители проекта должны вести переговоры по поводу цены и стандартов с поставщиками и фирмами, предлагающими товар. Для успеха проекта необходимо хорошее понимание процесса переговоров, мастерство и тактика. [c.389]
Рыночные критерии, предусматривающие соответствие проекта потребностям рынка, оценку вероятности коммерческого успеха, эластичность цены на продукцию, выпускаемую по проекту, необходимость и формы маркетинговых услуг и рекламы в целях рыночного продвижения продукции ИП, соответствие проекта уже существующим сбытовым каналам, оценку препятствий выхода на рынок и ожидаемого характера конкуренции с определением ее влияния на цену продукта по проекту. [c.32]
Методы СПУ могут с успехом применяться в нормировании и научной организации труда Создатели метода критического пути Дж. Келли и Н. Уолке р в 1959 г. писали Главная задача... состоит в отыскании некоторого подхода к определению цели (критерия) для всех проектов, которая принимала бы во-внимание... уравнивание потребности в рабочей силе по специальностям... возможностей, касающихся материалов и оборудования и т. д. [8]. Методы сетевого планирования в сочетании с вычислительной техникой позволяют выравнить пики потребности в рабочей силе за счет систематических сдвигов сроков работ и исследования в каждом положении равномерности потребления рабочей силы. [c.31]
Перечисленные факторы следует учитывать в процессе создания каждой конкретной зоны. Четкое определение целей, выделение основных этапов на пути ее достижения и критериев, по которым можно было бы судить о степени реализации всей программы, — важнейшие условия достижения эффективности деятельности СЭЗ. Между тем ни в одном из известных проектов организации СЭЗ в нашей стране этому аспекту внимание не уделено. Общепринятой методологии не существует И за рубежом. Анализируя опыт действующих СЭЗ, выявляются разнообразные критерии, по которым судят об успехе зоны количество вновь созданных рабочих мест, объем привлеченных иностранных инвестиций, доля экспортной продукции в общем объеме производства и др. Выделение промежуточных этапов необходимо, поскольку СЭЗ, как правило, представляют долгосрочный инвестиционный проект (часто в качестве расчетного срока берется период в 25—30 лет). Следует считаться с тем, что за это время зона пройдет стадии становления, зрелости и, возможно, угасания. Каждой из них соответствуют различные соотношения затрат и результатов, прибыльности, других параметров. Без учета этих обстоятельств невозможно просчитать последствия принятых решений1. [c.138]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение критериев успеха проекта
: [c.56] [c.453] [c.69] [c.69] [c.55]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Определение критериев успеха проекта